關於目標工作計劃模板6篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，來爲今後的學習制定一份計劃。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的目標工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

目標工作計劃 篇1

明確財務管理目標，是搞好財務工作的前提。單位財務管理是單位管理的一個組成部分，財務管理的整體目標應該和單位的總體目標具有一致性。據此財務管理的目標可以概括如下幾個方面：

1、單位籌資管理的目標

單位爲了保證生產的正常進行或擴大再生產的需要必須具有一定數量的資金。單位的資金可以從多種渠道，用多種方式來籌集。不同來源的資金，其可使用時間的長短，附加條款的限制和資金成本的大小都不相同。這就要求單位在籌資時不僅需要從數量上滿足經營需要，而且要考慮到各種籌資方式給單位帶來的資金成本的高低，財務風險的大小，以便選擇最佳籌資方式，實現財務管理的整體目標。

2、單位投資管理目標

單位籌來的資金要儘快用於經營，以便取得盈利，任何投資決策都帶有一定的風險性，因此，在投資時必須認真分析影響投資決策的各種因素，科學的進行可行性研究對於新增的投資項目，一方面要考慮項目建成後給單位帶來的投資報酬；另一方面也要考慮投資項目給單位帶來的風險，以便在風險與報酬之間進行權衡，不斷提高單位價值，實現單位財務管理的整體目標。

3、單位運營資金管理的目標

單位的營運資金，是爲滿足單位日常經營活動的要求而預支的資金，營運資金的週轉，與生產經營週期具有一致性。在一定時期內資金週轉越快，就越是可以利用相同數量的資金，生產出更多的.產品，取得更多的收入，獲得更多的報酬。因此，加速資金週轉，使提高資金利用效果的重要措施。

4、單位利潤管理的目標

單位進行生產經營活動，要發生一定的生產消耗，並取得一定的生產成果，獲得利潤。單位財務管理必須努力挖掘單位潛力，使單位合理使用人力物力，以儘可能少的耗費取得儘可能多的經營成果，增加單位收益，提高價值。單位實現的利潤，要合理進行分配，使單位的發展獲得不斷的動力，同時及時減少各種矛盾和利益糾紛。

目標工作計劃 篇2

這學期我還是繼續擔任0藝術設計裝潢班的班主任，通過之前兩年的適應和磨合，可以說我作爲教師和同學們完全的熟悉了，再也沒有之前的陌生感了。所以在同學們進入大學第三個年頭的時候，我的工作變的輕鬆了很多，不過我不會放鬆對他們的教育的。

藝術設計裝潢班的同學經過大學三年的適應，絕大多數同學完全轉變爲大學生狀態懶了，班主任工作也開始變得輕鬆，但我相信緊跟學院的學生管理步伐，通過自己的努力，依靠班團委是可以將這項工作做好的，現就班主任工作計劃安排

一、積極開展文體活動

鼓勵學生積極參加文體活動，增強學生的體質，豐富學生的精神生活，培養學生團隊意識。通過學生的參與，培養學生的集體主義觀念和榮譽感，使學生樹立不畏艱難，奮勇拼搏的精神。

二、加強對學生的思想政治工作

大學生思想相對中學生成熟、獨立，所以單純的思想理論教育，往往不能收到很好的效果，反而有說教的嫌疑，但是思想政治教育是一項任何時候都不能放鬆的工作。我計劃對學生的思想政治工作是從三方面來開展，一是利用班會，從小的事情，身邊的事情，學生感興趣的事情引導學生，樹立正確的人生觀和價值觀，樹立愛國主義情懷;另一方面，我要充分利用課餘時間和有關學生促膝談心，及時對學生進行鍼對性的教育。尤其是對思想、情緒不穩定，有激進傾向的學生，要多次進行談心。一些積極上進的學生，則鼓勵他們嚴格要求自己，積極向黨組織靠攏;再一方面是充分利用週報表和月報表，認真做好學生的操行評分，以此來約束和考覈學生。

三、加強班級日常管理

在班級的日常管理中，配合學院、繫上，認真完成學院和繫上佈置的各項工作。在工作中，充分發揮班幹部的作用，讓學生自主管理班級。做好班委和團支部的分工工作，並注意培養和考覈班頒佈。同時，作好突發事件的預防工作，未雨綢繆，防患於未然。特別加強對學生考勤、晚上外出的管理，一經發現違紀，嚴肅處理。對典型的違規事例，觸犯原則的行爲要加大力度處理。

目標工作計劃 篇3

行政工作理念：

“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；

工作目標：滿足公司發展的需要，實現個人的提高；

工作準則：絕不把當天的事情留到第二天做；

工作態度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則

行政部門職能

1、 問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認需求、理清問題、尋找解決方案、有效執行；

2、 成本控制：找出公司節省能源、成本的辦法，創造工作價值；

3、 計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進度等，有效地整合與運用各項資源，達到預期工作目標；

4、 溝通協調：整合、溝通，協調出資源配置的最佳方案；

5、 制度執行：行政逐步完善，強調製度剛性執行，長抓不懈；

6、 文化建設：通過相關活動，建設企業文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關係。

行政部工作職責

年度工作目標

圍繞公司年度目標，行政部重點從三個方面開展工作：

1、行政事項全面開展；

2、行政體系基礎建設；

3、後勤服務流程建設；

**年工作進度——基礎建設年

行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標展開，取得一定成績，也有待完善的方面，下面，就行政部已經展開的工作進行彙報：

工作總結

1、 過去一年工作目標；

2、 過去一年部門大事；

3、 行政體系建設；

過去一年部門重要事項

小結： 以上爲行政部上一年度開展的重要工作事項，在公司各部門的大力配合下，行政部推行了以上工作。

隨之着行政工作的逐步細化，希望本年度能給公司帶來更細緻的服務。

三、工作總結

1、制度建設

管理目標：以制度、規劃規範工作行爲，以做到流程明確，責任清晰；

2、已完成工作

初步建立《行政制度手冊》

初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關鍵點。

3、待開展工作

完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節等；

完善、細化《崗位工作手冊》；

按各項工作接點，建立對崗位操作人員考覈方案；

文件管理

1、管理目標：

規範公司文件編號、格式、收發、催辦、存檔、質量監督等工作；做到格式規範、編號統一、存檔及時，質量保證；完善公司報刊的申購、流轉、登記等流程，有效管理；完善公司內刊分發、存檔工作、有效管理。

2完成工作

制度建設：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規定》；

工作內容：按時分發公司內刊、及時存檔，有效控制。

目標工作計劃 篇4

我院在除四害專項工作中能嚴格遵守規定，積極開展工作。根據縣愛衛會的工作要求，爲消除院區及醫院宿舍區的蚊子、蒼蠅、老鼠、蟑螂等病媒生物的危害，防止疾病傳播，保障健康，鞏固除“四害”成果。我們採取了多項措施進行工作，上半年除“四害”工作取得了一定的成績，現將除四害、滅四害的實際工作情況綜合彙報如下：

一、思想動員

我院大力開展除四害活動的宣傳、發動工作，使全院職工自覺參與除四害活動，特別是防疫專幹和衛生員。以環境治理爲主，及時投藥堵塞鼠洞，清理衛生死角的垃圾，嚴格做好除四害工作，大力除害，取得較明顯的成績。四害密度不斷下降，控制和減少了傳染病的發病率，保證了醫院生活環境質量。

二、健全組織領導

我院成立了除四害領導小組，具體組織本單位的除四害工作。主要領導負總責，[］分管領導具體負責，羣策羣力，密切配合，責任到人，安排專人負責，不走過場，切實改善了院區及醫院宿舍區的生活環境。

三、措施落實

根據本年度工作計劃和時間部署，嚴格按照計劃進行四害消殺工作。

1、常年將滅鼠工作作爲一項重要工作來抓。統一佈置，組織人員10餘人次滅鼠投藥，堵塞了室內、外環境鼠洞，加強與客戶溝通，走訪各科室，及時瞭解滅鼠效果，加強了垃圾通道及垃圾暫存處、醫廢處置室、放射室、b超室、辦公樓及住院部等重要場所的防鼠、滅鼠，鼠密度大幅下降。

2、春末夏初大力開展了以清除垃圾、糞便、積水等蚊蠅孳生地爲重點的環境衛生突擊整治工作，全面整治了環境衛生，每月一次滅害靈噴霧劑進行滅殺蟑螂，清除了蟑螂卵和蟑跡。

3、加強垃圾清運管理。認真清除垃圾、餘泥渣土，垃圾收集、清運及時，日產日清，戶外環境整潔，爲防止滋生蚊蟲傳播疾病，安排人員專職負責對院區、垃圾存放處、衛生間噴灑滅蚊蠅殺蟲藥劑，做到無蚊、蠅孳生地，並搞好綠化美化。

4、廁所清潔衛生，無蠅、無蛆、無臭；下水道完備，排水通暢，不孳生蒼蠅。

5、加強道路的清掃、保潔管理，主幹道清掃保潔率達100%， 清理衛生死角。對所有衛生死角按地段分清責任，全面進行徹底清理。

6、排水排污管道暢通，有兼職保潔管理人員巡視，鼠、蠅密度控制在省標準內，蟑螂密度低。

以上是本院上半年近期除四害工作的落實實施進展情況，下半年，我們將繼續認真按照上級精神，抓緊時間實施各項整改，爲我縣創建國家衛生縣城而努力。

目標工作計劃 篇5

一、上半年工作完成情況

上半年項目進場至今，在公司領導正確領導和各科室的大力配合下，項目部完成了如下工作：

1、對承建項目線路的走訪及調查，編制《昆明繞城高速東南段B2標段總體施工組織設計》、《臨時便道施工方案》、《臨時用電施工方案》和橋樑路基單位、分部、分項施工方案，設計確定便道的路線、

施工用電規劃及變壓器的位置；

2、道路中線及紅線放樣，導線點加密和複測；

3、項目部駐地和實驗室的選址、徵地、設計及施工建設已基本完成，攪拌站和新增棄土場選址、設計已上報；

4、臨時便道放樣和徵地（31.53畝，長度20xx米），已施工960米；

5、安全文明施工長期不懈，未發生安全傷亡事故；

6、項目部管理制度建設、組織機構和人員分工取得完善；

7、項目成本管理工作有序進行，合同部對多個班組進行詢價；

8、制定防災預案和事故應急處理預案，並進行演練。強化安全教育，增強防範意識；

二、安全文明施工情況

項目部認真貫徹落實中國六局集團公司相關文件精神，認真汲取兄弟單位相繼發生的安全事故深刻教訓，一方面健全安全生產監督管理機構，完善各項安全生產規章制度和安全操作規程，落實安全生產責任制，明確相關人員的安全職責，加強安全教育和培訓，一方面開展以查思想認識、查制度、查落實、查違章、查隱患爲內容的安全生產檢查，使安全生產專項整治工作紮實有效的在全工地範圍內開展。並針對施工特點加強安全生產專項投入，完善規章制度和各工種安全操作規程，有力地保證了施工順利進行，實現零事故的安全目標。

（1）健全安全管理機構，完善各項安全管理制度

經理部成立由項目經理任組長，項目副經理任副組長的安全領導小組，設安全主管和專職安全員各1名，各基層作業隊設安全責任人和專職安全員3名，全面管理工地的安全生產工作。結合工程實際對安全管理制度進行系統整理，完善了砼施工安全操作規程以及各工序安全技術操作規程，完善了《安全管理獎罰辦法》，並與各工隊負責人簽訂了《安全生產合同》，新增加的施工作業，及時制定安全操作規程，讓施工人員在工作中有章可循，心中有數，有效的保證了施工現場安全作業水平。

（2）實行安全生產檢查制度，積極開展預防工作

上半年內實施安全檢查共計7次，分別對施工區、生活區進行檢查，詳細摸清家底，對設備、輸、變電設施、基礎設施、施工用器具等詳細進行評比、分析，對不合理的場地規劃進行調整，並制定統一的整改計劃，劃撥專項資金進行整改。共計發放安全整改通知單4份。每次檢查均有記錄，發現隱患及問題及時出具隱患整改通知單，要求被檢單位在規定時間內上報整改措施進行整改，並按時進行驗證。每班項目部專職安全員在各工作面巡視，監督檢查作業隊安全員的工作情況以及工作面安全措施落實情況，並對每天的安全工作情況進行記錄。

（3）加強安全教育的學習培訓

加強安全教育學習，對新進場工作人員必須進行安全教育培訓學習，並對培訓人員進行考試，考試不合格人員堅決不能上崗。在學習過程中，不走形式、不走過場。把提高人員的安全意識作爲學習培訓目的，把“以人爲本，安全爲天”思想貫徹學習始終，採取集體學習和班組學習相結合原則，利用電視.廣播.黑板報.發放傳單.搞安全知識竟賽等形式，使安全工作的重要性深入人心。

（4）加強現場的安監力度

在日常安全管理過程中，嚴格落實檢查制度，把日常檢查工作作爲安全工作的一項大事，在檢查過程中不放過每一個環節，每一個部位。做到有檢查，必須有恢復。在有的區域設立固定觀測點，有效控制地基下沉和位移。檢查包括：施工道路、高邊坡等。對檢查發現的問題，提出整改要求。對整改內容進行復查並認真做好記錄。爲安全文明施工打下良好基礎。

（5）重點部位、特殊時期的安全工作加強管理

經理部成立以項目經理爲總指揮的防汛搶險指揮部，併成立防自然災害搶險青年突擊隊，落實了10人的防汛搶險人員，確定了防禦泥石流和山體滑坡方案，對易發生滑坡的山體道路進行及時整治，共計機械臺班8次。每天安排專人值班，加強與氣象部門的聯繫，對降水量做到心中有數，確保雨季施工安全順利進行。

（6）文明施工

項目部積極開展創建文明工地活動，開工後先後集中製做了3批安全生產標語、警示牌和工程標誌牌，安放危險路段、施工道路、急轉彎路段、項目駐地等場所，時刻提醒所有進入工地的工作人員注意安全。專門配備了灑水車對施工道路每天按時養護路面，以減少粉塵；在施工道路臨空側砌築安全防護墩並用紅油漆塗刷醒目，提醒通行車輛，努力創造好的交通和施工環境

半年來累計製做彩旗160面，各種制度及安全警示牌20塊；對現場環境及材料堆放整頓3次，對規範架設線路整頓2次；對整改不力的單位及時下發整改單4次，要求在規定時間閉環，把每一項工作落到實處。

三、項目總體經營管理情況

截至今年7月份，我部實際完成產值105萬元（臨時便道和項目部駐地建設），佔計劃完成產值的121%，主要完成工程量有：彩鋼板房及室內裝飾1306m2，便道完成960m(填方：7246.3m3、挖方：15800.5m3）。

（一）、項目管理情況

1.施工進度及主要階段目標完成情況

前期主要工作：臨時設施的規劃、建設。項目部領導和工程技術人員堅持科學組織安排，合理籌劃調配克服各種困難，不顧勞累，日夜奮戰。完成臨時便道的規劃設計及徵地，確保業主要求項目6月8日動工的目標。項目部駐地經過多次選址、規劃和評估，客服種種困難完成定稿和徵地，在6月12日正式動工，計劃於7月10日完成建設，較業主要求提前10天完成目標。

2.施工管理情況

面對緊張而繁重的施工任務，項目部主要從四個方面加大管理力度,確保節點施工任務完成。

（1）、不斷優化施工方案，科學合理安排施工

由於工程存在多種型號的變截面高墩，模板需求規劃難度大，部分橋樑墩位地形複雜，主便道和支便道很難貫通，爲了解決好施工問題，邀請局、公司專家趕赴現場指導，專家和項目部領導、技術人員通過勘查現場地形，多次論證，大膽提出模板的施工規劃及便道無法貫通的墩位施工方案，節約了模板、人員和機械設備的投入，縮短施工工期，爲以後施工生產順利開展奠定基礎。工程前期業主徵地拆遷賠償標準未確定和下發，徵地問題難度很大，爲保證業主指揮部制定的6月8日工程按時動工的目標，公司領導走在第一線，深入村鎮和村裏幹部協商徵地事宜，提出先徵地後補償的方案，多次溝通，最終完成臨時徵地任務，確保工程按時動工，得到了監理和業主方的一致好評。

（2）、精心編制施工進度計劃，科學組織人力資源，確保生產任務順利完成

爲確保完成年度任務目標，項目部立足項目從社會上外聘部分人員增強現場施工管理人員、技術力量。

目標工作計劃 篇6

爲進一步提高城市管理執法工作效率，增強責任意識，促進城市管理工作規範化、制度化、程序化，建立城市管理的長效機制，調動全體工作人員的工作積極性，提高城市管理的質量和水平，明確目標、落實責任，全面推進我局項工作，特制定全年工作目標。

一、重點工作（ 50分）

（一）加大城市環境綜合整治工作力度，在創建省級文明城市活動中認真履行本單位職責，確保不出紕漏；10分

（二）完成城區交通環境綜合整治工作；5分

（三）完成鄉鎮壓縮站的建設；10分

（四）完成環衛停車場建設；5分

（五）啓動公廁建設；5分

（六）搞好重大活動的迎檢保障工作；10分

（七）積極開展城管系統文化建設活動，完善城市管理體制，健全投入保障機制。5分

二、業務工作（35分）

（十）規劃執法：5分

理順防違控違機制體制，立足拆早、拆少、拆小，確保執法效果。

（十一）市容管理：10分

1、城區主次幹道無亂搭亂建現象；2分

2、城區主次幹道沿街門店按要求規範經營，達到80%以上；2分

3、流動商販在規定區域線內規範經營，達到80%以上；2分

4、城區主次幹道無亂堆亂放、亂牽亂掛現象；2分

5、商業廣告佔道宣傳活動按審批要求實施。2分

（十二）環境衛生：12分

1、保持城區車行道、人行道，無廢棄物堆積；2分

2、果皮箱、垃圾桶外觀乾淨無污跡，無破損、滿冒外溢；2分

3、公共廁所功能完備，使用正常，設有專人管理；2分

4、垃圾壓縮站乾淨整潔，設備運行安全；2分

5、環衛專用車輛車況完好，不帶“病”出車；2分

6、作業人員統一着標準服裝；1分

7、對建築施工工地加強管理，並建立管理臺賬。1分

（十三）交通管理：城區人行道車輛有序停放，無亂停亂放現象。3分

（十四）戶外廣告管理：5分

1、戶外廣告設置、審批，管理規範；3分

2、對未經審批的戶外廣告及時拆除。2分

三、綜合工作（15分）

（十五）做好系統內黨建工作。3分

（十六）依法行政，以文明執法教育活動爲載體，開展一系列的培訓活動，每季度不少於2次。3分

（十七）開展文明創建工作，並做好宣傳報道、新聞宣傳工作，製作城市管理宣傳牌，接受市民監督。2分

（十八）社會治安、信訪維穩、安全生產、人口與計劃生育、電子政務、工青婦等到各項工作按上級或部門要求落實到位。5分

(十九)完成上級交辦的其它任務。2分