2014年老年文化交流藝術節策劃書 策劃書
爲了豐富老年人的業餘生活，讓他們更好的交流和學習，我們市決定要以政府名義舉行一次老年人文化藝術節，擴大老年人在社會的影響，讓整個社會更加多的關注老年人的生活，給他們更多的業餘生活和快樂。
爲了更好的辦好我們市的老年人文化藝術節，特制定策劃書如下：
活動名稱：老年文化藝術節（暫定名）
活動時間：2009年8月—9月
主辦單位：中國老年學會
承辦單位：xx市老年文化協會 xx會議展覽業協會
協辦單位：冠名企業（60萬元）
1、安排和國家領導人嘉賓合影
2、冠名□□全國老年風采大賽
3、十五分鐘主題演講
4、送全會全程影碟
5、門票、海報、會場、彩門、媒體（報紙電視電臺）宣傳，雜誌、會刊均有企業名稱和服務、產品介紹
6、《浪漫金秋》專訪文章，配發企業領導人和相關照片
活動內容概要：
本屆藝術節以“強健其身，高尚其志，簡約其行，和諧其境”爲主題，邀請關心中老年服務事業的企業、科研機構、社會團體、著名人士等共同參與，呼籲全社會都來推動中老年服務事業。藝術節將於2009年8月9月在xx市和xx舉行。
屆時將邀請中央和國家各有關部門、各省市自治區、港澳臺各方面的領導和專家，海內外研究和參與中老年服務事業的專業人士代表出席開幕式。藝術節倡導社會各界的廣泛參與，與時俱進，將開展“全國中老年博客大賽”“老年服裝模特隊表演賽”等，表彰在中老年服務方面，卓有成效的機構和個人。本次“老年風采藝術節”活動是爲了宣揚老年文化，展現老年人風采，爲和諧社會獻愛心。
贊助企業回報：
1、《浪漫金秋》專訪文章，配發企業領導人和相關照片
2、門票、海報、媒體宣傳和雜誌、會刊均有企業名稱和服務、產品介紹
3、《浪漫金秋》專訪文章，配發企業領導人和相關照片
4、送全會全程影碟
5、其他按合同約定的回報內容
組織機構：全國老年文化工作交流會組委會
指導單位：中國老年學會（初步溝通）
聯合承辦單位：xx市老年文化協會 xx會展基金會（暫定）等聯合承辦
冠名單位、協辦單位：徵集中
中國老年學會祕書長任組委會主任
由發起單位xx市老年文化協會
負責人爲組委會祕書長；
xx會展基金會負責人爲副祕書長
由協辦單位派員財務監督
參賽人員：
1、珠海市老年文化協會帳戶：開戶行
2、團體：以省市自治區港澳臺推薦機構爲基本單位，團體10人爲基本單位，參賽費：6000元，
3、個人：自願報名，經組委會認定方可報名，參賽費1800元
4、無論團體和個人食宿全部自理（除市內交通和開閉幕式會餐外）
5、交報名費後，由組委會發正式回執
這次老年人文化藝術節完全是針對老年人舉辦的，希望廣大老年人能夠積極參加，在家裏閒着也是閒着，不如更好的參與到社會中來，學習到更多的東西，分享到更多的快樂！
現在老年人的幸福問題越來越受到社會的關注，我們應該把更多的關注放在老年人身上，讓他們能夠老有所依，老有所得。在建設有中國特色的社會主義和諧社會中，將老年的問題處理好了，我們的社會就會更加的安寧和快樂！
據歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經成爲社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經伴隨我們一千多年了，以後我們的生活還是離不開他。
到09年末，內銷茶市場年銷售額約爲240-250億元，預計遠期銷售總額將達到年XX億元的規模。但國內茶葉市場一直處於一種雜亂無序的競爭狀況，產區廠家受各種因素影響，基本還處於小農經濟時代，規模小，成本高，技術創新能力弱；加工工藝和設備落後；質量監控體系不完善；受資金、規模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國範圍內，沒有任何一個真正叫得響的名牌產品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無力在更大範圍擴張。個體茶莊雖然數量龐大，但是由於規模小，產品質量良莠不齊，價格混亂，導致嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由於產品集中於袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽度，但在一個有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成爲市場主流。
很難想象在市場經濟高度發達的今天，還有一個如此龐大且極具成長性的行業，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一個知名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京還有幾個人知道？西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、雲南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出到底哪個牌子的產品纔有品質保證呢？
項目主題
以現代連鎖經營模式，以單一品牌整合國內名優茶葉資源，以品質爲本、樹信於民，確立安全茶葉的概念，搶佔終端市場，打造茶葉行業的真正名牌。
項目背景和市場現狀
茶葉是中國人的傳統消費產品，也是中國傳統文化的重要組成部分，中國人有着根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有着深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產量第二大國。
消費心理及需要
對處於銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個牌子的商品來購買，但是，茶葉基本上就只能跟着感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據色香味形，按着價格的高低，腦子裏的概念還可以搞個大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨着生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產場所不符合衛生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一個具有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公衆的消費要求，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成爲專業人士：買茶葉，我只需要一個安全優質的品牌。
可行性論證
一．作爲終端市場的佔領者，藉助現代農業概念、環保概念及零售概念，有助於企業進入資本市場。
二．作爲農業產業化項目，在行業內具有獨創性，符合國家產業政策，也符合創新發展的路子，易於得到政策的支持。
三．通過產銷直接見面、規模經營的方式，有利於減少中間環節，降低成本，合理控制售價，在控制一部分優質資源的同時，也使生產廠家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。
四．作爲傳統文化的一部分，經營一個優質的茶品牌，帶動茶文化的發揚，使企業極容易取得較高的社會美譽度，從而有利於提升品牌價值。
五．通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷策略下，既可以在最大限度內控制固定資產投入成本，也可以迅速佔領終端市場，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤
六．茶行業具有良好的成長性，搶先佔領終端就等於搶先佔有了未來的制高點
品牌理念
以質量爲本，以品牌爲依託，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造具有長久生命力，優秀企業文化具有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。
組織架構
總公司、生產廠家、零售終端
總公司主要負責品牌經營及維護，業務物流，質量控制，門店推廣、審覈、，財務覈算，行政事務。品牌經營部門負責品牌、企業logo、整體風格設計維護，制定企業文化及推廣，媒體聯絡，公共關係，廣告策劃，新產品推廣等事務；業務部門負責產品原料基地、生產廠家選擇、新產品開發物流配送等；質量控制部門負責質量驗收，包裝，檢驗、新產品研發等；門店推廣審覈部門負責門店的推廣戰略，加盟商推廣、審覈、開業準備、門店撤消、員工教育等，財務部門負責財務覈算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網絡維護、電子商務，法律等。
生產廠家通過合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛生、質量標準的產品。加盟店負責產品的銷售，本地推廣，跟進服務等
經營原則及策略
原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合相應衛生、質量標準的茶葉。
茶葉作爲一種商品，既有其他商品的共性，也具有它獨特的個性。全國範圍內不下上百種品種，按命名的不同更不下上千種，每一種又有高中低檔之分，作爲單一品牌經營，需要挑選具有代表性的品種，計劃在全國範圍內選擇合適的地域、廠家，前期以不超過15？個大品種爲宜，與之以入股或簽約的方式加入，要求廠家必須通過qc認證，產品必須符合相應的衛生、質量標準方可出廠，以衛生標準作爲絕對淘汰標準，同時在業務開展初期，總公司需要在要貨量，價格方面有個嚴格的測算，一方面吸引合格的廠家加入，一方面控制銷售風險，這也可能是前期的一個難點。！
