未來工作計劃範本大綱

20xx年，在柳總和趙主任的高度重視和大力支持下，按照文化宣傳部每月制定的工作計劃，積極推進企業文化體系建設進程，大幅提高企業文化宣貫力度，使同昶企業建設工作作取得了新進展，企業及員工文化水平整體上有了新的提高，同昶集團的知名度和美譽度得到了大幅增強，員工的凝聚力和工作積極性得到明顯加強和改善。20xx年在完成領導下達的臨時工作任務的基礎上，本着對企業、對員工、對自己認真負責的態度，精耕細作、精益求精，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，着力抓了以下四大方面工作。

一、20xx年工作總結及未來3年工作方向

第一方面，企業文化體系建設工作

企業文化體系建設按照預定目標得到了按部就班的穩步推進。

（一） 首先理清了同昶集團企業文化的發展思路，即圍繞企業發民戰略和發展目標，第一步，提煉和優化企業的魂文化，包括企業願景、企業使命、企業精神、企業宗旨、企業理念、企

業核心價值觀等；第二步，轉繞企業“魂”文化，制定和整理企業“法”文化，包括執行文化和執行機制、企業制度和工作流程；第三步，在嚴格信仰企業魂文化、不析不扣執行企業法文化的過程中，開始推行企業“行”文化，“行”文化宣貫到位，企業“形”文化優化也將會變的水到渠成。

“行”文化指企業員工行爲文化，決定企業產品質量和服務質量；“形”文化指企業環境、企業氛圍、企業形象、企業品牌等，決定企業的可信度。未來三年，企業文化宣傳部的主要工作，將要在推動企業“行”文化和“形”文化上下功夫、精耕細作、精益求精。

（二） 走完了企業文化體系建設的第一步和第二步，企業“行”文化已經開始發軔。 20xx年，在完成領導下達的臨時性工作任務的基礎上，第一，認真完成了企業文化體系建設的第一步工作：企業“魂”文化的提煉和優化、培訓和宣貫；第二，在柳總的直接指導和趙經理的大力領導和支持下，基本完成了企業文化體系建設的第二步工作：“法”文化（企業制度）的整理、完善和修改、優化、未來三年，將在貫徹制度執行機制、宣貫制度執行文化、制定提高團隊建設能力機制、提高領導力機制和宣貫執行力文化、領導力文化、完善各大個崗位和各個工序的工作流程上下功夫；第三，企業文化體系建設的第三步工作：企業“行”文化開始發軔，如確定了每個部門每天的企業文化執行專員，進行了誦讀企業文化

和宣讀企業誓詞活動（重複知道的纔可以悟道）也爲以後企業制度的宣對貫、企業文化的宣貫、企業董事會意志的貫徹落實，準備了平臺，創造了條件。現在，企業“形”文化優化開始得到了提高。

（三） 在柳總和趙主任的領導和支持下，員工關懷和員工娛樂工作開始啓動。

爲了體現同昶集團團結友愛文化愛文化和溫暖親情文化，在柳總的明確指示下，企業文化宣傳部制定了員工生日關懷工作流程和活動方案。未來3年，將進一步制定員工節假日娛 樂工作流程、日常溝通平臺建設（團隊定期吃飯、郊遊、娛樂等。對團結和真情的（企業）行動詮釋，將是未來3年工作的重中之重，將佔到工作量的85%以上。

第二方面，對內培訓方面的工作。

20xx年，文化宴會部完成了以下工作，取得了預期效果。 第一， 企業文化和宣貫，包括集團總部培訓、冷氣員工入職培訓、太陽能基地員工培訓和售樓部、工地培訓四部分工作。每月六次以上；第二，創建企業文化三級宣貫體系（入職培訓、工作流程及制度培訓、業務

技術及安全生產培訓），未來3年將會在企業制度培訓流程和培訓體系、企業執行機制及執行力培訓流程、培訓制度和執行機制上下功夫。以達到完善和豐富企業管理模式的目的；第三，第三個8小時學習活動開始啓動，爲創建學習型企業準備了條件。培訓就是生產力，學習就是競爭力，未

來3年將把同昶建成具有超強學習力的學習型企業。

第三方面，對外宣傳方面工作。

20xx年，文化宣傳部完成了以下外宣工作，取得了很好的預期效果。

第一， 監控並刪除網絡上公司的負面信息；第二，每月創作不少於6篇宣傳文章；第三，每月在中華網、人民網、搜狐、新浪、網易等知名網站上發佈提升公司知名度、可信度、美譽度的帖子、博客、微博等不下100次。

爲了保證宣傳效果，所有帖子及博客都是精心原創，受到了廣大網友的轉載和追棒，取得了喜人的宣傳效果。在不花廣告費的情況下，使公司在百度、谷歌等搜索引擎的搜索結果猛增了50多倍。

未來三年還要把這項工作不折不扣的堅持下去，讓同昶集團的知名度、可信度、美譽衝上新的臺階。

第四方面，對各大分公司工作計劃的監督檢查工作。

根據工作計劃和任務的不同，分爲隨時隨地監督檢查、每週檢查和月底檢查三部分工作。第一，對購物合同、購物申請單的稽查，對誦讀企業文化和宣讀員工誓詞落實情況的檢查工作，各項企業文化宣貫制度的落實情況，對企業環境、現場管理等，是隨時隨地檢查；第二，對房地產公司、太陽能公司、廣告公司和貿易公司的月度工作計劃執行、完成情況的檢查工作，每週檢查一次；第三，對各個分公司的營銷收入和財務指標檢查統計工作

等，每月檢查一次。

未來三年，將建立部門內部互查自查（批評與自我批評的成長會）、相關部門之間相互制約和檢查（部門之間的市場化工作銜接）、集團小組定期和不定期檢查三位一體、相互結合的檢查機制。使檢查工作真正做到無死角、無遺漏、全天候。

二、未來三年工作戰略規劃

從20XX年開始的未來3年，主要圍繞以下五個方面開展工作。

第一方面，企業魂文化建設規劃。

（一） 經過一年的動態跟蹤、豐富完善、磨練優化，20XX的年年底之前，使同昶企業魂文化完全符合同昶集團的運營、發展規律；20XX年到20XX年。，使同昶企業魂文化的整體結構和綜合水平達到國內一流。

（二） 經過1年的宣貫，20XX年年底之前，讓同昶企業魂文化深入人心，做到員工真正相信、深信不疑（重複就是力量）；20XX年，使企業魂文化成爲集團每一個分公司及部門的靈魂；20XX年，使同昶魂文化真正內化爲每個員工的人生信仰；

（三） 經過1年的對外宣傳，包括髮文章宣傳、增加同昶產品文化附加值、同昶服務人員的`言行舉止傳播，20XX年年底，讓知道同昶的消費者和人羣普遍知道企業的魂文化；20XX年至20XX年，兩年時間讓同昶魂文化產生巨大影響力和號召力，爲同昶商業模式創新和資本運營模式完善準備好充足的文化條件。

第二方面，企業法文化建設規劃。

（一）20XX年，從讓員工知道5個問題做起，使制度執行機制完善順暢，認真執行制度文化深入人心，團隊建設和團隊執行完全納入規範的機制流程，使團隊建設能力和團隊執行能力大幅度提高。提高領導力機制和文化貫徹落實機制成熟完善，各個崗位和各個工序的工作流程得到完善和執行。

附：五個問題

1、 幹什麼？崗位職責和崗位分工；

2、 怎麼幹？崗位工作流程；

3、 幹成什麼樣？崗位考覈標準和明確公司、上級想要的結果；

4、 幹好了得到什麼？績效考覈，獎勵政策；

5、 幹不好怎麼罰？公司規章制度。

（二）20XX年，適合同昶發展壯大的管理模式逐步成熟，企業管理水平大幅提高，企業內功深厚，達到固本目標 。

（三）20XX年，開始逐步形成適合同昶發展壯大的商業模式，使企業得到快速度、大規模的低成本擴張。爲2015年企業成功上市準備充足的條件，打下堅實的基礎。

第三方面，企業“形”文化建設規劃。

（一）20XX年，同昶“行”文化開始規範並形成員工工作習慣，開始逐步形成獨具同昶文化特色的人文文化和人文環境、

廠區文化和廠區環境、優質產品和優質服務、產品和服務的高文化含量和高品牌影響力。同昶“行”文化，是指符合同昶魂文化信仰和同昶文化要求的員工行爲。同昶“行”文化規範並形成習慣後，第一，可以成倍提高企業執行力水平和工作效率；第二，可以生產出優質的產品，提供優質的服務；第三，可把同昶優秀文化傳遞給消費者和社會各界。既可以練好內功，又可以增加企業的可信度和美譽度。

（二）20XX年，同昶“形”文化開始產生對內影響力，實現企業管理的最高境界----環境管理。企業文化建設五個階段：傳播、落實、複製、習慣、環境，20XX年達到第五個階段----環境管人。

（三）20XX年，同昶“形”文化開始產生對外影響力，成爲企業品牌傳播的助力推器。開始開發同昶工業旅遊項目，使同昶廠區、同昶大廈、同昶生態樂園，成爲中國乃至世界的著名旅遊景點。使同昶真正成爲來自人類未來的世界。

第四方面，對各分公司工作計劃的監督檢查工作規劃。

（一）20XX年，建立部門內部互查自查（批評與自我批評的成長會）留作流程和體制機制，使部門和團隊既得到提升和成長，又成倍提高執行力，使部門自生成長動力和完成任務的積極性，促使部門工作計劃超預期完成。

（二）20XX年，建立相關部門之間相互制約和檢查（部門之間的市場化工作銜接）的流程和機制，建立部門成本覈算和投

入產出效率評比機制，使部門之間相互監督和檢查成爲部門自覺行動，保證企業各部門的高效率運轉。

（三）集團稽查小組定期和不定期檢查項目明細化，包括工作流程、制度落實、工作質量、工作目標和指標的實現、工作環境等項目指標。最關鍵的一條是實現與上述兩個監督檢查的銜接，真正建立起三位一體、相互結合的同昶綜合檢查機制。使檢查工作真正做到無死角、無遺漏、全天候。

第五方面，領導臨時交待的工作。

未來三年，形成超預期完成領導佈置工作目標的習慣，牢固樹立“企業利益第一，個人利益第二”的思維模式，爲企業的百年基業鞠躬盡瘁。