基層創辦先進團體材料 事蹟材料

隊現有員工 名，其中黨員 人，主要承擔油田井資料錄取工作。近年來，班子成員從更新管理理念入手，圍繞“以一流的素質建設一流的隊伍，以一流的管理打造一流的現場，以一流的經營創造一流的效益，以一流的服務贏得一流的信譽”的管理主線，嚴格執行各項技術標準，努力爲甲方提供優質的服務，作業施工質量不斷提高，取得了較好的成績。 - 年連續3年獲油田公司先進黨支部；- 年獲油田公司先進集體；年獲集團公司工程技術服務銅牌。
一、加強基層建設，必須有一個過硬的基層領導班子。
基層領導班子是基層隊的核心，實踐中我們體會到：什麼樣的班子帶出什麼樣的隊伍，什麼樣隊伍完成什麼樣工作。只有按照“六好”的考覈標準，加強基層領導班子建設，發揮其整體功能；才能帶領員工創造一流的業績。
隊3名黨支部成員首先明確各自的職責，做到思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相體貼，榮譽上互相謙讓。班子成員之間不分誰大誰小，不搞一人說了算，有事共商，心往一處想，勁往一處用，有成績是大家的，出問題時先從自身找原因，主動擔責任，隊長不在時，書記主動承擔全隊的工作；書記不在時，隊長既抓生產又抓黨務工作；同時，書記、隊長還全力支持技術員分管的技術質量工作。由於班子成員思想同心、目標同向、重任共擔、困苦共享，使得隊伍的凝聚力不斷加強。
一個隊伍的風氣是班子的作風和形象形成的，在試採六隊員工的眼裏，他們隊就像是一個大家庭，他們的隊班子是一個極具協調性、極具親和力、極具人情味的班子。有榮譽先想到員工，每年評選先進幹部們總是把名額讓給員工，年評選優秀員工時，大隊領導在討論上報名單時，考慮到隊的幹部們工作幹得都很出色，所以爲他們增加了一個名額，希望他們隊評選上一名幹部，他們經過研究後，班子成員互相推讓，最後，還是報上來一名工人，他們說最辛苦的最該受到嘉獎的是崗位工人。員工中誰家有個大事小情的班子成員都是幫助張羅到前頭，工人的愛人無工作本人因工作失誤受到留廠查看的處分，父親常年有病，孩子又考上大學需要很大一筆學費，家中生活非常困難，全隊黨員幹部和員工及時捐贈XX多元錢，爲他解決了燃眉之急。
管住自己才能帶好員工，這是隊班子成員自律的一個準則，要求員工做到的他們首先自己做到，由於工作流動大。施工場地經常變換，很多時候施工現場都離村屯較近甚至就在村屯中間。有的老百姓爲能在施工中撈取一些便宜,想方設法和他們接近，有請吃的，有送禮的，還有軟硬兼施的,送禮不成就搞破壞或威脅恐嚇的。班子成員自覺從嚴要求自己，從不與這些人打交道，同時教育員工也不許和老百姓有交往，任何人不得以集體的利益去做個人的交易。幹部的自律形象影響着員工的行爲，XX年在井施工中一天夜裏員工值班在檢查施工現場的時候，來了兩個老百姓想用農村特產換點柴油或用現金買，當時在場只有他一人如果他同意也不會有其他人知道，但被他嚴辭拒絕了，並及時通知了隊幹部。多年來，這個隊無論是幹部還是工人，無一人違法違紀。書記連續多年被評爲油田公司模範黨務工作者，隊長也先後被評爲分公司優秀員工，典型及油田公司傑出員工，年被評爲集團公司勘探工程技術銅牌。
二、加強基層建設，必須有一支高素質的員工隊伍。
重視員工個人價值，提高員工綜合素質，強化隊伍工作作風，是打造“敬業、盡責”的高素質員工的關鍵因素。
工作看似簡單，但涉及到的機械、電路、測試、安全、質量、環保等相關知識很多。爲了提高員工技術業務素質，隊每年都根據員工構成的實際情況有針對性地選擇學習內容，制訂切實可行培訓計劃。在具體操作上，一是爲員工創造一個良好的學習氛圍環境。每月堅持利用生產空閒時間，組織員工上技術培訓課，由技術員對學習內容進行深入淺出的講解；二是開展多種形式的練兵活動。定期進行防噴、防火、自救、逃生等演練，強化員工的安全意識，提高員工防範、識別、化解風險的技能；三是開展“一帶一”崗位培訓活動。針對市場化用工和轉業人員逐年增多，技能薄弱的實際情況，他們優選技術全面、經驗豐富的“老師傅”與其形成“一帶一”幫教對子，悉心傳授技術，把教室設在工作的每道工序中，從而使這些“新生力量”學有所成，並很快熟練掌握了工藝技術和操作流程，成爲生產一線的骨幹力量。
三、加強基層建設，必須要強化和注重細節管理。
在《細節決定成敗》一書中寫到：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”再好的制度、再好的方案設計，在具體的施工現場得不到有效的落實和執行也等於一紙空文。
正是基於這種認識，他們根據文本化管理的具體要求，在實際管理工作中總結出；細、嚴、高三個字。
抓管理突出一個“細”字。他們把全隊的生產操作崗位分解成60個檢查工序、70個檢查項目，制定了《各崗崗位職責》。明確標示了規定時間內需要檢查和操作的工序、每個工序有多少個工作項。由於措施可操作性強，量化指標一目瞭然，使習慣性違章現象得到有效遏制，施工質量和安全係數顯著提高。出現了施工井場平整，儲油罐、抽油機、發電房看不到一點油污，生活區用品擺放有序；寢室被褥乾淨整潔的可喜變化，值得一提的是，員工們還在寢室的門上粘貼了自己喜愛的格言。
抓制度落實一個“嚴”字。隊裏3名隊幹部都自覺秉承大慶“三老四嚴”、“四個一樣”優良傳統，要求員工做到的，自己首先做到；要要求員工不做的，自己首先不做。在一口井的施工過程中隊長爲減輕勞動強度違反了施工設計，使工作量增加並耽誤了工期。在大隊考覈的基礎上，小隊班子開會決定隊長在職工大會上作檢查並取消當月獎金的決定。通過這件事情使本隊的員工觸動很大，大家都清楚的認識到在制度面前是人人平等的從而使員工在遵守規章制度上有了更加清楚的認識，例如：工作一天結束，值班人員必須把工具、設備擦拭乾淨，井場上的油污必須及時清理，庫房的工具擺放整齊，做到日事日畢。
抓標準定位一個“高”字。是一項高危工作，安全上容不得半點疏忽。標準和操作規程，是過程控制的準繩，只有嚴格按標準和操作規程施工，才能嚴格杜絕各種質量、安全事故的發生,因此，員工的業務素質、操作水平起點要高。在施工中始終堅持高標準、嚴要求，每口井施工都嚴格按照hse檢查表中的87個項目內容進行檢查和操作，發現問題及時整改，確保安全生產。針對不同施工井的具體情況，因“井”制宜，認真研究制定防火、防井噴、防中毒等應急預案，並讓每名員工做到心中有數。結合兄弟單位幾年發生的事故，他們堅持開展“在同樣的施工中你該怎麼辦？”的大討論，進一步提高了員工的安全意識、識別風險的能力。
四、加強基層建設，還必須建立典型激勵機制。
員工是“創四個一流，爭當‘鐵人’基層隊”的基礎力量，“基礎不牢，地動山搖”。實踐表明：越是重大任務，越要依靠集體的力量去完成；越是突擊性強的任務，越要發揮典型的激勵作用。因此，我們注重精神激勵和物質激勵相結合，最大限度地調動每名員工工作的積極性和創造性。
推行四個不一樣的管理理念，爲了讓每名員工都有機會、有能力成爲隊裏的典型，班子成員不以人情論厚薄，在統一標準、公開透明的指導思想下，注重發現典型、總結典型、選樹大多數員工認同的業績突出的員工作爲當月的典型，並在獎金給予適當獎勵。如愛崗敬業的好班長、嚴把質量關的技術傑，此舉既充分調動了員工的工作積極性，又促進了隊伍管理不斷上水平。
他們在全體員工討論的基礎上，制定了“有效工時考覈”管理辦法，把每道工序依據工作性質和工作量覈定出相應的有效工時數，員工按工序掙工時，幹什麼活掙什麼工時，掙多少工時得多少薪水，充分體現貢獻大小不一樣的思想。XX年兌現獎員工最高得獎4790元而最低得獎卻只有780元。以前沒有人願意幹的活，現在都爭着搶着去幹，形成了一種較好的制約和激勵機制。他們還自制了廠務公開欄，把每人每月的工作量和獎金考覈結果都張榜公佈，做到公正、公開、公平，讓幹得多的人滿意，幹得少的人服氣。
以上是隊近幾年，基層建設及隊伍管理上的一些做法，雖然取得了一點成績、見到了一點效果，但他們充分認識到距適應新時期、新形勢下的現代化管理水平相比還有很大差距。還需我們在以後的工作中細化管理，把基層隊伍建設提升到一個嶄新的階段。目前，全隊士氣高昂，工作勁頭十足，爭先創優氣氛更加濃厚，我們相信，通過全隊的奮發努力，在鑄就金色獎牌的征途中，在油田公司創建百年油田的偉大實踐總中，在分公司持續有效發展的進程中，一定能邁上更高的臺階，創造出更輝煌的業績。