2016薪酬調查報告範文

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化爲貨幣的報酬。下面是小編整理的2016薪酬調查報告範文，歡迎閱讀!

　　【2016薪酬調查報告範文】

　　一、 背景：

株洲楨仕傑貿易有限作爲全國知名體育品牌“安踏”在湖南的代理商，多年經營，幾經周折，從“安踏”品牌塑造，成長，壯大至近年的市場收縮調整，至今，已經走過了最艱難的時期;今年楨仕傑迎來了“完善激勵機制，全面提升整體管理水平”改革關鍵年。爲配合公司做好薪酬體系的修訂，以及全面推行績效考覈機制，人力資源部對公司內部架構及崗位和本區域可對比企業進行數據收集，提交本年度的薪酬分析調研報告

公司內部數據主要是通過整理2012年人事薪酬數據、薪酬調整數據，以及通過走訪業內同行與網絡等途徑，並對株洲政府2012年公開公佈---相近規模企業相似或相近崗位薪酬數據，通過對這些基礎的數據分析處理形成此報告。

　　二、 目的：

通過對公司內部這幾年薪酬調整變化情況，和本區域市場上參比崗位的薪酬狀況進行分析，力求本調查報告能透晰出調研各崗位的基本現金收入、月度總收入，年度收入，年度總收入，以及公司現有薪酬體系，崗位薪酬設置在行業內的整體水平等重要薪酬信息.

　　三、同行業企業年度費用數據對比：

3.1株洲楨仕傑貿易有限公司

(略)

3.2株洲依純商貿有限公司

(略)

3.3株洲鳴楊體育用品有限公司(361度湖南分公司

(略)

　　四、薪資組成

株洲楨仕傑貿易有限公司

本薪酬調查崗位薪資未包含福利項目、

　　五、楨仕傑薪資情況、依純、361度的情況比較：

　　六、崗位薪酬現狀：

6.1 現存問題

在2012年薪酬體系中，公司在年度內修改達一次以上。該薪酬模式運行以來，逐漸呈現出了一些情況：

6.1.1.薪酬的激勵效果難以體現;

其一，受到行業本身的整體經營狀況的影響，業務版塊的薪酬標準普遍較低，且整體漲幅都較低於同行業內其他公司同崗位薪酬水平;

其二，自營區域與市場業務版塊人員的業績提成方案，達成率現實際運營狀況有一定偏差，在在管理層和基層員工中清晰知道難以達成目標。

其三，自營區域、市場業務人員的薪酬待遇未與實際業績掛鉤，不能體現多勞多得、業績與財富的對等;造成員工“吃大鍋飯”、“平均主義”的心理，不利於公司整體業績的提升;

6.1.2、因2012年在薪酬體系設定中係數的確定上缺乏硬性、可操作性的區分標準，導致各部門對基本薪酬構成與績效—業務提成係數存在一定的誤解與疑惑，且績效---業務提成係數普遍偏低，直接導致了同地區內，薪酬與績效系統之間的個人薪酬差距。