關於電力施工企業如何加強思想政治工作的調查 調查報告

關於電力施工企業如何加強思想政治工作的調查



東電一公司黨委副書記 呂強
東北電業管理局第一工程公司（簡稱東電一公司）是我國電力系統規模最大、能力最強的建築、安裝綜合施工企業之一，主要承擔各種參數、容量的火力發電廠（燃煤、燃油、燃氣）及核電站的建築、安裝工程，是全國優秀施工企業。公司總部設在鐵嶺，分別在遼寧的撫順和內蒙的赤峯設有２個分公司。公司下設10個專業分公司和19個工程項目經理部，跨越廣東、河南、吉林等9個省區。現有在職職工3954多人，離退休職工1687多人。公司成立50多年來，南征北戰，業績卓著，被譽爲全國電力施工企業的一支"勁旅"。公司先後在國內12個省、區、直轄市建設電廠70餘座，填補了中國電力建設史上的7項空白，爲祖國的電力事業做出了突出的貢獻。
針對施工點多、面廣、戰線長和人員相對集中在施工現場等特點，我們緊緊圍繞公司搶抓機遇、加快發展的主題，以發揮黨組織政治核心作用爲龍頭，以"突出企業追求、適應市場需求、滿足業主要求、重視員工所求"爲總體工作思路，以在建工程爲主戰場，以融入中心、服務大局爲總要求，以打造企業品牌爲動力，堅持"兩手抓、兩手都要硬"的方針，大力加強和改進思想政治工作，爲公司的可持續發展和打造全國領先型電力施工企業提供強大的精神動力。
一、堅持與生產經營融合，找準思想政治工作結合點，不斷增強企業的市場應變力
作爲一個電力施工企業，各項在建工程是我們生產經營的主戰場，同樣也是我們思想政治工作的主戰場。我們始終堅持思想政治工作與公司中心工作相融合，把思想政治工作前移，把思想政治工作做"實"，做到工程幹到哪裏，黨組織就建到哪裏，思想政治工作就做到哪裏，探索出一條"既要幹好工程，又要帶好隊伍"的成功之路，使思想政治工作取得了實實在在的效果。
教育前移，營造工程建設的良好氛圍。適時進行形勢與任務教育，是思想政治工作的一項重要內容。多年來，我們始終認爲形勢任務教育是職工加深形勢理解的"清醒劑"，是增強企業凝聚力的"粘合劑"，是調動職工積極性的"強心劑"，是推動工程建設順利進行的"催化劑"，因此，一直把形勢與任務教育作爲思想政治工作的頭等大事來抓，特別是對職工進行國內外形勢教育，增強全局觀念和大局意識；進行國內電建市場形勢教育，增強競爭意識和服務意識；進行企業改革與發展形勢教育，增強危機感、緊迫感和責任感。公司黨委始終堅持年年搞教育、年年有主題、年年有新意，先後開展了"艱苦奮鬥創一流"、"電力大發展，我們怎麼辦"、"我與公司共奮進"等主題教育活動，多次組織開展形勢任務專題報告會。公司還大力倡導並開展領導幹部講形勢活動，各級幹部認真履行思想政治工作職責，對一線廣大職工進行形勢與任務教育。通過教育活動，達到了統一思想、凝聚力量、明確目標、鼓舞鬥志、上下同力、真抓實幹的目的。我們承建的河南華能沁北電廠一號機組是我國第一個60萬千瓦超臨界火電機組的國產化依託項目，在工程施工中，沁北項目部以精心打造"民族品牌"教育爲先導，以滿足業主要求爲目標，克服各種困難，頑強施工，僅用18個月零13天完成了1號機組安裝調試任務，比合同工期提前了4個月零7天，創造了國內60萬千瓦機組的最快安裝記錄。國務院副總理曾培炎給予了高度評價。在河南華潤登封電廠1號30萬千瓦機組工程建設中，登封項目部以"滿足業主需求"教育爲突破口，在非常規施工狀態下，超常規作業，創造了381天完成一臺30萬千瓦機組安裝工程的全國新記錄。目前，各在建工程項目經理部不論文明施工、施工質量、建設速度、企業形象，還是職工精神面貌、環境建設等，都在各自施工現場處於同行領先地位，充分展示了公司的整體實力和良好的品牌形象。
載體前移，推動工程建設的順利進行。作爲電力施工企業，就要認真履行好合同，按照業主的要求，建設好每一個工程。多年來，公司黨委把"圍繞主題，發揮優勢，實現思想政治工作與生產經營工作的相互融合、相互促進"始終作爲開展工作的主線，實行黨政工青齊抓共管，工作重心向一線轉移，在各工程項目部廣泛開展了共產黨員工程、黨員責任區、黨員身邊"四無"（無事故、無火警、無違章、無未遂）、青年文明號、青年突擊隊以及各種形式的勞動競賽活動，讓施工一線"活"起來，讓廣大職工"動"起來，有力調動了廣大一線職工的施工熱情，爲各項工程安全、優質、如期、高效完成發揮了良好的激勵作用。據統計，近兩年，在施工中確定的共產黨員工程項目達40多項，全部安全、優質、如期完成。公司去年共開展各種勞動競賽136項次，投入競賽總金額278萬元。河南沁北、陝西錦界、廣東臺山、遼電等項目部把青年突擊隊大旗插到施工現場，極大地發揮了青年的生力軍作用。我們還始終堅持在施工現場開展雙文明創建活動，把有業績、有特色、有創新作爲"雙創"載體的總要求，突出實效性，講究靈活性，追求多樣性，引導和促進各項目經理部生產經營上臺階、職工素質上水平、兩個文明上層次。公司黨羣各部門嚴格考覈，強化溝通，加強指導，做到活動有方案、有部署、有檢查、有評比、有表彰。各項目經理部"雙創"意識強烈，工作更加規範，措施到位，各具特色，各有亮點。目前，"雙創"活動作爲一個有效載體，已被昇華爲一種日常化、自覺性行爲，極大地推動了公司兩個文明建設的協調發展。
服務前移，關心一線職工的文化生活。堅持以人爲本，就是既要堅持教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關心人、幫助人。公司黨委始終堅持"既要幹好工程，又要帶好隊伍"的宗旨，實施人本管理，努力關心一線職工的文化生活。堅持以人爲本，充分調動一線職工搶抓機遇、加快發展、打造領先型電力施工企業的積極性、創造性，是新形勢下思想政治工作的重要內容。在施工一線，我們堅持生產、生活兩條線並重的原則，大力加強各施工現場生活後勤工作，千方百計爲一線職工提供優良的生活、休息和娛樂環境。各項目經理部全面實施職工生活標準化，積極倡導"三個一"（讓職工吃好每一頓飯、睡好每一個覺、洗好每一個澡）工程，加強職工公寓、食堂、浴池和文化娛樂場所的規範化管理，廣泛聽取職工的意見和建議，持續改進、日臻完善。我們倡導人本化、人性化管理，不斷提高職工的生活質量，延長了現場職工的休假時間，縮短了休假間隔，首次出臺了職工家屬反探親制度，儘可能安排雙職工在同一現場工作，竭盡所能地解決雙職工的居住問題，穩定了職工隊伍。爲解決一線職工的後顧之憂，我們建立了一線職工檔案，並對其家屬進行走訪，向她們發放了聯繫卡，隨時爲她們提供後勤服務。各項目部因地制宜地策劃並開展健康向上、豐富多彩的娛樂活動，如卡拉OK比賽、篝火晚會、籃球比賽、健身長跑等，緩解職工的壓力，提高職工的生活質量。目前，每月舉辦一次大型文娛活動，已經成爲各項目經理部的一項常規工作。項目部還不同形式地組織給職工"過生日"活動。職工生日來臨之時，項目部免費贈送生日蛋糕、生日餐、生日賀卡等，受到職工的普遍歡迎。我們還重視解決一線青工熱點問題，黨總支書記主動當"紅娘"，積極爲未婚大齡青年牽線搭橋，目前已成功介紹了24人次，穩定了青工隊伍。
二、堅持與企業文化建設融合，找準思想政治工作着力點，不斷增強企業的核心競爭力
企業文化爲思想政治工作服務企業中心工作開闢了新的領域。因此，我們始終堅持以人爲本，始終堅持服務大局，始終堅持推進創新，把思想政治工作與企業文化建設相融合，把思想政治工作做"新"，用企業文化引領企業管理品位的提升，努力拓寬思想政治工作視野，豐富內涵，擴大外延，注入活力，從而增強企業思想政治工作的時代性、主動性、針對性和實效性，加快打造企業品牌的步伐，最終促進企業核心競爭力的提升。通過開展企業文化建設，我們收到了三大明顯成效。
理念創新，立意長遠。解放思想、轉變觀念是我們面向市場，實現企業可持續發展需要解決的首要課題。近幾年來，我們根據市場經濟要求和顧客要求，認真分析企業自身存在的問題和差距，開展市場調查，提高決策能力，實現戰略制勝。我們大力實施企業形象策劃工作，確立了企業的行業領先者戰略，即以超凡的整合能力和卓越的品牌魅力，成爲電力建設和運營領域的領先服務商，實現公司市場佔有率和產值利潤率領先同行，顧客滿意度和員工滿意度領先同行，物質文明建設和精神文明建設領先同行。確立了"溝通創造價值、突破實現發展、激情鑄就輝煌"的企業價值觀，確立了"智慧構築未來"的公司推廣主題等等。通過策劃與實施，有力促進了公司上下思想觀念的轉變。廣大職工實現了由工程創優到工程創牌的轉變，實現了由"我是主人"到"我即品牌"的轉變，實現了由企業創效到創效創牌並舉的轉變，實現了由建設一流電力施工企業到打造全國領先型電力施工企業的轉變。打品牌、重整合、塑形象是東電一公司適應市場要求、滿足顧客需求而產生的新理念。
制度創新，企業規範。隨着社會的進步，企業靠集權強權管理的方式已經過時。企業的發展不僅需要集體的智慧，更需要以高水平的羣體力量管理企業。因此，我們在企業文化建設中努力探索一條建立現代企業領導體制之路，通過整合，不斷推陳出新。一是從市場要求出發，加大機構改革力度，建立緊湊、高效、新型、靈活的企業組織機構，充分發揮組織結構和人員的潛力與優勢，增強了企業發展的靈活性。二是完善企業管理制度，做好各項管理制度的修訂和補充。在制度建設上，按照現代企業制度的要求，堅持向國際標準看齊，努力做到與國際接軌。通過完善，公司補充修訂了328項規章制度，還根據各工作需要和崗位制定了354個工作事項流程，具有更強的操作性，成爲維護職工共同利益的一種保證。在實際工作中增強執行管理制度的嚴肅性，使企業各項工作有章可循，體現了企業管理由剛性向柔性的轉變，由科學管理向文化管理的轉變，更體現企業管理的人性化。
形象創新，塑造品牌。企業形象是決定企業在競爭中發展的關鍵因素，是企業的一筆無形資產。只有良好的企業形象才能贏得信譽，贏得人才，贏得市場。爲此，我們聘請北京著名品牌策劃公司對企業進行了形象識別系統策劃，爲企業提升競爭力、增強應變力、打造文化力提供了強有力的智力支持。在理念識別系統策劃上，設計確立了企業願景、企業宗旨、企業核心價值觀、企業精神和推廣主題；在行爲識別系統策劃上，設計確立了企業行爲宣言、員工行爲公約、員工行爲規範和員工行爲細則；在視覺識別系統策劃上，設計確立了東電一公司標誌、吉祥物、色彩規範以及辦公物品、公共環境、廣告、員工職裝、交通工具等各系統項目應用規範，這些對於我們打造公司品牌、提升公司品位具有重要作用。通過廣泛宣傳，企業理念已經深入人心；通過強力推廣，企業形象已經煥然一新；通過有效實施，企業影響已經名聲大振。反過來，這些又爲企業的健康持續發展帶來了可觀的效益。神華集團、杭鍋集團等通過對我公司的考察，對我公司的工程建設、隊伍管理、優質服務、企業形象等方面予以高度讚揚，決定在不違反招投標法的情況下將一部分工程項目通過議標交由我公司承建，並不斷擴大合作領域，據統計，今年累計簽訂後續工程合同額逾6億元。
三、堅持與隊伍建設融合，找準思想政治工作切入點，不斷增強企業的凝聚力
堅持以人爲本，弘揚時代精神，是當前思想政治工作一個極其重要的任務。多年來，我們始終堅持解決思想問題與實際問題相結合，堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合，堅持政策激勵與情感激勵相結合，努力建設一支"四有"職工隊伍，增強了企業的凝聚力和向心力。在實際工作中，我們把思想政治工作做"細"，注重滿足不同羣體的不同需求，爲打造和諧企業奠定了堅實的基礎。
關心弱勢羣體，開展扶貧幫困活動。公司注重關心和維護弱勢羣體的利益，制定了困難職工脫困計劃，採取"輸血"與"造血"並重機制，有針對性地實施救助。公司建立了領導幹部對口幫扶困難職工機制，完善了困難職工救濟評審制度。去年救濟走訪困難職工558戶，發放救濟金額413888元，其中醫療大病救濟256422元，其它困難救濟117466元。建立特困職工檔案，逐戶摸底調查，對公司現有26戶特困職工、107戶困難職工，制定了一系列管理辦法，實行動態管理。公司建立獨居老人檔案2戶，組織青年志願者爲老人擦玻璃、買米麪，並定期走訪慰問。後勤部門推出"對孤寡老人及有子女無生活來源老人"送溫暖活動，發出溫馨卡14張，爲其提供長期義務維修服務。抓好"造血型"救濟，幫助鼓勵特困職工自主創業，脫貧致富7戶。曹中雲，原公司職工醫院護士，由於孩子患白血病，欠外債16萬元，扶貧組織扶持他成立了一個清潔連鎖服務公司。她自強不息，精心管理，開辦的公司業務不斷擴大，效益越來越好，兩年償還外債10萬元。由於她創業事蹟感人，被遼寧省總工會樹爲"遼寧省下崗職工再就業典型"。還有職工吳景超被遼寧省總工會授予"下崗再就業明星"榮譽稱號。
關心老年羣體，豐富他們的精神生活。離退休職工是企業的功臣，也是企業的財富，關心他們的生活、維護他們的利益，也是企業思想政治工作的重要組成部分。我們把加強管理與正確引導相結合，與豐富文化生活相結合，努力讓健康向上、科學高雅的文化活動佔領離退休職工活動陣地。我們僅在鐵嶺本部就建立了3個活動場所，每個活動場所設施齊全，環境優雅，延長開放時間，滿足了離退休老同志的不同活動需要。平時開展十六彩球、斯諾克檯球、乒乓球、門球、太極拳、健身操等活動，每逢節日都要舉辦一些文娛活動，豐富他們的文化生活。我們成立了離退休職工健身操、門球、釣魚、乒乓球等運動協會，堅持經常開展活動，得到了大家的普遍認可。每年集中爲離退休職工進行一次健康體檢，每年組織兩次老年人健康諮詢活動，還定期給老幹部過生日，保持了離退休幹部職工生活的穩定。
關心在崗羣體，解除職工後顧之憂。我們安排174名職工子女到公司就業，解決了職工子女就業難問題。對１７名已經分到集體企業的大連經管校畢業生進行再安置，比照全民職工實行同崗同薪，調動了他們工作的積極性和主動性。爲了解決職工家屬就業問題，後勤系統在錄用人員上優先考慮職工家屬，先後安排技校生23人，職工子弟及家屬47人。同時，他們還建立孩子年齡小的一線職工家庭檔案185戶，向職工家屬發放熱線服務卡186張，全天候服務，解決了年輕職工的實際困難。物業管理部門爲了維護好職工的切身利益，解決職工的後顧之憂，變被動維修爲主動服務，設置24小時全日報修電話，文明、快捷、周到地爲職工提供維修服務。公司黨政工青還適時組織職工開展健康向上的文娛活動，豐富職工及家屬的業餘文化生活，使企業呈現出一派其樂融融的祥和景象。
由於公司始終圍繞企業中心開展思想政治工作，促進了公司生產經營與改革健康有序地發展。幹部職工思想觀念有了很大程度的轉變，市場意識、顧客意識、品牌意識、競爭意識不斷增強。公司各項經濟指標，創公司歷史最好水平。公司榮獲全國優秀施工企業、全國質量效益型先進施工企業、全國重合同守信用企業、全國模範職工之家，遼寧省文明單位、遼寧五一獎狀、遼寧省思想政治工作先進單位，國家電力公司文明單位等稱號。