員工大會採購部發言稿（精選7篇）

引導語：發言稿是一種日常應用文體，下面是小編搜索整理的有員工大會採購部發言稿，歡迎參閱。

員工大會採購部發言稿 篇1

尊敬的公司領導：

下午好!

回顧過去的20XX年度，對於採購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對採購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰。採購部門在分管領導餘總的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，採購物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在20XX年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，爲公司的發展盡一份綿力。

以下是對採購部20XX年度工作小結：

1、供應商管理：

供應商管理主要集中在新供應商開發，原供應商的管理以及供應商的考覈評估工作。公司現有供應商80多家，其中連續合作供應商有40多家。在20XX年度，新增加的主要物料供應商有機櫃廠家“聯文”(原容光已經不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對於這些供應商，公司的主管領導組織對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的一年屬於試用、磨合階段，後續需要雙方的共同努力。採購部門正向着每個主要物料有2個以上的供應商的要求努力着，各種物料已經逐步達到這樣的要求。

20XX年度主要的機櫃生產廠家是“華興譽”、“長盛”和“聯文”。前兩家供方是公司批量訂單的主要供應者，聯文是7月份才新開發的供方，暫時加工些小批量的訂單，20XX年屬於重點培養的供應商。由於在價格覈定方面，沒有一個快捷有效、雙方認可的方式，每次有訂單時，都是發圖紙給供方覈價，然後討價還價，中間需要的時間比較長，所以對採購的回貨週期有點影響。機櫃的採購依然是公司最薄弱的環節，建議對此供應商，由公司的高層參與供方商務洽談，與供方達成一致意見。

20XX年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由於西熔的價格和公司的採購成本要求相差太遠，所以採購逐漸減少了對其的採購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達到公司的要求，目前和供方正在進一步的商談中。採購部希望中熔能成爲公司後續熔斷器的主要合作供方。

20XX年度主要的包材供方是“嘉能達”和“創新紀”。過去的一年當中，公司採用了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產相對比較簡單，貨期和質量基本上能夠滿足要求。公司現有的主要物料的供應商分佈如下：

2、執行採購管理

2.1訂單分析採購部根據市場的訂單、計劃的採購申請執行採購工作，在20XX年度，執行採購的訂單數量爲1240批次，其中正常回貨的訂單爲1098批次，及時回貨率爲89%。以下是每個月執行採購的訂單分析：

由以上圖表可以看出，20XX年度的來料及時率保持在員工大會採購部發言稿左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢。總體方面，採購回貨的情況基本滿足了公司生產和市場訂單的需要。回貨不及時的物料主要體現在結構件和電纜方面及週期比較長的物料，如分流器。其中一季度結構件27批、電纜8批超過了採購要求的期限;隨後三個季度的電纜回貨還是比較及時，二季度機構件19批次超過了採購要求的期限;三季度結構件12批次超過了採購要求的期限;四季度結構件10批次超過了採購要求的期限。結構件的及時回貨問題佔所有的回貨問題的80%以上，自公司成立以來一直都沒有好的方法可以解決，所以在20XX年中，對於採購部來說，結構件的採購週期管理將是一個非常重大的挑戰。其他的物料基本上能夠滿足要求。

3、產品覈價方面

20XX年度採購部按照售前服務的要求以及提供的BOM清單進行覈價，滿足了售前服務的需要，沒有出現延誤和錯誤的現象。

你對下一年的工作有什麼計劃

1.按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.按照訂單的要求，及時完成採購工作，確保滿足生產和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的.結構件覈價模板(建議招一位採購工程師);

4.完善供應商的管理工作;

5.重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議(合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執行);

6.完成領導安排的其他工作。

你覺得一年來自己在那方面表現較好?

1.覈價及時準確，滿足了售前服務的需要;

2.採購物料及時回貨，沒有出現過本職工作失誤造成的延誤生產進度的事故;

3.沒出現採購對賬上面的錯誤，各類帳務清楚明瞭;

4.沒出現供應商付款上的錯誤。

對公司各方面的工作有什麼建議?

1、總結報告的結果，作爲年終工作考覈重要依據之一，請大家認真填寫，20XX年12月31日按時提交，如爲自身原因未按時提交者，責任自負。

2、部門主管應認真填寫該員工年終工作的評價，作爲人力資源部與總經理對員工工作評價的依據之一。

3、本表由員工在電腦上填寫完成後打印交到部門主管。

4、所有相關人員填寫完成後交人力資源部存檔。

5、工作總結中涉及到歷史數據的的需提交數據分析報告，並附說明。

員工大會採購部發言稿 篇2

尊敬的公司領導：

上/下午好!

感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛鍊的機會!感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助!

20XX年1月，我被公司任命爲採購部負責人，負責採購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的採購及部門內部管理工作，達到提高物資採購效率、降低採購成本的目的。

尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，並在思想覺悟、業務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。截止6月30日，我部累計完成單項採購約165宗，採購金額約180萬元;甲供材下單6宗，金額約13萬元。現將20XX年上半年採購部開展的情況，向領導做一詳細彙報，希望各位領導、各位同事對我部今後的工作給予進一步地指導建議。

一、上半年工作情況總結

1、加強隊伍招聘，培養團隊精神根據公司要求，逐漸完成採購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現在的6人。同時，強化部門員工教育，使得每位員工都能較好地融入恆大文化、認同恆大文化。現逐漸培養出：做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項準備和配合工作中得到具體體現。當時，我咳嗽笨朔撾裰亍⑹奔浣簟⑷聳植蛔愕壤眩蝦猛瓿閃飼罩鶯憒舐討蘅糖案饗罨疃衿泛臀鎰飾鍃獻急腹ぷ鰲

2、明確工作職責，理順工作流程根據公司要求，進一步明確了採購部各崗位的工作職責，進一步理順了採購部各項的採購流程，並初步建立了物資採購數據庫，達到了對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。

3、明確責任分工，走“制度化、規範化”道路在明確崗位職責、理順工作流程的基礎上，進一步對部門人員進行明確工作分工，各司其職。同時，嚴格按照“三個三”原則詢價，嚴格落實採購流程和相關制度，走“制度化、規範化、程序化”採購工作。

4、完善部門例會，強化制度學習每週定期召開部門會議，不斷總結日常採購工作中的經驗和教訓，並提出改進措施，避免再次發生失誤。每月定期組織公司採購相關制度培訓，不斷提高部門員工綜合素質，力爭使得每位同事在採購工作中能獨當一面。

5、深入市場調研，把握最新行情每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建築材料市場行情，爲公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，爲公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據。

二、工作中存在的不足

1、存在個別採購流程、制度執行不夠嚴格，流程沒走完就提前採購的現象。應對措施：對本部門員工加強資產、採購等相關制度學習培訓，嚴格按照採購流程進行詢價定標。同時，配合公司資產管理員對各部門資產管理員進行培訓，規範資產申購流程，提高物資採購的計劃性。

2、存在有時與需求部門或供貨商溝通不到位現象。這樣，易導致採購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標後拒絕履行訂單，給物品採購的按時到貨帶來困難。應對措施：加強細節管理，提高責任心。通過部門會議不斷總結采購過程中出現的失誤，與需求部門及供貨商加強溝通。

3、存在對工程材料及相關專業知識和認識理解不夠透徹的現象。這樣，在一定程度上影響採購效率，需要着重學習和加強。應對措施：對各種工程材料通過網絡和建材市場等渠道進行深入瞭解和學習，豐富自身相關知識的積累。

4、存在採購經驗不足、議價能力偏弱、談判技巧不足的現象。應對措施：通過採購實踐，有意識的鍛鍊自身溝通技巧和議價能力。

5、存在對採購工作中出現的一些新問題思考不夠的現象。比如三線城市採購管理問題，集團未明確具體要求，因採購部在三線城市無分部，按二線城市操作模式存在一定困難。應對措施：加強與集團採購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團採購制度前提下探索地區公司三線採購模式，從而爲公司節省運營成本。

6、存在對招標專業知識薄弱、對恆大招標流程掌握不深入現象。採購部的採購任務：大多數情況下金額不超過10萬元，多以競價方式進行。又加之，對招標專業知識薄弱、對恆大招標流程掌握不深入，致使在招標過程中存在個別不是很規範情況。應對措施：加強對招投標制度學習和培訓，定期邀請招投標部門同事與我部進行溝通交流，提高我部招投標的專業性。

三、下半年的工作思路

1、探尋改進工作方式，加強團隊協作管理在今後的工作中，不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態度和高度的責任心投入到採購工作中。同時，加強部門內部管理，細化採購職責和分工，提高團隊協作能力，進一步提高自身管理水平;

2、加強兄弟部門溝通，提高採購服務意識在今後的工作中，加強與需求部門的溝通，及時提醒各部門及時申報採購計劃，確認所需物資的具體技術要求和貨期，對不合理的採購要求及時提出意見。

3、嚴格遵照集團公司制度，走“制度化、規範化、程序化”道路在今後的工作中，堅持不懈地抓好採購流程和制度的落實，使制度化、規範化的工作氛圍儘快落實，嚴格按照採購制度辦事。同時，細化地區公司採購流程，使三線城市採購在符合集團採購制度和原則下更加靈活、務實、高效。

4、經常關注市場變化，提高價格敏感度在今後的工作中，努力汲取工程建設相關材料認識，提高專業素質和業務能力。同時，盡力蒐集整理各個行業有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優勢的供應商資源，分門別類建立供應商基礎資料庫，在不損害公司利益的情況下維護與已合作供應商的關係，保證採購工作更快、更好的開展。

5、感恩恆大，強化廉潔從業，塑造職業道德採購部作爲一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業賄賂行爲，並充分意識到商業賄賂行爲的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監督，定期學習集團反腐典型案例。

6、激發員工參與度，及時吸納良好建議，打造和諧團隊在今後的工作中，更加註重團隊內部建設，經常與部門員工召開工作座談會，聽取他們對採購工作的理解和建議，瞭解他們的心態和動向，積極引導，形成互相幫助的團隊精神，使採購部成爲一個充滿活力、具有戰鬥力的團隊。

以上是採購部20XX年上半年工作情況的彙報和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方，敬請各位領導、各位同事給予批評、教育、指正。最後，再次感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛鍊的機會!再次感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助!

員工大會採購部發言稿 篇3

根據分公司環節幹部競爭上崗的有關規定，自己基本符合採供部主任崗位所需條件，經過慎重考慮，我要競爭採供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業務科有些業務重疊，但也有好多新業務，特別是改革後，同過去相比，部分職能有所調整，並被賦予了許多新的任務，人員少，任務重，因此，這是一個具有挑戰性的崗位，作爲一個年輕人，只有直面挑戰，才能抓住機遇，才能鍛鍊和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。如果我主持採供部工作，將以全新的姿態，將採供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。

──以創新的思維，做好採供工作

這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風上的改革。隨着改革的不斷深化，各項工作越來越規範，內部分工越來越專業，崗位職能越來越具體。而新時期的採供工作，不僅僅是傳統的“採購 供應”的概念，而是一個以市場爲導向，將市場資源進行合理配置的動態過程。採供工作上連廠商，下接市場，是捲菸供應線上的重要的中間環節。採供人員肩負着制定銷售計劃、簽訂採購合同、管理區域市場、預測市場需求等任務，要用創新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審視和開展新時期的採供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區內市場進行戰略性規劃，對短期市場進行前瞻性預測，對市場的變化反應靈敏，應對迅速；二是熟悉市場，產品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。因此，採供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進入市場，必須全面瞭解市場，對市場能進行較爲客觀的判斷，隨時掌握市場動態；三是瞭解終端消費心理，要經過充分調查研究，特別是對一線市場的調查研究，瞭解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在採供工作中做到對症下藥，有的放矢；四是確立競爭意識。採供工作影響市場、決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產生凝聚力，向（轉載自，請保留此信息。）心力。

──樹立大營銷觀念，使採供工作市場化

採供工作作爲產和銷的中間環節，在整個營銷系統中起着承上啓下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調查市場，瞭解市場，按照市場需求進行資源配置，真正使採供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護下，菸草行業“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產什麼產品，我們也採購什麼產品，市場只好賣什麼產品。將採供工作市場化後，將產品供應鏈的供應順序重新進行調整，市場需要什麼產品，我們採購什麼產品，廠家生產什麼產品，從而爭取市場最大化，實現利潤最大化。

第一，在對傳統產品、傳統市場繼續進維護的同時，要通過產品來拓展市場。在做好區內產品銷售的同時，要有選擇地採購一些區外產品，用來豐富捲菸市場，擴大市場規模。在區外產品的選擇上，對廠家和產品進行認真考察，本着從嚴把關、慎重決策，精確定位的原則，

提高決策水平，降低市場風險。

第二，同有關部門配合，做好新產品的推廣和新市場的開發。市場是固定的，但市場規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目標客戶進行準確定位，引導客戶感性消費，提升客戶消費層次，創造更高附加值。

品牌的培育，市場的推廣，網絡的維護，貨源的保證，採供工作是源頭。採供部作爲營銷中心的主要部門之一，對全公司的捲菸供應、銷售起着重要作用。只有嚴把採供關，纔能有好的商品。有好的商品，配套好的服務，才能將市場越做越好，越做越大。一要爲廠家搞好服務，主要是及時做好市場信息反饋，使生產商掌握消費者的相關信息，真正讓市場引導生產，消費決定生產。二要爲經銷商搞好服務，供應的產品要保質保量，要幫助經銷商解決困難，拉近菸草公司和經銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。

如何做好新時期的菸草採供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點出話題，沒有進行詳細闡述，下去後也可向各位領導進行詳細彙報。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規範又易於操作的工作流程。如果公司選擇我主持採供部工作，我有多年從事業務工作的經驗，有比較清晰的工作思路，有對菸草行業的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，爲菸草改革做出新的貢獻。

員工大會採購部發言稿 篇4

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

下午好！

首先，感謝大家百忙中出席XXX公司的協力商大會。在此，對各位協力商朋友的到來表示最熱烈的歡迎！對各位長期以來的支持和幫助，表示最誠摯的感謝！（大家鼓掌）

2015年，是XXX公司品牌繼續推進的一年，也是XXX公司新產品推廣的一年。這一年中，公司各項工作取得了可喜成績，品牌影響力迅速提升，成爲業界的領導者。獲得如此可喜成績，離不開各位協力商朋友的真誠合作和大力支持，在此我表示再次的感謝！謝謝你們！

員工大會採購部發言稿 篇5

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家下午好！

今天很榮幸作爲代表來發言，很感謝領導給我這個機會，這是對我們採購部最大的認可！也是公司給我的最高榮譽！謝謝！

回想去年剛調到採購部工作，一切對我來說都是從“零”開始，大家也知道我從20xx年3月進入恆瑞工作以來，十五年的時間，一直都是從事行政、人資方面的工作，沒有被調到其他部門過，所以調出了人資部，對我來說可以用“兩眼一抹黑”來形容，一切都要從頭開始學習，是公司領導給了我信任和鼓勵，是同事給了我幫助和建議，才讓我跌跌撞撞的一路走來。

20xx年，在公司“團結、規範、執行、升級”工作方針下，作爲採購部這個崗位，我的主要工作是圍繞“規範”作文章，合理降低採購成本爲主，採購到質優價廉的東西爲目標。自從到採購部工作以來，我最大的心得體會是“算賬”，只有不停的詢價，貨比三家進行比對，壓價，及時掌握市場行情動態，通過供應商之間拉價降價，既能採購到合適的原材料，又能從源頭上降低成本；最大的感觸是“認真”，再麻煩的事情，只要認真，都能梳理出頭緒，整理出思路，才能真正去解決問題，才能真正做好後勤服務保障工作。

我認爲，20xx年最大的成績是：在公司資金比較緊張的情況下，我們採購部和各個供應商之間周旋，採用各種手段和方法（比如說壓縮賬期，支付由現金改承兌等），保證了各項原材料的及時供應，爲公司節約了承兌貼現所產生的財務費用，爲20xx年工作的圓滿做出了應有的努力，但這不是我的終點，我會以此爲起點，一步一個臺階爲恆瑞貢獻自己的力量。

20xx年，在公司“強化、深化、細化”工作方針下，一如既往地做好本職工作，同時，創新思維，進一步深化、細化工作，再挖潛增效，就如何降低採購成本，對於我這個崗位來說是一個需要長期研究的課題。一方面繼續尋找新的各種原材料供應商，儘量保證每種材料都要有兩個或兩個以上供應商；另一方面在保證價格最低的同時，要保證原材料的供應及時性，切實提高工作深化細化質量。

回想過去的20xx，充滿坎坷和辛苦，但我一直心存感恩，戰戰兢兢一路走來；展望20xx，我對公司充滿希望，也對我們採購部充滿信心，相信公司在我們大家的共同努力下，能走出低谷，邁出大步向前走的雄心！

希望明年的這個時刻，我還能代表採購部站在這裏發言！用成績來說明一切！

再次感謝大家！

員工大會採購部發言稿 篇6

各位同仁：

大家下午好！

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。首先感謝各個門店給我們採購部的支持和配合，更感謝大家一直以來的努力工作。

衆所周知採購部是公司商品的保障部門，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，通過這幾年的採購工作，使我懂得了許多道理，我們採購部也積累了一些過去從來沒有的經驗。我們瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購；堅持以誠信作爲工作和行爲的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識；在交易中採用和堅持良好的商業準則等。

在這裏我想說作爲一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在公司統一領導的下，20xx年我們及時調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都積極配合！一切以銷售爲主，我們輔助。採購與銷售與營運是密不可分的！因爲我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法，千方百計去降低成本，充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這裏我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“！感謝你們及時將市場價格信息傳遞給我們，讓我們與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關係，開始友好商業往來，在引進新品種方面，我們從多個方面不斷蒐集信息，及時和其他部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

20xx年將是我們公司高速發展的一年，20xx年春節更是我們實現銷售和達成全年目標的關健時期，我們們採購部門一定會竭盡全力做好本職工作，春節期間我們採購部將在年貨選品、訂單跟蹤、到時貨跟進，陳列落實、續補貨跟進，暢銷熱賣品確保不缺斷貨等多方面開展工作，我們會同門店員工在一起共同努力，共同達成目標。

最後，感謝公司所有管理層和同事，我們有今天的進步和成績離不開大家的幫助和支持，是你們的協同和支持使我走向共同成功。總之，20xx年我們會以一顆更加昂揚的心，不斷學習，努力工作。我們採購部會用全部的漢水和智慧創造差異，創造奇蹟，讓事業充滿生機和活力！我們保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，對待每一個門店，不斷追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功