務虛會發言稿4篇

導語：好的發言稿讓你脫穎而出，讓你在衆人面前贏得讚許，同時也可以展現出你的口才。接下來小編爲你們帶來務虛會發言稿範文，希望你們喜歡！

　　務虛會發言稿篇1

同志們：

經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細緻的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，並找出了工作中存在的問題和差距，爲我們確定下半年乃至今後較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也爲下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今後的工作思路談幾點意見。

一、對此次務虛會的感受

二、我們當前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石採購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處於非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對於今後未按規定時間完成的工作，公司將統一按考覈上限進行考覈，對此我們要有充分的心理準備。儘管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨着210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，爲生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，紮實推進標準化作業，嚴格落實責任制考覈，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、幹熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其餘產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一、是如何確保焦炭質量的穩定。由於煤炭資源緊張，公司採購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。

二、是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。

三、是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔爲700萬元，二檔爲1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱鉅性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高幹熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四、是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現年度環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考覈。這其中有考覈指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，儘快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。

五、是如何確保技改建設按期達產達效。由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關係到項目投產時能否順利開啓，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，爲下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。

經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩定和提高產品質量，爲下道工序生產創造良好條件

下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、採購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與幹熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保幹熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，爲鍊鐵生產創造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規範操作，力爭在回收系統改造完成之後，脫硫系統能夠順利開啓，並儘快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。

（二）紮實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織

要紮實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考覈，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考覈，並將檢查考覈落到實處，進一步規範員工的操作行爲，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考覈，強調工序服從，加大日常調度管理與考覈力度，對不服從調度管理的行爲從嚴考覈。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，爲技改建設的快速推進創造有利條件，同時儘可能減少技改施工對生產帶來的影響。

（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善

科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，儘可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審覈制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本覈算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。

（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境

下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。在環保方面，一是加大對環保設施的運行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規範焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規範相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發生。

（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效

由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙儘早到達；二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上儘可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監製，在派人專人前往設備製造廠家進行現場監製的同時，派人不定期對各設備製造廠家進行巡視和督促，以保證設備的製造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌築質量關，要組織精幹力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌築規範進行砌築；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。

　　務虛會發言稿篇2

位領導、同志們：

根據會議安排，我作如下發言。

一、xx年主要工作情況

一、是強化部門職能作用發揮。把着力點放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開花，把合力點放在機關部門，尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實，把關鍵點落在部門成員身上，重點強化了部門的服務指導、督導提示、創新合作的意識與能力建設，樹立保二爭一目標，進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務意識、創新意識。

二、是紮實推進黨團基礎工作。抓基礎，強基層，重點加強對支部黨團基礎工作與黨建資料檔案化管理同步推進，力推基層工作執行與資料印證相統一，注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考覈，促進支部工作責任落實;紮實宣傳基礎，鼓勵、發掘基層宣傳人員寫稿，明確了公司三個宣傳媒介的定位，網站爲即時信息發佈，微信公衆號服務市場開發、立足行業角度展示項目風采、掌中學習的平臺，《企業資訊》爲記錄公司發展史實、專業理論與企業文化展示的平臺。

三、是探索實踐“互聯網+黨建管理”。持續實施黨建資料雲盤在線管理方案，改版升級了公司網站、建立了公司層級微信羣和黨建工作微羣，優化運用了新視頻會議系統，設計製作了信息稿件上報、黨員安監員、工團、五好部室考覈5個流程，進一步推進了黨建工作規範化、流程化、信息化管理。

四、是融入實際創新工作思維。規劃組織了手抄活動、書畫攝影展、革命傳統主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習，保證了公司領導班子學習教育工作有序進展，確保了公司“”學習教育順利推進;把形勢任務教育與公司實際需要相結合，開展了“三個怎麼辦”大討論活動;組織召開了

“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現”主題論壇;確保了部門主題工作有形式、有內容、有效果。

二、當前面臨的新形勢

一、是在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話，定位了國有企業的新高度，是企業黨的建設的新機遇，如何迎接新的時代環境下的挑戰和壓力，擔當歷史的責任，是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題。二是xx年我們經歷了持續的寒冬，xx年市場競爭更加複雜，在嚴峻的經濟形勢下，企業如何抓住xx年中央對實力經濟發展的政策機遇，支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩思想、穩人心、穩隊伍、促發展，凝心聚力，渡危求進，十分關鍵。三是黨的領導核心作用如何發揮，停工或收尾項目支部黨建工作如何抓，“業務忙、不黨建，無業務、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發支部的xx活力，以黨建促發展，以發展強黨建，等等都是我們要解決的課題。

三、xx年黨羣工作的思路

一、是常態化推進部門“四提、四化”建設(工作提質、作風提素、責任提高、全面提升，標準化、流程化、規範化、信息化)。二是持續做好形勢任務的動態分析與宣傳，凝聚企業發展合力，保持企業發展內生動力。三是抓住“標準、互聯網思維、文化、責任與擔當”“四個關鍵詞”，促進部門綜合業務素質與工作質量再提升。標準：即部門工作與管理建章立制，日常工作有標準，流程化，可考覈;互聯網思維：即推進“互聯網+黨建管理”，打造智慧黨建，持續創新工作方式，改進工作方法，通過線上策劃、線下執行，節約成本、提升工作效率;文化：要以慶祝建企60週年爲契機，打造企業文化品牌，樹立企業優良形象;責任與擔當：即注重強調黨羣人員“在其位，做其事，擔其責”的管理思路，部門人人承擔責任，擔當處處落實於行，做“有責任、勇擔當、出業績”的黨務工作者，努力讓大家在工作中實現自我價值，看到自我成長，創造業績，擁有工作的成就感與成熟感。

四、對公司黨委xx年工作建議

一、是持續抓基礎，強基層，從嚴治黨，不只在紀律，還應在黨建，應進一步優化黨建資源，強化公司黨委對基層黨建工作的指導和引領作用;二是充分利用互聯網技術，創新工作方法，推進基層支部工作融入中心工作，發揮支部成在項目建設中的關鍵作用力;三是完善培養黨羣幹部的長遠規劃，讓黨建工作後繼有人，承接有力。

一年來，黨羣工作得到了大家的關心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來關心、支持、幫助我們部門進步與發展的各位領導和同事們表示衷心的感謝。

我的發言完畢，謝謝大家!

　　務虛會發言稿篇3

同志們：

xx年即將過去，新的一年就要到來。未來的一年“做什麼、怎麼做”，需要我們認真研究謀劃。我想，這就是今天縣委利用一整天的時間來召開這次務虛會的初衷，也是今天會議的主要目的`。

因爲我剛來南昌縣不久，首次參加務虛會，我的主要任務是：帶着耳朵來聽、帶着本子來記、帶着腦子來學。通過今天一整天傾聽各位縣領導及相關縣直單位主要負責同志的發言，我感觸很深。同志們對這次務虛會準備很充分，圍繞主題，各抒己見，羣策羣力，發言很精彩。特別是對明年的工作謀劃，想得很透徹，講得很清楚，達到了縣委召開這次會議的目的，也使我在縣長的崗位上對做好明年的政府工作充滿了信心。下面，我結合各位同志的發言和自己的一些思考，從三個方面作個簡要發言，不是講話。我發言的題目是“雪線上的衝刺”。因爲情況還不是很全面，講得不妥的地方，還請同志們批評指正。

我要談的第一個方面是——“感受和思考”

到南昌縣工作已經有11天了，這些天來，通過與政府班子成員交流、與鄉鎮部門幹部座談，尤其是參加這次務虛會，聽了各位領導和同志們的發言後，我對南昌縣有了一個更直觀的印象、更全面的瞭解、更深入的思考。可以說，近年來，我縣的發展碩果累累、形勢喜人，我認爲，主要體現在四個方面：

一、是幹部隊伍奮發有爲。南昌縣幹部素有特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰鬥的優良傳統。近年來，在縣委、縣政府的堅強領導下，尤其是在郭毅書記的帶領下，全縣廣大幹部求發展的意識不斷增強，抓發展的思路不斷開闊，謀發展的水平不斷提升。特別是前幾天陪同郭書記到武陽創業園、東新洪大市場工地調研，書記的開拓精神和務實的作風都給我留下了非常深刻的印象。正是這種以郭書記爲班長的整個南昌縣領導班子和廣大幹部奮發有爲的作風，爲我縣超常發展、進位趕超提供了最可靠的保證。

二、是綜合實力領先領跑。從下午縣財政局、發改委、工信委等部門主要領導的彙報來看，預計今年全縣地區生產總值、財政總收入、地方公共財政預算收入、固定資產投資、實際利用外資、實際利用內資等6項指標將位居全省第一，其中，財政總收入和地方公共財政預算收入預計將分別達到72.1億元、43.4億元，兩項指標連續四年穩居全省第一。今年的全國百強縣排名即將公佈，從目前掌握的情況看，挺進6字頭問題不大，這樣我們就可以實現連續6年百強進位趕超，這是非常來之不易的。

三、是各地發展千帆競發。從本週我到一些鄉鎮調研情況看，各鄉鎮區位條件、資源稟賦、發展基礎不一，但都能夠根據自身條件、區域特色定好位、謀好策，無論是服務縣區和開發區鄉鎮、綜合發展及工業發展鄉鎮、還是農業發展鄉鎮，都在朝着既定目標紮實工作，加快發展。今年，我縣按照“鬆綁不鬆勁，減壓不減責”的要求，對鄉鎮實施新的考覈辦法，這將繼續爲各地錯位發展、競相發展提供堅實保證。

四、是全縣社會和諧穩定。從今天白天同志們談到的涉及民生、社會事業方面的話題來看，應該說我縣始終堅持發展爲了人民，發展成果由人民共享，始終把新增財力的大頭用於民生改善和政策性支出，尤其是我縣縣本級投入10億元用於被徵地農民養老保險，做到以發展之先普惠民生之先。全力推進“幸福昌南”、“平安昌南”建設，不斷提高人民羣衆滿意度和安全感，這也爲我縣超常發展、進位趕超創造了最優良的環境。

以上就是我觀察和感受到的今年全縣經濟社會發展方面的可喜成績和有利因素。當然通過11天來的學習和思考，特別是聽了同志們今天的發言，我認爲雖然今年全縣經濟發展成績顯著，但與我們未來兩年“躋身全國五十強縣市”的戰略目標相比，與縣委確定的“三年倍增計劃”目標相比，仍然感到差距較大、壓力不小。大家都知道，世界最高峯珠穆朗瑪峯的海拔是8848米，我們的大本營一般在6000米，6000米就是“雪線”，“雪線”之上終年積雪。一般的遊客都能到大本營參觀。但在6000米以上，到了7000米、8000米，每再前進一步都是對生命極限的考驗，都要付出比“雪線”下面多得多的努力。同樣，南昌縣連續幾年百強進位以後，我們面臨的競爭對手更強，面臨的發展壓力更大。這就如同在“雪線”上攀登一樣，只有更加努力、更加專業、更加團結，才能衝上燦爛的頂巔。

我認爲主要有以下幾重壓力：

一、是與發達地區比，有危機。同發達地區相比，特別是同全國五十強相比，雖然我們的差距在縮小，但經濟總量不大、發展速度不快、結構質量不優的現狀仍然沒有根本改變。與中部地區第一縣——長沙縣相比，今年前三季度，長沙縣財政總收入完成131.5 億元，增長18.3%，總量和增速分別超過我們78.2億元和0.2個百分點。長沙縣財政盤子接近我們2倍，但增速卻比我們還快。與這些發達縣市相比，就像在6000米以上的“雪線”上攀登、衝刺，需要我們付出更多的艱辛和努力，因此，我們要有強烈的危機意識。

二、是與既定目標比，有差距。去年縣委全會上確定了“三年培增計劃”，到xx年，全縣主要經濟指標要實現倍增。但受國內外經濟形勢的大環境影響，隨着國內“轉方式、調結構、促轉型”的推進，從全國到省市，經濟發展速度將進一步放緩。我縣今年的幾項經濟指標相比去年同期增速有所下滑，如財政總收入、地方公共財政預算收入就分別下滑了13.9和14.1個百分點，與“三年倍增計劃”要求的增速相比還有差距。目標我們堅決不變，如何在經濟下行的大環境下實現逆勢上揚、彎道超車，這就需要我們在明年的工作中創新思路，加大幹勁，付出更大的艱辛和努力。

三、是在自身內部比，有高低。通過我到一些鄉鎮調研和了解的情況來看，雖然近年來，各鄉鎮都在加快發展，縱向比，進步不小。但是，橫向比，各鄉鎮的差距在逐漸擴大，發展的不均衡越來越明顯。因爲工作關係，我先後6次到考察，讓我感佩的是他們的敬業精神，其他的不談，就他們的公共廁所保潔做得非常好。因此，我們內部比，千萬不要固步自封。古人云“行百里者半九十”，近年來，我們雖然進步很快，但後面的路會更加艱辛，更加需要我們永遠不知滿足，永遠戒驕戒躁，永遠謙虛謹慎，加倍努力。

四、是在破解難題上，有壓力。制約我縣發展的瓶頸因素，突出表現在“用地保障難、企業融資難、拆遷安置難”這“三難”問題。限於政策、現實條件等因素制約，雖然我們在破解這“三難”問題上取得了一些成績，但在實際操作上，壓力還很大。

以上就是我認爲全縣經濟社會發展存在的問題和遇到的困難，這些都需要我們在今後的工作中認真研究，妥善解決，做到用發展解決前進中的問題，用前進破解發展中的困難。

二、我要談的第二個方面是——“要求和目標”

之前同志們對明年工作謀劃都作了很好的發言，等下王主任和郭書記還將作重要講話，我們要認真貫徹落實兩位領導的講話精神，結合要求，科學決策，認真研究，謀劃好明年全縣各項工作。對於明年政府工作，我談幾點自己的想法：

xx年是全面貫徹落實黨的全會精神的關鍵之年，是全面深化改革的起始之年。展望明年經濟形勢，我們既面臨國際經濟環境複雜多變、國內經濟下行壓力加大的風險和挑戰，但也有我國經濟社會發展基本面長期趨好、我省我市處於黃金髮展期、我縣處於加速發展期的機遇和條件。面對新形勢、新機遇和新任務，我們要始終保持清醒的頭腦，咬定發展目標不放鬆，採取更加務實的舉措，牢牢把握經濟工作的主動權。

關於明年全縣政府工作的總體要求，我認爲應該從以下方面進行把握，即：深入貫徹落實黨的、全會以及即將召開的中央經濟工作會議和省、市、縣全會精神，繼續把握好“穩中求進”的工作總基調，以科學發展爲主題，以加快改革爲動力，圍繞“全面構建南昌打造核心增長極的重要戰略支點”和“躋身全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的戰略目標，推動“產業發展、項目建設、城鄉統籌、改革開放、社會民生、自身建設”六大工程，實現經濟社會在更高水平上的大發展。

關於明年經濟發展的預期目標。我認爲應從三個層面去把握：一是縣人大會審議確定的法定經濟指標任務，二是市委、市政府下達我縣的經濟考覈指標任務，三是縣委、縣政府按照“三年倍增計劃”要求確定的奮鬥目標。總的原則就是在保證完成人大會上通過的政府工作報告各項經濟指標和不折不扣完成市裏下達目標的基礎上，根據自身實際，合理確定年度奮鬥目標，自我加壓，跳起來摘桃子。特別是在財政總收入、地方公共財政預算收入這兩項指標上，明年財政總收入要確保突破80億元、力爭達到85億元;地方公共財政預算收入要確保突破50億元、力爭達到51億元。經濟指標這塊，請縣發改委牽頭，各有關職能部門配合，儘快拿出明年經濟發展主要指標，報縣委、縣政府研究。

三、我要談的第三個方面是——“路徑和保障”

根據上述總體要求和預期目標，我認爲明年政府工作要以產業發展、項目建設、城鄉統籌、改革開放、社會民生、自身建設爲抓手，把握“六大路徑”，推進“六大工程”：

(一)致力三業並舉，在更高層次上推進大集聚工程

堅持聚焦產業這個核心，牢牢把握“三業並舉”的產業發展方向，提升產業集聚度。

第一，主攻新型工業。一是始終突出工業主導地位，堅定不移地聚焦發展工業，加快形成一批有帶動力、有影響力的產業集羣。二是主攻汽車及零部件、食品飲料和生物醫藥三大產業，高標準做好產業發展規劃，以江鈴30萬輛整車、尚榮醫療等項目爲龍頭，不斷拓展上下游配套項目，培育優勢塊狀經濟。全力推進三大產業的重大重點項目建設。三是夯實產業發展平臺。按照國家級開發區的標準，高標準做好開發區內各項規劃，完善區內各項基礎設施建設。特別是要做好土地重組這篇文章，整合園區閒置、低效項目用地進行二次招商，引進優質項目。加快推進武陽中小企業創業園、南新濱江工業園、向塘物流園等配套園區建設，加速推進“一區帶三園”爲格局的新型工業。

第二，提升現代服務業。我縣的現代服務業是發展的短板，特別是與同處中部地區的xx寧鄉、河南新鄭等地相比，我們的社會消費品零售總額指標差距很大。因此，我認爲要立即補齊三產這塊短板，實現我縣三次產業的平衡，主要是要把握兩個方面。在總體要求上：深入推進產城融合，着力打造省級現代服務業集聚區，構建立足全市、放眼全省、輻射南方的大物流格局，通過項目帶動，健全市場，不斷擴大消費需求，實現服務業比重的提升，實現社會消費品零售總額的突破。在實施原則上：一是要着眼集聚、體現專業，重點發展商貿、物流、總部經濟、文化創意四大服務產業。二是要注重特色、錯位發展，重點打造蓮塘綜合商貿服務新城、向塘樞紐型物流片、象湖商貿總部經濟片、銀三角都市休閒旅遊服務片。

第三，發展現代農業。這裏的重點是要充分利用好我縣“國家現代農業示範區、國家農村改革試驗區、國家農業改革與建設試點縣”這三張名片，加快農業產業化進程，發展現代都市農業。一是加快對接。請縣委農工部牽頭，各有關部門配合，儘快制定“三張名片”的相關推進方案，細化推進舉措，積極對接，爭取國家、省、市的政策和資金支持，讓先行先試的政策真正落地。二是集羣推進。按照集約集聚的原則，扶持龍頭企業做大做強，力爭明年省級以上龍頭企業新增5家。圍繞農產品開發，支持企業擴能技改、上市擴張，力爭明年1家農業企業成功上市。三是市場運作。推行以訂單爲紐帶的產業化經營方式，形成產地市場和銷地市場的良性互動。力爭明年全縣農民專業合作社發展到1000家，其中省級示範社40家。四是服務跟進。加大農民技能培訓和農業信息服務力度，加強與省農科院等科研院校合作，強化農業技術推廣服務。力爭明年農業良種覆蓋率達到100%。

(二)致力項目帶動，在更高臺階上推進大提速工程

牢固樹立抓項目就是抓發展、抓大項目就是抓大發展的理念，千方百計爭引項目落地，全力以赴推進項目建設。

第一，要在招商引資上下足功夫。當前，世界經濟已由危機前的快速發展期進入深度轉型調整期，國內經濟面臨產能過剩、投資不足、需求不旺、結構調整等諸多壓力，給我們的招商引資工作帶來了不小壓力，因此我們要認真謀劃，深入研究，創新舉措，實現招商引資工作的新突破。在謀劃層面，要突出重點，實現招商由政策引導向產業引導轉變，積極引入汽車及零部件、食品和生物醫藥等優勢產業鏈環節上薄弱或缺失的企業和項目，力爭引進世界500強企業1-2個、國內200強企業2-3個。在對接層面，對在談和簽約項目必須緊抓不放、一抓到底，確保對接一個、落地一個，開工一個、見效一個。同時利用好招商平臺。依託贛臺會、中博會、xx活動周等會展平臺，以及各類商會、同鄉會等聯誼平臺，積極開展招商引資。在保障層面，要突出環境招商。堅持親商、安商、扶商，研究制定相關政策制度，進一步優化招商環境，抓好項目跟蹤調度服務，儘快讓項目落地、建設、投產。同時繼續優化招商引資項目評審機制，緊扣項目質量，強化准入機制。按照王文濤書記打造“懂技術、懂外語、懂博弈”的專業化招商團隊的要求，我們要認真研究，通過加大培訓、實戰鍛鍊，組建幾支產業招商團隊，切實提升招商實效。

第二，要在謀劃項目上下足功夫。堅持向上爭取和內部挖潛相結合，切實加大跑部進京和赴省溝通力度，積極爭項目、爭資金、爭政策，力爭有更多的項目進入國家和省裏的規劃籠子、計劃盤子和政策圈子。同時在縣內建立健全管理部門專人研究、項目單位主體謀劃、業內專家參與合作的“三位一體”項目謀劃體系，重點是強化產業項目的謀劃和儲備，實現由單個項目謀劃向項目羣和產業聚集謀劃轉變。這也請縣發改委、縣重點辦牽頭，儘快拿出明年重大重點項目的實施計劃。

第三，要在推進項目上下足功夫。各有關單位要圍繞明年重大重點項目的實施計劃，落實項目推進責任體系，確保每個項目做到“四有”，即工作有目標、審批有時限、問題有人幫、進度有人跟，確保明年一季度項目全部開工建設。要全面強化項目監管。加大項目招投標、工程施工、質量安全、竣工驗收全程監管力度，努力建設高效工程、優質工程、安全工程、廉潔工程。要加大項目推進考覈力度，在現有的重點項目管理考覈辦法的基礎上，增加新的考覈內容，重點加大對“三率”的考覈，即年度引進項目的開工率、在建和續建項目的竣工率以及年度項目投資完成率的考覈力度，保障投資任務的完成。

(三)致力先行先試，在更高要求上推進大創新工程

改革創新是經濟社會發展的根本動力和不竭源泉。要順應全國範圍內全面改革開啓的大潮流，用足、用好、用活我縣現有的先行先試政策，積極爭取省市支持，大力推進改革創新，爭創機制體制新優勢。

第一，千方百計爭政策。一方面，用足、用好我縣作爲全國城鄉一體化制度改革試點縣、全國城鎮居民社會養老保險試點縣、在全省率先啓動被徵地農民養老保險工作、全省縣域經濟綜合配套改革試點縣等相關政策，在推進城鄉一體化建設、完善社會保障體系、擴權強縣等工作中先行先試。另一方面，繼續把握南昌打造“核心增長極”的重要機遇，積極向省、市爭取一批先行先試政策。要認真研究梳理，在財稅體制、投融資平臺、重大項目傾斜、各類要素支持等方面，積極爭取省委、省政府給予一批先行先試的政策措施。

第二，合力攻堅抓改革。一是強力推進國有企業改革，支持民營企業資源整合、併購重組，做大做強。明年重點是完成省良種場和省種雞場改制。二是深化投融資體制改革，繼續做大做強縣xx公司、農投公司、小藍投資公司、小額貸款公司等投融資平臺，進一步提升資金運作能力。三是不斷深化文化、衛生、科技等領域改革，增強發展活力。

(四)致力城鄉一體，在更高水平上推進大提升工程

城鄉建設管理水平很重要。我們談論某個城市的建設管理水平不高時，有時會說“某某市就是一個巨大的縣城”。因爲工作關係，我過去也多次到過考察，也去過歐美等發達國家，那裏的

城市建設和鄉鎮管理確實值得我們學習。因此我們要牢牢把握啓動“撤縣設市”的難得機遇，始終堅持把新型城鎮化作爲穩增長的主要潛力，把城鄉一體發展作爲解決“三農”問題的根本途徑，把生態環境放在更加突出的位置，促進城鄉共同繁榮。

第一，徵收加力。始終堅持把房屋徵收作爲最大的發展工程、最大的民生工程，按照“成績歸零、重新起跑”的要求，採取連片拆除、整體推進的方式，繼續強力推進房屋徵收工作，力爭全年徵收房屋面積突破120萬平方米，切實爲項目落戶騰出空地，爲發展拓寬承載空間。

第二，做強功能。一是抓基礎設施建設。加快城市基礎設施建設特別是昌南組團內重點路網建設，配合對接好全市重點路網工程建設，提升城市的功能和形象。二是抓配套設施完善。按照“適度超前、保障有力、持續發展”的原則，突出服務功能和提升品位的配套建設，加快農貿市場建設，完善公廁、垃圾中轉站、污水處理等配套設施。三是抓特色鄉鎮打造。抓住全市加快推進特色鄉鎮建設的契機，加快鎮村聯動，推進蔣巷、黃馬、幽蘭三個市級特色鄉鎮和向塘中心鎮建設，在全市唱響蔣巷現代農業示範鎮、黃馬綠色旅遊示範鄉、幽蘭佛教文化示範鎮、向塘全省百強中心鎮品牌。

第三，管理跟進。一是理順體制。繼續探索創新城市管護、整治、監管等機制，在管理重心、權限、資源等方面實現突破性發展。二是市場運作。堅持城市管理最大限度的社會化，擴大“購買崗位”、“購買服務”、“購買環境”的範疇，在政府管理和服務方面走出一條創新之路。三是夯實平臺。完善社區網格化、數字化管理模式，探索建立城市管理信息平臺，使城市管理工作更加高效。

第四，環境提升。以“三城同創”工作爲引領，提升城市文明水平和城鄉環境。一是提升綠化工作水平。以通過省級園林縣城驗收爲契機，同步實施好城區綠化和城郊綠化。二是改善人居環境。以全市“拆違拆臨，建綠透綠”工作爲切入點，重點做好拆違控違、城市建築物立面改造、改善衛生環境等工作。同時在鞏固省級衛生縣城的基礎上，積極申報創建國家衛生縣城。