工程部個人年會發言稿

工程部是很多建築公司的重要部門，下面就是小編爲您收集整理的工程部個人年會發言稿的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦！

　　工程部個人年會發言稿一

豐都恆安世紀花城A區項目部按照公司和業主的要求進行組建。該工程是豐都縣的重點工程項目。開工建設以來，在公司領導的親切關懷下，在公司各部室的大力支持和幫助下，項目部和各標段負責人緊緊圍繞公司的精神及，創建一流精品工程”的管理理念，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，按期完成各階段目標任務，取得了較好的成績。

一、工程概況

豐都恆安世紀花城A區工程建設單位是重慶恆安實業有限公司；監理單位是重慶聯盛建設項目管理有限公司。建築面積爲23萬平方米，由9棟高層和7棟多層組成，分爲10個標段，由10個項目負責人對10個標段的質量、安全、進度進行承包管理。工程總造價約2.3億元。

二、工程建設取得的主要成績

一年來，全體建設者風餐露宿，頂烈日、冒嚴寒，較好地完成了工程建設任務，受到了各級領導的一致好評。

1、路基土方全部完成，路基主線全線通車。

2、累計完成總產。

5、順利通過重慶建委質檢總站、安全監督總站的多次檢查，迎接了重慶建委主任等領導的檢查工作。

通過一年來的艱辛努力，獲得豐都縣質量監督站、安管站的好評。

三、加快工程進度，降低工程成本

進度就是效益。一年來，項目部和各標段負責人在保證工程質量的前提下，採取有效措施，加快了工程進度，縮

短工期，減少人工和機械的使用，有效降低工程成本，實現利益最大化。進度管理上，一是將建設單位每月下達的月計劃細化、量化爲周計劃、日計劃，分解下達給各標段；二是項目經理每天上工地進行督查，檢查落實日進度；三是實施獎罰措施，獎先進罰滯後。

成本管理上，一是嚴格控制工、料、機的管理，不超設計，杜絕零工、杜絕零用機械臺班，一律按工程量覈計，特別是材料管理實行過磅制；二是加大變更力度，積極尋找變更線索，認真做好工程變更工作，實現工程效益最大化。

四、狠抓質量管理，創建精品工程

嚴管理才能出精品。其中A1號樓申報了重慶市優質結構工程。在工程施工中，項目部和各標段始終堅持以“抓質量科學施工，創樣板精美取勝”爲質量目標，開展了一系列全面質量管理活動，建立健全質量自檢、質量保證和質量監督“三大體系”，強化工序管理，推行質量方針目標，積極開展勞動競賽。具體的做法是：

一是建立了質量自檢體系。該項目部制定嚴格的自檢制度，形成規範的自檢程序。自檢組由項目施工員直接負責，下設放線、試驗、驗收，資料四個小組，各組分工明確，責任到人，責、權、利掛鉤，對施工的每一個環節都認真把關。爲了提高自檢人員的業務素質，在監理的大力支持和協助下，專門組織對質檢人員進行了技術培訓，使大家通過學習施工技術規範和質量評定標準，更準確、快速、有效地組織和指導施工。

二是建立了質量保證體系。項目部成立了“工程質量考覈小組”，一方面接受駐地監理的監督、指導，另一方面對工地進行定期或不定期的檢查和抽查，發現問題，及時改正。

與此同時，對整個工程質量進行全方位、全過程的監測和控制，做到了每道工序、每個環節的質量都有人抓，有人管，有人落實，確保各項技術指標達到規範要求。上道工序不合格，決不進行下一道工序施工。

三是建立了質量監督體系。對工程質量管理我項目部採取縱向與橫向相結合的方式進行。縱向就是上一級對下一級的監督，項目部對工地負責人的監督、工地負責人對各工序的監督等。橫向監督就是各工段之間的監督及同一工地多工序之間的相互監督。爲使質量監督不流於形式，項目部對工地的每道工序都會同監理進行檢查，檢查合格才進行下道工序施工。

四是質量第一的思想到位，我項目部和各標段負責人認真學習有關質量文件，深刻認識質量的重要性，將質量目標、質量意識貫徹落實到每一個築路員工心目中，做到質量管理全員化、明確化、責任化。

在A1號樓優質結構工程的施工中，項目部和標段負責人從上到下更加嚴格要求，從原材料到施工的每一道工序都嚴格把關。首先對進場的原材料嚴把質量關。其次從鋼筋製作和模板安裝兩個關鍵工序抓起，建立層層把關責任制，並請有經驗的專家現場指導，做到了每一塊模板，每個接縫都平滑規範，每一個支撐點都穩定牢固，支好模板後由施工隊長、質檢員、質檢工程師和監理工程師逐步詳細檢查，直到完全符合標準再進行下道工序。

在砼的澆注中，從材料配合比、標準計量、砼運輸、振搗、養護都責任到人，層層把關，精益求精，不僅保證了工程質量的堅實，而且保證了拆模後外觀的精美。

五、採取措施，紮紮實實做好安全生產工作

安全生產是一項長期的重要的工作，它關係到國家和人民羣衆生命財產安全，爲此，工程一開始，項目部和各標段項目負責人就把安全生產工作做爲一切工作的重中之重來抓。

在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防爲主”的方針，採取措施，認認真真，紮紮實實做好安全生產管理工作。

一、思想重視。項目部和各標段負責人思想上重視，成立了以項目經理爲第一責任人的安全生產領導小組，設立各標段安全生產負責人和專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。

二、加大了安全宣傳教育力度。豐都縣安管站的人員到工地現場進行安全方面的`宣傳講解，並播放幻燈片。項目部多次組織工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重於泰山” 和“安全第一，預防爲主”的思想理念。

三、建立健全規章制度，加強對工個標段人員的管理。項目部多次召開安全月例會並專題下發安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，施工生活用電規範操作，專人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業等等，一經發現堅決禁止和嚴肅處理。

四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，項目部要求各標段負責人加大了安全資金投入力度，設立了安全資金專用帳戶，確保安全生產順利進行。一是項目部投入180萬元爲全體建設人員辦理了意外傷害保險。二是項目部投入專

用安全資金製作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度。三是在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。建設單位、項目部和監理單位爲了激勵10個標段在該工程各方面都達標的負責人，分1、2、3名次進行獎勵，對獲得名次的分別獎勵8萬、5萬、和2萬。對不達標的進行罰款5萬元。做到有獎有罰。

成績代表過去，未來工作依然艱鉅，我們相信，在新的一年裏，在公司的正確領導下，豐都恆安世紀花城A區項目部全體員工和各標段項目負責人將認真貫徹落實公司精神，統一思想、再鼓幹勁、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建設任務，以優異成績向公司領導交一份滿意答卷！

　　工程部個人年會發言稿二

各位領導、各位同仁：

大家好！

工程技術部獲得“201X年先進部門”這一殊榮，在此我謹代表工程技術部全體成員對公司領導對我部工作的認可，各位同事的理解表示衷心的感謝！

201X年對於我部來說是責任與困難並重的一年。工程質量與安全責任重大，攸關項目成敗榮辱。政策推陳出新，日臻完善，致使前期工作要求變換，環環相扣，困難重重。頂着責任困難雙重壓力，我部在領導的正確指導和帶領下，齊心協力，衆志成城，兩項目不僅完成考覈目標，更是超額完成任務。同時我部秉持公司各部門爲一體的原則，給予了其他相關部門最大限度的配合與幫助。

201X年兩項目交房在即，既是201X年工作的延續也是對201X年乃至2014年工作的終極評定和考覈，成敗與否直接關係公司的口碑與信譽，任務不可謂不重，更不可功虧一簣。我部將在201X年經驗成績的基礎上再接再厲，審時度勢，克服不足，再創佳績。具體工作如下：

一、加強管理，團結一心

交房在即，工程質量安全進度並重，務必更要強化管理，所謂設計是質量安全的靈魂，規範施工是質量安全的基礎，嚴格監理是工程質量安全的關鍵。因此只有讓監理、施工單位與我們團結一心才能確保我們兩項目最後的勝利。

二、質量、安全重中之重

質量方面除卻以圖紙爲依據，規範爲準繩之外，更要在細節處見真章，細節決定成敗。定期或不定期的從細節着手，帶着“挑剔”的眼光檢查。更甚者安全質量做到“天天抓，時時抓”，發揚心細如髮的精神，從而既保證質量又確保安全零事故。

三、前期工作

成都武侯祠一對聯中有云“不審勢即寬嚴皆誤”。審勢，即審形勢、審節奏、審進度。兩項目交房在即，前期工作更要提上日程。近年政策不斷變化，報建報檢的流程手續也隨之改變且環環相扣，我部今年的工作中更得審時審勢，統籌安排，步步爲營，寸寸攻克，否則寬嚴皆誤，過猶不及。

201X年我部的任務依然艱鉅亦或更甚，可以說是對以往工作的“檢查驗收”，且主體是更加嚴格的業主和政府相關部門。因此我部會不輟努力、整體部署、團結一心，動員方方面面的力量，採取一切措施站好“最後一班崗”，實現兩項目的順利交房！

最後，預祝領導、同事們新年快樂、事事順心如意！