《阿米巴經營模式》讀後感3篇

《阿米巴經營模式》的作者稻盛和夫，該經營模式源於稻盛創業早年的困境。以下是小編爲大家整理的關於這本書的讀後感，歡迎大家閱讀！

　　《阿米巴經營模式》讀後感（一）

讀了《阿米巴經營》後，稻盛和夫先生簡單、直觀、精闢的語言讓我受益良多。這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，類似於截拳道，書中的很多精華都需要在實際操作中來真正的領悟。對於書中的具體內容在此不再重複，很多同事都已經舉出，我想從其他方面談一下我的讀書心得。

一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個成功的組織都需要承擔相應的責任和使命，例如共產黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意爲人民服務”作爲了行事的準則。思想統一、行動一致是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在於心靈上。

讀了這本書，我最大的感觸更在於我們需要一個由淺入深的學習過程。我們每個人的素質畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切主義。程序的設立、目標的數字我們可以學習，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個好的企業必定有一個充滿人格魅力的領導，纔可帶領企業走出一條輝煌之路。

同樣，作爲片區甚至於辦事處的領導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領好自己的團隊？我的答案是以公司新的價值觀爲明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎麼說，而是看你怎麼做，說與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動員工的積極性，纔有可能真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自己的團隊達到預期的目標。

　　《阿米巴經營模式》讀後感（二）

久仰大名，但是初讀，感覺並不陌生。因爲似乎現在很多中國企業，都是這樣來做的，大企業內部分解成若干小團隊，獨立覈算。海爾是典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。所以，並不是說阿米巴經營有問題，是我們很多人理解的有問題。

試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然後建立合理的阿米巴團隊，那商業也太簡單了，一個偉大的管理模式的學習也太簡單了。實際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個啓蒙，讓我們初步瞭解它的概況，然後開啓進一步學習。從這個角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啓蒙，並沒有更深入的感想和管路上技巧性的內容。

管理諮詢公司及諮詢顧問，對於一個企業是非常有用的，記得當初華爲花了很多錢請IBM設計管理方式，成就了華爲後來的騰飛，阿米巴管理諮詢團隊，也幫助了很多企業實現了績效的增長。所以，如果有可能，進諮詢公司工作是一個很好的學習一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請諮詢顧問幫助公司來實現管理方式的改進。

實際上本書雖然在實質性的方法上並沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑑意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是-100～100分，思維方式直接決定一個人能否取得成功，取得多少成績。你對待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。

其實，何止是工作，生活同樣如此，思維方式決定着一個人是否過的快樂、充實和幸福。

有時候很敬佩日本人，他們對生活，對工作，甚至是對生命充滿着敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對待一切。這是我們現在所缺乏的一個敬畏之心。

　　《阿米巴經營模式》讀後感（三）

前段時間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經營》這本書，現將我個人在讀書中的一些心得體會，總結一二，與大家分享討論。

阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可以根據外界環境的不同改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來。就運用到我們的工作而言，我有兩點體會：一是改變方能適應；二是生存纔是王道。通過學習，我將以下內容跟大家分享一下。

阿米巴經營誕生於稻盛和夫經營下的京都陶瓷公司，從企業創立的一開始就是把“做人何爲正確”這一基準作爲公司經營的原理、原則，以人心爲基礎，其建立在相互信任、合作的前提下。在企業經營中，稻盛和夫看到了最核心的關鍵，即信任，一個好的領導者，不僅自己要相信成功，也要激勵下屬相信在領導下經過不斷努力也能成功，那麼在這樣一種激勵措施下，上下級之間的信任就能得到維繫，朝着同一個目標聚集人心成就偉大事業。在取得信任的這個環節中，稻盛和夫也遇見了許多困難，沒有一個人能夠從一開始毫無條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進的道路上，才能收穫信任的果實。

1、什麼是阿米巴模式

阿米巴模式是日本企業家稻盛和夫先生提出的，是將領導力培養、現場管理和企業文化三大企業管理中的難題集中予以解決的經營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱爲“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作爲獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化，費用最小化，培養具有經營者意識的人才，實現全體員工共同參與的經營理念運用到企業管理體制中並進行獨立覈算、獨立經營的管理模式。

2、阿米巴管理模式目的

1）確立與市場掛鉤的企業覈算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經營者對成本進行實時的管控，判斷處於何種經營狀況，並制定何種經營措施和方案。

2）阿米巴作爲公司覈算管理的最小單元，是擁有獨立覈算、獨立經營，追求銷售收入最大化，費用最小化的經營組織。

3）培養具有經營者意識的人才。公司將組織內部劃分爲若干小單位，單位的經營者也就是阿米巴會萌生經營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業知識，也能合理運作本部門，努力提高業績承擔經營責任。

4）實現全體員工共同參與的經營模式，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

阿米巴經營模式要求每個人都具備經營意識和成本意識，讓每個環節的管理人員都站在企業的一定高度上看待自己經營的“阿米巴”，研發和生產本身不再是目的，讓市場接受並創造出效益纔是目標。當員工具備此意識後，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯繫到一起的經營者，就會得到成就感，使每一位員工將自身當成人生事業中的主角。