問題背後的問題讀後感11篇大綱

當品讀完一部作品後，相信大家一定領會了不少東西，需要回過頭來寫一寫讀後感了。但是讀後感有什麼要求呢？以下是小編整理的問題背後的問題讀後感，僅供參考，大家一起來看看吧。

問題背後的問題讀後感1

有一天我正在忙工作，突然有個同事拿了本書和我說你看過《QBQ問題背後的問題》這本書嗎？QBQ？我當時沒有弄明白，“這是一本什麼書？”我問。同事說：“這本書很好，有時間看看”。我聽到這話越發對這本書產生了興趣。到了週末我終於抽出時間看了這本神奇的《QBQ問題背後的問題》，看後我豁然開朗，這不正是我們集團田總前一段時間提出的企業核心理念“誠信爲本，責任至上”嗎？

我邊看這本書邊聯想起原來工作中的種種細節及過去經歷過的事情，“企業內部辦事效率低，員工怕承擔責任”等等表現。作者通過39個問題結合實際的案例展開了講解，文章的主題通過“問題背後的問題”強調了任何人做事都要將責任放在首位，不是規避責任，尤其是對我們服務的企業要有強烈的責任感。任何人都要敢於承擔責任，不要遇到事情相互推卸責任，致使一些簡單的事情複雜化，導致辦事效率低，最後相互指責埋怨。這樣的事情在我們工作中並不少見，而且比比皆是，寧可不幹工作也不能承擔責任的想法存在於很多人的心裏。這種心理影響了工作，促使許多人推諉扯皮，還美其名曰這是爲企業在負責任，其實明眼的人都可以看出這是爲一己之力擔心擔責任，而棄企業的發展於不顧。

我們的企業要發展，要進步就需要一大批對企業有責任感的人，如書中提到的韓國現代的員工，快餐店的服務員等等，雖然他們只是企業不出名的普通員工，但他們用普普通通的小事情展現出了其對企業的責任感。我閱讀這本書後深深的感觸是我們每個人在做任何事情之前都要深思“問題背後的問題”，這句話也許說起來很簡單，但真正能做到卻不太容易，我們大家要積極主動地敢於提出問題，承擔責任，這樣我們的工作效率纔會提高，企業纔會大踏步地發展，企業發展了最終受益的就是企業的員工，我們要把田總提的企業的理念“誠信爲本，責任制上”作爲精髓，爲我們的企業將來的發展獻計獻策，願九三集團走的更遠。

問題背後的問題讀後感2

讀了《QBQ問題背後的問題》這本書以後，我深深的體會到，決定一個人成功的因素，不是智商，領導力，溝通技巧，組織能力，而是責任！——一種努力行動，使事情的結果變得更積極的心理。看起來QBQ不過是怎樣去提出好問題，避免錯問題，但是要做到並不是想象的那麼簡單。還需要每一位團隊成員去用心慢慢體會。責任是使命的召喚、是能力的體現、是制度的執行；也是國家、組織、個人都能各盡其責、各司其職，我們的社會才能快發展，我們的國家才能更加富強。責任使人充實，快樂，高尚！

在日常生活和工作中就是一種負責任的表現，也就是“個人擔當”——勇於對自己負責。從短期來看，承擔責任者損失嚴重，而推卸責任者毫無損失；但是從長遠來看，一個國家，一個單位、甚至到個體的我們，勇於承擔責任是整體國民素質的提高，是單位良好氛圍的極大發展，這是利國利民的大事！社會上，遇事推諉、沒有個人責任意識的人並不少見，抱怨別人一無是處的人也不稀奇，不知上進不肯學習的人更是比比皆是。但是，要找一個肯吃苦耐勞、肯學習又認真負責，還具有創意，並凡事以服務爲中心的人卻少之又少！要做一個混同一般的人是很容易的，但要做一個與衆不同的人，其實也並不難，就是觀念轉個彎，態度調整一下。

這本書的開頭，有句話是我十分喜歡的，“願上帝賜我平靜，接受我無法改變的人；願上帝賜我勇氣，改變我能改變的人；願上帝賜我智慧，瞭解我自己這個人。”這句話給了我很大的啓發，在人生的旅途中，我們會遇到形形色色的人和事，我們都要抱以平靜的心態去接受不能改變的人和事，在勇氣的基石上，去改變自己能夠改變的人和事，在智慧的陪伴下，把自己看清楚看透徹。儘自己最大的能力，把自身的責任感和責任意識無限擴張到生活中與工作上，用理想和信念來支撐自己的精神，挺立在具有個人責任感的人生中。

問題背後的問題讀後感3

這個假期很是充實，春節的到來，讓全家都洋溢在團圓的幸福中，工作中的反思也成爲飯桌上的一道佳餚。男朋友的單位這個假期要求所有人看一本書，名叫《QBQ問題背後的問題》，覺得挺有意思，也就一同閱讀。

讀完這本書耗時兩小時不到，可是仔細靜下心來領悟其中的道理，並寫出一篇屬於自已心得的讀後感着實還費了不少時間。我肯定這時間花的值得，因爲從中獲益匪淺。這本書的中心思想不需要我們去提練，就寫在封面上——提高個人意識，是解決所有問題的核心。

全書以39個小故事作爲切入點引導我們做個有責任感的人，並多次提到“心態”，告訴我們一種健全的心態比一百種智慧更有力量。還強調勇於承擔責任的態度，以前我們開玩笑常會說“請你端正態度”，確實是，有正確的態度纔會有正確的服從，認真負責的態度是處理一切事務的基礎。

就我自己而言，自身性格和長期習慣養成了喜歡被動做事的壞毛病。通常一件事兒來了，我的第一反應是等待領導安排，如果不是安排給我，則完全不再去關心了。如果是安排給我了，就被動接受。當然在工作中我也不是一直被動，有些事情當我主動地、積極地去面對時，做完後會發現特別有成就感，而且處理結果都會比那些被動做的事效果要好。相較於被動地接受事物還不如主動地改變自己，實際上，人唯一能改變的只有自己。我想當學會謙遜地生活和工作，爲了工作隨時準備調整自己的現狀，包括思想、能力、習慣。這之後我相信付出換來的就應該是我個人的進步和境界的提升，也是人生中屬於自己的寶貴財富。

《QBQ》文字不多，道理淺顯卻寓意深刻，帶給了我們一種全新的心態和價值觀，讀起來容易，但真正要行動起來，需要面對現實的勇氣和非凡的毅力。真正樹立起個人責任感的意識或許不能夠在一朝一夕之間，但就像書中所說，“別問什麼時候，都是拖延惹的禍”。就從現在開始，從這一刻開始，從自身做起，從自己崗位的事做起。學會解決問題背後的問題，讓問題不再成爲問題。

問題背後的問題讀後感4

爲什麼會這樣?與我能做什麼?，這是我們遇到問題之後常會出現的兩種心態。從表面上看，這兩種反應都是自然而發，貼合常情，然而往深裏去想，你卻會發現，這兩種想法代表着兩種截然相反的工作和生活態度。而《問題背後的問題》一書如暮鼓晨鐘，用一種清越敦實的聲音敲醒了我，讓我明白的明白了提高個人職責意識，是解決所有問題的核心。

俗話說衆人拾柴火焰高，也有衆人同心，其利斷金的說法，可見團體的力量之大。可是如果試想一下，那些負責拾柴的總是想着拾柴的辛苦，而看火的又不斷的抱怨看火的無聊，這把火還能燒的那麼旺嗎?是的，團體是由我們這樣一個個的人組成的，如果人失去了主觀能動性，那團體力量的疊加效果又怎樣能體現的出來?爲什麼一個和尚、兩個和尚都有水喝，三個和尚就沒水喝呢?這歸根結底還是一個職責心的問題，如果個個和尚都是有職責心，懂得主動做事的和尚，泉水自然是用之不竭的。

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。我們平時的工作就是從一點一滴的小事做起，很多人都重複着平凡的工作，而我們的工作，需要一份默默地堅持，還有一份對工作和生活進取的態度。

在這本書中，有句話給我的啓發最大，就是把焦點從他人與周遭環境中移轉開，聚焦在自我本身如何能做得更好上頭，這纔是最有益於問題解決的做法。

是的，相較於被動地期望環境向對自我有益的方向發展，還不如主動地改變自我，實際上，人唯一能改變的僅有自我。當我們學會謙遜地生活和工作，爲了工作隨時準備改變自我的現狀，包括思想、本事、習慣等等，我們就會發現，我們的付出換來的是個人的提高和境界的提升，這將是我們人生最寶貴的財富之一。

在仔細地看完了這本書後，有很多想法在腦袋裏轉圈，也有一些東西沉澱在了腦海裏，忽然間記起了前國足主教練老米的那句明言——態度決定一切!

問題背後的問題讀後感5

“爲什麼會這樣？”與“我能做什麼？”，這是我們遇到問題之後常會出現的兩種心態。從表面上看，這兩種反應都是自然而發，符合常情，然而往深裏去想，你卻會發現，這兩種想法代表着兩種截然相反的工作和生活態度。而《問題背後的問題》一書如暮鼓晨鐘，用一種清越敦實的聲音敲醒了我，讓我明白的知道了“提高個人責任意識，是解決所有問題的核心”。

俗話說“衆人拾柴火焰高”，也有“衆人同心，其利斷金”的說法，可見集體的力量之大。可是如果試想一下，那些負責拾柴的總是想着拾柴的辛苦，,而看火的又不斷的抱怨看火的無聊，這把火還能燒的那麼旺嗎？是的.，集體是由我們這樣一個個的人組成的，如果人失去了主觀能動性，那集體力量的疊加效果又怎麼能體現的出來？爲什麼一個和尚、兩個和尚都有水喝，三個和尚就沒水喝呢？這歸根結底還是一個責任心的問題，如果個個“和尚”都是有責任心，懂得主動做事的和尚，“泉水”自然是用之不竭的。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。我們平時的工作就是從一點一滴的小事做起，很多人都重複着平凡的工作，而我們的工作，需要一份默默地堅持，還有一份對工作和生活積極的態度。

在這本書中，有句話給我的啓發最大，就是“把焦點從他人與周遭環境中移轉開，聚焦在自我本身如何能做得更好上面，這纔是最有益於問題解決的做法。”

是的，相較於被動地期望環境向對自己有益的方向發展，還不如主動地改變自己，實際上，人唯一能改變的只有自己。當我們學會謙遜地生活和工作，爲了工作隨時準備改變自己的現狀，包括思想、能力、習慣等等，我們就會發現，我們的付出換來的是個人的進步和境界的提升，這將是我們人生最寶貴的財富之一。

在仔細地看完了這本書後，有很多想法在腦袋裏轉圈，也有一些東西沉澱在了腦海裏，忽然間記起了前國足主教練老米的那句明言——“態度決定一切！”

問題背後的問題讀後感6

近期，讀了約翰·米勒的《QBQ！問題背後的問題》，我深深的體會到，決定一個人成功的最重要因素不是智商、領導力、溝通技巧、組織能力、控制能力等，而是責任——一種努力行動、使事情的結果變得更積極的心理。提高個人責任意識，是解決所有問題的核心。

作爲教師，我自問：我能教什麼？我想到的三個答案都是涉及的個人責任的問題。“每個人都需要爲自己的所作所爲作出選擇，不但有責任爲自己作出最好的選擇，而且要爲作出的選擇負責。”我們選擇了教師這個職業就應該爲自己的選擇負責，我們要爲學生負責，要爲自己工作的這個團隊負責，更要爲自己負責。我們主動地在教學中去做一件事，肯定會碰到困難，也許還會失敗，但至少我們也得到了一份經驗，今後的工作會少走彎路，會信心更足。

書中的一組填空題填令我印象深刻，我填了一下：“無能的老師責怪學生，無能的業務員責怪顧客，無能的父母責怪子女或老師，無能的經理責怪員工，無能的員工責怪上司，無能的青少年責怪世界！”責怪只能擾亂我們的思維，使我們手中的工作變的更糟，使我們的心情變的更壞。在一個團隊中大家互相關心、互相協作、互相支撐，就沒有辦不好的事。

我們需要解決什麼問題？我們需要的是責任，我們選擇了教師這個職業，就應該爲這份選擇負責，否則會一輩子不安心不順心；我們需要的是合作，辦好教育，必須是一所學校的全體員工通力協作、互相支撐才能把工作做好；我們需要的是共贏，伴隨着學校發展，我們的每一位教師都能夠獲得好心情，感受成就感。

在書的最後作者提到“學習並不只是參與，聽或讀，學習也不只是獲取知識。事實上，學習是把“知道的”轉化爲“行動”，所以，學習是一種改變。”作爲團隊的一員，我願意、也有信心爲團隊改變自己以肯定的態度接受工作任務、積極樂觀的面對工作，和團隊一同大步邁進。

問題背後的問題讀後感7

這個假期很是充實，春節的到來，讓全家都洋溢在團圓的幸福中，工作中的反思也成爲飯桌上的一道佳餚。男朋友的單位這個假期要求所有人看一本書，名叫《QBQ問題背後的問題》，覺得挺有意思，也就一同閱讀。

讀完這本書耗時兩小時不到，可是仔細靜下心來領悟其中的道理，並寫出一篇屬於自已心得的讀後感着實還費了不少時間。我肯定這時間花的值得，因爲從中獲益匪淺。這本書的中心思想不需要我們去提練，就寫在封面上——提高個人意識，是解決所有問題的核心。

全書以39個小故事作爲切入點引導我們做個有職責感的人，並多次提到心態，告訴我們一種健全的心態比一百種智慧更有力量。還強調勇於承擔職責的態度，以前我們開玩笑常會說請你端正態度，確實是，有正確的態度纔會有正確的服從，認真負責的態度是處理一切事務的基礎。

就我自我而言，自身性格和長期習慣養成了喜歡被動做事的壞毛病。通常一件事兒來了，我的第一反應是等待領導安排，如果不是安排給我，則完全不再去關心了。如果是安排給我了，就被動理解。當然在工作中我也不是一向被動，有些事情當我主動地、進取地去應對時，做完後會發現異常有成就感，並且處理結果都會比那些被動做的事效果要好。相較於被動地理解事物還不如主動地改變自我，實際上，人唯一能改變的僅有自我。我想當學會謙遜地生活和工作，爲了工作隨時準備調整自我的現狀，包括思想、本事、習慣。這之後我相信付出換來的就應當是我個人的提高和境界的提升，也是人生中屬於自我的寶貴財富。

《QBQ》文字不多，道理淺顯卻寓意深刻，帶給了我們一種全新的心態和價值觀，讀起來容易，但真正要行動起來，需要應對現實的勇氣和非凡的毅力。真正樹立起個人職責感的意識或許不能夠在一朝一夕之間，但就像書中所說，別問什麼時候，都是拖延惹的禍。就從此刻開始，從這一刻開始，從自身做起，從自我崗位的事做起。學會解決問題背後的問題，讓問題不再成爲問題。

問題背後的問題讀後感8

讀完《問題背後的問題》這本書，掩卷沉思，不經意回想起了自我成長中所走的每一步，豁然之中有一種感悟：人生道路的許多不如意、挫折、失敗，其實都是能夠避免的，從《qbq問題背後的問題》書中的案例均可找到其共同原因---那就是問題出現後未對自我徹底的剖析、歸納、總結，從中找出原因，進而改善，避免犯重複性的錯誤，而是常常責怪他人，抱怨客觀環境，最終問題重複性的出現，構成惡性循環，結果可想而知。

前中國足球教練米盧有句話：“態度決定一切”，本人十分認同，這句話強調的其實也是一種個人職責，在自身中找原因從而採取用心主動的態度的一種正面思維方式。

目前許多公司都在講：團隊建設、團隊精神、大局利益。但請不要忘了：團隊是由各個個體組成的，如果個人缺乏對團隊的認同感，自我意識強烈，個人目標與團隊目標達成不了共識，又何來團隊合作，而且團隊中的大多數人畢竟都是凡人，不是偉人毛澤東、名人韋爾奇那樣的優秀領導者，能夠有效的影響他人，使一個國家、一個公司、一個團隊在發展過程中能不斷的修正偏差，引領正確的方向，共同朝既定的目標邁進。既然如此，我們就就應承認現狀，認清自我，用心主動的改變自我，使自我的行爲、目標、價值觀貼合團隊組織的行爲、目標、價值觀。(當然你是優秀的天才領導者，另當別論)。

相反推諉、抱怨、拖延、執行不力已成爲現代管理所不允許的，現代管理者需要的是正面思維，敢於承擔職責，用心行動，有效解決問題。不是要求別人爲你做些什麼，而是改變自我，自我能爲別人做些什麼，此刻是一個講究職責的時代，我們每個都就應做個有職責感的人。

“改變世界很難，改變自我容易，心若改變，態度就會改變。”而態度決定一切，所以改變要從我做起，從點滴做起，持之以恆，方可有所作爲!

問題背後的問題讀後感9

有一天我正在忙工作，突然有個同事拿了本書和我說你看過《QBQ問題背後的問題》這本書嗎?QBQ?我當時沒有弄明白，這是一本什麼書?我問。同事說：這本書很好，有時間看看。我聽到這話越發對這本書產生了興趣。到了週末我最終抽出時間看了這本神奇的《QBQ問題背後的問題》，看後我豁然開朗，這不正是我們集團田總前一段時間提出的企業核心理念誠信爲本，職責至上嗎?

我邊看這本書邊聯想起原先工作中的種種細節及過去經歷過的事情，企業內部辦事效率低，員工怕承擔職責等等表現。作者經過39個問題結合實際的案例展開了講解，文章的主題經過問題背後的問題強調了任何人做事都要將職責放在首位，不是規避職責，尤其是對我們服務的企業要有強烈的職責感。任何人都要敢於承擔職責，不要遇到事情相互推卸職責，致使一些簡單的事情複雜化，導致辦事效率低，最終相互指責埋怨。這樣的事情在我們工作中並不少見，並且比比皆是，寧可不幹工作也不能承擔職責的想法存在於很多人的心裏。這種心理影響了工作，促使許多人推諉扯皮，還美其名曰這是爲企業在負職責，其實明眼的人都能夠看出這是爲一己之力擔心擔職責，而棄企業的發展於不顧。

我們的企業要發展，要提高就需要一大批對企業有職責感的人，如書中提到的韓國現代的員工，快餐店的服務員等等，雖然他們只是企業不出名的普通員工，但他們用普普通通的小事情展現出了其對企業的職責感。我閱讀這本書後深深的感觸是我們每個人在做任何事情之前都要深思問題背後的問題，這句話也許說起來很簡單，但真正能做到卻不太容易，我們大家要進取主動地敢於提出問題，承擔職責，這樣我們的工作效率纔會提高，企業纔會大踏步地發展，企業發展了最終受益的就是企業的員工，我們要把田總提的企業的理念誠信爲本，職責制上作爲精髓，爲我們的企業將來的發展獻計獻策，願九三集團走的更遠。

問題背後的問題讀後感10

年前單位發生了一件事情，總讓我想不明白，把爲什麼和抱怨掛在嘴邊，但是很神奇，看過這本書後，我明白了“書中自有黃金屋”這麼一說法。

“爲什麼會這樣？”與“我能做什麼？”，這是我們遇到問題之後常會出現的兩種心態。從表面上看，這兩種反應都是自然而發，貼合常情，然而往深裏去想，你卻會發現，這兩種想法代表着兩種截然相反的工作和生活態度。而《問題背後的問題》一書如暮鼓晨鐘，用一種清越敦實的聲音敲醒了我，讓我明白的明白了“提高個人職責意識，是解決所有問題的核心”。

俗話說“衆人拾柴火焰高”，也有“衆人同心，其利斷金”的說法，可見羣衆的力量之大。但是如果試想一下，那些負責拾柴的總是想着拾柴的辛苦，而看火的又不斷的抱怨看火的無聊，這把火還能燒的那麼旺嗎？是的，羣衆是由我們這樣一個個的人組成的，如果人失去了主觀能動性，那羣衆力量的疊加效果又怎樣能體現的出來？爲什麼一個和尚、兩個和尚都有水喝，三個和尚就沒水喝呢？這歸根結底還是一個職責心的問題，如果個個“和尚”都是有職責心，懂得主動做事的和尚，“泉水”自然是用之不竭的。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。我們平時的工作就是從一點一滴的小事做起，很多人都重複着平凡的工作，而我們的工作，需要一份默默地堅持，還有一份對工作和生活用心的態度。

在這本書中，有句話給我的啓發最大，就是“把焦點從他人與周遭環境中移轉開，聚焦在自我本身如何能做得更好上方，這纔是最有益於問題解決的做法。”

是的，相較於被動地期望環境向對自我有益的方向發展，還不如主動地改變自我，實際上，人唯一能改變的只有自我。當我們學會謙遜地生活和工作，爲了工作隨時準備改變自我的現狀，包括思想、潛力、習慣等等，我們就會發現，我們的付出換來的是個人的進步和境界的提升，這將是我們人生最寶貴的財富之一。

提高個人職責意識，是解決所有問題的核心！

問題背後的問題讀後感11

時隔兩年，再看這本書，體會又更深一層。這本書通篇圍繞責任來闡述，其核心主旨就是“遇到問題，首先把責任歸究於自己，通過改變自己來解決問題，進而改變現狀。”

把責任歸究於自己，是解決問題的最快速途徑。把責任歸究於自己，有利於樹立積極的思維，把注意於聚焦在行動上，而不是逃避責任和指責他人身上。思路決定出路，有了好的思路，等於成功了一半。把責任歸究於自己，有利於培養直面問題或困難的勇氣，勇氣是一個人成長所不可或缺的因素。把責任歸究於自己，有利於培養健康的心態，責任之心會驅除牢騷、抱怨等狹隘思想，使心態變得陽光。把責任歸究於自己，有利於培養客觀的思維。就像書中所說：一個有責任感的人，誰也不怪，包括他自己。把責任歸究於自己，有利於培養寬廣的胸懷，胸懷有多大、舞臺就有多大。把責任歸究於自己，有利於贏得他人的信賴，人人都願意相信一個有責任感的人，並樂意與之合作。

經常性的把責任歸究於自己，對強化個人責任感、提升自身能力、建立個人口碑幫助很大。當一個人承擔的責任越多，獲得歷練的機會就越多，能力提升就越快，就越有機會勝任更大的職責。

書中說，個人責任感的不同成就了事業的差異。的確如此，一個遇事推諉、逃避、搪塞、拖延的人，沒有機會從大量解決問題中獲得提升。逃避問題、不負責任，等於是自己關閉了成長的大門。而一個有責任感的人，凡事敢於面對和擔當，並採取積極行動，久而久之，自然提升了自己，也能獲得更多人的青睞。

學而時習之，這是一本值得時時溫習的好書。每次閱讀，就是對自己一次全面自省。每次自省，都會有新的感悟、收穫與成長。