這是你的船讀後感範文（精選5篇）大綱

認真品味一部名著後，相信大家的收穫肯定不少，這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！可能你現在毫無頭緒吧，以下是小編爲大家整理的這是你的船讀後感範文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　這是你的船讀後感1

前不久，我認真地拜讀了邁克爾。阿伯拉肖夫寫的《這是你的船》這本書，其中有一個故事令我印象十分深刻。

“這是你的船”這句話爲什麼會有這麼大的魅力呢？因爲它讓士兵們意識到了他們所在的艦艇不是國家的，也不是艦長的，而是他們的自己，這份主人翁意識尤爲重要。

讀完這個故事之後，我對自己的工作也有了更多的看法。作爲一名收費員，我們要把工作當作自己的“船”，把青銀當作自己的家，把司乘們當作是自己的親人。在很多外人眼裏，我們收費員的工作既輕鬆，又穩定，但我覺得身處在崗位之中的我們不能夠只追求這些因素，還應該肩負起一份社會責任和使命感，從而讓自己的“船”變得更有意義。

每每回想起我的青銀之路時，我都會覺得十分充實，並且越來越懂得了收費員這份工作的內涵。平日裏，常有人覺得工作是幫別人做的，甚至會覺得自己就拿那麼一點薪水，憑什麼要做這麼多事情呢？這種想法是非常消極的，我們不能夠只想着自己付出了多少，還應該看看自己得到了多少。在收費的過程中，我付出了微笑、付出了耐心，可我也收穫到了司乘們的誇讚，這對我來說就是最珍貴的抱回，並且它還能夠支撐着我一直努力下去，因爲我也早已把工作當成了自己的“船”。

一個人，如果總是認爲自己在爲別人工作的話，那麼他將很難對工作保持長久的激情，而我覺得自己不僅僅是在爲司乘服務，同時也是在服務的過程中不斷磨練自己、提升自己。希望以後我們每個人都能夠將工作當作自己的“船”，並以更好的狀態堅守在崗位上，爲青銀添活力，爲生命添光彩。

　　這是你的船讀後感2

“這是你的船，要讓它成爲最好的。”提示我們注意：企業上下無論是管理者還是員工，企業不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。這不單是標語，更是奮鬥的方向。邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這統統的呢？他的管理方略可以總結爲：確立目的，然後從執行者的角度考慮問題，通過有效相同，建立信任，一起肩負起主人翁的責任，直至成功。而這都可以用一句話來概括：這是你的船！

《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣低沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之後，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣奮發，“本福爾德號”也成爲了美國海軍的一隻王牌驅逐艦。

阿伯拉肖夫在《這是你的船》中說“所謂放權，便是先給組織成員們確定肯定的規範，然後讓他們自在發揮。”他之所以能夠放心地放權給下屬，是他曾經在這個團體內樹立了一個很好的信用額度，無論是阿伯拉肖夫與下屬，還是下屬與下屬之間，都獲得了一種信用默契。阿伯拉肖夫的做法是：“當一項決策可能會損傷甚至殺害一個人、浪費納稅人的錢或是對兵艦形成損害的時候，我就必須親自過問。除此之外，在自己的工作領域之內，水兵可以根據情況自己做出決策……後來的結果證明，被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”

總之，對於中國的企業老闆或企業家們，要從理念上把企業看成是社會的企業，而不是你個人的企業。

　　這是你的船讀後感3

我們每一個企業，每一個組織，大家聚在一起是爲了一個目標就是把各項工作做好。《這是你的船》無疑是一本最具管理精華的一本書，因爲他沒有掩蓋事實，而是光明正大的去管理。

阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅逐艦時，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰。經過兩年的努力，他在成功地把這艘驅逐艦改造成爲美國海軍公認的典範，整個艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、幹勁十足的團隊。

大家同舟共濟，每個船員都有極富的責任心，他們常用的口號是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話來概括，那就是：確立目標，然後從執行者的角度考慮問題，通過不斷溝通，讓每個人都清楚地瞭解自己的目標。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機會，充分發揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船爲家。其次他還儘可能提高船員的生活質量，使員工真正意識到利益和危機。

理想和目標，都是和每位船員聯在一起的，把重心放在結果上，這裏面有大量的例子說明。阿伯拉肖夫管理的經驗已提升到了一般管理學的高度，這種“人文性”的管理思想，已經結出了管理智慧的火花。

這些管理思想和管理理念與我們搞企業的不無關係，從中也應當借鑑一些經驗，我們的企業也象大海里的一艘船，總經理是掌舵人，我們都是划槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。

　　這是你的船讀後感4

作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長。1977年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之後，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂。“本福爾德號”變成了美國海軍的一隻王牌驅逐艦。

邁克爾·阿伯拉肖夫用什麼方法使得“本福爾德號”發生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來，就是一句話：“這是你的船！”邁克爾·阿拉伯肖夫對水兵說：這就是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，所有屬於你的事，都要自己決定，你必須對自己的行爲負責。

比如工作中，我們常常會因爲一點小事或者一點情緒波動，就有不想好好幹甚至想要換個工作的.念頭，等靜下心來的時候，就會覺得其實也沒有什麼大不了，把工作當成“這是我自己的公司。”所以，工作中，我們要聽從領導的安排，對的安排我們就應該好好去完成，做對的事情，也要考慮事情怎樣會有更好的方法去完成。在一個優秀的工作團隊中工作，我們就要有團結，有凝聚力，制定一個明確的目標，例如，一天完成多少業績等等，一塊奔着共同的目標一塊努力奮鬥。

在一個公司裏我們就是一家人，我們是一個整體，我們要承擔起對這個家庭的責任，少一分抱怨，多一份責任和努力。

　　這是你的船讀後感5

這一章分四個部分展開來說的。

把壓在只爲自己考慮的人身上：信任是一件強有力的武器，它可以攻破任何的戒心和懷疑。“只爲自己考慮的人”從好的方面說就是有自信的人，從壞的方面說是自私的人，所以我們要以信任的角度出發，從好的方面着想，把壓在“只爲自己考慮的人身上”這樣的人他們都很有自信，覺得沒自己辦不成的事情，只要去承諾一件事情就會有始有終，但是這種自信也是經歷了很多挫折形成的，爲什麼說什麼人都得培養呢！允許犯錯允許失敗，從錯誤和失敗中吸取更大經驗和教訓爲日後的成就奠定的基礎。

善於給有潛力的水兵創造機會：要知道，能夠通過自己的行動對一個年輕人產生積極的影響，從而使他能夠做出更多更有意思的事情，是一件非常讓人滿足的事情。給別人機會就是給自己機會，每個人都有自己與衆不同的天份，放開手給有潛力的員工發揮自己的特長，給他們創造一定的機會，讓他們能充分的發揮自己的天份，以至達到企業及公司需要的人才。

廢除那些毫無意義的規則：每個單位每個企業都有自己的規則，但是有些規則是毫無意義的，對於哪些毫無意義的規則與其浪費人們的時間和精力還不如廢除了，用一些有意義的規則讓人們能很好的發揮自己的能力。

打破某條的確有意義的規定時，一定要小心：反過來如果真的要去打破某條有意義的規定的時候，做爲企業的領導還是要小心處理，之所以說他是有意義的，就因爲它確實是有價值的，能給企業創造價值的能爲企業的發展填磚加瓦的規定，如果要打破或取締一定要慎之又慎，除非有更好於它的規定，否則還是延用下去比較好。

以上就是我對第7章“理性冒險”的感想，冒險就是一個險中求勝的事情，所以我們要理性的去冒險，理性的去求勝。