異類讀後感範文（精選5篇）

認真品味一部名著後，相信大家都有很多值得分享的東西，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編收集整理的異類讀後感範文（精選5篇），歡迎大家分享。

　　異類讀後感1

讀完了《異類》，這本書用大量的數據，去證明一個道理，那就是特別突出的成功，其實除了人本身之外，還有很多外在因素的影響。不論是馬太效應，還是10000小時的付出邏輯，或者是文化環境對人的影響等等。

看的關於成功，關於人性的分析，越是發現，其實很多道理，都是通的。馬太效應，就是生活中說的，越努力，越幸運；10000小時的邏輯，就是付出與收穫的一個曲線關係，可能會有臨界點，但是大部分達到臨界點之前，一定是越努力，收穫越多；而環境對人的影響，更是無時無刻的，不用作者論證，我都能明白這個道理是多麼的正確。而讀完這本書，只是讓我更加明白，這些社會現象，我深受影響，但是卻沒有深刻意識到。我沒有能力去預估整個時代背景下，哪個前景比較好的行業或者會賺錢的門路，我也不知道那些機會會在什麼時候垂青於我。但是我越發堅定，努力一定會有收穫，讓自己越發有價值是一間很有意義的時間。它或許就是某個時機我的機會，或者某個時機我的人生轉折。

現在的很多人應該都很焦慮。年輕的時候，就開始思考，開始迷茫，自己的能力差距，自己的財富差距，自己未來的價值在哪裏。我也是一樣，雖然剛工作沒幾年，社會經驗不算豐富，也看不到未來的機遇在哪裏，所以開始想怎麼實現自己賺錢的目標，似乎很遙遠。我沒有了努力的動力，沒有了學習的動力，因爲他們都不能再當下變現。而這樣的想法，其實就是惡性循環。可是我越發堅定了，無論如何，我應該努力，這不是由我當下能收穫什麼決定。只有努力之後，我才應該思考，繼續前進的方向。而不是永遠停留在想，卻什麼都不做。享受當下的辛苦，享受不斷強大，豐富的自己，不着急未來看不清楚。前段時間聽過一段話，覺得說的特別好，大致意思是：辭職你可能會丟失身份，但是不會丟失能力。共勉。

　　異類讀後感2

請認清現實，成功除了個人的不懈努力外，必須要天時地利人和。

《異類：不一樣的成功啓示錄》，看書名會誤以爲這本書要揭示某項成功祕籍，可能是我太笨，沒有get到任何一個只要這麼做你就能成功的觀點，相反，第一感覺，這是一本反成功學的書。因爲書的本意只是換個角度審視“成功”背後的規律，但這些規律大部分是天註定，根本不可能通過個人努力來改變。

舉個例子，你能改變自己的出生年月、家庭、社會環境嗎？不可能？很不幸，那恰恰是影響你走向成功的因素之一。

影響成功的5個要素：

1.勢能——馬太效應

本書開篇就以加拿大冰球隊選拔爲例，那些天才球星們，大多出生於1-3月，因爲這個國家的冰球隊員招募年齡是按每年1月1日劃分的，所以同年1月出生的孩子要6月以後出生的要多了半年的發育期，他們總日常訓練中會有一些微弱的體能優勢，從而讓教練更關注他們，得到更多訓練和指導機會，球技得到進一步提升，又進一步獲得關注，如此反覆：優勢=>機會=>更好的優勢=>更好的機會。

所以，一個人一開始的“勢能”，哪怕只是一點點的微弱優勢，讓他在每次決絕種勝出，從而獲得更好的發展機會，可以進一步把他塑造得更強。

就好比在中國小學入學年齡是9月1日前，那麼理論上來說生日是9月1日後的孩子只能等到次年(真實年紀7歲時)入學，相比於班裏大部分6歲的兒童來說，他的智力、體能都會更突出，從而成績會更好，好成績會得到老師更多關注，從而有更多提高自我的機會，與班裏其他同學的差距越來越大。

在公司也一樣，剛入職時，比別人多一點點的勢能，是你日後更高成就的不可或缺的因素之一。

2.家庭

家庭因素主要有兩方面，先天遺傳(智力)和後天培養。

智力優勢是有極限的，並非越高越好，和身高一樣，女孩喜歡高個子男孩——那2米怎麼樣？恐怕沒幾個女孩能接受吧。所以高智商是優勢，但太高了並不一定有用。諾貝爾獎得主並非都是天才，相反他們智力水平不如天才，但是在人際關係、想象力、創造力、思維跳躍方面要更突出，而這些錯綜複雜的因素纔是獲得成果的關鍵。

所以，能夠比大部分人聰明，這就足夠了，非要比所有人都聰明，其實對成功的意義不大。同時，有一個聰明的腦袋是遠遠不夠的，如果你生在一個糟糕的家庭，這顆智慧大腦很可能就此埋沒。

良好富裕的家庭環境，在孩子的教育上更傾向於“協同培養”，深度參與到孩子的教育成長當中，從孩子的身體到心理全面培育。相反，貧窮家庭，家長對待孩子基本是高度一致的“散養”，認爲教育就是校方的事情，他們工作太忙了，沒空關注孩子的成長。這種環境下的孩子，會變得封閉，表現欲不強。所以一個人的道德、價值觀、心智成長，他的家庭如何栽培，幾乎取到決定性的作用。

書中講了一個天才隕落的故事，一個智商190的天才兒童(愛因斯坦160)，從小活在母親改嫁(4次)、家暴、同母異父的兄弟姐妹的環境下，上學、打工、社會體制的遭遇都對他的成長極爲不利。他從小就不能獲得自我表達的機會，長大了便不能很好的融入社會，終日守着農場，碌碌無爲，而他自己也習慣了過着與世無爭的生活。

3.機遇

其實這個很好理解，機遇分爲兩種：偶然的運氣和時代的機會。

偶然的運氣包括關鍵時刻貴人相助、名額剛好多處一個而且給了你、一次意外致使你更好的完成某事等等，個別人在特殊時刻遇上的好事。

而時代的機會包括某個行業的崛起、國家高速發展、某種體制改革等等，在特殊年代特殊地點出生的人所遇上的好事。

機遇對於成功的重要性不言而喻，每個成功的企業家背後，其實多多少少都有一些歷史契機，而不單單是他們回憶中的那些艱苦歲月。

4.文化

文化影響可能是我們最容易忽略的一個成功因素，因爲它太習以爲常了。就像猶太人會經商，江浙滬人更懂得做生意，這是民族/地區文化影響的典型。一個人生來看到，同學、朋友、親戚等都在從事類似活動，而從小被灌輸的道德價值觀等也會“迫使”他走向類似的道路。在這些人眼裏，走南闖北纔是天經地義的，我在家鄉朝九晚五反而被當作不務正業。

再如，爲什麼中國學生數學更好，因爲中文對數字的發音更簡短，隨便7個數字對應中文是7個發音，而英語的話前兩個數字就佔了6個發音，能比麼？再有，3/5這個數，中文念五分之三，而英文念做三個五分之一??。所以數學方面，美國學生先天就弱於中國。

另外，中國常年稻米耕種的歷史，讓這個國家乃至整個亞洲圈，都認同“一分耕耘一分收穫；互幫互助”等勤勞、和睦相處的文化思想。在農耕時代，中國農民每年的勞作時間差不多是西方遊牧民族的三倍。所以到西方的亞洲留學生只需要“正常作息”，就能讓老外感嘆：“他們太用功了！”老外眼裏亞洲學生幾乎就等於好學生。

5.勤奮

10000小時定律，當你專注在某個行業或領域持續實踐一萬小時以上，你就會成爲該行業的專家。但需要注意一點，這裏的勤奮更多來自於實踐者自身的興趣，驅使他全情投入。

比爾蓋茨、甲殼蟲樂隊、冰球隊明星球員、著名律師，在他們成名之前，務必要明白，他們早就通過超乎常人的苛刻，把自己打造成了該領域的專家。

書中還說了個有趣的例子，很多音樂家們，在別人眼裏他們是天才。但實際情況是，那些“天才”音樂家背後往往是一個相對富裕的家庭，他們的父母有足夠的經濟讓他們在成年後都不用工作，專注練習音樂。總之，相比於二流音樂家而言，一流的才子其實是因爲他們的練習時間要比常人多太多了。

綜上：

比爾蓋茨、馬化騰、馬雲這些巨頭的成功背後，他們的艱難歲月、吃苦耐勞這些毋庸置疑，但沒有他們的中產家庭、學校經歷、公司或者一系列從業經歷，沒有那一個個機緣巧合，一次次雪中送炭，如果計算機時代早或晚到來幾年，情況將完全不同。

這裏所說的不成功，並非一無是處，其實現在很多企業內，80後幾乎都是中堅力量，擔任中高層角色。這裏的不成功是指，80後這一代人內幾乎沒出現什麼著名的、數一數二的行業領軍人物或企業家。

從如今火熱的互聯網行業來看，不論BAT還是排名前十的企業中，80後創始人能佔几席？更有意思的是，行業巨頭們幾乎都屬於65-75年之間，尤其是70前後。爲什麼？

其實異類這本書揭示了背後的奧祕，95年中國互聯網興起，2000年互聯網井噴，2010年移動互聯網爆發。然後95年的他們還在上中學，2000年的他們還在上大學，2010年的他們發現市場造就被巨頭瓜分得差不多了，他們就是80後。

前些年，網上流傳類似這樣一個段子(具體內容不記得了)，關於80後：

讀小學的時上大學不要錢，上大學的時讀小學不要錢沒工作的時工作是包分配，參加工作的時趕上金融危機沒錢的時候房子便宜，掙錢的時候首付都攢不夠。

年輕的時候55歲退休，等老的時候…(現在已經開始延遲退休了)出生的時候只准生一個，生育的時候鼓勵再生一個。

以前是“一母生九子”，現在是“一肩扛四老”

說這話固然充滿很多發泄的成分，更多也只是抱怨而已，但這話說難道說得不對麼？我想，這正是80後所面臨的尷尬，這一代人什麼都趕上了，這一代人什麼都剛好錯過了。

其實80後不缺家庭、勤奮、文化等因素，但缺乏勢能和機遇。

這個世界，總有那麼小部分人，他們天資聰慧，他們總有好運氣，他們佔盡天時地利人和，他們平步青雲，他們的高度非常人所能及，他們是異類。

而身爲大部分人的我們，除了面對異類們的憤世嫉俗外，多想想怎麼利用勢能讓自己積累優勢，怎麼讓自己的家庭更和睦且優秀，怎麼更好地發揚自己的文化色彩，還有腳踏實地勤勤懇懇，當然，機遇這東西，雖然無法掌控，但幸福來敲門的時候，你卻說你沒準備好，豈不是太遺憾了麼？

　　異類讀後感3

《異類》這本書於我來說最好的地方在於它通過科學嚴謹的邏輯分析，將一個個傳奇人物的成功經歷抽絲剝繭，還原成一堆看似不相關的隨機事件，最終直指本心，將玄之又玄的成功學還原成可以進行科學分析的條件組合，即：出生的時代，所處的文化環境，生長的家庭背景，個人後天的努力等不確定因素，正如書中所說：所謂“異類”從來就不是異類，書本有效的衰減了人們對“異類”的盲目崇拜。

其次在於該書中不同於以往雞湯文過分強調努力的意義，似乎努力了就一定會成功，讀多了反而個人發展不利。該書傳導的理念是：一個人的成功不單單是努力的結果。“10000小時法則”也只是說明了努力是成功的前提條件之一，當然也是必不可少的條件，不然同樣家庭背景，社會背景，同樣機遇的人在整個全球範圍內不知道海到哪裏去，最後成爲“異類”的也是寥寥無幾。總結一句話就是：努力不一定成功，但不努力一定不能成功。

其三，成功多數時候並不是一代人努力的結果，往大了說社會文化背景是上千年曆史的沉澱，往小了說家庭階級背景是幾代人奮鬥的積累。所以對於個人努力與成果不成正比方面完全可以稍稍放平點心態，畢竟三十年河東三十年河西，何妨不在歷史長河中來下一盤大棋？

　　異類讀後感4

作爲芒格所推薦的書籍，《異類》提供了對成功的另外一種解讀。

本書以羅賽託人的健康祕訣開始談起，一個專注於內因（即羅賽託人的飲食結構、基因等方面）的研究無法解釋羅賽託人健康長壽，只有將羅賽託人作爲一個整體來看，才能夠發現這些人健康的原因來源於社團的文化（如大家庭的氛圍，和睦的羣體文化），這個故事提醒我們，在很多時候，我們在專注研究成功人士的成功原因時候，卻往往忘記了這人成功的時代背景和他與這個時代背景的鍥合程度。例如，作者發現，大部分成功的IT行業領袖都出生於1955年左右，如微軟公司的兩位創始人、SUN公司的創始人比爾喬伊、蘋果的創始人喬布斯，而之所以如此，很大程度上緣自於1975年1月是個人計算機的元年，這些人恰好在這一年到達學習創新能力的頂峯，所謂時勢造英雄而已。從微觀上面說來，作者發現加拿大麴棍球隊的成員大多出生於上半年，而這些則源自於挑選隊員時的卡線年齡是從1月1日開始算起的，這就使得元月份出生的孩子要比12月份出生的孩子佔據一個更有利的競爭地位。此外，還可以發現美國某個年代出生的嬰兒成功率更高（如大蕭條時期出生的嬰兒由於出生率降低導致競爭減少，同時年齡過小不用上二次世界大戰的戰場）。

在具備先機之後，馬太效應和一萬小時標準就發揮作用了。在起步階段的一點小小的優勢，會通過自我暗示而強化，強化之後會導致更爲努力的工作，並經過一萬小時的發酵，這種優勢會逐步擴大。例如，兩個孩子，元月出生的孩子因爲跑步快0.01秒被選入曲棍球預選隊後，就會由於這種自我暗示而更家努力的發展這一強項，在經歷一萬小時的努力之後，也許一個會成爲國家隊成員，而另外一個確實手無縛雞之力的書生，這種差距由於自我強化會成爲天壤之別。

那麼，除了這種先機和一萬小時的努力之外，是什麼造成了成功和失敗的巨大差別呢？作者花了數章來闡述這個問題。這一本質就是情商、傳承、文化。作者指出，“如果你遇到的是一個真正聰明的小孩，那就完全沒有必要知道他的IQ是多少。”因爲更高的IQ並不說明更成功的經歷。如特曼人（具有非常高智商的人）的差異表明，智商的作用有一定限度，只有合格和不合格之分。很多時候，決定一個人發展的是他的“實用智商”——爲了達到最佳效果，知道自己應該在什麼時候，應該怎樣和他人說出自己應該說的話。本質是實踐性的：它不是解釋自我的能力，它是一種讓你正確認識自身處境，並且達到自己目的的能力。例如，蘭根和奧本海姆的故事，蘭根具有更高的智商，但是由於無法爲自己爭取權益，最後大學無法畢業，只能做農場工人；而奧本海姆，儘管他曾經試圖毒死自己的導師，可是仍然爲自己爭取到了一次又一次的機會（沒有被大學除名、獲得負責曼哈頓計劃）。這種差異來源於二者情商的不同，並歸根結底，則來自於家族的.傳承。作者在調查了不同家庭背景（富人、窮人和中產）下高智商孩子的發展經歷表明，富人孩子更早接受權利觀念教育，通過從小的訓練和培養，會通過追問、磋商、以放鬆的心情開着玩笑的方式把權利向自己方向傾斜，會與權威溝通而贏得機遇和權益；而窮人的孩子不相信權威，會很快向權威低頭，獨來獨往，對於社會的規則一無所知，等到成年會對於社會性事務疲於應付。這種傳承在一定程度上導致了家族性的馬太效應的產生。《紅樓夢》裏借冷子興之口曾經有句話，叫做“置之於萬萬人中，其聰俊靈秀之氣，則在萬萬人之上，其乖僻邪謬不近人情之態，又在萬萬人之下。若生於公侯富貴之家，則爲情癡情種，若生於詩書清貧之族，則爲逸士高人，縱再偶生於薄祚寒門，斷不能爲走卒健僕，甘遭庸人驅制駕馭，必爲奇優名倡。”。最後，更本質的則是來源於文化的區別，如華人的勤勞文化導致的子女在學習成績上的優異性（從種稻谷中來看）、韓國的等級文化導致的飛機失事（由於韓國機長的崇高地位，其他人員即使在發現問題是也採取含蓄的方式提醒，導致由於缺乏足夠的時間糾錯而墜毀）。

在某種程度上來說，公司的發展也遵循着類似的道理。機遇、刻苦和優勢的自我強化、企業文化和傳承是優秀企業的三個法寶。機遇讓一個企業脫穎而出，刻苦和優勢的自我強化讓一個企業成爲行業的領導者，而只有文化和傳承才能夠讓一個企業經久不衰，基業常青。這三者就是公司、好公司、偉大的公司的區別吧。最典型如IBM，通過一個打孔機成立，而長期致力於電子設備方面的研發，使得企業能夠不斷的在這個行業中成長併成爲行業領導者，而真正使企業能夠長盛不衰的原因，則來源於IBM對行業趨勢的研究（總是能夠預先做出大的戰略變化）、對創新的追求（基本上大的發明都來自於IBM，甚至出過諾貝爾）、以及大象跳舞的靈活。這種企業文化纔是這個企業發展壯大的一個重要因素。對於企業分析來說，只有企業的文化纔是長久和永恆的。

　　異類讀後感5

領導給推薦了《異類》這本讀物，花了一些時間終於讀完了。本書定位在講述一種不一樣的成功啓示錄，通過很多篇幅在證明，個性作用，並非個人成功的決定因素。當然作者做到了，只是可以再概括來說，就是"天時地利人和"。本書並沒有講如何成功，他給人更多的感觸是，通過這些成功給我們哪些啓示，書中有很多觀點，給我留下很深印象。

1、馬太效應：凡是有的，還要加給他，叫他有餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。換句話說，獲得特殊機遇的人，他們最終取得更大的進步；富有的因爲減稅而更富有，成績優異的因爲獲得更多老師指導而更優異；冰球隊孩子中年紀稍大者因獲得更多指導和訓練而變得更優秀。這在社會學領域叫做"優勢積累"。

個人對這些社會學接觸的太少了，但這種現象的確存在。比如如果你是警察，你破獲的案子越多，人們越願意給你更重要的案子讓你破。於是通過優勢積累，你越來越具有破案的優勢了。對於一個公司，當你全身心扎入某個領域時，你在這個來領域越來越有建樹。對我們個人而言，不要一味的依據木桶原理，補充自己的短板，而是更好的發揮自己的優勢，讓自己更具有競爭力。

2、10000小時法則：人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。只要經過1萬小時的錘鍊，任何人都能從平凡變成超凡。要成爲某個領域的專家，需要10000小時，按比例計算就是：如果每天工作八個小時，一週工作五天，那麼成爲一個領域的專家至少需要五年。

我想這也是本書核心觀點之一。成功沒有捷徑，沒有與生俱來的天才，也不存在勞苦命。領導讓我們看本書，也是更看重這一觀點，我在做自己的產品10年之久，沒有成爲該領域專家實在慚愧，其實還是積累不夠，沒能量變引發質變。不過，這10年來，在公司裏學到的東西很多，除軟件開發本身外，到後期的項目管理、部門管理；從對該產品沒有概念，到對核心算法研究；從以前只到過幾個地方，認識一方人，到去了10幾個省份，接觸了不同的人。這些變化都是隨着公司的成長在成長的，但是領域很多，方向很多，所以不是沒有成功的機會，而是精力分散，努力不足。所以最好找出自己的優勢方向，鑽研下去。

3、"弗洛姆"的啓示：因出身問題，被"白鞋公司"拒之門外，於是做起了"白鞋公司"不值得一提的企業收購案子。但十幾年過去，這個領域變得炙手可熱時，他們早已成爲這個領域的專家。

弗洛姆的成功有那麼多因素導致的。如果不是出身問題，可能他會加入白鞋公司，如果不是後來併購案增多時局改變，他仍然在一個小公司接各種案子，但歷史恰恰讓他成功了。

記得剛剛加入公司時，市場上很多人對我們的產品沒有概念，更談不上認可。而我們公司一直在堅持着。當市場打開時候，我們已經準備好了。這不也是很好的例子麼。所以說，公司發展到現在，有自身努力的結果，也有時運成分在裏面。

4、令人滿意的工作：自主性、複合性、付出與回報的關聯性是任何一份稱得上令人滿意工作所具備的屬性。

無論是在創業還是管理，能把握好這些都很難，但的確非常有效，因爲這些是人們做事的內驅動力。從管理上看，自主性就是充分放權，讓員工真正感覺到自己就是企業的主人，在爲自己做事，這樣即使在身心疲憊，也會爲那一點點成功而努力追求；複合性就是將工作與意志力和想象力結合，就是工作中具有創造性和挑戰性；付出與回報關聯性就是勞有所得，個人努力能得到認可。能賺多少錢並不是使我們快樂的最終源泉，使我們快樂的源泉是這份工作在多大程度上能讓我們實現自我。

5、飛機失事的族裔理論，作者原意是說飛機失事與不同族裔文化差異有關，如航班飛行員之間、及飛行員與塔臺間通話，對權利距離指數的認識不同。在這個故事裏，我更傾向從這個角度去看，空難的很多時候是一系列人爲的小失誤、機械的小故障累加的結果。

我們做產品也一樣，當用戶說不好用時候，可能不是某一個功能不好用，也不是某一個bug引起用戶感覺不好。而是衆多"小失誤"引起用戶體驗不好所致的。喬布斯的蘋果會紅，還是因爲他不懈努力和精益求精。

6、稻田文明與數學：因爲語言結構的差異，意味着亞洲兒童學習數數要比美國兒童快；因爲環境不同西方農業採用"機械導向型"而中國和日本則使用"技術導向型"。文化不同引發人們行爲方式不同，亞洲人更具有努力工作的精神品質。稻田文明就是通過努力工作，在巨大不確定性和貧窮中尋找人生的真正價值。

我目前還沒有那麼大的視角去審視這種文化差異，但對努力工作的精神還是非常認可。正如比爾蓋茨還是孩子時候就沉迷於電腦；甲殼蟲樂隊花數千小時在漢堡練習演出；弗洛姆在機會降臨前，已經在不入流的併購訴訟生意上打拼多年。我們需要提前準備着，這樣當機會來臨時才能抓得住，成爲那個時勢造就的"異類"。

最後，如書上所說，"異類，他們都是歷史與環境的產物，是機遇與積累的結晶"。我們需要了解，所謂的異類，從來就不是什麼異類。