讀《杜拉拉4》有感

這兩天把《杜拉拉4》看完，依然是收穫不少。我想我的人力資源意識與職場規則，大多是受杜拉拉的啓蒙和影響吧。在潛移默化中，我把杜拉拉的人生當成了我的人生，所以，拉拉的刻苦、勤奮、衝勁、向上，以及爲理想而奮鬥的精神，一併認爲也是我必須做到的，而事實上，我做的並不好，起碼是不徹底、不持久。但這並不能影響我接受杜拉拉對我的啓發。

一、拉拉的職業生涯規劃

拉拉一開始嚮往市場、業務類的職位，到陰差陽錯退而求其次以從事行政工作爲契機進入外資500強的大公司，期間完勝的體現了個人的協調能力與不怕挑戰的特點（這點是拉拉由始至終最大的決勝點），然後一直翹首以待做足準備希望從事人力資源工作，例如人力資源核心業務的薪酬管理等，到《杜拉拉4》的時候，拉拉的目標已逐漸調整到人力資源總監的位置等。這個過程，我們不難發現，拉拉一直在給自己制定一份長、短期的職業生涯規劃。而份職業生涯給拉拉指明瞭努力的方向，在過程中遇到再大的挫折，我們都可以說，爲理想奮鬥，不放棄！

二、拉拉的商業人格

從校園到進入職場，總是有很多的不同，如果一味地埋頭苦幹，那麼拉拉和她身邊的人遇到的一切厚黑，還只是冰山一角。如果我們遇到了不公平遭遇，所以從此就要用不公平的視角去對待他人，那麼未免太過偏頗。而從拉拉的處事作風上來看，我們還是能感受到職場溫暖的。例如在《杜拉拉4》中，當馬諾負責的項目捅了漏子沒有在第一時間向直接上司彙報的時候，是提醒當事人馬諾，還是爲表積極向上司彙報，這兩種處理效果會截然不同，書中另一同事鼓動拉拉選擇後者，馬諾受此刺激早產，嬰兒先天聽力障礙，拉拉爲此內疚不已，後來在得知嬰兒恢復健康，且馬諾親自打電話原諒拉拉的時候，拉拉甚至是喜極而泣。從這點上看，在職場上人與人的關懷、真情的存在是不容置疑的，心隨所想，傾聽心靈的呼喚，才能求得心安。如果說職場中的每個人都是一隻刺蝟的話，這並不代表要互相傷害，最起碼堅守底線能讓我們互有空間，這也是一種溫暖啊！

現在我們所講的商業人格，除了不作惡，其實我們一定要記住獨立才能顯現人格。也就是一些規則是我們必須遵守的。書中接近屬聲的時候，當拉拉觸手可及心目中的人力資源總監職位的時候，一直交情甚好的陳豐，卻把決定勝負的一票投給了拉拉的競爭對手，原因是拉拉在處理辭退虛報業績責任人員時，由於堅持勞動法規定立場，與陳豐想立杆見影之間的意見不同，而造成陳豐認爲拉拉手段不夠辣、硬有關。如果讀者因此就認爲拉拉應該放棄原則，而一味奉承、迎合，雖然拉拉可能會得到想得到的，但是會失去更多，諸如職業良心、企業總體的利益等等。

三、拉拉的理想

從拉拉的身上，我們看到了很多身邊人物的影子，而這些人物，不可謂不成功，例如，事業、金錢等。書中要表達的主題好像是事業和投資等內容，而我看到的是一個整體，比如少量筆墨抒寫的愛情、家庭、健康等內容。所以我們不免思考，拉拉的理想究竟是什麼呢？愛情的陰差陽錯，讓拉拉備受煎熬，每一個轉彎的地方，總以爲是到了盡頭，卻又柳暗花明，或許真實生活中不會總是大團圓結局，但如果人生不到盡頭，誰又能蓋棺定論呢？所以，在愛情觀上，拉拉總是持着堅守和陽光的態度的；在家庭的觀念上，人們很多時候一概而論的認爲，事業的成功要放棄親情、愛情、友情，其實不盡然，兩者沒有對立關係，書中的主人翁在處理家庭關係上，受到時間、地域的制肘，但最終無論是拉拉還是王偉，家庭、親情依然是他們值得珍惜的首選。例如，王偉對母親的珍愛，在母親生病之後更是義無反顧以照料母親爲已任。

那麼拉拉的理想究竟是什麼呢？從書中結尾看到，拉拉並不把職業規劃中的最終目標作爲唯一的選擇，而選擇的是一種生活狀態，一種完整的人生使命，讓我們看到更廣闊的理想定義，這正如是我們對成功的理解，我們可以具象地說明，但它又有無限的空間和可能。

同樣的書在不同的人眼裏、甚至是不同的閱讀時段，都會有不同的感悟，就目前來說，《杜拉拉4》給我的啓發比較深刻地是如上幾點，書中也不乏人力資源管理可以借鑑和思考的內容，建議從事人力資源的從業者們，好好研讀。也期望我們每個人，從中得到更多的人生啓發，讓我們的生活更美好、更有幸福感！