關於《輝煌與夢想》的讀後感範文

讀完某一作品後，相信大家都增長了不少見聞，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？以下是小編整理的關於《輝煌與夢想》的讀後感範文，歡迎閱讀與收藏。

　　《輝煌與夢想》的讀後感1

這個星期，我讀了《輝煌與夢想》這本書，書裏有許多可歌可泣的英雄故事深深感動了我，然而留給我印象最深刻的是不怕困難，不怕犧牲的王進喜和人民公僕焦裕祿。據說，王進喜是新中國的第一批石油鑽探工人，全國著名的勞動模範。艱苦的鑽井生產實踐，鍛鍊了他堅韌不拔的品格和大公無私的先進思想。

有一次，王進喜到大慶鑽井，苦幹了五天五夜，打出了大慶第一口噴油井。隨後的10個月裏，王進喜率領1205鑽井隊和1202鑽井隊，在極端困苦的情況下，克服重重困難，雙雙創造了年進尺10萬米的奇蹟。一天，突然出現井噴，當時沒有壓井用的重晶石粉，王進喜當即決定用水泥代替。成袋的水泥倒入泥漿池卻攪拌不開，王進喜就甩掉柺杖，奮不顧身跳進齊腰深的泥漿池，用身體攪拌，並將井噴成功制止，可是王進喜累的站不起來了。我讀到這兒，熱淚盈眶，由此可見，王進喜可真是鐵人呀！我要學習王進喜這種不怕困難，不怕艱辛的精神！

　　《輝煌與夢想》的讀後感2

大敗局告訴們，成功很難100%模仿，但失敗可以全力避免，這是我對閱讀大敗局最直觀感受，輝煌、夢想、悲哀--大敗局。光榮、夢想、悲哀是大敗局的主旋律，入選的企業無不擁有輝煌的過去，更擁有無與倫比的夢想，最終都遭受了衝動的懲罰。

　　輝煌--改革浪潮下的標兵

1978年，在改革的號召下，涌現出了一大優秀企業和企業家。在特定時段，無論是愛多、秦池、三株、健力寶等一批企業，都是全國企業家學習的榜樣，是國家樹立的典型。

這些企業運作市場的案例，也被作爲企業運作的典範，無論是愛多的廣告策略，還是三株的人海戰術，以及健力寶的體育營銷，都不斷被企業、媒體、政府發揚光大，企業家也被樹立爲改革浪潮下標兵形象。

該階段輝煌企業都有幾個顯著特徵，首先是企業家膽大，這時期，膽量是決定企業大小和是否成功的重要標識，有膽量就有市場；其次是營銷無章法，這各階段營銷是粗放式的，是奠定的企業家策略，如秦池進攻瀋陽市場時，老總租了一架直升機，在天空中灑傳單，帶有明顯軍人色彩，這跟其老總軍人出身有着直接關係。其次，快速成長超乎想象，無論是愛多、秦池、健力寶等一些企業的成長速度，遠遠超出了企業的'最初設想，造成企業的管理、人才遠遠跟不上市場發展速度，從而爲未來埋下了發展陰影。

大敗局裏面輝煌的企業，帶有明顯特色性、階段性等時代特徵。

　　夢想--版圖的擴張與延伸

經過第一時段發展後，大多企業都積累到了第一桶金，而且積累了無比雄厚的經營信心，所以各個企業的夢想也在無限延伸，版圖也在越擴越大，龐大市場吊起了各個企業極大的慾望。

在沒有市場調查基礎上，沒有嚴格分析報告，這些企業不是向陌生領域擴張，就是全線延伸，瘋狂練氣功，確忽略了內功的重要性，一切以企業擴張、擴大銷售爲目標，造成管理滯後，人才培養跟不上。

最爲典型的就是順馳地產，其老闆爲了快速創建第一地產企業，不顧一切迅速的在全國攻城略地，最後演變成一匹被速度擊垮的行業黑馬。

　　悲哀--衝動的懲罰

對於大敗局裏的一些失敗企業案例，無不折射出中國式失敗，而且這種失敗都是由以下原因構成。

　　1、企業戰略，跨界延伸

巨人、愛多在VCD領域成功後，瘋狂向地產領域擴張，造成主業精力不夠，造成了企業資源分散，而且不斷用主業利潤去彌補跨界延伸的行業。無論巨人、還是愛多，最終都是由於資金鍊斷裂，而讓企業深陷泥潭，而不能自拔。對於多元化跨界戰略，必須有幾個前提，首先不影響主業，其次資金佔用，可以自力更生，最後善於退出，而不是一味前進。

　　2、產品戰略傷害品牌戰略，

每一個品牌都有一個特定形象，而產品則是形象載體，如果不分高、中、低全面擴張的話，短期看，銷量是提升不少，但是對品牌是巨大的傷害。

大敗局最爲典型案例就是孔府家，一句叫人想家的廣告語，喚起了國人無限的思鄉之情，但在成功後，孔府家從10元--300元產品，全線擴充，最後極大影響了其良好品牌形象，最終造成消費者的購買力底下。

　　3、以次充好，忽略產品質量

市場龐大需求，極大刺激了企業慾望，爲了快速滿足市場需求，這些往往是以次充好，嚴重忽略產品質量的重要性。最終在山東演繹了一場場假白酒、勾兌酒、喝死人等一系列風波。

再強大品牌，如果沒有卓越產品支撐，那該品牌職能是空中樓閣，經不起任何風吹雨打。

　　4、自大，忽略了媒體力量

曾經的三株帝國，因爲媒體誤導而損落，當時在湖南市場，一場三株喝死人事件鬧得沸沸揚揚，一時間，全國媒體對三株是口誅筆伐，而三株也沒有重視，造成倒三株現象越來越嚴重。

從最終判決來看，三株根本沒有喝死人，但該判決顯然來的太遲，此時三株已經倒閉，判決只能還企業一個公道，但不能挽回三株的命運。

　　5、忽略了政府力量

企業小了是自己的，做大了確實國家的，看來健力寶李經緯忽略了中國市場特徵。健力寶在自己最輝煌時刻，確因政府的介入而走下坡路，最後三水市政府寧願低價賣給新加坡企業，也不願高價賣個李經緯團隊，最終李經緯也鋃鐺入獄直至今天。

如果當時李經緯團隊能有柳氏智慧，健力寶可能是另一番景象，柳傳志爲了能將聯想私營化，拐過了三次政策大彎，最終夢想成真。輝煌、夢想、悲哀，大敗局三步曲，折射出了中國式失敗。同時對企業發展也是一個警醒，做任何事情要有度，首先有度量，才能成大企業，其次要有尺寸，這樣才能運用自如，最後要有風度，才能超然物外做事情，纔不會拘泥於因小失大。