《羅賓斯管理學》讀後感

自一九九三年以來，他曾四次獲全美室內同齡組五零米短跑冠軍，併發明瞭三六零米和二零零米兩項世界紀錄。紅巖讀後感400字 他當選爲一九九三年和一九九四年度同齡組田徑老師。

羅賓斯博士的實際經驗豐富，學識廣博，並非一樣平常象牙塔中研究管理學的傳授可以比擬。簡愛讀後感400字 他曾就職於殼牌煤油公司和雷諾金屬公司，他先後在布拉斯加大學、協和大學、巴爾的摩大學、南伊利諾伊大學和聖迭戈大學任教，並在一些聞名的跨國公司中擔任諮詢照料。

如許一位履歷豐富的作者寫出的如許一部著作，我在拜讀後立刻感覺他用淺顯易懂的言語敘述了人力資源管理上的一些真理，而且選用的都是貼近現實生存的例子，對工作實際具有直觀的引導意義。羅賓斯管理學讀後感

從結構上講，本書基本上是圍繞人力資源管理的幾大模塊敘述的，從僱用開端，到激勵、嚮導能力、績效管理、相同方法等，一一舉行了闡明，分外是對構造的歷程、舉動、意義舉行了超越一樣平常看法的敘述。愛的教育讀後感400字 而且，本書還改正了一些在在許多流行的管理冊本中未經證明的看法，以實際證據他們做了反駁。

我以爲，本書的特點便是從舉動而不是從管理實際上討論人力資源管理，就像本書一掃尾湯姆斯。G。卡明斯（美國南加州大學馬歇爾商學院管理與構造系主任、傳授）所批評的那樣，“管理實際和舉動研究之間的鴻溝終於被跨越了”。

就僱用而言，本書所先容的是如安在現實面試中尋找到符合構造需求的合適人才。根據教材上的說法，重要是僱用的概念和可採用的要領，包羅外部僱用和外部僱用紅巖讀後感600字 ，並先容可能從外部得到人才信息的渠道，以及相干優缺點的比較，但並沒有先容面試時需要細緻的地方；這每每形成實際中收集到人才材料，卻不知道怎樣經過面試這段短短的時間相識他除了技藝以外的其他環境。而現實上就像本書真理一所說的那樣“忘失人格特質，舉動纔算數”，只要從面試職員曩昔的舉動出發，才能考量他以後在新的構造內裏可能會產生的舉動，及對新構造的適應性。

以是，我對本書的看法便是，本書更多的從實際操作層面臨我的工作產生引導作用，和曾經學習的人力資源管理相干教材的實際向共同，能在實際和實際雙重範圍發揮更好的作用。