華爲以奮鬥者爲本讀後感範文（精選4篇）

華爲以奮鬥者爲本讀後感範文（精選4篇）

當仔細品讀一部作品後，你有什麼總結呢？讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。但是讀後感有什麼要求呢？以下是小編收集整理的華爲以奮鬥者爲本讀後感範文（精選4篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　華爲以奮鬥者爲本讀後感1

資源是會枯竭的，唯有文化纔會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華爲沒有依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……——任正非

從13年初進入雲服務公司，眨眼間就過去了兩年多了。在工作上，不斷追求極致，希望能夠最大程度上爲公司爲客戶帶來價值。在讀完《以奮鬥者爲本》後，我想我也算得上一名奮鬥者。

何爲“奮鬥者”呢?

“奮鬥者”是能夠爲他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值;“奮鬥者”是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，並能夠實現個人成就。“奮鬥者”是能夠爲整個社會前進發展做出一定貢獻的，同時也一定會爲自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻並受到社會所尊重的人;

以客戶爲中心，企業才能活下去。我做事一直秉着“先把事情做好，錢自然就會來了”的原則去做好本職工作。站在用戶、客戶的角度去思考問題，不斷地創新、拓展。

天底下唯一能給我們錢的，只有客戶。客戶是我們生存的唯一理由。我們、企業必須爲客戶服務。公司經營目標不能追求利潤最大化，利潤最大化實際上就是在榨乾未來，傷害了戰略地位。深淘灘，低作堰。

爲什麼是以奮鬥者爲本？我們奮鬥的目的，主觀上是爲自己，客觀上是爲國家、社會、爲人民。但主客觀的統一確實是通過爲客戶服務來實現的。沒有爲客戶服務，主客觀都是空的。

要爲客戶做好服務，就要選拔優秀的員工，而且這些優秀員工必須要奮鬥。要使奮鬥可以持續發展，必須使奮鬥者得到合理的回報，並保持長期的健康。但是，無限制的拔高奮鬥者的利益，就會使內部運作出現高成本，就會被客戶拋棄，就會在競爭中落敗，最後反而使奮鬥者無家可歸。這種不能持續的愛，不是真愛。

以客戶爲中心，以奮鬥者爲本是兩個矛盾的對立體，它就構成了企業的平衡。難以掌握的開放，妥協，灰度，考驗所有的管理者。

如何做好團隊領導者?

——開放、妥協、灰度是企業文化精髓，也是一個領導者的風範

魅力：幹部需要長期艱苦奮鬥，要有敬業和獻身精神，實事求是，要有自我批判精神，以身作則，不斷提升自身職業化水平，開展組織建設，幫助下屬成長。

魄力：承受壓力的能力，也就是使命和責任。擔負公司文化和價值觀的傳承，有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾，帶領團隊實現組織目標。站在全局立場，不斷改進端到端的業務服務流程。

眼力：看到方向，挖掘人才，發現風險(矛盾)。建立公平公正的考覈獎罰制度，完善規範業務流程，提拔幹部，挖掘人才。

一個不開放的文化，就不會努力地吸取別人的優點，逐漸會被邊緣化。一個不開放的組織，遲早就會成爲一潭僵水。創新是站在別人的肩膀上前進的，同時像海綿一樣不斷吸取別人的優秀成果，而並非是封閉起來的“自助創新”.

我們在前進的路上，隨着時間、空間的裱花，必要的妥協是重要的。沒有寬容就沒有妥協;沒有妥協就沒有灰度;不能依據不同的時間、空間，掌握一定的灰度，就難有合理審時度的正確決策。開放、妥協的關鍵是如何掌握好灰度。

有效地提高管理效率，是企業的唯一出路。客戶的本能就是選擇質量好、服務好、價格低的產品。而這個世界上又存在衆多的競爭對手，我們質量不好，服務不好，光靠客戶關係維持，必是死路一條，只是時間問題。在互聯網時代，技術進步比較容易，而管理進步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。

我們想要在競爭中保持活力，就要在管理上改進，首先要去除不必要的重複勞動;在監控有效的情況下，縮短流程，減少審批環節;要嚴格確定流程責任制，充分調動中下層必須承擔責任，在職權範圍內正確及時決策;把不能不敢承擔責任的幹部，調整到操作崗位上去;吧明哲保身或技能不足的幹部從管理崗位換下來;要去除論資排輩，把責任心、能力、品德及人際溝通能力、團隊組織協調能力……，作爲選拔幹部的導向。個人永遠無法比團隊強大，團隊精神尤其重要。團隊精神的積累就形成了團隊和企業的文化。有了文化，企業才能走得更遠。

鐵軍是打出來的，兵是愛出來的古往今來凡能打仗的部隊，無一例外，都是長官愛惜士兵，不然就不會有士爲知己者死。

“狼狽組織計劃”，是從狼與狽的生理行爲歸納出來的。狼有敏銳的嗅覺，團隊合作精神。而狽非常聰明，因爲個子小，前腿短，在進攻時是不能獨立作戰的，因而他跳躍時是抱緊狼的後部，一起跳躍。就像舵一樣的操控狼的進攻方向。狽很聰明。很有策劃能力，以及很細心。狼與狽是一種合作的精神，而不是一提合作精神，就理解爲加班加點，拼大力，出苦命。

作爲品牌設計團隊的領導者，我們團隊就像是給狼狽做更好的裝備，強化戰鬥力。是一個催化劑的作用。催化劑的作用就是，最大程度或超出地去發揮整體的效果。我們代表着企業的形象，公司的衣着外觀。我們更需要加強內涵和質量，不能光靠外表去吸引客戶。

勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，別人幹得好，我爲他高興;他幹得不好，我們幫幫他，這是團隊的精神。不管誰勝了，都是我們的勝利，我們大家一起慶祝;不管誰敗了，都是我們的失敗，我們拼死去救。企業的文化就這樣逐漸形成了。我們要用制度來保證這種精神傳承，要讓爲全流程做出貢獻的人，按貢獻分享到成果。

最後讓我們團結起來、共同奮鬥，共創未來。這就是我們的目標。相信雲服務公司在以後的日子裏，有大家的努力，會越來越好，在這裏感謝公司，感謝每一位奮鬥者。

　　華爲以奮鬥者爲本讀後感2

通過《以奮鬥者爲本》一書的學習，華爲的企業管理理念對我啓發很大。

華爲公司的目標就是：爲客戶服務。 爲客戶服務，就要爲客戶創造價值，只有客戶成功，纔有華爲的成功。

我們和康源的宗旨，也是滿足客戶需求。 那我們就奔着這個目標去努力工作，始終想着客戶、服務於客戶，讓我們的客戶利益最大化，客戶成功了我們才能贏得利益。企業要發展就必須創造價值。創造價值的`前提是客戶的價值最大化，只有把好的質量、好的服務、最低的價格讓給客戶，客戶利益大了，你的產品熱銷了，公司才能創造價值。要有好的質量、好的服務、最低的價格就必須要我們付出艱辛的勞動。

員工的價值應該在實幹中得以體現，在爲公司創造價值的過程中得以實現。要盡心做事，積極開動腦筋、想方設法去工作，創造性的勞動。

管理能產生核心競爭力。集團要發展，必須全力打造企業核心競爭力。技術創新、產品創新、模式創新，管理更要有所創新。整天無所事事，看不出一點門道、發現不了一點問題，即使跑斷腿也是徒勞的。

爲客戶創造價值纔是奮鬥，把煤炭洗的白白的對客戶不產生價值，不叫奮鬥!

盡力≠盡心，盡心做事更重要。

一個人能幹的活，就不要用兩個或更多。

減員合崗，減少成本，增創價值。

能用機器的崗位，適當換機器，提高效益，降低勞動強度，減少人員開支，也能增創價值。

鼓勵改革，創新工作流程，提高工作效率。

管理創效率、管理也能創價值。 管理中早發現問題，將隱患及早處置，也是創造了價值。 創造價值的途徑很多，唯有開動腦筋、挖掘資源。

在種鴨養殖上：育雛育成期--重在成活率、均勻度。

產蛋期考覈--產蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

6S檢查也不可忽視。 試想在養殖場不進行6S檢查將會怎樣?

場長有場長的考覈目標， 總經理有總經理的考覈項目。老闆考覈總經理、總經理考覈到場長、場長考覈到員工。層層制定出各級的考覈方案、獎懲措施，到時達標兌現、公正公開、多勞多得。爲了實現自身的價值都自覺拼命加苦幹。

　　華爲以奮鬥者爲本讀後感3

作爲基層管理者，我第一時間就被《以客戶爲中心》這本書的書名吸引了。在這一個月的時間裏，我細細閱讀，慢慢回味以客戶爲中心這個貫穿華爲業務管理的基本理念。

短短几年，華爲迅速成長，這種驚豔的速度令人驚歎和折服。在感嘆之餘，更陷入深深的思考，華爲的成功祕訣到底是什麼?

一、爲客戶服務是華爲成功的唯一理由

企業的成功首先是站在客戶的角度，爲客戶提供服務，幫客戶賺錢，爲客戶創造價值，讓客戶成功，不是企業以自我爲中心去賺客戶的錢，也不是企業以利潤爲導向追求利潤的最大化，而是我們要追求利潤的適量化，在成就客戶的同時獲得合理的利潤，形成雙贏局面，共同發展壯大自身。核心就是要求企業換位思考，在幫助客戶成功的過程中成就自我。在這過程中企業需要通過質優量足、務實、高效的服務爲客戶實現價值。

二、瞭解客戶需要，才能以客戶爲中心

中石化的目標是建成基業長青的世界一流能源化工公司，目標的實現需要中石化佔領更廣闊的市場，就需要我們的企業獲得更多的客戶資源，就更需要我們的企業堅持以客戶爲中心，竭盡所能爲客戶提供更優質的服務。新時代的客戶需求，已經不僅侷限在對油品的質優良足要求上，更注重消費體驗感。

我們現在的客戶，從50後到90後，跨越了兩到三代人，年齡結構複雜，每代人的消費理念不盡相同，需求層次複雜多變，對我們的營銷要求高。但是，萬變不離其宗的是，不管哪類客戶，消費的基本需求無一例外的就是對產品質量和服務質量的追求。

三、用雙優來打動並留住客戶

企業品牌建設，是一個長期的過程。響噹噹的品牌，是客戶用腳投票的結果。我們的目標是建成基業長青的世界一流能源化工公司，目標的實現需要中石化佔領更廣闊的市場。目前成品油流通體制全部放開，石油定價已經透明，其他石油巨頭、實力較強的民營、外國企業都加入到蛋糕的搶奪中，成品油市場由壟斷轉向競爭，加之電動革命的快速發展，我們的市場已經完全變爲買方市場等。內外環境的變化，決定了我們的企業想獲得更多的客戶資源，就需要我們的企業堅持以客戶爲中心，用優質產品和優質服務留住客戶。

品牌的核心是誠信，誠信的保證是質量。客戶的需求，是我們努力的方向。回顧我們的油品質量獲得社會廣泛認可的過程，就是我們多年來對油品質量堅持的過程。經過多年對油品質量的不斷提升，每一滴油都是承諾已從宣傳口號，真正地融入了油品品質。

除了有質量的油品，客戶還需要有質量的服務。與質優良足的油品相比，我們多年來的賣方市場地位導致了我們在服務方面是存在短板的。堅持以客戶爲中心，快速響應客戶需求，持續爲客戶創造長期價值進而成就客戶，爲客戶提供針對性強、效率高的服務，將發現和解決客戶內心的消費痛點轉變爲日常工作的方向，進一步提升服務質量，讓客戶在消費的過程中體驗感更愉悅，將客戶滿意度作爲衡量一切工作的準繩，在成就客戶的同時，也創造和提升了自身價值。

作爲每天直接面對客戶的基層管理者，今後將始終從爲客戶服務爲工作出發點，通過不斷改進服務，從方便客戶、深入瞭解客戶真實需求出發，用開放合作的態度，贏得客戶讚譽，不斷爲企業經營發展助力。

　　華爲以奮鬥者爲本讀後感4

在認真的閱讀了張總關於“以奮鬥者爲本”的文章之後，我又忍不住反覆的讀了幾遍，並對 “奮鬥者”思想的定義及其實現和意義進行了思考，對於什麼是“奮鬥者”、什麼是“以奮鬥者爲本”以及如何讓自己成爲奮鬥者並實現自己作爲奮鬥者的價值有了一定程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結。

什麼是奮鬥者?

首先，我們都會問：什麼是“奮鬥者”?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：

“奮鬥者”是能夠爲整個社會向前發展做出一定貢獻的，同樣，也一定會爲自己所從事的領域、行業做出突出性貢獻並受到社會所尊敬的人;“奮鬥者”是能夠爲他所服務的企業、客戶創造實實在在的價值; “奮鬥者”也是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，並能夠實現個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報的。

人，作爲一個社會個體，在一定的社會環境下成長和生活，享受社會環境的滋養和輔助。同樣的，社會的發展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮鬥者的前提。沒有奉獻，就不能創造價值;沒有奉獻，人生就不會有意義;沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。所以，沒有奉獻，就談不上“奮鬥者”。所以，我個人理解的所謂的“奮鬥者”就是奉獻社會、創造價值並實現價值獲得回報。讓自己成爲所服務的公司、客戶和社會的奮鬥者，爲公司做出上定的貢獻。

如何成爲奮鬥者?

明確了什麼是“奮鬥者”之後，我們會想要成爲易流的一個“奮鬥者”，然而，如何成爲“奮鬥者”呢?是隻是做好自己的工作就可以麼?還是隻是努力工作就可以呢?

對於這個問題，張總也給出了很明確的答案，有五點要求：

第一，易流的“奮鬥者”首先應該是對易流事業的絕對認同與忠誠，並踐行易流的七條價值觀;第二，易流事業的“奮鬥者”必須對工作充滿激情，並對於易流的發展富有責任感、使命感;第三，將本職崗位價值最大化，並堅持以“結果爲導向”的行事風格。第四，易流事業的“奮鬥者”應該時刻具備危機意識，並在工作中持續改進;第五，易流事業的“奮鬥者”應該具有鑽研、學習、不斷創新的精神。我個人非常認同這幾個觀點，特別是我們部門最近也是一直再以學習來提升自己對工作和爲人處事上的一些觀點吧。

對於這幾點要求，並不是獨立的，其本身就是緊密聯繫，相輔相成的。其實對從事的工作的認同和熱愛的前提就是，“選我所愛，愛我所選”。只有熱愛自己的工作，纔會對工作充滿激情，纔會有強烈的責任感，纔會在工作中創造出最大的價值。而要實現價值的最大化，除了需要激情和責任感以外，還需要堅持以“結果爲導向”的行事風格。海燕經常和我們說的一句話，過程很重要，但是做事更注重的是結果，就像我們在服務的過程中是要做到細心，但我們更要明白是，是否保質保量的處理好事情，如果過程再完美結果沒有完成或者說結果不是我們想要的，那也是無功於世，只有目標明確，纔會有更大的動力。像我們服務行業，個人素質和態度也是奮鬥者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態方針和平臺的操作使用，並時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養和素質。就像張總說的不是我們的服務有多好，而是競爭對手太落後，如果我們不前進對手必會追上，我們需要不斷的學習和吸收他人的長處，改正自身的缺點，做到揚長避短。比如我個人來說，情緒的波動還是比較大，有時還不能冷靜處理事情，調整心態問題也不止說過一次，但這些都是還要學習和改進的地方。

如何實現“奮鬥者”的價值?

我在思考，要怎麼實現“奮鬥者”的價值呢?我該如何成爲一個奮鬥者?

作爲易流的一名工作人員，我們不僅僅是一名工作者，我更應該是熱愛易流的，要以易流的發展作爲我最終極目標，努力的把易流推向世界化，這不井井是公司的上述，也是我們在坐各位同仁共同的一個目標，在目標明確的情況下，易流也爲我們的工作和發展提供了一個很好的平臺，在物質上，易流一定會給予“奮鬥者”豐厚的物質回報;在精神上，易流會倡導建立“以奮鬥者爲本”的理念。在易流我個人是深有體會，我在這是因爲相信而看見，因爲看見而感動，也是爲感動和感激而留下成爲易流事業的一位“奮鬥者”，公司是我們的一個大家庭，他給我們營造出一個尊重、信任、理解的文化氛圍;讓每一位“奮鬥者”都富有激情、富有責任感、富有使命感的去進行創造和創新;也給“奮鬥者”們公平感、成就感、認同感和發展的空間。在這樣的條件下，我們應持着公司的服務方針以“客戶爲中心、以奮鬥者爲本、堅持“轉變、創新、服務””的經營理念，以“全面提升公司整體競爭力”的經營方針爲指導思想，奮鬥，奮鬥，再奮鬥。我相信，不管是管理階層，還是銷售階層，哪怕是作爲一名客服人員的我們，也能成爲一名爲公司爲社會做出貢獻的“奮鬥者”，不斷地爲公司爲社會做出更大的貢獻。我相信我們一定行，讓我們一起攜手創造出更好的明天，一起奮鬥吧。