閱讀《場景革命》讀後感範文

閱讀《場景革命》讀後感需要怎麼寫呢？我們不妨一起來參考下範文吧！以下是小編爲大家蒐集整理提供到的閱讀《場景革命》讀後感內容，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！

　　閱讀《場景革命》讀後感範文1

開頭：三等書教乾貨，二等書講洞察，一等書開腦洞

在吳老師贈書之前，寶島眼鏡的董事長王智民先生，已盛讚這書好看。

我讀書，通常越讀越薄。之前看書，我會拿支熒光筆，把要點劃下來，待全部看完，再抽關鍵點，總結成書評。流行的書，很多都比較水，長篇大論，其實沒講多少有效內容，我經常可以用區區幾百字，把核心內容概括完。

吳老師這本書，讀得很崩潰。這本書是個燒腦的火爐。目光在吳老師的文字上，新想法卻像爆米花一樣，從腦洞裏劈劈啪啪飛出來。打開Evernote，把這些新冒出來的想法，收集起來，最後自己寫了幾千字的米花筆記。

書一口氣讀完了，翻着Evernote裏面的爆米花，發了愁：太多形狀不規則、散亂的珠子，串不起來。斷斷續續擺弄了倆禮拜，稍有頭緒。

所以，以下是我寫過所有讀書筆記中，最特別的一篇，因爲大部分觀點，是從原文啓發出來，而非來自原文本身。這次不再有“劇透”，我相信1000個人的腦洞裏，會爆出1000罐五顏六色的爆米花;1000個人眼裏，也會有1000本《場景革命》。

[上]好不容易聚一起，你卻在玩手機

切換：手機賦予了人們在一瞬間“生活在別處”的能力。在單向流動的時間裏，我們不願再有無奈的等待和呆滯的留白，我們被一個一個好玩的碎片吸引，快速切換。

遊走：你在一個會議上，剛換了一個講話的人，講的事你覺得有點無聊，你馬上打開微信，進入到一個羣裏，看到一條八卦，發八卦的那個妹子長得很好看，你忍不住點開她的頭像，請求加好友，然後又翻了一會她的朋友圈。朋友圈裏有個帖子很搞，你差點笑出聲來，順手分享在朋友圈裏。有個同事點了個贊，你點開他的頭像，問他王總今天下午出差回來沒有......10年以前，我們的世界不是這個樣子。

意義：生命越來越像一個遊戲，你在一個地圖裏閒逛着，四處找你覺得有意思的事。一會翻開一個水缸，一會跟另外一個玩家聊兩句，一會打死一隻野豬，每當你開始無聊，你就焦慮着尋找下一個Mission，Get一個新技能，你覺得滿足，之後很快又感到空虛。於是下一個Mission又開始了。

氾濫：我們進到一個場景氾濫、場景切換迅速的快社會。我們的時間很快被無數的場景填滿。我們有意識進入某些場景，又無意識被某些場景吸引走。只要你願意，每一刻都可以過得忙碌而充實。可是，你真的明白，你在忙什麼嗎?

逃離：等電梯、等公交、坐地鐵、排隊、等紅燈......我們從這些弱體驗的現實場景中快速逃離，進到更好玩的，某個APP裏的場景。那些不帶感的現實片段，在我們的生活中變得越來越不重要。莊周夢蝶，究竟身體所處的場景，還是手機裏那個場景更爲現實?生活變成了一個現實增強版的大網遊，你還會買GUCCI的包麼?在這個遊戲裏，如此昂貴的一件道具是否真的有意義?

捲入：媒體、產品和品牌，該如何捲入整個場景流，而不是被迅速切換的場景切碎，擠出?

好玩：第一次我去紐約，對這個髒兮兮、亂糟糟，比北京還堵的城市並未有什麼好感。後來跟一個紐約土著聊天，他說紐約很好玩，因爲有各種各樣的人、各種各樣的場景可以供你遊走。場景氾濫、豐富多彩、所以好玩。

[中]一分錢的紅包：意義感比錢重要

紅包：有一個羣，羣裏每天都有人發幾分錢的紅包，每天都有人搶幾分錢的紅包。搶幾分錢的紅包有意義麼?他們發的不是紅包，是寂寞;他們搶的不是紅包，是滿足感。一坑小魚、兩個饅頭、喂三個小時。

情緒：電影、小說、遊戲，體驗到的都是情緒的流動。電影和小說的情緒流動由編劇和導演來把控，遊戲的情緒流動由策劃暗中牽引。那麼現實中的情緒流動，又由誰來把控?是我們自己麼?也許有時候不是。我有個朋友，英國回來學心理學的小美女，專門研究遊戲中的情緒流，按照她的意見調整過的遊戲，收入都能大漲。既然我們的現實越來越像一個遊戲，我們可否設計一些關卡和任務......

交互：交互是情感的激發、流動和轉移。連接是河道、交互是水。沒有水就不成爲河，沒有交互的場景也只是個空殼。交互讓連接有意義，讓連接變得豐滿。人和人之間的情感交互越多，關係越近;人和物之間的情感交互越多，好感越多。

畫面：好的散文，並非來自於優美的文字，而來自作者描繪畫面的能力。人很難通過直接的文字，把情感傳遞給對方：我寫“靜謐”的時候，你並不見得產生靜謐的感覺。但當我透過文字，成功地在你面前展開了一個夜半月下池塘的畫面，靜謐的感覺自然傳遞給你。畫面，就是一種場景，情緒可以通過場畫面來激發。

感受：“是”什麼，如何“表達”，都不重要，重要的是，在你表達之後，對方感受到了什麼。這個時代，“是”什麼一點都不重要，重要的是，對方如何感受你。你的價值，取決於你給對方創造感受、體驗的能力。所以，“優質”已經不是核心競爭力，能讓別人嗨起來纔是。

可樂：可口可樂在瓶身上印上那些帶感的句子，把感覺傳遞給你，實現了你和瓶子之間、產品之間、品牌之間的交互。一個再平常不過的物體，藉此活了起來，變成一個有感情、可交流的對象。和看到它的人，產生了情感上的交流。好感由此而生。

價值：物質極大豐富，競爭充分的時代，物質本身是什麼、具備什麼屬性，已經越來越不重要，重要的是，它如何與你對話，給你一種什麼樣的精神體驗，精神價值和物質價值開始割裂，而溢價部分，由精神價值，而不是物質價值來創造。所以，盈利能力=體驗與精神價值創造能力

快樂：不快樂還搞什麼搞?每當我看到董明珠那張苦大仇深的臉，我就知道格力走不遠了。越來越少的人會爲單純的便宜買單，他們需要的是歡樂、刺激和滿足。董明珠大姐，你沒創造快樂的能力。

想要：你覺得消費者“需要”某種東西，並沒有什麼卵用，關鍵是消費者真的想要什麼。就像你覺得一個女生需要找個男朋友，對你並沒有什麼意義，關鍵是她想要和什麼樣的男生在一起。所以，要成爲消費者“渴望”和“想要”的東西。

[下]造場景：什麼節日咱都過

創造：新的場景可以被創造出來，只要我們有能力在場景中填入新的，好玩的體驗。“雙11”和“520”，“618”和白色情人節。人們渴望更多狂歡的機會，商業機構也在創造更多狂歡的機會。因爲我們想嗨，我們就找更多的嗨點，有人就創造更多的嗨點。

發現：這個世界越來越像一個叢林。一眼望到邊的叢林沒什麼意思，叢林的迷人之處，就在於它看不透，從裏面總能發現新的、好玩的東西。如果你是叢林的一棵樹，那沒什麼意思，人們渴望的是灌木叢，發現一頭。成爲一個可被別人發現的彩蛋，成爲彩蛋製造機。

身份：我們在不同的場景裏，用不同的身份和別人交互。我們快速地在不同的身份之間切換，選擇不同的道具，來增強我們的身份，幫助我們傳遞情感，實現更強的交互體驗。這一刻你西裝筆挺，一本正經地和客戶談判，一小時之後，你開着你的小寶馬，成爲一個Uber司機，晚上回到家，你又變身工程師，幫小區裏求助的妹子修電腦。這種切換的自由度越來越大、可能性越來越多、障礙越來越小。生活變得更加豐富。你突然發現，你的十八般武藝，都有用。

Uber：是臨時搭建、限時拆除的邂逅;是有限時間和空間內的可能性。是小冒險，是抽彩票，是開寶箱。

漫咖啡火了：在擁擠的城市裏、一個人、一間屋子，如同一間禁閉室。我們其實不願回到那個冰冷孤寂，我們稱之爲“家”，卻名不副實的地方。所以咖啡館成爲除蝸居外的第二生活場景，那裏熱鬧、好玩、有東西吃，有人聊，困了再回家。

結尾：場景即時間、場景即注意力、場景即消費，我們用時間換來了什麼?

不管怎麼樣，我們都在努力，在下一刻更加引人注目。在別人的場景裏，有自己的一席之地。

　　閱讀《場景革命》讀後感範文2

“場景”這個詞我們並不陌生，影視劇有分場景，我們做產品時也經常強調分析用戶需求要從用戶場景出發，分析5W1H。但是之前的理解也就僅僅停留在這些層面。

《場景革命》這本書內容不多，而且很多是案例和圖片，但是字字珠璣。作爲身在移動互聯網大潮的從業人員，看到很多觀點都腦洞大開，對很多現象和產品也有了全新的理解。吳聲在書中指出場景是後連接時代的造物邏輯，場景革命重構人與商業的連接。全篇的核心詞爲體驗、鏈接、社羣、數據，即四大支撐場景的核心要素。

1.體驗

-場景作爲流量入口的一種顛覆，反映的是這個時代消費精神的變換，是立足體驗美學的場景新方法。

-通過流量放大用戶價值的方法已經不再適用。當我們無法滿足價值敏感性時，用戶就會計較價格敏感性

-可以從三個方面塑造用戶的卓越體驗：塑造體驗的層次感，體驗的層次感決定場景的真實性;體驗要有細節，細節足夠真實，才能吸引用戶加入;提供基於長期消費伴隨的擁護者養成類體驗，並把控制權交給用戶

-體驗細節是場景成爲流量入口的要點所在，一個保溫杯、一支筆和一個本子在一起，配上iphone或者三星手機，就意味着聽課場景的解決方案。這些單品本身就會變成一種“關係標籤”，關係標籤就是一種體驗細節的亞文化符號。

2.鏈接

-團購場景、打車場景的背後隱含了互聯網時代生活方式和消費形態的升級，這種變化更多的時候帶有極強的贏家通吃效應和鏈接的乘法效應

-從四個方面完成空間鏈接：讓場景演進爲生活方式;場景標籤化;基於用戶爲中心的全渠道化，讓線上模擬線下，讓線下對標線上，讓移動端改造PC端;多屏聯動也是空間鏈接指數級增長的具體表徵

3.社羣

-個性化的場景生態是以人爲邏輯、以體驗爲核心、以連接爲中心、以社羣爲最大公約數的商業環境

-當有大量的長尾流量時，傳統的流量思考有要被顛覆掉。長尾流量並不意味着流量很少，如果誰現在基於女性健康、女性生理週期和女性情感提出一整套的解決方案，將以這樣的產品分發，分發給大姨媽和美袖，分發給女性公衆賬號“她生活”和“大忘路”，巨大的商機不言而喻。

-到底是流量需要我，還是我需要流量?我們對流量嗷嗷待哺的同時，必須看到流量對我們也是望眼欲穿

-商業就是忘掉生意、忘掉商業，是要去思考我們和擁護者的關係。用戶不再是用好了，而是擁護者

4.數據

-收集可量化的數據;塑造可量化的全場景體驗;精準的數據匹配精心設計的場景

對應場景的四個核心元素，作者也提出了構建場景的【四即】方法論：

-產品即場景，產品等於場景的解決方案

-分享即獲取，以人爲中心的新分享能力，讓品牌等於故事、文化和能力

-跨界即連接，跨界的連接擊穿了各種場景的區隔，形成的是新體驗、新品類和新價值

-流行即流量，流行成爲流量的新入口，只有佔據亞文化流行趨勢的制高點，才能掌握流量的話語權

書中最後作者利用場景理論，對場景顛覆商業模式做出了新的解釋，並且提出場景成爲傳統產業轉型爲數不多的機會。其實理解了場景，這些都不難理解。

看完了這本書，我也對很多產品會更加理解。比如今年年初，美麗說和蘑菇街都進行了大幅改版，首頁由之前的商品瀑布流通通改成了達人分享流，類似於一個小型的垂直微博。當時我看到很不能理解，畢竟對於電商來說，首頁流量重中之重，直接改掉了商品推薦的最佳展示位置，不怕對訂單造成影響?再加上頁面設計整體看起來雜亂，從一個用戶逛的角度，更加接受無能。不過現在看來，估計就是想對傳統流量模式的一次轉型。傳統電商的貨架模式已經越來越難以適應移動互聯網時代消費者的需求，一方面流量越來越難獲取，另一方面每個人的個性化需求導致轉化越來越難。通過達人分享模式，利用達人的力量聚集粉絲效應，從而像書中所說的抓住大量長尾流量，創造社羣，也許能找到另一番天地。大姨媽、辣媽幫、小紅書、美啦等這些女性社區通通都開始做女性電商(而且據我所知其中小紅書的轉化極高)，正是通過打造個性化深層次場景，聚集粉絲社羣，從而獲取流量的實驗，畢竟電商傳統模式有淘寶、京東、噹噹等等大佬們已經足夠了。

而且現在用戶越來越細分化，比如用二次元來形容一個羣體都已經過於籠統，二次元下面還會分出很多個羣體。再如咖啡+甜品+鮮花=小資，咖啡+蘋果電腦=創業，咖啡+關東煮+便當=上班族……一杯咖啡也能定義這麼多場景和人羣。這對於我們做產品來說，既是機會也是挑戰，機會在於可以深挖和洞察的場景很多，挑戰也在於如何做到深挖和洞察。