騰訊傳讀後感1000字

簡單回憶三點：

第一，這本書詳細介紹了騰訊從1998年創業到成爲世界級互聯網巨頭的崛起經歷，案例非常非常有意思。

比如網上評價的騰訊哲學：①內部賽馬制②自下而上現象，在書中都有體現。

什麼是內部賽馬制？自己白話版理解就是大方向集權，具體執行時分權，誰提議誰負責，小團隊作戰，失敗了就打散團隊，到下一個項目再重組團隊。因爲這種模式比較真實地還原了市場競爭的優勝劣汰原則，所以說這本書也可以說是中國互聯網的進化史。

反思團隊管理，這種模式可不可借鑑，怎麼借鑑？

什麼是自下而上現象？之前看到網上的一個評價比較貼切，就是說騰訊的很多如今看來是創世之舉的創意，當初都不是馬化騰等領導人想到的，反而是來自於一線員工提出來的。比如微信最初是由一個十來個人的小團隊做出來，所以騰訊傳這本書不是馬化騰的個人英雄主義展現，更多的是可以看到騰訊很多獨當一面的傳奇人物的事蹟，印象比較深刻的比如微信張小龍，最初不介意放棄高年薪到騰訊“低就”堅信騰訊市值有前途的劉熾平，技術天才張志東，市場天才口才非常好的曾李青等等。

爲什麼會有這麼強大的團隊？除了這些牛人本身技術過硬之外，可能也和騰訊管理哲學有關係。除了一些比較重大事關企業發展戰略方向的決策，馬化騰幾乎很少干擾團隊成員的決定，內部賽馬制誰提出誰負責，給了員工非常大的自主權，英雄有了用武之地，公司作爲後盾又給了強大的支持，這種管理模式比較像之前學過的一種管理理論：解三流的企業人管人,二流的企業制度管人,一流的企業文化管人。

如果自己是管理層，又會怎麼管理團隊？

比如騰訊通過模仿、改進、創新的後發制人模式，頗受爭議，“一直在模仿，從未創新”。在最開始沒有創意的時候，學習最快的方式就是先去找最好的模仿，然後去改進創新，形成自己的東西。

還有3Q大戰贏了官司，輸了人心。

這些都需要細細品味，而且覺得不同角度，不同階段去思考，會有不同的收穫。總之這本書很有意思也很有深度，需細細品讀，琢磨更多的精髓。

第二，這本書作者是著名財經作家吳曉波。

網上評論，他寫的《激盪三十年》暢銷十年銷量200萬冊，以嚴肅的商業寫作模式躋身暢銷行列作品《大敗局》被評爲“影響中國商業界的20本書”之一，還著有《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》等多部作品。他的新書《激盪十年》也已經出版銷售，看了他的新書《激盪十年·水大魚大》。之前我們也做了這個新書分享人，當時我以觀衆身份分享了自己的讀後感，如今在理解作者的更多信息之後，忽然想重新閱讀這本書，再閱讀他的其他作品。

他還有一個身份是“藍獅子”財經圖書出版人，是一個企業家！兩種職業身份竟然都做得如此成功，此人非常厲害，值得我輩讀書人學習。而且他的自媒體是國內數一數二財經付費自媒體，裏面內容非常有深度，每天有空就要看一下他的公衆號，提高自己的認知。

第三，如果對騰訊重大事件發展順序不熟悉的讀者，建議網上了解結合書中內容來看，以免感覺混亂，影響閱讀感。