把責任落實到位讀後感

責任不分大小，關鍵在於落實。我們的工作彼此由責任相連，構成了一個個同心圓般的責任圈。對於責任的落實意願與能力。往往決定着企業的生存和個人的成長。下面給大家分享《把責任落實到位》的讀後感，一起來看看吧！

　　把責任落實到位讀後感1

近日，偶讀到朱春濤先生主編的《把責任落實到位》一書，讀過之後，感觸很多。

強烈的責任意識是履職盡責的巨大精神力量，是做好工作的重要保證。作爲黨員，不論職務高低，崗位不同，都對着某一方面的工作，就對這一方面的工作負有不可推卸的責任。增強責任意識，是每一位黨員的基本要求，也是我們從業的重要內容。這種責任來自對我們對黨宗旨的執着堅守，來自對黨的事業的深厚感情，也來自對我們每個黨員對自己工作任務的正確理解。因此，我們必須增強責任意識，不忘肩負的責任，把思想集中到幹工作上，把精力凝聚到做發展黨的事業上，把功夫施展到爲人民服務上，兢兢業業地完成自己的工作任務，盡職盡責地做好本職工作。

責任是幹好工作，實現自我價值的起點。一個人的能力有大小，崗位可不同，但是強烈的責任意識是做好工作的前提條件。我們都不甘心做一個碌碌無爲的人，每一個人都想做一個有成就的人，做一個受人尊敬的人，都想真正實現自己的人生價值，這種人生價值要用責任去鑄就。人生的意義就在於如何使自己生活的有價值，而這種價值體現在我們日常工作中，在平凡的崗位上做出不平凡的業績。要想使自己的工作做的比別人好，要想使自己的能力比別人更強，要想使自己的工作更有成就，除了認真履行責任之外，別無他途。

正如《把責任落實到位》中所說的，責任勝於能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。只有對黨、對工作負責任，才能真正對自己負責任。我將以此爲鑑，常懷責任之心，勇於承擔責任、落實責任，以強烈的主人翁和高度的責任感做好本職工作，爲推動我們黨科學發展作出自己應有的責任。

　　把責任落實到位讀後感2

辦公室如何把責任落實到位，首先要明白辦公室的職能是什麼？其次要明白自己的角色是什麼？另外就是要明白，辦公室工作的失誤意味着什麼？

長期以來，有人已經誤讀了辦公室的真正含義，認爲辦公室就是公司領導的親信部門、代言部門、權力中樞。一些辦公室工作人員也對這種誤讀自覺接受，並以此指導自己的工作。其實，正如我們現在辦公室一直強調的一樣，辦公室工作就是服務、協調，如果一定要扮演參謀這個角色，也是通過對已知信息的正確解讀，爲領導提供更加可靠的信息或信息意圖，以便領導在決策過程中正確採集信息。如果一定要扮演督辦的角色，也是因爲辦公室作爲信息的第一接受人去查看信息在傳遞和執行過程中是否被正確傳遞和合理執行。這就是辦公室的職能，做不到這點，辦公室就無法體現服務、協調，而變成了干預、插手。

辦公室工作人員的角色就是信息員、接待員、打字員、檔案員、保密員，正確傳遞信息，得體大方地接待、準確無誤地製作文件、按照規範保管檔案，這就是辦公室人員的日常工作。辦公室人員既不是所謂的欽差大臣，也不是所謂的督辦大員，如果角色定不好，不僅不利於工作的開展，還會反過來影響領導形象。拿電廠來說，我們的角色就是爲生產服務，將接收到的信息分門別類地遞交領導批辦，再及時轉發對應責任人閱辦，並形成信息系統的反潰所以辦公室人員在工作態度上要親和、要謙虛、要有度，要清醒地意識到，生產系統的員工纔是企業價值的主要創造者，我們有義務、有責任爲生產服好務、站好崗。

辦公室如果不切實履行責任，造成失誤不再僅僅是辦公室作爲部門的工作失誤，而是公司作爲企業造成的失誤。比如，信息沒有正確傳遞、文件沒有及時流轉，造成的將是全企業的信息失誤，錯誤信息一旦發出，回收已不可能，將造成所有員工的信息混亂。

要將責任落實到位，首先就是要明確責任，分工明確、流程清楚，自己把自己的事情做好。一個團隊要高效，必須要有明確的分工，不然責任無法落實到位，反而容易形成假忙的現象。所謂假忙，就是因爲分工不清晰，然後流程不清晰，整個工作在環節上就是混亂的，然後看到的就是忙的外相。比如，一項工作，誰發起，誰控制、誰把關、誰閉環，是技術問題，更是管理問題，不然發起的人不知道誰控制，控制的人不知道誰把關，把關的人不知道誰閉環，於是都在兜圈圈，大家都想把工作幹好，但不知道怎樣最簡單地幹工作。

其次，每個人都要帶着責任心去幹，工作不是給別人乾的，是給自己乾的，工作不僅給予了我們應有的報酬，還體現了我們的價值。如果總抱着我給企業幹事，給別人幹事，就不可能發揮自己最大的潛能，就不可能把工作做得很好，就會失去通過工作展現自己並實現自我價值的機會，這也是馬斯洛五項需求理論的具體體現。

另外，敢於承擔是一種勇氣，也是一種責任。工作中總有不可避免出現失誤的時候，不要推卸責任，勇於認錯並敢於改正，只有如此，才能越來越少地犯錯。

最後，我想說的是，把團隊的每個人都當做自己人，不要排斥和消極應對彼此的工作，應該極力維護並幫助彼此更好地完成工作，不要以別人的失誤爲榮。通常我認爲：一個團隊是否優秀，不是其領隊有多優秀，而是沒有一個隊員掉隊。

　　把責任落實到位讀後感3

自從讀完《把責任落實到位》一書後，我對“責任”二字有了新的認識，正所謂權利越大，責任越大，職務越高，責任越大。作爲公司的一名基層管理人員，必須時時提醒自己，今天該做什麼？怎麼做？達成什麼結果？我是否盡到了自己的職責？只有這樣不斷反思，才能將自己的本職工作做好。

書中通過衆多生動、真實的案例，恰如其分的點評，充分論證了責任對於一個人的重要性，讓人能直觀地理解責任落實到位的作用與意義。來到一個新的部門工作，首先是領導的信任，相信我能夠做好這份工作，其次，選擇這份工作讓我更加明確了自己的責任，因爲我相信自己能夠做好。那麼怎樣才能紮實推進部門各項管理工作？如何將工作做到完美？如何將責任落實到位？結合部門的實際情況，我認爲要做到以下幾點：

一是每天所做的工作不僅要爲上、下級負責，更要爲自己負責、爲自己的將來負責。部門大部分員工是剛參加工作的年輕人，短的才幾個月，長的不過3、4年，他們中有的人認爲自己從事的工作與想象中的大相徑庭，熬更守夜、苦、累、髒集一身，不能擺正心態，用一種混一天算一天的態度對待自己的工作；有的因爲身處邊遠山區，交通不便，艱苦、枯燥的生活條件讓他們不安心工作，用一種得過且過的態度對待工作。我認爲這是極不負責任的。任何人無論從事什麼樣的職業，幹什麼樣的工作，首先要明白是自己選擇了這份工作，同時也選擇了這份責任，沒有什麼好埋怨的，要學會逐漸適應周圍的環境，調整自己的心態，擺正自己的位置，明確自己的責任，找尋工作的樂趣，只有這樣才能爲今後的事業成功打下堅實基礎。

二是責任是一種工作態度。部門每一名員工任何時候都應該強調責任感，責任感就是求真務實、一絲不苟的工作作風，具體說來就是各崗位人員履行職責，認真監盤，認真巡檢、及時維護和消除設備缺陷，確保設備處於健康運行狀況；對工作負責就是對自己負責；責任感需要落實，對於設備的檢修而言，責任落實不等於蠻幹，落實責任的基礎在於多方的論證，充分的準備，要打有把握的仗，檢修工作要遵循“應修必修”，“修必修好”的原則；作爲部門管理人員要因勢利導，加強與部門員工溝通，提高部門員工的凝聚力，激發員工的工作熱情，從而將工作熱情轉化爲提高工作責任心、落實崗位職責，確保設備安全運行。

三是要勇於承擔責任。工作中難免犯錯誤，有的人犯錯誤後採取的是百般推諉，尋找任何可能的藉口來推脫責任，而有的人卻能認真反思爲什麼犯錯誤？問題出在那裏？怎樣避免犯同樣的錯誤？這兩種態度有天壤之別，反映了在責任追究過程中是否敢於承擔責任，是否認真總結經驗教訓；我們每一位員工都應該做敢於承擔責任的人，犯錯誤後任何藉口都是推卸責任，任何理由都於事無補，選擇敢於承擔責任的人就是選擇正確的工作和生活態度，公司、部門、班組需要這樣的人。

四是注重結果。責任需要落實，落實的關鍵在行動，所謂“言必信”，“行必果”，任何一項工作都是要以結果來驗證的；事實上許多工作往往我們要投入大量的人力和物力，可是一旦在某個環節稍有瑕疵，一切又要從頭來過，所以做任何工作我們都要有高度的責任感、強烈的責任心、嚴謹負責的工作態度及一絲不苟的工作作風，只有將責任落實到行動中才能得到完美的結果。

“廠興我榮”，“廠衰我恥”，企業是我們的家，是我們生存的基礎，是我們發展的平臺，只有企業興旺發展，員工纔有更廣闊的發展空間，竭盡所能做好本職工作，努力完成各項生產任務是每個員工義不容辭的責任；不管前面的困難有多大，也不管要付出怎樣的努力，只要我們從現在起把企業的事當成自己的事，以主人翁的態度對待每一項工作，提高責任心，用心做好每件事並一直堅持下去，我們一定會擁有美好的明天，實現企業與個人和諧雙贏絕不是一句空話。