藍色的花瓶讀後感

《藍色的花瓶》講述在美國有一個退伍軍人，他從部隊來到了地方，第一件事情就是要找工作。但他到了幾家公司，都被拒之門外，因為他是一個傷殘的退伍軍人，年齡又很大，沒有人要給他工作機會。接下來小編蒐集了藍色的花瓶讀後感，歡迎閱讀檢視，希望幫助到大家。

　　藍色的花瓶讀後感一

讀完藍色花瓶之後，看到了退伍軍人在自身條件差的情況下，憑著執著的信念和堅強的毅力贏得了一份工作，但卻使考驗他的開始，在面臨許多未知的情況下憑著自己的經歷想辦法去解決問題，突顯出了他對於承諾和信任的理解，最後在經歷了諸多困難後解決了看似無法辦到的問題。

看到這裡不覺的自形慚愧，每當遇到困難後總是抱怨和無濟於事的牢騷，總認為別人帶我不公或怨天尤人，其實這完全是錯誤的，現在的社會裡我們都屬於普通的平凡人，但就在這平凡的人生中怎樣去突破自己？怎樣在平凡的崗位上做出不平凡的事情？實現我們的夢想是值得深思的一個問題。

現在我們有著比退伍軍人更多的優勢，卻被我們的負面、消極等思想隨波逐流般的消失殆盡，任何人做任何事都要有執著的信念，堅強的毅力和麵對困難的勇氣，就像馮夢龍在《智囊》中說人有智猶地有水，地無水為焦土，人無智為行屍。智用於人，猶水行於地，地勢坳則水滿之，人事坳則智滿之。由此可見，遇事我們還要多動腦子，多想辦法，就像打井之人，都會遇到石頭一樣，智慧之人看到的就是石破之後的泉水，而愚笨之人在不停的換位置繼續挖坑，這個淺顯的例子足以證明我們在面對困難時候的表現，有人能直接面對，有人卻當了逃兵，但困難總會遇到的，不會因我們的逃避困難就會少點，所以，我們要有克服困難的決心和信心，只有我們直面困難，去想辦法解決了，那麼我們就突破了這個瓶頸，就有了成就感。我們自身能力也提高了，所以我們要敢於直接面對困難，去解決困難，無論社會怎麼發展，我們的這種解決問題的能力不會變。走到哪裡我們都不會成為負擔。

最後在說下承諾和信任的問題，看到退伍軍人一句保證完成任務，卻為此了付出了諸多努力後而兌現了，但現在我們缺乏一種承諾，缺乏對別人的信任，看似變化無端的情況下，我們無法做出一些承諾，但實質上我們沒有面對困難的勇氣，更缺乏動動腦子的智慧，只有在平凡崗位上才能做出不平凡的事情，真金子只有在爐火中才能得到檢驗。

　　藍色的花瓶讀後感二

閱讀完藍色花瓶的故事後，藍色花瓶的故事帶給我的是深深的 觸動，是對我心靈的又一次衝擊。

故事的大概是講的一個退伍軍人到非常想進的公司去面試的時候，一個執行副總裁給他出了一個題目，給了他一張紙條，讓他去紙條上的地點買一個藍色花瓶給他送到火車上，到了之後發現地點不對，他就開始在周圍尋找商店，找到後發現商店關門，照著門上的聯絡方式給老闆打電話的.時候，老闆沒答應去上班，當他想砸開門窗進去拿的時候過來了一個警察，等了很久，警察不走。於是他只好繼續給老闆打電話，講起他在戰場上的經歷，最終，老闆感動了，來到商店把花瓶賣給了他，當他趕去給副總裁的時候，火車已經開了，於是他坐上飛機趕到下一個站點給了老闆。結果，老闆告訴了他原因，最終，他成了亞太地區總裁。

反思現如今，無論是古今中外，還是國企民營企業。執行力是任何企業當前面臨的最大問題。而執行力是企業戰略得以實現的關鍵，因此只有提升企業團隊執行力才能使公司制度得到更好的實施。 人一生中工作的時間是最長的，我們在企業中要有主人翁的感覺。燃燒自己的工作熱情最終才會影響到對工作的執行力，找到自己的歸屬感.另外就是溝通，當我們面臨跟他類似的選擇的時候，我們往往沒有明確到自己的目標，在沒有更好的理解上級交代的任務時，也沒有想過通過溝通去讓自己明白，反之，只想著找藉口，找理由，忘了最終目標。最後，等待上級詢問進度才草草了事。也許結果同樣的，是我們可以拿到“花瓶”，但是性質卻變了。溝通重在換位思考，良好的溝通直接架接個人與客戶，下級與上級之間相互的思想。我們應該不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

執行力不講如果，只講結果.不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。讀完這篇文章，在我內心深處又一次波瀾起伏。不時的提醒自己，做個有理想，有毅力的人。

　　藍色的花瓶讀後感三

通過閱讀“藍色的花瓶測試”這個小故事，我感到靈魂受到了深深的觸動，思想受到了深刻的洗禮，精神上受到了很大的鼓舞，故事中的退伍老兵為了兌現他對老闆的承諾，克服了重重艱難險阻，鍥而不捨、百折不撓，最終圓滿完成了老闆交辦的工作任務，在執行工作指令的過程中也提升了自己，得到了老闆的認可，進而如願以償的實現了自己的夢想-成為公司遠東地區的總裁，他用自己的全部力量甚至生命的力量所詮釋的執行力讓我們無比震撼，他為我們工作中加強自身執行力、提升自我價值樹立了良好的樣板、楷模和標杆，具體來說，這個小故事給我的啟示主要有以下幾點：

一、在我們每個人的日常工作中，藍色花瓶的測試和考驗可以說是無時不有，無處不在，關鍵看你具有什麼樣的心態，就會決定你會如何去做，要想讓自己成為真正有執行力、有價值的的好員工，具有別人無可比擬的核心競爭力，首先就要做到端正自己的態度，態度決定高度，態度決定深度，態度決定忠誠度，態度決定一切。只有具有像那個老兵對老闆承諾的“無論如何，我保證完成任務”的堅定決心和積極態度，把完成老闆交辦的工作視為一種崇高而神聖的使命，抱定“我決不能辜負老闆對我的信任和器重”的決心，堅定“事在人為，所有困難我都能克服，我一定會完成好這項工作”的信心，然後破釜沉舟，不給自己留退路，全力以赴的付諸於自己的努力和行動，就會在自己人生職場的每一次“藍色花瓶測試”中交出一份完美的答卷。

二、 在工作中要加強執行力，必須做到不為失敗找藉口，只為成功找方法，一流的人找方法，末流的人找藉口，要相信方法總比困難多，這樣做事的成功率會提高很多。試想，如果那個老兵在接到任務後以至於整個完成工作任務的過程中，如果在某一個環節遇到困難，他出現了動搖，開始懷疑別人甚至懷疑自己，比如在第一步發現老闆給的地址是錯的，就只是一味的埋怨老闆怎麼搞的把地址搞錯了，是不是故意刁難自己，心裡被消極的、負面的、悲觀的、不滿的情緒所充斥，就不會積極的、正面的、樂觀的、努力的尋找解決問題的正確方法，導致執行的過程半途而廢，而後以由於老闆您告訴我的是錯誤的地址，所以您交給我的是個“不可能完成的任務”作為藉口回去向老闆交差，就不會通過後面的那麼多道難關，最後達到理想的結果，正因為這個退伍軍人每一步始終積極地思考著如何圓滿完成這個任務，尋找最正確、最合適的方法，然後全力以赴去執行，最終才完成了這個貌似“不可能完成的任務”。

三、在工作中要注意採取合適的方式方法，方法正確，則事半功倍，方法錯誤，則事倍功半，既要借鑑、參考自己以往的工作經驗，又不能完全被自己過去的經驗所拘囿、束縛，而要具體情況具體分析，既要遵守規則，又要適當的靈活、變通，經過認真縝密思考之後總結出一個最正確、恰當的方法，然後堅定不移、持之以恆的去執行就一定會得到最好的結果。

四、在執行一項工作之前，要理解正確理解領導的意圖，主動的替領導分憂解難，高效的執行，最終達到理想的結果。在做之前要深思熟慮、精心準備，制定周密、詳細的計劃和方案，做到未雨綢繆、有備無患，這樣在執行工作的時候才能做到心中有數，按部就班、有條不紊的完成工作，就不會因為草率、冒失的去做工作而把事情搞砸，比如那位退伍老兵所面臨最大的考驗，是否要砸碎玻璃拿到花瓶這件事上，老兵內心也猶豫、鬥爭過，但最後經過思考之後還是做出了正確的決定，又給那個店經理打了一遍電話，而沒有魯莽、冒然行事，把玻璃砸碎，最終導致功虧一簣。另外，在執行的過程中，又要做到及時準確、保質保量的完成工作，否則即使完成了，但耽誤了時間，貽誤了最佳戰機，比如像故事中的老兵如果沒在老闆到達婚禮現場之前把花瓶送到老闆手裡，又或者由於急三火四、著急忙慌而把花瓶碰壞甚至摔碎，即使過程付出了99%，結果也等於0。

五、要完成一項工作，執行一項任務，不能計較個人得失，在關鍵時刻甚至要像軍人一樣將生死置之度外，抱著一個義無反顧、絕不退縮的信心，勇往直前，頂著壓力與阻力向前衝鋒，最後才能奪取最後的勝利，其實執行工作的過程就是不斷與自己的心魔、顧慮作鬥爭最終戰勝自己的過程，人最大的敵人其實是自己，試問，如果那個老兵在執行這項工作的時候瞻前顧後、左思右想、優柔寡斷，無限的放大自己完成這項任務的難度和阻力，想著自己將要付出多麼大的損失和代價（比如我一個小職員怎麼可能租借到私人飛機，我怎麼能用言語打動那個店經理、這樣做我需要花多少錢啊，我在執行工作過程中的費用比如租借飛機沒有取得正規發票，老闆能給我我報銷嗎，等等），結果遇難而退，而不是迎難而上，意志不堅定甚至動搖的結果將是停滯不前、寸步難行，最終時間都會在躊躇、彷徨、猶豫中悄悄溜走，任務的執行也將流產，以失敗告終。

六、如果完成一項任務歷盡了千辛萬苦、千難萬險，竭盡全力最後也沒有達到領導或老闆想要的結果，那麼就要勇於承認錯誤，有一個坦誠的認錯態度，不能找藉口推脫，要好好反省自己，總結經驗、吸取教訓，為很好的完成下一次的工作任務打下一個牢固、堅實的基礎。

七、最後我認為，完成工作，加強執行力，還要善於藉助團隊的力量，正所謂“智者當借力而行”，執行力的效果會因為團隊合作而倍增，那個老兵完成這個工作任務的全過程都是單打獨鬥，如果它能夠在執行過程中發動團隊的其他成員，大家群策群力，互幫互助，把這項打任務分解成若干項小任務，各司其職，比如在等待那個店經理的同時，可以先讓團隊的其他人聯絡火車、輪船、飛機等交通工具，大家分頭行動，找到一個最快捷的運輸方式，訂好票，然後拿到花瓶立即上路，這樣也可以節省大量的時間，可以在指定地點等老闆，而不是讓老闆等他，完成工作的時間會更加充裕，任務完成的效果會更加完美。