我为什么说韩宝平是个宝散文

在公司的干部员工中，我为宝平写下的文字最多。

思量我和宝平的关系，比较恰当的定位应该是诤友。诤友是能直言规劝的朋友。宝平的谏诤，着实让我受益。对此我心存感谢之情。诤言不完全都是正确的，但出发点一定是善意的。宝平的谏诤大多都十分得当，是补台不拆台，帮忙不添乱。采纳他的建议，他自然高兴；没有采纳他的建议，他也没有因此而不再直言相陈，而是无介于怀。我的修养不及他，有时候我在第一时间否定了他的建议，特殊情况下也说过“你别叉乎”之类没有水平的话，刺伤了他。但宝平依然为企业的事情动脑筋，想办法，出主意。这让我渐渐感悟到他的可贵之处：他不完全是冲着朋友，更多的是冲着企业，是为了企业好，是出自他对企业的归属感和没有杂念的朴素情怀。近日，公司董事会专门召开会议研究决策团队与执行团队进一步分设的问题。宝平做为公司监事，主动提议监事会先开个会，统一认识，并由监事会主席代表监事会向公司董事会和高管人员提出建议和希望。在董事会上，听了宫宇宏的发言后，我很高兴。改制十一年来，我一直期待监事会能发挥监事会的作用，工会能发挥工会的作用。

十年前，我写过《论先进典型》一文，其中写到“先进典型是相对的。其先进性和典型性是相对于某一时期某一群体而言的。没有绝对的先进典型。因而，我们也不要对先进典型求全责备。”当我们表扬一个人时，大家都帮忙找出这个人身上的不足和缺点，以显示公平公正，表扬的效果势必会被冲淡，甚至还不如不表扬呢。当我们批评一个人时，大家都帮忙找出这个人身上的成绩和优点，以显示公平公正，批评的`作用势必打折扣，如此还不如不批评呢。作为平民经理，我的说教的话许多人是不屑听的。但是，我仍然要说。因为，我知道我说的是对的。

回到宝平身上，我说他是公司的一个宝，是因为他十几年如一日，能上能下，荣辱不惊，经得起表扬和批评两种不同的考验。他以勤补拙，笨鸟先飞。他肯于思考，干什么想什么，干工作到位而不越位，而非不越位也不到位。试问，十几年来，有谁见过宝平争功诿过，标榜自己如何如何呢？一个几十人的小企业，谁怎么想的，谁怎么做的，谁做的怎么样，实在用不着自己说。宝平这样的干部员工就非常明白这个浅显的道理。谁能想象出一个被认为没文化的人，写出的文章获得了“读文集话十年征文”的一等奖？质朴的感情使然！做为公司负责人，谁对公司有没有个人要求，自然最清楚。宝平十几年对公司真的从无一星半点的个人要求。我曾想过：宝平是怎样做到这一点的呢？他的劳动态度、吃苦精神都是十几年间没有改变过、没有起伏波动过的。现在，他岁数大了，仍然一心一意扑在工作上。这样的人，就是民营企业的宝！

最后，我也“入乡随俗”地说，宝平也有缺点和不足，以示“公平公正”。