餘世維的語錄集錦36條

積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。下面是小編收集整理的餘世維的語錄36條,歡迎閲讀與收藏。

1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我後我回辦公室挨個的罵！

2、如果發現老闆有錯，一定是我看錯。

3、如果我沒有看錯，那一定是因為我的錯才害老闆出錯。

4、如果是老闆自己出錯，只要他不認錯，那就是我的錯。

5、如果老闆不認錯，我還堅持他錯，那就是我的錯。

6、總之，"老闆不會有錯"這句話絕對不會有錯。

7、重要的人物是不帶手機的。

8、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

9、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出台管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解彙總。

10、我們應該經常去想：有什麼事別人做不到而我能做到？有什麼事別人做到了，我還能做的更好！如果不是我看錯，那肯定是我的錯。總之領導沒有錯！認真做事，只能把事做對，用心做事才能把事做好。

11、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣。

12、做什麼人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

13、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威並施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。

14、管理，講到最後就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

15、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟着潮流走；第二種是生存者，預見之後做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。

16、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是幹部隊伍摸得透透的；把經營骨幹用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。

17、當老闆要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老闆而已。

18、這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。

19、如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。

20、聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓！

21、你是將軍，而非士兵；你是決策者，而非執行者。

22、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。

23、積極的人，被人賞識時不會表現平平、錯失機會。

24、聰明出眾謂之英，膽識過人稱之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒有膽識，頂多只能成為"英才"，很難取得大的成就。一個人有膽識，其外在表現就是強勢、果斷、冒險。有膽識才能冒險，能冒險才有可能成就不凡的事業。

25、就執行而言，"決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層"。做什麼事情是戰略，怎麼做事情是執行。在某種程度上，戰略當然比執行更重要，但在更大程度上，執行比制定戰略更困難。

26、第三次一定是你故意的！

27、凡事只説一遍的人很不得了，就是做總經理的人。

28、如果你今天能站在圍牆上去看圍牆外面的問題，你就會發現，顧客在外面，不是在你家裏面！

29、一個女人如果住在一個酒店裏面，旁邊的房間都是男的，她特別的不舒服，人家半夜也許不會打個洞跑過來，但是至少他那種莫名其妙的引誘是存在的，這表示，我們沒有注意到這一點，在歐美，有很多大酒店，是專門設計一個樓層，是專門給女性居住的！

30、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………

31、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。

32、在南京郵電講座中，餘世維説家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這麼培養"幕府大將軍"的……。

33、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。

34、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

35、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。

36、可以平凡，但是不能平庸。