【精品】公司年會活動總結四篇
【精品】公司年會活動總結四篇
經歷了有意義的活動後，我們從中吸收了不少新的知識，為此需要認真地寫活動總結了。但是活動總結有什麼要求呢？下面是小編整理的公司年會活動總結4篇，希望對大家有所幫助。
金兔迎春、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧XXXX年，分公司在省公司的正確領導下，在全體員工的團結協作下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，分公司較好完成了下達的各項指標任務,在每季度的勞動競賽中均取得了優異的成績。XXXX年是有意義的、有價值的、有收穫的一年。為緩解員工壓力，增強團體凝聚力，XX分公司組織全體員工於XXXX年X月XX日參加迎新春系列活動。
早上9點，分工司全體員工在公司大院內舉行迎新春遊園活動，活動以班組為單位，分別開展了拔河、盲人敲鑼、乒乓球、綁腿跑、搶凳子等活動，全體員工積極參與，團結一致，充分享受遊園活動所帶來的快樂，此次活動不但加強了企業文化建設和精神文明建設，豐富職工體育文化生活，而且增強職工體質，提高公司全體職工的凝聚力、向心力。
下午2點，分公司在XXX舉行XXX年迎新春文藝匯演。整場演出氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈。演出節目逐一上場,台上台下成了歡樂的海洋。整台晚會氣氛熱烈歡騰，掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕於耳。晚會節目豐富多彩，有弘揚企業文化、展現企業風貌的的三句半,也有令人捧腹的小品,更有體現公司員工堅強意志、拼搏精神的表演,讓所有觀眾過足了癮,也將晚會的氣氛推向了高潮。整台晚會氣氛熱烈、高潮迭起。佳作紛呈的表演不但彰顯了員工們的個人才藝，更體
現了企業的團隊凝聚力和同事之間良好的合作精神，增進了企業文化建設。最後由分公司領導做了重要發言，對分公司一年來所取得的成績給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增添了無窮的信心。
這場晚會，可以説全體員工都傾注了極大的心血，雖然器材不夠齊全，道具不夠完善，演員以及歌手們都不是專業，所有的演出更多代表的是一種態度，一種對於明年的期盼，對於集團領導和同事們的感恩。在場的觀眾的笑容、掌聲是對每個演員付出努力的肯定。整場演出雖由各個不同班組組成，但現在我們是一個集體，我們每個人作為的一分子，是分公司這個大家庭的一個成員，我們就要團結起來，一起努力。“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”，我們有理由相信，只要我們付出了，只要我們努力了，總有一天，我們每個人都會取得應有的成績，讓我們一起創造XX公司明天的輝煌。
公司年會活動總結 篇220xx廣州XX文化傳播有限公司全國戰略合作伙伴大會暨頒獎典禮已成功落下帷幕，林奕全是時候該做一下工作總結了。
嘉賓邀約和對接人數變化
對於“20xx廣州XX文化傳播有限公司全國戰略合作伙伴大會”嘉賓組織和對接工作，這次就林奕全一個人。往年，林奕全都是最少安排2-3個人，這2-3個人需要一一給目標參會嘉賓打電話。通過幾屆下來之後，林奕全發現效果並沒有達到預期。原因分析，就是不同頻的嘉賓，即使免費他們都不來。而林奕全安排同事給目標參會嘉賓打電話，願意來捧場的，無非就是懂得感恩和懂得捧場林奕全的朋友，與收費多少無關。
綜述，打電話還不如不打電話。最為關鍵，人員精簡，費用控制到最低，效率最高。
這次“20xx廣州XX文化傳播有限公司全國戰略合作伙伴大會暨頒獎典禮”嘉賓邀約和組織工作，林奕全基本上就是通過微信和QQ聯繫各個參會嘉賓。活動是下午開始，早上再一一給已經報名的參會嘉賓去電話，目的提醒一下。但，也不能忽略一個問題，就是這次因為涉及到林奕全入行十週年紀念，所以嘉賓邀約基本上以林奕全個人會員和廣州XX文化傳播有限公司企業會員為主。這裏面，就省去了很多的工作。
活動策劃方面的改變
這次活動策劃，林奕全總共設計了這些版塊：嘉賓簽到;嘉賓致辭;剪彩儀式;生日祝福;回顧20xx，展望20xx;每位嘉賓分享後，都有嘉賓做點評;茶歇;校企合作探討;嘉賓合影;自由交流;答謝晚宴;財神爺派利是;頒獎典禮;參會感受;幸運大抽獎。
活動存在不足的地方
1、並沒有按照預期時間進行，主要是重要嘉賓當天早上遠道開車而來，耽誤了半個小時時間才開始;
2、因為大量採用學生做現場服務，再加上沒有彩排。所以，年會剪綵環節和生日祝福環節出了點小差錯;
3、台簽有40人，發現後面兩排(20人)有台籤的個別嘉賓，並沒有坐在自己的位置上面，反而坐到後面與認識的朋友一起，這點值得深思;
4、茶歇場地跟開會場地在一起，導致很多參會嘉賓經常走去擺放茶歇的地方拿東西吃，而且還邊吃邊私聊，這對分享嘉賓很不尊重。日後，需要分開場地;
5、嘉賓播放自己分享的PPT環節，多次跟酒店掌控操控台的工作人員強調，還是沒有按照我們思路來，導致耽誤了一點時間。日後這塊，得安排自己人操控才行。
活動比較完美的地方
1、因為林奕全提前寫好主持稿，所以整個活動下來與預期相差不大;
2、廣州XX文化傳播有限公司作為東道主，安排每一位參會嘉賓與林奕全合影留念這個環節值得每一位參會嘉賓的肯定;
3、專業的攝影攝像很關鍵，可以留下了很多經典的照片和影像資料，對日後宣傳和回顧起到關鍵作用;
4、會前邀請函、會後照片和感謝信，這些都得到很多參會嘉賓的認可;
5、同學們用文字方式，通過會前自薦信和會後參會感受，給整個大會加分不少。
最後，正所謂“存在不足，有遺憾才是最完美的”，希望林奕全的分析，能給你日後籌備會議活動起到幫助。
公司年會活動總結 篇3***公司第一屆六次員工代表大會歷時一天時間，經過與會代表的共同努力，順利完成了各項議程，達到了預期的效果和目的，開得很成功。下面，我對本次會議的基本情況做簡單總結。
會議時間很緊，但是各項程序比較緊湊，進行得井然有序，銜接比較好，大家都能夠認真聽會，非常投入的參加討論，總體看達到了比較理想的效果。
會議聽取了行政工作報告和工會工作報告，審議並通過了提案徵集整改情況報告和工會經費審查報告。會上，張總和於總分別提出了網絡、計劃建設和經營工作思路，任務更加明確，措施更加具體，各部門的專題發言對公司各項重點工作都做出了具體部署。鐵力分公司和中心區營銷部的表態發言鼓舞了士氣，振奮了精神。也希望其他單位和部門和他們一樣，以飽滿的工作熱情和昂揚的鬥志，創造性地開展各項工作，圓滿完成20xx年工作任務。在分組討論中，大家都談了自己的想法和思路，對於如何做好20xx年的工作提出了很多積極的有益的建議和意見。會議還表彰了20xx年度的先進集體、先進個人和工會積極分子。在這裏，我代表公司領導班子向獲得先進集體、先進個人、工會積極分子的全體同志表示祝賀。希望先進集體和個人今後繼續發揚成績，努力工作。也希望其他部門和同志能夠用先進的標準來要求自己，爭做先進。
對於下一步工作，我重點再強調幾個問題：
第一，要想盡一切辦法來增收節支，提高經濟效益，保證全年收入指標的完成。
今年我們的收入要完成12045萬元，增幅要達到10%，而且這個指標省公司可能還要向上調整。雖然有去年增幅低這一客觀基礎，但是完成指標仍然壓力很大。主要是因為，現在*市場收入三家分流，更重要的是公司6月份整體上市，從今年年初就要全部按上市公司的效益管理標準走，成本控制嚴，效益回報高，一切都以經營成果來説話。今年，省公司將“收入市場佔有率”做為一項新的考核指標提出來，就足以説明這一點。要想在今年整個的市場收入中佔有應有的比例，就必須在增加外部收入和控制內部成本支出上下功夫。一切都圍繞着提高經濟效益這一中心來開展，想盡一切辦法增收節支。
增加收入，怎麼增加，靠什麼增加?要靠保留老客户，發展新客户來增加，要靠持續增強“集團客户、大客户、新業務、新增客户”這四個市場的競爭主動權，提高這四個市場的收入比例來增加。
一是要抓住集團客户、大客户兩個市場。每一個現有的集團客户和大客户，都是我們收入的寶貴資源。一定要通過有特色的優質服務來增加客户粘度，使這些客户長期在網。同時，通過挖掘潛在客户羣，發展新增客户;通過各種新業務的營銷、有針對性的開展話務量營銷來引導和刺激集團客户和大客户的話費增長，提高個人大客户、集團客户的收入貢獻率。
二是繼續提高新業務收入。去年，我們的新業務發展有一定的起色，取得了一定的成績，但是，全省排名不理想。與其他地市橫向比較，説明我們的新業務有非常大的挖掘潛力。今年，省公司的給我們下的指標是15%，新業務收入要完成1800萬，按照去年的發展趨勢，完成任務問題不大。關鍵是看我們怎麼去做這項工作。而且聯通公司今年提出了三個趕超，增值業務趕超就是其中一項。説明聯通也意識到了新業務收入的重要性。這就要求我們必須通過更有效、更快速的新業務營銷方式徹底牢固地佔領這塊市場。把現有的新業務進行分類，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大眾型的，哪些是高端型的，根據不同的類型展開有針對性的新業務營銷。對於短信、來電顯示、*夢網、IP等已經被大多數客户接受的新業務，要想辦法啟動剩下那一小部分沒有使用的客户羣，重點提高這些新業務的普及率;對於GPRS、彩信、彩玲等還處於起步階段的新業務，要重點面向集團客户、商業客户和大客户，使這些新業務儘快發展壯大，形成新的重要收入來源。利用新業務收入來彌補ARPU值低的現狀，提高業務收入。
三是保持新增客户市場佔有率。雖然新增客户比較緩慢，但是這塊市場絕不能放鬆。既要增加新增客户的數量，更要保證新增客户的質量，注重長期效益，不能為了發展而發展，而是要發展一户，保留一户，讓它真正成為我們的消費者。
以上這些都是如何增收方面的，下面再來説節支。説得通俗點，就是花最少的錢，辦最多最好的事。省公司在工作報告中提出要嚴格控制和壓縮成本支出，實施低成本競爭戰略，創造低成本競爭優勢。這就要求我們必須對降低成本有深入的認識，在公司管理的各各方面努力降低成本。最有效的方法就是推行全面預算管理，根據公司全年的成本，合理安排各項支出，在運作的過程中，加強投入，更多精品文章請登陸文祕知音查看入產出分析，及時調整投資計劃，科學使用全年投資計劃，提高運營效益。力爭實現最低的投入，最大的產出和可持續發展。二是降低可控成本的支出，擴大利潤空間。這裏麪包括降低運行維護成本，降低建設成本，降低辦公管理成本等。當然降低成本，不等於不要質量，是用最低的成本，實現最高的效益。比如説在對社會渠道的管理上，既要合理調整代辦費比例，降低代辦費的支出，同時，又要加強自有營業廳的營銷能力，提高自有營業廳的使用率，保證能夠達到更加滿意的效果。
第二點，就是提高執行力。
今年省公司績效考核要求細化到員工，每一個員工都要根據公司整體的KPI指標，制定自己的績效考核目標，目的是將經營壓力傳遞到每一個人，提高公司整體執行能力。今後，我們也要將績效考核結果做為員工培養、選撥、退出的唯一標準。希望我們的員工工作要務實，主動去想事，有效去做事，提高工作的主動性和有效性。各個部門的負責人善於駕馭全局，要把主要精力放在抓重點工作上，加強團隊協作意識，將工作的執行力貫在整體工作的'始終。
第三，強調一下安全生產工作。這項工作的重要性大家都明白：一票否決的指標，發生一件事故就將影響公司全年的指標。每年工作會議我都要代表公司和各單位負責人簽訂安全生產工作責任狀，就是希望大家對這項工作引起足夠的重視，保證方方面面的安全，確保不出現一例安全事故。
第四是抓好落實工作。
工作報告對今年的工作做了具體的安排和部署。各個部門和單位的具體情況各不相同，矛盾和問題也都千差萬別，所以，大家要認真領會會議精神，回去後，向每名員工詳細傳達。要從實際出發，分清重點，宜地制宜，在大的目標不變的情況下，拿出有針對性的工作措施，制定出符合本單位實際情況的工作方案，創造性的開展工作，把各項工作落到實處。
以上是我重點強調的幾方面工作。雖然今年的工作任務確實很重，我們面臨的困難也很多，但是我相信，只要我們每個人都有做好工作的願望，都有開展工作的正確思路，都能運用科學、準確、有效的方法，把方方面面的工作都做到位，就一定能夠戰勝困難，取得更大的更新的發展。
公司年會活動總結 篇4年會結束了，和我想的有一些差別，但是總體來説，效果還算不錯，真虧了我們的努力。
值得表揚的地方是我們每一個人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，而且結果也還不錯，至少沒有出多大的亂子至少每一個到場的嘉賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，現在就把一些細節説出來。
首先是人數確定。預訂是300人結果到最後也只去了170多人(用餐人數)，有一些人沒有到用餐時間已經離開了，而也有極少人來湊飯吃的。沒有發邀請函是我們的一個最大的失誤，所以統計人數上面遇到了極大的困難，到最後統計吃飯的人數也不很準確。現在還在與酒店溝通當中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們一個經驗教訓，所有的事情都要考慮到。吃飯來多少人，有多少人吃飯，如何統計人數等等，不過現場發餐圈真是一個好的方法。
然後就是現場執行了。由於沒有和張總溝通好，有一些事情是我們費心了公司年會活動總結樣本公司年會活動總結樣本。現場有很多的舞台音響專業人員，根本不需要我們去管背景舞台燈光等，但是我們也應該提供一下我們自己的東西，畢竟他們對我們項目不是太瞭解。
還有就是整個節目流程，完全混亂，從四點到五點半一直是《婚慶實用大全》的宣講會，也不考慮一下到底觀眾喜歡不喜歡，最後到公司年會的時候時間已經不夠了，只能草草地瞭解。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的話對於那些紫金成的客人真是一種煎熬。至於節目表演，一開始還有一個類似於成人禮的表演，到後來就全部是廣告時間。
下面説一下現場執行，就是我們的問題。人員沒有想象的團結，應該工作的時候幫忙的人員都到了，而我們的人員都沒有到齊，我無話可説，我也不想去説誰是誰非，只是知道就可以了，不用去埋怨這之中我也有問題，我不應該急躁，埋怨。後來又出現類型的問題，我也只能睜一隻眼閉一隻眼了。
一開始策劃考慮不周全，到最後簽到筆和簽到紙都沒有了，更別説其他事情了，也許這是和張總的溝通之間的問題，但是難道這不應該值得我們去反思嗎?現在我意識到策劃真是一件實踐的工作，不是嘴上面隨便便説説而已。工作總結
至少應該做到。每個人做什麼工作，哪個時間做什麼工作，會遇到哪些突發情況，解決方法。整個活動的流程等等。
好好學習，好好反思吧。現在想想即使我想做點事情，好像也是不可能的，就像微信活動，我覺得即使我提出來了，也會被無情的pass掉。
