月度工作總結流程五篇

轉眼一個月過去了，回首一個月的工作，對這個月做一個總結，下面是月度工作總結流程五篇，歡迎參考閲讀！

　　篇一：流程月工作總結、考核、計劃彙總流程

1、收集部室、各管理部當月工作總結、考核，下月工作計劃資料，建立月考核文件夾，單位名稱清楚無遺漏，於業績報告會前存入會議室電腦桌面。

2、業績報告會上，記錄總經理、分管經理對各單位考核的點評意見、形成會議紀要並存檔。

3、將報告會後形成的各單位總結、考核、計劃收入彙總文件夾，按照格式進行彙總。對不清楚的部分詢問相關部室、管理部負責人。

4、填加總經理室形成的補充考核和財務部提供的各類創收以及各單位收入支出的相關經營數據。

5、認真校對考核分數與考核表格一一對應，核對各單位人員考勤，做到無遺漏無差錯，發現一處扣一分。核對後報行政管理部經理複核。

6、打印考核總結計劃，要求版面規範，頁碼清楚。

7、報總經理審核簽字。

8、加蓋公司印章，按要求分發單位份數複印按要求裝訂。

9、將各單位考核分別發放到相應單位，並將彙總後的考核、總結計劃發到副總及行政管理部郵箱。

10、存檔。

　　《偉明簡報》編輯流程

1、每月20日之前收集各單位供稿，要求每個單位必須按質量要求提供稿件。

2、分類編排簡報內容，要求版面清晰、插圖規整，貼切、生動富有特色。

3、核對每篇文章、簡訊，要求時間準確、段落清晰、句子完整、無錯別字，認真核對公司及管理部的單位名稱。

4、報行政管理部負責人審核。

5、印刷。要求在業績報告會前印刷完畢。

6、發放。做好發放記錄表，存檔。

　　篇二：月度總結會流程

“新起點迎慶典 新格局同跨越”

廣西聚成喬遷暨月度啟動大會

主辦單位:廣西聚成企業管理顧問有限公司

時間:20xx年8月6 日 14:00 地點:南寧.五千年大酒店

一、嘉賓持請貼簽到入場（14：00--14：30）

二、主持人上場，致開場詞（14：30--14：55）。

1、主持人致開場詞（4分鐘）。

2、主持人宣佈活動流程以及介紹所有參會人員人以及嘉賓（7分鐘）。

3、唱國歌（4分鐘）。

4、大家相互擁抱問好，熱舞《向前衝》+《請你恰恰》。（10分鐘）。

三、領導發言（14：55--15：10）

1、領導（何楠總經理）致辭並宣佈慶典正式開幕，鳴禮炮。（15分鐘）

四、聚成軍隊文化展示-----士氣展示（15：10--16：15）

1、士氣展示開場（5分鐘）

（1）由主持人張豔、寧昌樊請軍訓教官肖光程介紹檢閲規則。

（2）由聚成高管（何楠、辛強、周丹、林寶成、張豔）做評委，向客户説明評分規則。

2、士氣展示分隊（每支隊10分種）

（1）以戰區為單位進行士氣展示，展示戰區特色及其創新；

（2）順序：一區、二區、三區、新兵、桂柳區。

五、月度頒獎（16：15--17：30）

1、職能部門優秀員工獎。 獎：鮮花一支+證書一本+雙層隔熱碗一套

2、月度優秀助教獎。 獎：鮮花一支+證書一本+大課學習一次

3、個人邀約冠軍獎。 獎：鮮花一支+證書一本+聚成筆筒

4、個人業績冠軍12萬以下； 獎：鮮花一支+證書一本+五項修煉講義一本

5、部門業績冠軍20萬以下 獎：鮮花一束+證書一本+獎盃一個

6、收單量獎： 獎：鮮花一支+現金200元

7、累計邀約3家（老總） 獎：研討會門票一張

8、送客户（刷卡或現金）參加7月份的團隊複製的服務人員獎：現金100元

9、廣西聚成項目經理羅超梅

10、月度區域冠軍 獎：鮮花一束+證書一本+獎盃一個

10、最佳付出獎—李偉華 獎：鮮花一支+證書一本+禮品一份

聚成金話筒—張春玲 獎：鮮花一支+證書一本+禮品一份

最佳狀態獎—申穎鈺 獎：鮮花一支+證書一本+禮品一份

最具潛力獎—何祖良 獎：鮮花一支+證書一本+禮品一份

開拓精英獎--楊倩 獎：鮮花一支+證書一本+禮品一份

堅強後盾-----潘雨 獎：鮮花一支+證書一本+禮品一份

11、最佳士氣狀態獎--（ ）獎：現金108元+證書一本+鮮花一束

六、高管頒佈八月文件（17：45--18：15）

1、八月份營銷計劃與獎勵方案 （ 辛強副總經理 ）

2．經理晉升及學習顧問轉正

七、團隊複製學習分享（18：15—18：45）

嘉賓感言—

恆都輸變電工程盧勇先生、興新恆汽配周春霞女士

八、何總致祝酒詞與用餐（18：45~21：00）

Pk及兑現—PK主持人：周丹總經理助理

7月第三階段PK兑現。 獎：現金300元

整體PK兑現

7月份壽星分享，一起吹蠟燭切蛋糕。

九、齊唱周華健《一起吃苦的幸福》結束。

篇三：個人月度工作總結

時間飛逝，在公司工作已經一年半的時間了，可是對於招標部來説，我只能算是個實習生，工作經驗無從談起。時間雖然不長，僅僅不到一個月的時間，可是我受益匪淺。以下是我對本月工作的總結：

一、認識

真正接觸招標行業不到一個月的時間裏，我學到了很多。這不足一個月的時間裏我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收穫，通過這段時間的學習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細緻。招標工作是一個具有服務性質的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環節，而且要使每個環節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。

二、學習

對於經驗豐富的招標部前輩來説，我只能屬於初出茅廬的實習生，為了不影響工作進度，為了使自己儘快的熟悉公司招標部工作流程和快速上手工作，我開始對公司印發的與招投標相關的法律法規及招標代理流程進行學習，熟悉招標代理最基本的知識，印發的資料自己學習為主，招標部前輩講解為輔，不懂的地方可以先在網上查資料或者問主管人員。

三、實踐

實踐是檢驗自己的最好方式，在每次的實際操作過程中，都能使自己學習到的知識得到很好的詮釋，也能明確的認識到自己的錯誤和不足。

為了能夠更好更快的融入到工作中，結合自己對於招標工作的學習認識，參加了兩次開標會。分別在公司五樓會議室召開的絳縣信用聯社西段大樓裝修工程和在夏縣公共資源交易中心召開的夏縣天泰名都一期工程建設項目，我主要負責投標人簽到和唱標的記錄工作。評審的過程中，配合其他成員檢查專家表格的簽字和監督人簽字。雖然工作不算複雜，卻需要十分細心，不得有半點馬虎。

招標文件的編制也是招標工作不可或缺的一部分，招標文件的編制要注意完整性、對應性和準確性。這一過程，更是需要用心、細心。

後期的資料也是相當重要的。表格的收集、整理、簽字、蓋章、移交，都是容不得半點馬虎的。我認為招標資料是整個項目的前世今生，它記錄着整個項目從開始到中間的過程，再到最後的確定，更是對整個項目的一個總結。所以裏面的內容很重要。

四、總結

在招標部工作不到一個月的時間裏，我對招標代理有了新的認識和理解，要學習的方面還有很多，對於相關法律法規方面還有很多欠缺，尤其對於招標工作的流程還需要有更新的認識。我想這不僅是工作，更重要的是給了自己一個學習和鍛鍊的機會。最後，我希望自己今後好的方面繼續堅持，不足的方面儘快加以改正，爭取在最短的時間內，更快更好的可以把工作拿下，做到時間短，零問題！

　　篇四：市政工程月工作總結

6月份已經過去，現在總結一下6月工作總結情況：

一、市區新青年路工程：綠化工程，完成香樟、銀杏和部分小苗木的栽植工作，約佔總工程量的80%;亮化工程，完成116個路燈、1個變壓器基礎施工工作，頂管工程完成總工程量的50%;標誌標線工程，完成西湖路2個信號燈、小學附近2個信號燈、洪澤湖路1個信號燈施工，標誌標線完成工程量的90%。

二、清淤工作：完成太湖路、八一路等十條道路的清淤工作，共清理雨水管道8100米，污水管道5200米，雨水井207個，污水井118個。

三、完成市政零星維修相關工作。

四、完成全市燃氣安全生產大檢查工作。

五、做好《宿遷市燃氣專項規劃》修編的前期工作。

六、做好規範管道燃氣維搶修隊伍的建設工作。

七、完善《宿遷市燃氣管理細則》，並報局領導審批。

八、正在開展管道燃氣中期評估工作。

九、已完善標準化管理相關工作初稿並上報。

十、已完成《網上宿遷》信息2篇，《宿遷建設網》信息8篇。

十一、完成數字城管市政維修下單、派單、回覆463起;

十二、完成12319熱線投訴回覆10起;完成二級建造師註冊8人，增項註冊2人，小型項目管理師調動15人，完成資質證書變更2家。

　　篇五：月度總結會流程(試行)

會議進程：每兩個月開一次，時間為月初10號之前

會議安排：侯備主持，陳芳跟進落實，王令翔觀察、吳惠明控制時間及參與討論 參會人員：全體人員

會議目的：各人對當月工作生活的總結，分享心得，是否完成上月目標；

計劃下月的提升目標，對公司各方面存在問題的反映與解決；

公司層面提出計劃與要求。

(一) 會前準備：

會議通知，各人員思考總結上月計劃完成情況，考慮下月計劃

(二) 會議流程：（每人時間5~10分鐘）

1、 設計師輪流發言：

參與項目情況，個人本月收穫與存在不足，下月的提升計劃

希望項目經理在哪些方面予以更多指導和幫助

個人的困惑和發現的問題

2、 項目經理輪流發言：（張傑、李亮、俞亮、顧凌平、劉海超）

本月負責的項目，參與人員；

主要項目的總結，在項目管理方面的總結和需解決的問題

本月特別有感觸的事件分享；

對項目組員的點評；

3、 設計總監發言：

對本月主要項目操作的總結，做得好的方面，提出需注意的問題

對各設計師、項目經理的總體情況，點評個別表現突出的人員

4、 行政人員發言：

各人負責事務的進展簡述，本月工作總結、下月計劃安排

侯備：商務、行政管理、考勤

陳芳：企劃、活動組織、歸檔

吳老師：開支成本、費用發票及到賬情況

錢佩豔：圖書管理、日常管理

劉志輝：用車管理

(三) 評獎

吳工發言：支持中心月度工作進度總結和下月計劃 王總髮言：公司經營情況、商務情況、總結性發言