實用的工廠工作計劃3篇
時間一晃而過,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,該為自己下階段的工作做一個工作計劃了,工作計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢?以下是小編整理的工廠工作計劃3篇,歡迎大家分享。
工廠工作計劃 篇1
首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,佔有着核心的位置。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運轉。新的一年代表着我們要有一個嶄新的氣象,新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力,為了公司賺取更多的'利益,我將來年的工作做如下安排。
一、倉庫管理人員崗位職責
1、按時上下班每日到崗後,檢查倉庫情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作每日到勤後,打掃倉庫,時刻保持倉庫的整潔衞生。禁止在倉庫內吸煙,預防火災。
3、檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格,根據訂單收貨,並根據發票的數據進行核對後打單。屬不符合質量要求的,堅決退貨,嚴格把好質量關;
4、驗收後的貨物,必須按類別固定位置堆放,做到整齊、美觀;
5、出庫要保證準確無誤。一定要根據門店訂單打印出庫單,按照出庫單,點齊貨物。
6、貨品盤點要準時,及時。做到每週小盤,每月大盤。
7、每天要開早會,做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。
二、倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨,拿好後必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店,必須清點。詢問是否有轉店物品,點好數目上車配送。
3、出車保證準時準點出發,嚴禁拖拉,影響正常工作安排。
4、對於外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。
三、倉庫與各門店之間的協調工作
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,不要延誤送貨時間,影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物,如果有損壞的情況,要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作,每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四、倉庫與採購之間的協調工作
1、採購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理,以免照成不必要的經濟損失。
2、對於“貨到票未到”的無價物品,要及時和採購聯繫,把票據補上。
3、倉庫人員要與採購人員及時進行溝通,以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知,以防短缺。
4、倉庫內的採購要根據倉庫情況及時補貨。倉庫的運轉是直接關係到門店運營的一個很大的體系,每一個工作人員都要認真仔細,明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的,都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
工廠工作計劃 篇2
一、 儘快開齊車,產量突破200T
力爭上半年開齊開足,實現月產200T以上產量,生產效率由70%提高到80%以上。
二、 質量上檔次
1. 條幹質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2. 綜合質量滿足客户要求;
3. 推進全面質量管理。
三、 萬錠用工逐步控制在100人以內
1. 三班制向二班制過渡;
2. 普絡改自絡,年內至少1台,力爭2台;
3. 細紗自動落紗;
4. 清梳聯改造1~2套。
四、 新產品開發和改造
1. 細紗賽絡紡改造:至少1台;
2. 細紗竹節紗改造:至少1台;
3. 細紗包芯紗改造:至少1台;
4. 半精紡生產線1條等。
五、 推進技術進步
(一) 開清棉
1. FA106A變頻改造;
2. 清花除塵改造;
3. 清梳聯和自勻整改造等。
(二) 梳棉:A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
(三) 並條:A272F機後自停改造;
(四) 粗紗:FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;
(五) 細紗:自動落撥紗;
(六) 絡筒:自絡機1-2台等。
六、 設備整改和包機維護及專件管理
分線整改,落實包機,推行設備完好考核和計劃維修管理。
七、 加強運轉生產管理
1. 執行操作法,實施操作測定、考核;
2. 以計件為主體,多勞多得,調到生產積極性。
八、 工藝優化和上機及合理配棉
1. 結合設備整改和技改,工藝優化上機,實現高品質;
2. 根據客户品質要求控制配棉質量,確定原料採購品質。
九、 生產環境管理
1. 加強除塵管理;
2. 温濕度控制;
3. 現場管理檢查考核。
十、 生活環境治理
1. 班中清潔熱水供應;
2. 食堂管理:提高飯菜標準,改善伙食質量;
3. 宿舍管理到位;
4. 開展文娛活動等。
十一、成本控制,節能降耗
1. 分月盤存統計,成本分析控制;
2. 節能管理,合理有效控制水電氣,杜絕跑冒滴漏;
3. 控制配件物料消耗,做好修舊利廢工作等。
十二、制度化規範化管理
儘快制定和完善生產製度,有章可循,依章制廠。
工廠工作計劃 篇3
一、儘快開齊車,產量突破200T
力爭上半年開齊開足,實現月產200T以上產量,生產效率由70%提高到80%以上。
二、質量上檔次
1.條幹質量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;
2.綜合質量滿足客户要求;
3.推進全面質量管理。
三、萬錠用工逐步控制在100人以內
1.三班制向二班制過渡;
2.普絡改自絡,年內至少1台,力爭2台;
3.細紗自動落紗;
4.清梳聯改造1~2套。
四、新產品開發和改造
1.細紗賽絡紡改造:至少1台;
2.細紗竹節紗改造:至少1台;
3.細紗包芯紗改造:至少1台;
4.半精紡生產線1條等。
五、推進技術進步
(一)開清棉
106A變頻改造;
2.清花除塵改造;
3.清梳聯和自勻整改造等。
(二)梳棉:
A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。
(三)並條:
A272F機後自停改造;
(四)粗紗:
FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機;
(五)細紗:
自動落撥紗;
(六)絡筒:
自絡機1-2台等。
六、設備整改和包機維護及專件管理
分線整改,落實包機,推行設備完好考核和計劃維修管理。
七、加強運轉生產管理
1.執行操作法,實施操作測定、考核;
2.以計件為主體,多勞多得,調到生產積極性。
八、工藝優化和上機及合理配棉
1.結合設備整改和技改,工藝優化上機,實現高品質;
2.根據客户品質要求控制配棉質量,確定原料採購品質。
九、生產環境管理
1.加強除塵管理;
2.温濕度控制;
3.現場管理檢查考核。
十、生活環境治理
1.班中清潔熱水供應;
2.食堂管理:提高飯菜標準,改善伙食質量;
3.宿舍管理到位;
4.開展文娛活動等。
十一、成本控制,節能降耗
1.分月盤存統計,成本分析控制;
2.節能管理,合理有效控制水電氣,杜絕跑冒滴漏;
3.控制配件物料消耗,做好修舊利廢工作等。
十二、制度化規範化管理
儘快制定和完善生產製度,有章可循,依章制廠。