下一個倒下的會不會是華為讀後感範文大綱

當看完一本著作後，大家一定對生活有了新的感悟和看法，需要回過頭來寫一寫讀後感了。可是讀後感怎麼寫才合適呢？以下是小編精心整理的下一個倒下的會不會是華為讀後感範文，希望對大家有所幫助。

我常想，一個優秀的人身上總應該有許多值得普通人學習的地方；習慣、思維或者想法都有思路和方法值得推導並迅速複製，但自從唐駿的《我的成功可以複製》之後，再也沒有人複製唐駿的成功。是哪兒出了問題？優秀的人身上的共性為什麼無法迅速複製到普通人的身上？為什麼那些優秀的人身上共有的屬性都不能集結在一個有一個偉大的普通人身上？理論上，對成功的分析已經如此細緻和數據化、模型化，為什麼今天依然很難移植偉大人物的優點到普通人身上？這本《下一個倒下的會不會是華為》裏用任正非的某些哲學思維解釋了我的疑惑，且看華為和任正非是如何學習優秀品質又是如何運用在華為的品牌、服務和產品上的。

關於華為的書太多太多，濫竽充數者眾，用汗牛充棟形容也不為過。許多作者根本就沒有進入華為內部做訪問調查，就隨隨便便在網上找幾篇文章，幾個報道就能洋洋灑灑幾十萬字的彙集成一本書，銷量還不錯。這種書對華為了解的人來説，一眼就看穿了。這本書有點不太一樣，她從任正非的個人經歷和企業管理哲學入手，一步步解開眾多不為人知的華為之謎。

華為對外的學習能力最初是通過邀請世界著名科學家、管理學者、大學教授作為華為智囊團提供諮詢、建議服務而體現現代管理哲學方式的，本書作者用符合一般學者和教授的思維方式在定義華為。作者近距離的接近華為EMT以及任正非本人，從而讓外界很是猜疑的任正非的許多觀點、行為在這本書裏給出了精彩的論述，並進而運用華為的管理哲學、企業發展戰略、企業流程管理等管理學的現實進一步分析華為的成功的更深層次的原因。這，能解釋我對華為的很多疑惑。

這本書開始有個比較新的觀點，是説任正非調動了絕大部分知識分子的積極性。第一次看到把華為的人羣用“知識分子”這個詞來形容和定義，至少在企業管理書籍方面很少見到。由於“知識分子”在中國歷史發展中有特殊作用，這個詞時而作為無形的獎勵出現在大眾面前，時而又作為批判的對象站在受刑台上，放在管理學上定義華為的工程師文化，我覺得某種程度是極大的褒揚。有思想的人向來難以管理，也很難調動他們的積極性，辛亥革命的時候中國的知識分子就有好幾十波分支和意見，如何管理知識分子的團體？如何把他們的積極性調動起來？任正非做到了。

任正非個人的魅力毋庸置疑，從他的《我的父親母親》文章中我看到了他兩個其他人很難學會的人生道理。他總結出了“飢餓”和“最大的自私是無私”成為然後華為成功的最重要的基石。關於無私，最經典和最有價值的論述來自的亞當·斯密的《道德情操論》，而任正非的“最大的自私是無私”思考則締造了華為的“員工持股計劃”，這一精神和財富的制度讓越來越多的華為人緊密的聯繫了在一起，不論是被思科起訴，還是最困難要被出售給摩托羅拉的時候，華為人都有這個精神的紐帶維繫大家的團結一致。關於“飢餓”，我想不到比喬布斯的“stay hungry stay foolish”更精彩的論述了，但華為的“飢餓”的感受催生了另一種管理哲學：保持飢餓的狀態，困擾企業最大的問題永遠是活下去。“飢餓”的思維被華為轉化為“活下去”的企業管理實踐，而能夠“活下去”的企業，是永恆的、不朽的。

企業作為企業家的思想、哲學試驗場，從來都是淋漓盡致的在反應一個人的思維。任正非在孤獨的1998-2008裏，度過了自己最孤獨的十年，這十年於一個人來説是沉甸甸的壓抑和孤獨，對一個企業亦是如此。08年之前，你很難從中國的媒體上看到有關華為的任何形式的廣告，那個時候華為手機的功能機的質量已經不輸於NOKIA了，你能從運營商渠道得到手機，卻看不到華為的廣告，這種低調在後來任正非的解釋裏是：沉澱和總結企業的發展思路。在2008年之後，華為變得開放了，不斷的在廣告上，媒體互動上，行業、企業和國家經濟論壇上出現華為人的身影，他們在內部完成了自己的“改革開放”，不同於國家的大戰略，華為的開放是沉寂和思考的'結果，是世界通信發展格局裏華為自我突破的必然選擇。

在過去華為的報道，只有一張華為任正非的個人大頭貼照片，找不出第二張任正非的照片。現在，越來越多的行業發展活動和高端企業家交流論壇上會出現任正非的身影。在《下一個倒下的會不會是華為》中，任正非的解釋是：華為需要走出去，去接受大家的監督，這是自我學習和展示的機會，也是接受新思想和討論的準備。作為多年學習的成功的結果，華為在手機行業有了嶄新的發展。過去功能機的時代大家從來沒有聽説過華為的手機，在智能機時代的華為和榮耀品牌上得到華為品質的傳承。書中寫到華為2010年以前所付出去的專利費佔華為之處費用的80%都支付給了高通公司，從高通身上學到的技術以及對專利的尊重，體現在今天的華為芯片公司和高通芯片公司的市場佈局裏，也不得不佩服華為這種花大力氣交學費的認真和細緻。

這本書大部分是講述華為管理哲學的，更具體的説是講述任正非企業管理哲學思想。書中詳細闡述華為的發展歷程，對每一個外界所誤解的事件點都做了深刻的闡述。華為對“血汗工廠、過勞死”等等曾經負面的新聞並沒有做過度的公關，而更多的是催生出對人的尊重的制度，對員工利益的側重，對長期艱苦奮鬥的本質問題的深入研究。在長期堅持艱苦奮鬥這一點上，沒有一個企業從EMT團隊到一線員工上完完全全的做到，華為是一個能克私慾的企業，也一定是能創造更大奇蹟的公司，我很看好華為。

書中開始作者問了一句：華為的成功能不能複製？看完整本書，我覺得華為的成功可以複製。華為的企業管理哲學是“以客户為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥”，那些所謂的創業者能不能從任正非的管理哲學裏學習到“以用户為中心”的精華並付諸實踐呢？能不能“以奮鬥者為本”的做好自己的本質工作？能不能“長期堅持艱苦奮鬥”的堅持完成最初的夢想？華為的成功裏有非常多值得大家學習的地方，每一個創業者都能像曾經的華為那樣“拿來就用”的“拿來主義”，每個企業都應該有華為那種長期堅持學習的意願和能力，每一個企業也都應該在聽取專家意見的同時辯證的取捨對企業有用的價值；每一個企業都應該是孤獨的、惆悵的為了活下去而艱苦奮鬥着的，每一個企業都可以選擇做華為那樣沉寂但不失優雅的黑馬。

學華為就是學任正非，就是學15萬人向任正非學習的樣子。十五萬人的規模是個危險的規模，朗訊最風光的時候是15.3萬人的時候直線衰敗的，摩托羅拉鼎盛時期是15.2萬人之後直線衰敗的，今天華為也到了15萬人的規模，4萬外籍員工，11萬華人，下一個倒下去的會不會是華為？如何繼續開創華為的新天地？

華為的未來依然在華為的管理哲學裏體現着，抓住用户的真正需求，不斷的自我學習和提高，長期堅持艱苦奮鬥，圍繞用户需求展開一切企業管理活動，堅決長期聘請世界範圍內一線管理專家給EMT和整體華為人上課，把信念轉變為企業的執行能力，把意願轉變為企業管理的現實能力，用卓越的表現去滿足客户的需求，進而實現華為的可持續發展。

華為的成功可以複製，你學會了複製的方法嗎？這本書裏從企業管理哲學方面深入討論了華為成功的哲學原因，也對管理有所思索的人提供許多學習的方向，但願這本書能解釋你心中疑惑和現實的煩惱。