《第一管理》讀後感

　　篇一：《第一管理》讀後感

讀了祁有紅、祁有金合著的《第一管理》---企業生產的無上法則這本書，我的內心久久不能平息。安全管理要進步，不僅行政的主體領導有責任，行政的對象職工羣眾也有責任，安全生產責任是第一位的，也是引領企業安全生產的必然。《第一管理》—企業生產的無上法則一書的理論基礎與思考都達到了一定的深度。

這本書對於企業生產的職工有很大的教育意義，在普及安全生產知識、落實安全生產責任、安全管理也有很強的思想啟迪作用。從新安全規、背景考察、管理延伸、管理新知、安全過程控制、安全文化和情感管理等多方面、多角度的闡述及事例的展現，對於我們來説，安全是多麼的重要。一件件活生生的事例，為我們敲起了警鐘；一個個真理的闡述，為我們支撐起對安全生產管理的現實理念。這是2007年獻給廣大企業職工讀者的一份厚禮。作者祁有紅、祁有金將其多年來在安全管理學研究與親身體驗方面的成果集結成此書。在書中，祁有紅、祁有紅不僅提出了安全生產管理新軌的必要性和重要意義，還系統地論述了企業生產管理的無上法則，提出了很多可操作性強的管理建議。

書中講到；安全生產是第一要素。作為企業的領導者，我認為安全責任是第一要務，是第一位的，沒有了安全，企業生產也是站不住腳的。現實的生產中，幾乎所有的安全管理都是強調上級控制，只是告訴職工哪些標準、哪些條條框框你應該遵守，但是，職工們是否心甘情願的去執行呢？我想這就要有所轉變了，從要我安全，逐步轉變為自己的責任和義務，我要去安全，這才是我們在企業生產中所提倡的，為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現安全生產的第一準則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環境，這個環境需要廣大職工與職工羣眾共同努力來創造和維護。書中首先為我們列出了新安全規。説明了生命至高高無上、一切事故皆可預防等，也包含了安全責任管理為主、多元多層管理、責任明確的分工等，其中，也列出了有不同安全事例的典型闡述解説。這些都是較為宏觀的原因，在我們現實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉變。所以實現生產安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠着長遠的發展目光制定計劃，並按部就班地進行嚴格管理。在系統的安全管理理論之外，這本書最吸引我的部分，卻是作者對“安全監督，為企業運營全程特護—過程控制”辯證關係的研究和闡述。這一部分實則是重要的點睛之筆。管理風險，控制風險，預防事故，是企業安全管理的核心內容。因為只有深入研究安全管理主體與客體的辯證關係，才能更好地認識安全管理的本質。所有的管理都不能繞開這個話題，安全管理的過程控制也不例外。企業安全管理的發展是單位行政領導與職工共同發展的結果，這是一個雙線共同發展的過程。另一方面，更需要廣大職工羣眾的自身安全素質的提高以及思想意識積極轉變相配合。針對安全生產，作者也總結出這樣幾個觀點：

一、執行力，必須絕對落實。安全管理者的執行力意識淡薄，表現為執行制度大量使用隱性規則來對付公開的正式的政策和規則。職工的安全意識培養是企業的一項長期艱鉅的任務，缺乏制度的執行，安全文明生產卻難以實現，所以，嚴格執行力制度，做“黑臉包公”，從第一件違規抓起，不搞下不為例。

二、企業安全自我管理。在生產中，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，“三不傷害”原則，是我們生產中常常掛在嘴邊的話題，但有沒有落實到位，執行的夠不夠還是我們重視的話題。如果做到了自己不被傷害，搞好了自身的安全，這將會影響到周圍的職工，從而形成安全、和諧、發展的團隊，將帶動整個企業的生產平穩。所以，企業生產中的自我管理，也就是自愛自量自莫自負的原則。

三、企業安全的情感管理。安全管理也需要情感，在整個生產中處於很重要的位置，我們講的是“以人為本”，從根本上説，在企業裏發生的安全事故中，所有事故背後都是人為因素，所有事故都是人禍，這是這本書最重要的一個論斷。作者通過這些論斷總結出了安全情感管理“五大情感安全管理定律”，將是安全情感管理的核心所在。在《第一管理》—企業安全生產的無上法則一書中，作者站在了一個客觀的立場上，用細緻的説明與合理的分析告訴我們：重視安全、落實安全、實現安全穩定生產。

讀完此書，我深深地體會到，在作者心中，企業安全生產的無上法則不僅是一套理論與方法，還是一種精神、一種原則。第一管理代表的不只是科學發展觀所提出的對時代的要求，還代表着必須緊持的認真踏實的工作作風，代表着為了企業的安全穩定生產、為了廣大職工的人身健康及家人的幸福，甚至還代表着一個企業的健康發展。目前，目前，安全生產問題是我們各行業當前長期所面臨的重大問題，是制約我們穩定生產的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現階段，我們的企業正處於全面發展的關鍵時期，加快推進企業向更強的目標邁進的新階段。安全生產是制約我們穩定生產的的拌腳石，也是一項難度最大的管理工作，現階段，我們的企業正處於全面發展的關鍵時期，加快推進企業向更強的目標邁進的新階段。在2007年3月召開的十屆全國人大五次會議上，政府報告中把安全生產作為構建和諧社會的五項重點任務之一，提出了要求，作出了具體的部署，這將為我們搞好安全生產奠定了堅實的基礎。當前，企業安全工作正處於改革和發展的關鍵時期，實現穩定生產的任務還十分嚴峻，需要各級責任單位和個人，切實轉變觀念、轉變作風，以飽滿的工作熱情、更強的服務意識投入到工作中去。《第一管理》—企業安全生產的無上法則這本書，將激勵着我們努力工作，奮發向上，為我們的安全管理工作提供了新的學習榜樣，也為全面完成新時期的安全生產提供了思想和組織保證。

　　篇二：《第一管理》讀後感

最近閲讀了電子圖書《第一管理》，讀後我感想很深，書中一些新的安全觀、新的安全理念深深地觸動了我，讓我從中受益匪淺。

《第一管理》全文以安全責任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業、管理者和員工個人應如何搞好安全工作。在認真讀完書後，讓我深受啟發。人是萬物之靈，有了人類後我們的地球才有了勃勃生機，世界才能夠顯現出色彩斑斕。然而，人的生命也是十分脆弱不堪。除了不可抗拒的生老病死的自然因素以外，在我們的日常生活和生產活動中如果稍有不慎，生命就有可能受到威脅，有時甚至是稍縱即失。

書中的一句話老是在我的腦海中閃現“所有的安全問題都是管理問題，所有的事故都是可以預防的”，這句話充分説明了安全管理是安全工作的核心和關鍵。杜邦公司把所有的安全目標都定為零：零傷害、零職業病和零事故，説明其安全管理工作是相當出色的。而發生事故，一般直接原因是操作者過失、設備缺陷，但仔細分析，其中都有安全管理上的過錯、失誤的影子在裏面。杜邦公司的安全管理值得我們深思呀。

“企業安全，誰該負責？企業安全，誰在負責？企業安全，怎麼負責？”“為什麼同樣的制度，同樣的技術，同樣的設施，有人就平平安安，有人卻事故不斷？”幾個問號，時時敲擊着我的心。我們真的不能再躺在過去的老思想、老觀念、老做法的安樂椅上沉睡了。我們必須要讓我們的員工明白：誰安全，誰生存；誰安全，誰發展；誰安全，誰幸福!企業要生存，安全是底線。我們一定要實現“在工作中快樂，在快樂中工作”。我呼籲：珍惜生命：從我們每個人做起、從管理者的管理理念、從崗位操作的每一個動作做起。

作為一名職工不管在什麼工作崗位上都應該具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那麼在工作中安全同樣是您的技能和責任，提高您的安全責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中，人、技能、意識等方面都應該納入安全管理之中。

員工素質是企業的寶貴財富，是企業賴以生存和發展的人力資源。培養具有良好素質的職工、敬業的職工、有責任心的職工是企業的重要任務。

安全管理部門的責任是對整個施工過程監督、判斷整個流程是否處於安全狀態，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質的職工的共同能力下做好、做到位。

總之人人都是安全員 ，人人都是安全責任人。

　　篇三：《第一管理》讀後感

《第一管理》——企業安全管理的無上法則，我精心拜讀後，有以下幾方面感受。

通過閲讀《第一管理》，我的第一感受是我們的系統安全管理思想還存在着差距，因為公司目前管理髮展趨勢是非常重視作業區層面的管理探索，多次強調提高人力資源各層次的管理的效率，滿足公司發展不斷拓展的協力崗位需求，提高在職員工收入水平，服務於上海寶鋼冶金技術服務公司未來5年規劃目標，更加關注寶鋼分公司的提高效率、提升競爭力，實現安全、穩定、高效戰略發展目標。積極探索落實管理寶鋼化、分配規範化、人力資源高效化的有效途徑。充分考慮，優選借鑑，消化吸收，改進提高，積極努力探索實現“三提高二減少”的新路子，體現一體化管理效應。作為基層部門的車間，管理方面，特別是安全管理方面還存在系統管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面給我提供了更好的系統安全管理的思想。值得仔細認真體會。

通過閲讀《第一管理》，我的第二感受是我們車間在安全管理方法上還需要改進，結合車間07年工作的新情況，我們面臨的形勢與任務是四“新”一“高”，新區域：1880、二鍊鋼的新項目投產，厚板二期工程的施工。佔目前總的6個作業區的50%。新員工隊伍，新員工122人（上崗不到一年或在崗培培訓），佔目前車間總人數的30%左右。新起點規劃：按照公司07年總的規劃，在不增加行車崗位現定員的情況下優化崗位配置，實現人類資源高效化，減員10%，同時還要充分考慮07年有41人，近10%的人員的流失率，換言之，就是要考慮370人左右滿足440人的現場操作生產任務，新標準實施：按照寶鋼分公司07年1月1日實施的《協力供應商通用管理標準》，相應的管理要求，管理標準及各管理層次的培訓都有新的變化。可謂時間緊，任務重。新目標定位：按照總公司的5年規劃，保持5年絕對增長率，壓力大，任務重。高收入需求：物價上漲，員工需求增加願望強烈，公司改進現場變革的外因增加。只有樹立“安全第一。穩定第一”的思想，努力將《第一管理》中的安全管理思想方法活學活用，精心組織，精細管理，方可確保一方平安。《第一管理》無疑給我提供了很多好的方法，可謂是及時雨，適時風。

通過閲讀《第一管理》，我的第三感受是我們的“兩長”隊伍現場管理水平還與書中的要求存在差距，主要體現在“超負荷”時間投入與實際效果不成正比。作業長每天工作堅持超過12小時、無雙休日、節假日，在車間是一種普遍現場也不得不承認這是管理者敬業精神的體現。然而甲方各級領導對他們的評價多為“太辛苦了”但從未聽見過“太優秀了”類似評價。“超負荷”時間投入造成工作效率低。事實也告訴我們2006年在他們“超負荷”投入的現場存在險肇事故2起、普遍嚴重違章55起、14 類重複違章，管理個別時間段失控、班組失職現場時有發生。班組長自查違章糾違章執行力差，今年上半年，按照公司班組長以上月度查違章4分標準計算，達標人員小班長28人只有14人達標，達標率50%，現場管理是一種過程管理，更是一種結果管理，結果不好説明過程不規範、不繫統、不全面，不認真。《第一管理》為我們將來的“兩長”管理指明瞭方向，什麼可以做，什麼應該做，可以説一目瞭然。

通過閲讀《第一管理》，我的第四感受是現場管理效率差、綜合素質差。班組長班組管理考核不到位，效果差，有時會出現職責不清楚的情況。專業技術差，點檢培訓多次還存在漏點，證明管理效率越差。所有這些方面都需要改進。特別是安全管理方面更應改進，提高效率，這是現場安全管理的需要，是落實寶鋼分公司“三提高、兩減少”的需要，是實現公司07年管理目標的需要。《第一管理》這本書為我們的安全管理效率改進提供了很好的解決途徑。“有工作、有標準、有考核、有結果、有評價”我認為第一是明確作業區管理層次改變後的管理形式明確5個“確定”

（1）確定行車作業區管理目標是“無險肇、無事故、無投訴、無違章”按業績分配、崗位規範提高班組長的待遇。

（2）確定目前行車管理崗位的職責規範。

（3）確定管理考評細則規範，依據崗位規範對標考核標準。

（4）確定優勝劣汰機制，實行業績排名，建立一定的淘汰比例，形成競爭機制；

（5）確定職位目標激勵機智，最終是效果與職位掛鈎，效果與效益掛鈎。最後形成的以下流程管理，運作規範的良性循環。

《第一管理》從多方面，多角度，多層次為我們提供了安全管理的新知識，新方法、新概念，我一定按照公司的領導要求，將《第一管理》閲讀後的感受，感知、感悟落實在現場的實際安全管理過程中，真正把思想變為行動，努力以行動實現好的結果。

　　篇四：《第一管理》讀後感

《第一管理——企業安全生產的無上法則》全文以安全責任為主線，以大量生動、通俗的例子引出安全管理的各種理念、觀點，從多方面多角度闡述了企業、管理者和員工個人應如何搞好安全工作。在認真讀完書後，深受啟發，相信該書會提高我礦的安全管理水平。現結合我礦安全工作狀況，談談我的看法和感想。

這幾年，我礦處於高速發展的新時期。採剝總量、鐵精礦鈦精礦和球團礦產量每年均在大幅增長，生產總值更是一年一個台階。同時，設備的大型化、生產規模的逐步擴大、部分老設備老工藝的先天性不足、採用了新的危險工藝、新的危險作業的出現、員工素質和安全管理隊伍參差不齊等，使我礦的生產中潛在的不安全因素增多，危險性和危害性增大，並且國家法律法規和安全形勢對企業的要求更加嚴厲，這都給我礦的安全工作增加了難度提出了新的要求。

總體來講，我認為這幾年我礦的安全工作是卓有成效的。我礦領導高度重視安全工作，礦、車間兩級機構健全、職責分工明確，同時安全投入大幅增加，這給予了安全工作實實在在、充分有力的保障，是安全工作能順利開展的前提和關鍵。其次，各種安全制度正在健全和完善，反違章力度不斷加強，隱患排查治理、崗位機台危險辨識評價工作的有力開展，各種應急預案的完善和演習，使我礦的安全工作整體水平上了一個新的台階。另外，在礦領導、相關職能部門及全礦安全工作者的努力下，宣傳教育培訓得力，我礦員工的安全責任、意識也在逐步提高。這裏有個數字，可以説明：在2007年，我國的億元國內生產總值生產安全事故死亡人數為0.413人。

在《第一管理》中提到，我們要有一個在成績面前必須歸零的心態。過去的安全成績只有在寫總結、向領導彙報時有用，對崗位、對每一天的工作而言，成績只能為零。我們應居安思危，樹立“安全生產管理永遠是企業管理的薄弱環節”的觀念，應清醒地看到我們的安全工作還有這樣那樣的不足，還有不少的薄弱環節，應時時保持高度的警惕，時時戰戰兢兢如履薄冰。奧運會的主題是“更高更快更強”，我認為安全工作的主旋律應是“更細更嚴更小心”，千里之行始於足下，安全管理重在細節，用一句廣告詞來形容是“沒有最好只有更好 ”。安全工作只有起點，沒有終點。

在這裏，我先就安全與生產的關係談談我的看法。安全管理是生產管理的一部分，安全工作是企業生產工作中的一個不可缺少的組成部分，是企業生產的前提和保障。我不贊成把安全與生產看成是一對矛盾，或將安全與生產分成兩個獨立的部分來考慮問題。我認為安全與生產應是一個系統的問題，在生產中首先應考慮安全問題，同時安全工作應服務於生產，應有利於生產，至少從長遠的目標來看應是這樣的。沒有了安全生產就毫無意義，沒有了生產就談不上安全了。總而言之，應以系統全面的觀念對待生產與安全，應將兩者視為一個有機的不可分割的整體。

根據《第一管理》中提到的新安全運動和新安全觀，安全管理在安全生產中是第一位的。其中心思想是“管理人員對於事故預防有直接責任，所有員工必須對自己的安全行為負責”，其核心內容是落實責任也就是明確和落實管理人員、員工和企業的責任。落實責任的關鍵在管理，即通過管理手段對安全責任意識持續強化，解決的是人為因素，探討負起安全責任的思想和方法，使系統工程所分析的安全工作事事有人管，環環有人負責，使安全理念走進員工的心靈深處，調動起員工勇於負責的願望。

根據事故致因理論，事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態。因此，我們的安全管理的重點應從人和物兩個方面着手。下面，我就管理、本質安全、教育培訓和安全評價四個方面，結合《第一管理》，談談我的看法和感想。