佩奇和布林讓谷歌成功的13大奇招

谷歌是近十年來最為成功的科技公司，美國科技博客Businessinsider週四撰文分析了創始人謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)讓谷歌成為科技巨頭的13種妙招。

　　1、 沒有憑第一印象選擇合作伙伴

人的第一印象往往是錯誤的。如果佩奇和布林憑第一印象來判斷對方的話，那谷歌永遠不可能被創建。

1995年，在斯坦福大學博士生的一次遊覽校園活動中，布林是佩奇的嚮導。整個活動中兩個人都在不停地鬥嘴。儘管如此，兩人發現他們都在為同一個研究項目工作。兩個人共同完成的論文《剖析大型超文本網頁搜索引擎》成了創建谷歌的基礎。

　2、兩人沒有嘗試開公司

不是尋找公司開始職業生涯，而是找到問題並且解決問題。

佩奇還在斯坦福大學的時候，就被網頁搞得十分困惑。大部分網頁都有前進鏈接，這很好操作，但是每頁上卻沒有後退鏈接，佩奇就進行反向工程，找出這些後退鏈接。這一項目就是BackRub，谷歌的雛形。

佩奇和布林一直在研究這個編外項目，但並不急於將它轉化為公司。他們當時只想完成自己的博士論文，但這個項目的發展非常迅速。最終，它每天可以收到1萬個搜索請求，兩人的三張信用卡被刷爆，佩奇和布林決定開創谷歌。

　3、利用用户進行營銷

如果你打造出了一款好產品，用户會很樂意談論它。

布林在2000年表示，谷歌實際上是仰仗用户進行營銷。谷歌的口碑很大程度上都是靠用户口口相傳。這對谷歌幫助極大。自1998年穀歌創立以外，使得谷歌的月流量以20%的速度增長。2009年之前口口相傳是谷歌主要的宣傳形式，隨後它就推出了自己的第一款電視廣告。

　4、非常重視研發

谷歌追蹤一切，做決定的最好方法就是將數據和直覺結合起來。

2000年，谷歌有150名員工，但半數以上都是工程師和研發人員。布林表示，谷歌在研發方面投資巨大。工程和研發的聯繫很緊密，開發人員做研究，研究又會影響到開發人員。

在研發上的大量投入，使得谷歌可以進入搜索行業以外的領域，包括LBS應用和無人駕駛汽車等等。

　　5、不作惡

權利越大責任越大。

谷歌控制着大量信息資源，並努力承擔起社會責任。在1999年的一次採訪中，佩奇表示，搜索引擎在人們的生活中發揮了非常重要的作用，決定了他們會去看哪些信息。

谷歌處理各類信息。不管谷歌做什麼，總是有人不高興，但谷歌必須作出決定，否則就會有無休止的辯論。有些問題很清楚。當問題不太明確並有分歧時，谷歌必須打破僵局。谷歌一直試圖明確定義，做正確的事情、合乎道德的事情。簡單地説就是不作惡。

6、要做到最好，錢不是唯一

只想着錢是很難開發出一款偉大的產品的。從一開始，布林和佩奇就決心做到最好，而不是想着賺錢。

1999年布林在一次採訪中表示，他沒想過谷歌要和AltaVista或Excite並駕齊驅、谷歌的目標更為積極，是要和雅虎、亞馬遜或美國在線相提並論，谷歌希望在搜索市場上獲得頭名。布林認為這一目標很快可以達到。沒有必要把眼光放低，只要做正確的事就能超過別人一大截。

佩奇2006年在接受《時代週刊》採訪時也表示，如果他們只想着錢的話，那老早可以賣了公司，去海灘上曬太陽了。

　7、做出令人擔憂的決定

當人們瞭解到谷歌會掃描Gmail郵件，以便使廣告投放更有針對性時，他們嚇壞了。現在，有針對的投放廣告成了首選，谷歌也通過掃描用户的個人信息賺取了數億美元。

布林和佩奇從未害怕與公眾監督作鬥爭。談到郵件掃描時，布林表示，人們剛開始非常擔憂，但實際上沒有必要。廣告只會關聯用户正在閲讀的內容，谷歌不會保留用户的郵件或是進行窺探，任何資料都不會泄露。谷歌需要保護郵件和用户隱私。一旦掌握了人們的郵件，行事就必須非常小心。谷歌就是這樣。谷歌處理電子郵件的人都應負起這個責任。

現在，Gmail被認為是網絡上最好的電子郵件提供商。

　8、產品不“黏人”

許多企業都會竭力將客户留在自己的網站上，或讓客户儘可能的使用自己的產品但谷歌的做法相反。它希望用户能夠快速搜索，找到自己想要的，然後離開。

佩奇表示，谷歌很高興送用户到其他網站。實際上，這就是關鍵。門户網站的策略是擁有一切信息，它們的搜索引擎根本不需要提供最佳結果，它們提供的是門户結果。谷歌一直試圖避免出現這種情況。

　　9、讓谷歌成為人們生活的一部分

當人們需要某種產品，他們就會對這種產品非常忠誠。

佩奇表示，谷歌已經成為人們生活的一部分，就好像牙刷一樣。

10、讓外人覺得谷歌很混亂

谷歌以量化一切而聞名。

佩奇也説他們的管理風格是“臨時憑感覺碰運氣”，但施密特告訴《時代週刊》，谷歌想讓人覺得它不受控制，非常混亂。但實際上公司很有秩序，這是谷歌的祕密。

　11、獨特的公司文化

讓谷歌員工心動的不僅是醫療和牙科補貼。摩托車、自行車和玩具在谷歌總部隨處可見。佩奇表示，谷歌一直在考慮如何保持自己的文化和有意思的一面。谷歌花了很多時間打理辦公室。谷歌的辦公場所更像是個大學校園。

12、告訴員工公司發生的事情

特別是最初幾年，谷歌的發展非常迅速。布林和佩奇發現，這種增長需要好好留意。員工也需要不停地充實自己，以增加歸屬感。

為了應對這種情況，布林和佩奇在谷歌開辦了名為“感謝上帝，今天是週五”(TGIF)的派對。佩奇表示，當時公司有50人，公司在每週五下午開派對，每個人都會得知這一星期公司發生了什麼事情。但谷歌僱員數達到1000人時，開這樣的派對變得困難，但員工依然可以收到每週關於公司情況的簡報。

　13、增長停滯，果斷換帥

今年1月，谷歌首席執行官施密特下台。很多人推測這是谷歌增長停滯所導致。科技博客TechCrunch分析認為：以前是三個人做決定。現在為了迅速決策，只需要一個人做決定，這個人就是佩奇。