營銷工作計劃控制節點論文大綱
篇一：營銷工作計劃控制節點
一、營銷節點計劃安排：
項目營銷整體工作計劃按銷售節奏分為四個階段：客户蓄積期、上市推廣期、開盤強銷期、持續銷售期；按工作大項計劃劃分為二條線：推廣線、銷售線。 我們以銷售節點為線索，將策略貫穿其中，予以分階段的拆分和實施，保證節點目標和實現。
以下為各階段的策略和實施：
項目整體營銷推廣策略及實施
推廣線
具體實施方法：信息發佈與傳播
目標：完成整體推廣銷售
架構，有效實現銷售目標。在此階段，完成品牌的推廣和提升，並展示品牌、項目形象，有效積累客户。
客户蓄積期 銷售線
推廣線項目正式亮相上市推廣期
銷售線
設定內部認購目標，試探客户對價格的反映，完成客户分析，制定合理的項目銷售策略。
推廣線開盤活動策劃案
報廣、軟文、電視廣告按計劃投放 開盤強銷期 客户認購流程和開盤當天組織安排工作 銷售線
價格策略
價格表
二、現場工作安排
客户蓄積期——銷售工具和道具的準備
客户蓄積期——內部管理相關準備工作
篇二：媒體推廣計劃和時間節點：
整個活動整體宣傳以重點區域的主流電視，平面，網絡廣播等媒體的新聞報道為主，全面覆蓋。針對活動的籌備進度，分階段進行詳細報導。
一、預熱階段：
1、時間：活動開始前10天時間9.4日
2、宣傳目的：提高社會各界關注度，促進賽事及相關活動的籌備，招商等工作的順利開展。這段時間的主要活動是家裝那些事和重新定位和梳理商場定位宣傳
3、宣傳內容和形式（參見下列表格）：
第二階段：集中宣傳階段
1、時間：9月10日到首場比賽家裝那些事到10月5日家居博覽會 2、宣傳目的：
此階段包括活動家裝那些事，同時括活動團購秒殺，家居建材展，邀請各類媒體進行集中報道，並以其中的主要精彩環節為宣傳重點，提高此次活動的社會關注度與影響力。 3、宣傳內容和形式（參見下列表格）：
第三部分：後續回顧階段 1、時間：全部活動結束後5天。
2、宣傳目的：延長宣傳週期，擴大此次活動影響力。 3、宣傳內容和形式（參見下列表格）：
活動效果：
1.老女老幼，時尚男女，行業精英齊齊上陣，營造關注焦點，產生眼球風暴。來自社會各界追求品質生活的人士，這也必將提升活動的親和力，營造媒體關注焦點，產生眼球風暴。擴大億恆家居廣場在三亞家居賣場的品牌知名度，和重新梳理行業定位。
2.活動帶動當地和島外消費能力：活動的受眾是愛好生活的激情人士，往往是較有購買力和購買衝動的人羣，易於啟動購買需求，贊助商會成為消費的締造者，帶動本地各項消費產業，創造最大的利潤價值。
3.新產品、新業務超強助推平台的構築：商家宣傳新產品，新業務通常需要較長的時間週期和較龐大的經費。本次活動短時間內的超強廣
篇三：工作計劃節點
一、營銷節點計劃安排：
項目營銷整體工作計劃按銷售節奏分為四個階段：客户蓄積期、上市推廣期、開盤強銷期、持續銷售期；按工作大項計劃劃分為二條線：推廣線、銷售線。 我們以銷售節點為線索，將策略貫穿其中，予以分階段的拆分和實施，保證節點目標和實現。
以下為各階段的策略和實施：項目整體營銷推廣策略及實施推廣線
具體實施方法：信息發佈與傳播
目標：完成整體推廣銷售
架構，有效實現銷售目標。在此階段，完成品牌的推廣和提升，並展示品牌、項目形象，有效積累客户。
客户蓄積期 銷售線
推廣線項目正式亮相上市推廣期
銷售線
設定內部認購目標，試探客户對價格的反映，完成客户分析，制定合理的項目銷售策略。 推廣線開盤活動策劃案
報廣、軟文、電視廣告按計劃投放 開盤強銷期 客户認購流程和開盤當天組織安排工作 銷售線
價格策略
價格表
二、現場工作安排
客户蓄積期——銷售工具和道具的準備客户蓄積期——內部管理相關準備工作篇二：物業服務早期介入工作計劃節點表
物業服務早期介入工作計劃節點表
物業類型：普通住宅 物業總建築面積：萬㎡
其中會所：萬㎡
預計入夥時間:年 月日 介入期限：年 月—年月日
工 作 計 劃 進 度
序號 工作內容 計劃開始時間 計劃完成時間 備註
第一階段 物業服務早期介入(初期)
1 就物業早期介入服務內容、流程及費用向地產公司提交方案
2 與地產就物業前期介入工作開展簽訂《服務協議》
3 組織物業前期介入人員實地考察名流印象.
4 就前期介入所需資料與地產公司相關部門進行協調
項目施工圖紙項目相關經濟數據
5 根據地產公司所提供的相關資料,組織人員對項目施工進度設備安裝進行跟進和監督.。此項工作物業公司將做為前期介入服務工作重點,並定期對施工現場所收集和掌握的情況以書面形式向地產進行彙報。
6 就物業臨時辦公地點與地產公司進行協調並確定地點及裝修方案
7 完成名流印象投標書的製作並在房管局物業辦進行備案
8 物業費收費標準及其他服務費用標準送物價局申報備案
9 就項目開盤的各項籌備工作與地產協商並積極配合
10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產銷售人員進行物業知識的培訓及交流 ，由物業公司制定培訓方案,及內容。
11 製作銷售前期需對外展示的各種物業宣傳資料.並交於地產公司審查。 (臨時管理規約相關協議與合同)
12 印刷各類物業資料.
13 配合地產公司做好開盤期間的內、外景佈置及策劃等工作 14 開盤期間物業辦公設施設備的購置
15 以上準備工作進行梳理、分析及總結並對遺漏事項進行追補 16 就項目開盤召開員工會議,強調開盤後的工作開展及要求 17 熱情迎接項目開盤
第二階段 物業服務早期介入(強化期)
18 根據擬定的物業早期介入服務方案做好此階段的工作。
19 協助地產公司做好銷售現場接待與環境秩序營造。 此項工作將持續進行,(物業諮詢看房通道（現場）環境秩序營造，準客户開發和引導)。
20 整理施工跟進過程中發現的工程遺留問題並遞交地產公司，此項工作以項目竣工驗收完成時間為準,未及時整改的工程遺留問題,物業公司將在物業接管驗收期間提出,並及時整改。 21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產公司工程部落實整改工作。並做好籤章手續。
22 協助地產公司辦理項目有關公共配套服務事宜,並拜訪相關政府智能部門:
相關部門，相互進行溝通：
當地管理主管部門、物業辦；
當地街道、居委會的領導；
當地公安機關；
當地供電局；
當地自來水公司；
當地煤氣公司;
當地電信部門
23 與地產公司就物業管理用房的確定及裝修方案進行協商,並在2009.3.1日前完成物業管理用房的'裝修， 由地產對物業管理用房進行裝修。
24 完成正式接管項目所需的辦公工程保潔秩序等設備的購置， 所需設備購置明細由物業公司向地產公司另行呈報。
25 完成正式接管項目的機構設置人員配置人員培訓等各項準備工作，在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓。
第三階段 物業服務早期介入(完成期)
物業接管驗收(時間暫時為:2008年 月 日—2008年月 日)
26 參與地產公司組織的項目竣工驗收,並詳細記錄驗收時所出現的工程遺留問題,為物業接管驗收做好準備， 以地產公司通知時間為準。
27 確定接管驗收小組及成員,並將擬定的接管驗收手冊和組織機構人員呈報地產公司。 28 組織相關人員對樓盤現場勘察, 為接管驗收做好準備工作。 29 就接管驗收工作的開展及後期物業管理召開員工大會。
30 組織人員對項目設施設備進行物業接管驗收， 以地產公司正式函件通知時間為準房屋單元驗收。
屋面驗收
外牆驗收
門廳驗收
樓道驗收
信報箱驗收
地下室驗收
供配電系統驗收
電梯系統驗收
結排水系統驗收
消防系統驗收
弱電系統驗收
監控系統驗收
公共照明系統的驗收
綠化工程驗收
景觀驗收
圍牆驗收
道路驗收
溝槽驗收
窨井、檢查井驗收
室外排水系統驗收
停車場地驗收
標誌、告示牌驗收
機房鑰匙的移交接管
項目物業產權資料、技術資料及客户資料接管、整理
鑰匙移交接管
設備機房鑰匙的配置 ，項目設施設備接管驗收期間,請地產公司明確對接部門及人員,以及工程遺留問題的流程及處理部門。
31 完成物業接管驗收的報告,並物管中心審核通過後報送地產公司，進行簽收。 正式接管項目(時間暫時為:2008年 月 日—2009年月 日)
32 完成項目保潔開荒作業 。
33 與地產公司相關部門銜接已售房屋業主的購房情況資料。
34 與地產公司相關部門協商確定交房流程和計劃，向地產公司遞交業主入夥方案。 35 完成業主手冊編制及印刷，按照房屋順序編制業主入夥所交費用一覽表。
36 完成業主入夥所需文件資料、裝修資料和相關表格制定及印刷 。 37 入夥的資料進行分户裝放和編號 。
38 就入夥工作的流程和各部門的銜接工作進行佈置和工作安排
39 與相關業務單位聯繫，及時派駐相關業務人員進場辦理業務， (電信裝飾電力銀行) 40 入夥流程的模擬程序
41 完成入夥現場人員的設置及環境佈置 ，與地產進行協商
42 以上準備工作的梳理、分析及總結並對遺漏事項進行追補 43 召開全體員工會議 44 熱情迎接業主入夥
45 業主入夥手續辦理，物業日常各項服務、管理工作正常開展，為業主提供優質的物業服務篇三：項目節點工作計劃安排表
2012年2月2日
