2023年精選企業理念的語錄彙編49句

有時候，"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導思想並不對立，因爲高明的領導者能夠將"親"變爲"賢"，將"賢"變爲"親"。下面是小編爲大家提供的企業理念的語錄49句,歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

1、制訂工作計劃。制訂工作計劃的根本原因就是爲了確保行動，分解目標，避免錯誤，保證結果。計劃是方向，是我們實現目標的起點，相對來說計劃是一個判定標準。如果把制訂計劃當做一個工作，而不用來指導實際的工作，爲了計劃而計劃，那就是多此一舉。我卻深切地感到，相當多的管理者就是爲證明自己在工作而爲上級交作業。

2、一個人必須具備的品質正直，誠信，勤奮。正直是不畏強勢，敢做敢爲，能夠堅持正途，勇於承認錯誤。但正直不等於善良，人善被人欺，馬善被人騎；誠信是立人之本，待人之道，創業之基礎。但誠信不等於老實，人太老實就不能成事；勤奮是有選擇有方法努力學習和工作。但勤奮不等於沒有思考的勤勞。

3、很多人創業或者投資首談商業模式。創業有兩種：一種是商業模式很明確，比如團購、遊戲這樣的創業，拼的是銷售、渠道、內容、運營的功夫；另一種是做一個未來有大量用戶使用的服務，最好是實用型的產品，這個服務對用戶是有價值的，就像點評這樣的，用戶與品牌有了，賺錢是早晚的事兒。

4、作爲一個管理者，不要忽視每一個細節。因爲，細節決定成敗。這雖然是一個老生常談的話題，但是它的確非常實用。現在有人提出了一個這樣的公式，即"100—1=0"，也就說，1%的錯誤也會帶來100%的失敗。日本松下電器創始人松下幸之助曾說："不要放過細節。無視細節的企業，它的發展必定在粗糙的礫石中停滯。"一個企業的管理者如果不重視每一個細節，那麼他的公司就會停滯不前，遭受或大或小的經濟損失，嚴重的話，會令一個企業破產倒閉。

5、虛心接受不同意見；任何人提出的意見都可能爲管理者提供一條新的思路，一條認識事物的新思路。因此，虛心接受不同意見可以擴展管理者的視野，使其不斷創新。

6、創業者膽略第一，情商第二，智商第三。

7、傻是一種淡定。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。修身治學需要平心靜氣，幹事創業同樣需要平心靜氣；不平心靜氣，不僅不能成就事業，甚至會貽誤事業。因此，要保持一顆平常心，靜心、靜神，淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣，挺直脊樑；以淡定生正氣，樹立形象；以淡定生朝氣，積極作爲。

8、記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，並甘願爲你效力一輩子。

9、以穩爲主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實幹的人，是虛僞和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，註定會失敗。

10、其實，溝通是每個人都要面對的問題，也是每個人都應該學習的課程，作爲一個管理者，只有通過良好的溝通，才能真正創建一個理解互信、高效運作的團隊。

11、[愛情與創業的共同點]在創業中，第一次創業成功的比率不到10%，一般人往往到第四次創業時，才能真正成功。愛情中，初戀成功的比率只有6%，超過一半的人經歷過四次甚至更多次的戀愛，才能走向婚姻。

12、以興趣作爲員工工作的動力；工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的，這些都存在於人獲得尊重的前提下。樂趣意味着挑戰，也意味着成長、自由與成就。作爲管理者，如果你尊重員工，他們自然會尊重你，甚至會以極大的責任心來回報你。

13、事無鉅細都要親自過問，這是很多管理者的通病。其實你大可不必如此，有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領導的監督之下，員工常常會感覺不自在，大腦的思維也會被禁錮住；而當領導離開時，他們纔會噓一口氣，從而心無芥蒂地開展工作。所以，管理者在授權時應做到用人不疑，給員工自由發揮的空間，讓他們全身心地投人工作中去，並充分發揮各自的聰明才智。

14、一開始創業之前，創業者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業獲項目。下決定之前，最好先爲自己做個小小的測驗，瞭解自己在哪方面較有創意、潛力；哪方面的事業較能吸引自己的注意力，並鞭策自己勇往直前等。

15、.在管理上，學會由管事到管人的轉變。從管人到管規則的轉變。中最重要的是公司的激勵機制。則定好了，就不需花力氣盯着每個員工了。在經營上，要做到從銷售到營銷的轉變。從營銷到戰略的轉變。略就是企業做什麼不做什麼。

16、依賴經驗是傳統的思維模式，這種思維模式往往不理會環境的改變，一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而，正是那些曾經讓人成功的經驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信並依賴經驗使管理者容易產生行爲慣性，這是慣性思維的結果。正如法國生物學家貝爾納所說："妨礙人們學習的最大障礙，並不是未知的東西，而是已知的東西。"

17、美國科學家發現，理論上，無論經過多少次博弈，人類行爲合作的概率與不合作的概率總是近似相等的。但他們通過實際調查發現，一旦有了一次或數次進行合作的良好回憶，在後來的博弈過程中，參與合作的雙方總會依靠記憶來主動尋找善於合作的夥伴。這一點可以稱作路徑依賴。所以，優秀的管理者要學會依賴身邊的人，做個讓衆人團結合作的組織者。

18、忘記經驗比牢記經驗更重要；管理者必須認定一個真理：這個世界上沒有不變化的事物，只有一個例外，那就是變化。世界上沒有永恆不變的理論、規則、戰略，正因爲變化是永恆的，所以管理者只有根據市場的變化去決定企業的戰略、流程、關係網、企業文化和管理者的行爲方式，才能跳出"行爲慣性""思維慣性"的怪圈。

19、進步來自"幹勁"和"努力"，有時也要毫不猶豫地"休息"！

20、"幸福"在哪裏？在於你"放棄"的心！

21、蹩腳上司依"心情"訓斥，時晴時雨。能把什麼傳達給"下屬"呢？

22、蹩腳員工分不清"深藏不漏"和"沒有主張"，員工"風平浪靜"，公司將"暴風驟雨"

23、能學習、反思的團隊就表現了對大目標的深刻理解和執着，也是表現了對實現目標的過程的堅韌，特別是有對過程中遇到困難和挫折的應對能力和奮鬥精神。在這樣的團隊中，團隊成員中想到的、聽到的、做到的都是有高度的統一。

24、任務分配，項目的進度和任務表都在自己手上，其他成員雖然也有，可是從來都不看，因爲你纔是項目經理。所以能不能把項目進度和任務表做成表格貼在團隊的辦公室，這樣每個人的工作量和進度就一目瞭然了。

25、好銷售的特質。一名好的銷售人員具有這些特質：宗教家——傳教士的精神；哲學家——窮理致知，求知求真；科學家——有系統、有條理、有步驟、有組織能力；運動員——設定目標並打破紀錄；社會改良家——永遠要做最棒的。在這產品過剩，銷售疲軟，客戶不給力的背景下，我們除了要解決管理的問題，更要解決銷售問題。

26、新營銷時代。營銷別忘了：營銷的根本是賣東西；讓你的品牌成爲一個故事；記住，用消費者的語言對話；創造一種體驗或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談論；相信消費者，而不是市場調查的結論；和新用戶一起變化；便宜的產品，不等於差勁的設計。

27、剛隊的合力。管理團隊建設不是各方面非常優秀的人員組合在一·起，而是需要發現優劣，互補合作，並且用人所長，彌補自己所短，責任到崗位，責任到人頭。完成任務，肩負責任，達成使命。團隊的合力使得這個組織戰無不勝攻無不克，無可替代，不可複製，成爲了企業的最核心的競爭力。我們爲此而努力，我們因此建立功勳。

28、分工協作，共同努力，才能發揮團隊的力量。在每個活動的每一個環節上保證良好的結果，纔可以保證最終的完美。當我們通過某種形式把自己展現給公衆的時候，我們就必須把自己最完善的一面與人分享。尤其是受人之託，與人合作的時候，目的單純，過程精彩，結果完美，記憶深刻，纔可以繞樑三日，回味無窮。

29、三國《鑑人智源》，也稱《人物誌》的作者劉勳在其自序中說："夫聖賢之所美，莫美乎聰明，聰明之所貴，莫貴乎知人，知人誠智，則衆材得其序而庶績之業興矣。"人才難得，評定人才一定需要標準，更需要有方法。培育人才，需要有好的苗子，值得培養，可以教化，則不斷修煉，可成其大用，帥衆生而得其人義也

30、處理好生活與工作。經理人須處理好生活與工作的關係，工作是生活的一部分，但是工作是自身價值的體現，是生活高質量的保證。維護生活環境，人人有責，安全有序，令行禁止，好習慣造就好生活。任何一個組織如果沒有統一的要求和標準，都必將不會長久，不是對手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強才能站立，才能成大願。

31、管理者的綜合考量。孟子日：雖有智慧，不如乘勢，雖有鏈基，不如待時。孫子日：認勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。所謂乘勢而爲，事在人爲，就是對管理者的綜合考量，把握趨勢，勢在必行，要求我們要有洞察一切變化的能力，絕非固守。

32、管理者需要堅持。管理者的存在就是因爲問題和困難的存在，管理者逃避問題就是推卸責任，就是迴避矛盾，不能面對困難。管理者的素質中最爲根本的一條就是堅持，就是要勇敢地面對各種困難和問題。天下無難事，只怕有心人，有心人，天小負，天道酬勤，只要認定目標，釐清責任，堅持不懈地努力，就一定會獲得理想的成果。

33、對問題的敏感。對問題的敏感是一個管理者的基本素質，或者潛在的意識，甚至是一種本能。問題只要存在，就具有其客觀性，需要我們有一個客觀的認知，深刻的分析。同時，快速反應，積極應對，啓動預案，給予解決。令人遺憾的是，相當多的管理者由於怕擔責任，熟視無睹，一推二拖，小問題變成了大問題，以至於不可收拾。

34、管理自己的思維和言行。不要自我設限，不要輕易給自己和他人妄下斷語。因爲世界變化太快，一切都會超越想象，一切皆有可能，過去不等於未來，需要立足當下，面向大海，春暖花開。對自己不熟悉的行業，以及自己沒有弄明白的事情和個人，不要輕易下結論，你所看到的不一定就是事實。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。

35、管理者的四大能力。老闆開會時，講了管理者的4大能力：①戰略目標的擁護態度與執行能力；②自我反省的能力；③學習與思考的能力；④與人合作的能力。這四個方面的能力，單一的點上也須具備，總的來說可能不是人人具備。但是，公司需要，企業的發展需要，作爲職場人士就不能不修煉自我，成爲企業不可或缺的優秀人才。

36、拖延絕對不是一個好習慣。管理人員的拖延會把好事情變成壞事情，把小事情變成大事情，把可以管控的事情變成不町收拾的事情。經營者的拖延就會損失機會，使自己和企業陷入難以自拔的境地，難以穩坐潮頭，成爲榜樣和典範。一個人外在的拖延就是內在的墮落，足缺乏激情的表現，就是對自己沒有足夠的信心。

37、管理者要學會抓主螫矛盾。管理者就是要學會抓主要矛盾，解決主要問題，打破制約瓶頸，只有這樣才能做到事半功倍。在服務客戶企業的過程中，充分利用我們々業的技能，協助企業管理者，分析環境，梳理問題，判斷資源的運用狀況，協同作業大大提高了企業的管理水平。這既是我們的事業，也是我們的責任，更是管理者的價值體現。

38、創造性思維，創造性地工作，創意無極限。在這個萬花筒般的世界裏，求生存，求發展，需要創造和再創造。如果循規蹈矩，按部就班，一成不變，則會被時代淘汰。有那麼多的智者出奇制勝，大展才華。無論哪個行業，敢於嘗試新的東西，得天獨厚者會成爲最後贏家。保守與激進需要一個平衡，該出手時就出手。

39、中國的大企業大多數是中央國有企業。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多，但人家的500強是在市場上打拼出來的，我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業在國際上不可能有很強的競爭力。國際經濟戰的規則也會限制它們。所以未來的希望只能寄託於正在艱難成長中的民營企業。

40、縱向營銷的核心是細分市場。細分市場的方式有兩種：一種是市場細分產品，如根據不同的消費人羣，把牛奶分成適應不同年齡段及不同體質需要的各種產品；一種是產品細分市場，市場就像一棟大樓，你的產品適合哪層樓消費，你就銷往那個樓層。市場細分是對企業研發、生產、營銷能力的考驗。

41、對於巨人網絡在上市以後的打算，史玉柱說："我最關注的是兩點，第一個是怎麼用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購併，網絡遊戲有關的，以及跟網絡遊戲有直接或者間接相關的公司。"

42、對於在保健品業與今天在網遊業取得的兩個成功之間的比較，史玉柱說："這兩個成功的不同，一個是在門外面成功的，一個是在屋子裏面成功的，保健品是在門外成功的，巨人網絡是在自己家裏面、屋裏面成功的。"

43、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

44、世紀，沒有危機感是最大的危機。——查德·帕斯卡爾

45、請不要單純的問今天怎麼沒有銷售額？要深入的去分析問題所在。

46、把商品賣點和消費者理清楚，比什麼學問都更有學問。核心是理解消費者（人羣、喜好、需求、心理、行爲等）。

47、員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。

48、不高明的領導的特徵之一就是：自己整天睡不着覺，但下屬卻在呼呼大睡。高明的領導正好相反：下屬整天睡不着覺，但自己卻可以呼呼大睡。

49、領導者只有心中銘記着競爭，腦裏思考着競爭，口裏體味着競爭，腳下履行着競爭，才能在競爭中永 遠立於不敗之地。