任正非的語錄摘錄49條
一個企業長治久安的基礎正是其核心價值觀被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。以下是小編收集整理的任正非的語錄49條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、1999年，內地某副市長來華爲考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長問任正非："爲了促進企業的發展，政府究竟應該幹些什麼？"任正非笑着回答到："政府什麼也不要幹，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對企業最大的幫助。"
2、祕書是走向管理者的通道，祕書就是管理者。管理最初級就是祕書。公司80－90％的例行工作是由祕書進行管理，祕書有處理例行問題的權力。華爲公司有很多高層領導都是出自祕書。性別歧視是客觀存在的，公司也沒有做到同工同酬，這是受社會傳統習慣勢力影響，絕不是華爲公司領導有意識的行爲，大家都用工作業績來證明自己的地位纔是最重要的。同時也要去說明和克服習慣勢力。
3、華爲沒有院士，只有院土。要想成爲院士，就不要來華爲。
4、對待媒體的態度，希望全體員工都要低調，因爲我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。
5、國家的事由國家管，政府的事由政府管，社會的事由社會管，我們只要做一個遵紀守法的公民，就完成了我們對社會的責任。
6、你最近進步很大，從很差進步到比較差。
7、我們生存下去的唯一出路是提高質量，降低成本，改善服務。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。
8、我們既要把有強烈社會責任感的人培養成領袖，又要把個人成就感強的人培養成英雄。沒有英雄，企業就沒有活力，沒有希望，所以既需要領袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入高層，因爲他們已進入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領導者的責任就是要使自己的部下成爲英雄，而自己成爲領袖。
9、晉升與降格：每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才幹，都可能獲得職務或任職資格的晉升。與此相對應，保留職務上的公平競爭機制，堅決推行能上能下的幹部制度。公司遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，建立對流程負責的責任體系，讓最有責任心的明白人擔任重要的責任。我們不拘泥於資歷與級別，按公司組織目標與事業機會要求，依據制度性甄別程序，對有突出才幹和突出貢獻者實現破格晉升。但是，我們提倡循序漸進。
10、公司規模是未來運營商合作的基礎：我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發展過程中，在上海要建立一個房子，市場部是少數派，據理力爭，最後把我們多數派說服了。修了一個美國 AMBOY 公司設計的上海研究所的基地，當然也包括市場部的辦公機構和展廳。這裏面有一條走廊，有22米寬，35米高，650米長，我看裏面可以起降五臺直升飛機了，可以再房子裏面可以進行飛行表演了。市場部說五年以後要把客戶嚇一跳，把他們震撼住，把合同給我們。
11、管理是世界企業永恆的話題，也是永恆的難題，華爲在第二次創業中更加不可迴避。華爲取得既往成功的關鍵因素，除了技術，人才，資本，更有管理與服務。沒有合理的成長速度，就會落後於競爭對手，最終將導致公司的死亡。那麼，怎樣才能使發展速度更快？只有靠管理，靠服務。沒有管理就形不成力量，沒有服務就失去力量。
12、很多人問我，來公司工作有沒有雙休？需不需要加班？我笑而不語，客氣的請他們離開了公司。欲求安逸，爲何還要出來工作？直接窩在家裏不就七休了嗎？人，如 果不趁年輕多努力，你有青春又如何？都說年輕就是資本，我想補充的是，只有奮鬥，你的資本纔有價值，只有拼命，你的年輕才值得你炫耀！
13、我們沒有商道，商道就是要傷害別人，我們沒有對手，我們的對手就是自己。
14、不求全責備，要用人所長。
15、艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮以後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮。
16、我如果去養豬，可能是中國的養豬大王。
17、有的公司怎麼節約還是虧損，我們怎麼投入還是賺錢，這就是作戰方法不一樣。
18、一個企業長治久安的基礎是其核心價值被其接班人所接受，而且接班人必須具有自我批判能力。
19、我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。
20、過去擁有的知識已經沒有意義了"，知識不是最重要的，重要的是掌握知識和應用知識的能力和視野。
21、機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在着相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。員工在企業成長圈中處於重要的主動位置。
22、我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。
23、我們現在打仗要重視武器，要用武器打仗。
24、我們堅持人力資本的增值大於財務資本的增值。
25、前方指揮後方，而不是後方指揮前方 機關是支援、服務和監管的中心，而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火，應該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認爲人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細細緻致幫人家分析缺點，和風細雨式最好。 我相信只要我們持續，比暴風急雨式革命更有效果。
26、我不保證你一定能當將軍，你只有在實現華爲公司的目標過程中爭取到你的人生機會，從而實現自己的人生價值，而不是爲了實現你的人生價值華爲公司來提供這個機會。
27、以物質利益爲基準，是建立不起一個強大的隊伍的。也是不能長久的。
28、堅決反對空洞的理想，做好本職工作。沒有基層工作經驗不提拔。不唯學歷，青年學生最大的弊病就是理想太大。因此，在華爲，不論什麼學歷，進公司一星期後學歷自動消失，所有人在同一起跑線上。憑自己的實踐獲得機會。強調後天的進步，有利於員工不斷的學習。
29、要那些掌握機會的人來指揮戰爭，而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰爭。
30、從必然王國走向自由王國。我們要逐步擺脫對技術的依賴，對人才的依賴，對資金的依賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起比較合理的管理機制。當我們還依賴於技術、人才和資金時，我們的思想是受束縛的，我們的價值評價與價值分配體系還存在某種程度的扭曲。
31、實行正向激勵推動。強調員工的敬業精神，選拔和培養全心全意高度投入工作的員工，實行正向激勵推動。不忌諱公司不利因素，激發員工拼命努力的熱情。
32、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，纔會獲得平等與尊重。
33、許多成功的事，大家不知道帽子該戴在誰的頭上，就摁到我的頭上了。其實我頭上戴的是一頂草帽。
34、將責任與權力前移，讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。
35、我認爲人是怕痛的，太痛了也不好。
36、活下來是我們真正的出路，國際上的市場競爭法則是優勝劣汰，難做的時候，你多做一個合同，別人就少一個。兄弟公司之間競爭的時候，我們要爭取更大的市場份 額與合同金額，這纔是我們真實的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰能耗到最後，誰消耗得最慢，誰就能活到最後。
37、職業化、規範化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華爲是一羣從青紗帳裏出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
38、當我們拼死拼活往前趕的過程中，公司就不可能出現太胖的羊、太懶的羊。一個充滿危機感，又有敏感性，又無懶羊拖累的公司是一定能生存下來的。要達到這樣的境界，不僅技術上要不斷創新，更要管理上不斷創新。
39、我們既要把有社會責任感強烈的人培養成領袖，又要把個人成就感強烈的人培養成英雄，沒有英雄，企業就沒有活力，沒有希望，所以我們既需要領袖，也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經過社會責任感的改造就進入公司高層，因爲他們一進入高層，將很可能導致公司內部矛盾和分裂。因此，領導者的責任就是要使自己的部下成爲英雄，而自己成爲領袖。
40、將軍是打出來的，不是培養出來的，也不是分配出來的。——《任總與毛里求斯員工座談會議紀要》
41、什麼叫幸福，人生攢滿了回憶，就是幸福。——《從汶川特大地震一片瓦礫中，一座百年前建的教堂不倒所想到的》
42、世界留給我們的財富就是努力，不努力將一無所有。——《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》
43、世界上唯一不變的就是變化。——《不做曇花一現的英雄》
44、唯有思想上的創造，纔會有巨大的價值。——《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》
45、我們每一個人的身上都有英雄的行爲。——《不要忘記英雄》
46、我認爲出身貧寒並不羞恥，而思想與知識貧寒，出身高貴也不光榮。——《我的父親母親》
47、註解有時，自己給自己的優勢產品降價，不要等競爭對手進入後再降價，用擡高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優勢，INTEL就是典範。
48、只有不要臉的人，纔會成爲成功的人。
49、時光不能倒流，如果人能夠從[xx]歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。 註解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經歷的失敗和磨難中學習。
