管理理念的語錄大彙總69條
我堅守誠信是因爲我曾經不誠信過。下面是小編爲大家整理推薦的管理理念的語錄69條,希望大家喜歡。
1、企業的成長。到現場研究，助推追求成長的企業。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。
2、思想具有影響力，但不可強加於人。．集中衆人智慧，把個人思想轉化爲組織目標與綱領，才能發揮更大的影響力。
3、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
4、成功的祕訣是很廣泛的一個概念，是一些小細節。要養成必要的好習慣。設立目標併爲目標列出計劃。不要過多的依賴於經驗。講誠信創業者立足之本。創業者要有成功的慾望。與志同道合的積極者做朋友。要遵循客觀規律不要信命運之說。
5、管理者應該對新人寬容一些；新員工剛來，對一切都不太熟悉，犯錯在所難免。對新人要多一些耐心，多一點寬容，只要不是很大的問題，我們都可以寬容對待，但是絕對不能縱容，理清事情原委後幫助新人分析原因，讓新人不斷提高對於做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候，管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題，改進方法後再進行有針對性的教導和培訓。
6、創業就是一個有夢想的人，通過自己的思維，把身邊所有能夠幫助實現自己夢想的資源巧妙的組合在一起來完成這個使命。
7、企業組織形式的選擇不僅關係到創業者納稅的多少，還關係到創業者的企業註冊流程、創業者個人須承擔的責任、以及創業者的融資行爲。
8、學會放權；好的管理者不是做所有的工作，而是將下屬培養成能幹的領導，將權力分給他們，讓他們分擔責任。這樣既能鍛鍊員工的能力，提高員工的積極性，也能讓自己騰出手去做更加宏觀的規劃。
9、做一名偉大的溝通者；美國著名學者約翰·奈斯比特說過："未來競爭將是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通。"而日本著名企業家松下幸之助也有一句名言："偉大的事業需要一顆真誠的心與人溝通。"由此可見，一個企業的領導人能否做到與員工互動溝通，對企業的發展會起到至關重要的作用。
10、工作時，付出不亞於任何人的努力。處事時，不忿怒不嫉妒，不輕浮，更不驕傲自恣。災難時，不悲嘆，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢騷滿腹；4.幸運時，不得意忘形，不失謙虛之心。蕭條時，要有遠見，要忍耐，不慌張……每天睡前反省以上五條，你終會有大收穫。
11、採用更爲主動的客戶導向機制；企業不斷生產的目的不是爲了生產更多的產品，而是爲了賣出更多的產品，因而客戶就是企業的最終服務對象。對於大多數企業而言，企業的生產都是以客戶需求量爲前提的，但是現在大多數企業都是一種被動式客戶需求服務——市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯，這種模式太過被動和僵化，會導致企業的客戶羣體越來越少。採用更爲主動的導向機制有益於企業管理者更好地提升創新性思維，學會靈活地管理企業，而不是在墨守成規中讓企業滅亡。
12、以穩爲主，穩中求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說過："一切都靠一張嘴來做而絲毫不實幹的人，是虛僞和假仁假義的。"這句話的意思是說，一個人要想獲得成功就必須走穩每一步，如果好高騖遠，註定會失敗。
13、同員工一起分析錯誤；如果已經知道員工犯正確的原因，管理者不僅能把自己的判斷和發生的情況聯繫起來，還能將其與員工所採取的方法聯繫起來。此時，管理者要同員工就錯誤的產生進行分析，找出背後的真實原因，並就此做出制度上的改變，以防類似錯誤再次發生。
14、如果下屬能力不夠，可管理者卻放手不管，這就容易出問題。
15、創業艱難，守業更難。再難我們都要向前。
16、欲速則不達，企業應着眼於長期的戰略目標，只有循序漸進地向長期目標邁進，才能取得成功。成功的管理者都善於規劃長期發展戰略目標，並且擬訂好優先順序和一個詳細的發展規劃。
17、事無鉅細都要親自過問，這是很多管理者的通病。其實你大可不必如此，有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領導的監督之下，員工常常會感覺不自在，大腦的思維也會被禁錮住；而當領導離開時，他們纔會噓一口氣，從而心無芥蒂地開展工作。所以，管理者在授權時應做到用人不疑，給員工自由發揮的空間，讓他們全身心地投人工作中去，並充分發揮各自的聰明才智。
18、一個公司爲什麼要有自己的制度呢？那是因爲制度可以減少溝通的成本，讓所有的人更容易就某個工作或觀念達成一致，以提高工作效率；制度還可以把管理者從繁雜的日常工作中解脫出來，使管理者有更充足的時間去解決其他的事情；最重要的是，制度不僅可以對員工有制約作用，還會對管理者形成制約，防止他濫用職權，做一些違法的事，保護公司不受到損失。
19、.在管理上，學會由管事到管人的轉變。從管人到管規則的轉變。中最重要的是公司的激勵機制。則定好了，就不需花力氣盯着每個員工了。在經營上，要做到從銷售到營銷的轉變。從營銷到戰略的轉變。略就是企業做什麼不做什麼。
20、管理者要有卓越的協調平衡技能，善於統籌兼顧，使權力的各個要素相互配合和促進，除了抓緊各個關鍵環節，解決主要矛盾外，還要圍繞中心，安排好其他方面，處理好次要矛盾。
21、有膽識的管理者就要有魄力。膽識的管理者在需要力排衆議時不會瞻前顧後；有膽識的管理者在應該果斷處置時不會優柔寡斷；有膽識的管理者在發現大好機遇時不會猶豫不決；有膽識的管理者在決策投資時有孤注一擲、不怕失敗的氣魄。以，管理者在遇到機會時要當機立斷，不可拖延。
22、賞罰並沒有錯，這是公司實現既定目標的手段。業的最終目的是爲了追求經濟效益的最大化，想要做到這一點，那麼就必須注重建立公平公正的賞罰制度。理者賞罰要分明，該賞的一定要賞，該罰的絕不姑息。的目的不是爲了懲罰，是爲了讓下屬明白自己的錯誤，以後不要再犯類似的錯誤，所以，管理者千萬不可以爲罰而罰。
23、要想從失敗中走出來，就要將消極的心態轉化爲積極的心態。因此，管理者應該重新整理一下自己的人生態度，以積極的心態來面對人生，面對每一次失敗，要懂得總結經驗和教訓，以免再犯同樣的錯，不要用消極的心態讓自己沉浸在失敗中，只有擁有積極心態的人才能走向成功。
24、總是說、"難啊，難！"其實你連"左右"方向都搞不清楚的態度纔是問題的根源所在！
25、"責任感"源於適當的"要求"！
26、蹩腳上司依"心情"訓斥，時晴時雨。能把什麼傳達給"下屬"呢？
27、大腦裏的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇！
28、大小企業在人才教育上如此的不同！
29、管理部門也要引入"看得見"的"物的生產技術"！"看不見"的"智的生產技術"！
30、受教於"管理的起點"，經營的基本理念是"2S思想"！
31、旅行對於自己的工作能力是個巨大的提升。旅遊是一項強大集組織、多任務管理、團隊合作和冒險精神於一體的項目。將旅行寫進簡歷，不是簡單的心情複述，你的目的，是讓看到簡歷的人爲你的旅行而驚歎，爲你自己而折服從而印象深刻。
32、如果你的員工當中有一個超級敏感的靈魂，當你提出批評時。要知道在團隊中他們是什麼樣的人，當他們非常在意的時候，你要謹慎地給出直接的反饋，因爲這可能會讓他們感到內疚並打消他們的積極性。
33、如果你是一個屬於單打獨鬥個性的人，想要挑戰升職可能時，要記得儘可能的從協助周遭有需要的同事開始，這代表着你可以承擔更多的責任與壓力，以及有協助團隊度過困難的能力，讓團隊成員爲你的協助成爲口耳相傳的部隊，一旦博得老闆的信任，加薪就靠近你一步了。
34、如果你需要傾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。沒必要讓整個辦公室的人都知道你苦不堪言。這隻會爲你和你的團隊帶來負面影響。
35、三劍說做人：誠信，激情，敬業；二劍說做事：團隊合作，擁抱變化；一劍刺中要害，說的是客戶第一。注重企業價值觀的建設，統一了，才能朝着一個方向共同使勁，企業纔有可能長久的經營下去。
36、管理要人性化。管理者必須言傳身教，身體力行，說到不如做到，帶兵帶心。無情的制度，有情的管理，就是要更加人性化，以人爲本，發揮人的能動性，最大限度地解放生產力。
37、小公司精神。團隊在只有幾個稻草的約束下的合心與合力，沒有寫在紙上的企業價值觀，也願意"和你在一起"的愉快江湖氣，大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實生活的一個個小夢。夢太大了實現不了，公司太大了長不了。沒有基業常青，沒有境界頂峯，只有小公司精神，才美。
38、加強企業文化建設。時間已經進入到這個年度的後一個季節了，不少的企業找不到人，企業的經理人找不到合適的企業。企業需要改善的是：規範用工制度，提高員工的基本保障；建立薪酬體系，提高工資待遇；加強員工培訓，着眼於長期性的合作；生活、精神上的體貼關懷，留人卻更要留心；加強企業文化建設，梳理共建共同價值觀。
39、完成任務，保證結果。在任何一個組織體系中，每一個成員的工作都是相關聯的，一個人的成敗直接影響到他人的績效。這也就是爲什麼我們要強調團隊精神，而不讚賞個人英雄。尤其處於下級的人，必須要保證事情的絕對完成，做好做到位，而不僅僅是完成任務；上級的管理者有責任和義務幫助和監督下屬按照要求完成任務，保證結果。
40、依靠田隊、盤點一下公司的盈虧，從數據看問題，分析經營管理過程的差錯，就會明白許多事情的發牛都是在過程之中。非常真切地感到，解決問題依靠的不是能人或某一個強人，而是要依靠團隊，需要協作，在每一個細分的流程裏把握，使每一環節的管理者作業者都負起責任來。我相信，只有這樣纔能有救，纔能有發展！
41、分析問題的能力。經理人的一個基本的素質就是分析問題的能力，太多的經理人只是發現了問題，卻沒有進行深刻的分析問題的能力，就只看到了表象，但發現問題的層面往往根本就不是問題發生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此纔有可能解決問題，也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中，培養自己的能力。
42、以人才求生存，以人才求發展。中小企業面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環境，更重要的還是人才，需要有開拓性的人才。好想法，好戰略，都需要有好的人才來執行，沒有人才就不會接地氣，不接地氣就是神馬全是浮雲，不會有生產力。只有創造性的行爲纔能有生產力的提升，中小企業的生存與發展更需要。
43、世界上可怕的兩種人。堅持不懈是一種素質，是一種力量。我聽人說世界上有兩種人是比較可怕的，一種就是早上堅持鍛鍊身體的人；一種就是晚上堅持學習的人。他們有目標有方向，在不斷地進行自我投資，投資於自己的健康，強化硬件；投資於自己的大腦，改善軟件。想想就是這個道理，持之以恆的成長，做企業又何嘗不是這樣呢？
44、老闆是企業的核心競爭力。彼得·德魯克說過，一個企業只能在領導者的思維空間之內成長，一個企業的成長被其領導者所能達到的思維空間所限制。我們也常說，沒有思路就沒有出路，格局決定結局，老闆決定成敗，老闆就是企業的核心競爭力。環境變化，大勢所趨，人心所向，我們就不能不改變。改變思維，變則通，通則久，久則勝。
45、管理者的思維習慣與員工的作業習慣。我們最需要改變的是管理者的思維習慣，以及員工的作業習慣。思維習慣不改變，就難以適應新的社會環境，就不可能推動企業的良性發展，更談不上在其位，謀其事，盡其責，創奇效，成爲企業發展的推動者，也不可能帶動員工成就一番事業。員工的作業習慣是提高效率、保證品質、創造效益的保證，上行下效。
46、融人大海。摩西曾經問信徒：給你一滴水，怎樣才能不幹？信徒們沒有回笞上來。摩西說：融人大海。這個故事說明r團隊之於我們個人是多麼的重要！保持團隊士氣，就必須把握團隊的溫度，掌握穩定的過程，明白我們正在幹什麼，相互尊重，團隊一家親。在團隊裏發揮自己的作用，我們不需要明星，我們需要真正的團隊。
47、學習成長。任何管理者必須積極學習成長，做一個有良心的職業者，那麼多東西出現品質問題，就是管理者用心不夠，不能對相關的事情進行有效的控制，在自己的專業領域都沒有話語權，承擔不了責任，也就成了一些人的幫兇，令人痛恨！同時，管理者必須快速反應，不使問題發生，控制問題惡化，關鍵在道德良心。
48、如何構建新的商業模式，形成新的商業模式，這就需要有新的管理模式。企業轉型升級，打造核心競爭力，需要全體員工的成長進步，特別是管理人員的思維理念，必須與時俱進。我們需要管理者的專業化、員工的職業化，也需要我們更進一步地在變幻莫測的市場環境中，找到自己的方向，勇—潮頭，立於不敗之地。
49、誠信與法律是市場經濟的基石，也是衡量文明社會的標尺。誠信是法制的基礎，沒有誠信，法制就是顧此失彼的消防隊員；法制是誠信的保障，沒有法制，誠信就是騙人的藉口，根本靠不住。中國目前市場上出現的種種問題，都與法制不完善和誠信缺失有關。
50、市場經濟是法治的土壤、誠信的溫牀、創新的引擎。其基本特徵是競爭，在競爭中形成的社會文化有三個最突出的特點：1．競爭必須有規則，所以講法治。2．競爭必須守信用，所以講誠信。3．競爭必須靠優勢，所以要創新。中國實行社會主義市場經濟改革以來，社會文化的衝突與進步一直沒有間斷。
51、從開發區發展看，西部與東部的差距是非常明顯的。西部人看到的多是區位、政策、資金等方面的差距，東部人看到的是觀念、服務和綜合發展環境的差距。實際上，西部現在的條件並不比當年的東部差，但官員的理念、政府對企業的服務態度和能力、廉潔行政水平等都需要大力度改善。機會很好，關鍵還得靠自己。
52、孕育民營企業的母體是市場，最適合民營企業成長的環境是市場。計劃與市場結合的中國特色經濟體制，利於國企必然不利於民企，而利於民企不見得不利於國企。所以，轉變官本位意識，樹立企業主體思維，爲民營企業創造更好的政治、經濟、文化環境，加速民營企業培育和成長，對中國打好國際經濟戰至關重要。
53、企業戰略應走向專業化。經濟全球化、市場國際化、產業集羣化、競爭白熱化，必然要求企業專業化，核心競爭力更加突出。專業化有兩類，一類是產業供應鏈（橫向）的專業化分工，比如專業的研發、設計、製造、銷售、物流、服務等；另一類是產業結構鏈（縱向）的專業分工，比如系統、部件、零件、材料等。
54、菲利普·科特勒先生亦稱之爲"水平營銷"。即同一產品在水平方向開發不同的功能，滿足不同的需求，最大限度地擴大市場的容量。如普通玩具到智力玩具，智力玩具到語言玩具、數字玩具、音樂玩具、運動玩具、建築玩具等等。橫向營銷比縱向營銷具有更大的衍生力，對營銷者和創業者更具吸引力。
55、不要以爲你想的對別人就應領會，別以爲你說的對別人就會理解，別以爲你做的對別人就能贊同。人不同，角度不同，素質不同，利益不同，立場不同，瞭解程度不同，觀點自然不同。高明的管理者既要學會求同存異，取得最大公約數；更要善於集思廣義，建立組織思想、文化與價值導向，讓個人與公司共存共榮。
56、有記者打趣的詢問史玉柱個人對於巨人股價的預測，史玉柱說："這個我真的不知道，這個都是市場決定的。我覺得是這樣吧，看國際投資人對我們團隊認可的程度，認可程度越大，我們的股價越高，認可程度低一點我們的股價就低一點。"
57、談到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感觸："當初的失敗是一筆財富。可以說，沒有那一段的失敗不會有今天？？我覺得失敗了之後可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
58、世紀，沒有危機感是最大的危機。——查德·帕斯卡爾
59、設計美感、營銷靈感、商業敏感性，流行趨勢哪一樣東西不是平時積累的結果呢？有多少東西是想要就有信手拈來並且能夠立即改變人生的。
60、有陳列的店鋪設計：時時有用意，處處有心思。
61、強調產品品牌的影響力之前，先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。
62、員工生活中的一點小事，也許就是企業發展中的一件大事。
63、多看點書吧，它對你的將來總是會有益處的。
64、人的行爲95％都是因爲習慣，習慣決定命運。
65、最高境界：希望別人怎樣對你，你就怎樣對待別人。
66、管理者是教練，而不是裁判。
67、做教練，不要做批評者。
68、榜樣，是無聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽從。
69、企業最大的憂患是沒有憂患意識。
