趙玉平經典語錄

　　篇一：趙玉平經典語錄

1.由於選擇所帶來的躊躇和焦慮，往往跟選項數量有關係

2.有很多事情如果只有一個選項一個出路，那咱做就行了，做完回去睡覺了

3.生活中的很多痛苦都是因爲選項太多造成的。

4.我看微博上邊，微博很火。有人給自己貼標籤，叫“選擇焦慮症”

5.這驢餓了要吃青草，你給驢一堆青草叫開心，兩堆青草叫折磨，五堆青草叫虐待

6.司馬懿領着十五萬大軍，被這場面給震住了：諸葛亮彈着琴，唱着歌，唱着火鍋。很瀟灑啊這人，這不對啊！

7.以司馬懿的戰鬥經驗和人生經驗，形勢不明朗，看不清利害的時候，絕不貿然動手。

8.司馬懿教導自己的兒子司馬昭：“你這個小毛孩子懂什麼呀！跟我走”我見的鬼比你見的人都多

9.諸葛亮這種行爲叫反常行爲。反常行爲的背後必定有意想不到的祕密。

10.司馬懿在空城計中的策略：不求最好 但求滿意；無悔的選擇就是好的選擇

11.錦上添花，蜜里加糖

12.司馬懿的選擇，第一百分之百把握得九十分，第二冒着得零分的危險爭一百分

13.人生得九十分靠奮鬥，得一百分靠運氣

14.最好是好的敵人

15.做事情沒有百分之百的完美，只有百分之百的錯誤。你要追百分之百，你一定會得到一個錯誤。我們要適可而止，滿意就可以了。

16.諸葛丞相只有兩千多人，又沒有兵，也沒有將，也沒有埋伏，屬於三無

17.人生後悔的時候最痛苦

18.什麼叫好的人生，無悔的人生是好的人生；什麼是好的選擇，無悔的選擇就是好的選擇。

19.後悔是選擇的影子，遺憾是人生的伴侶。是生活就有遺憾，是選擇它就有可能有後悔。

20.空氣中有病毒，吃飯會吃進細菌，天下沒有不散的筵席，再好的人有毛病，再好的人生有終點。有一天，我們身邊所有我們在乎的人都會離我們而去，這就是人生

21.最小後悔法：既然每個選項都有可能後悔，就把所有選項擱在一起，研究一下，哪個選項後悔最小

22.成功了不要貪勝

23.打麻將什麼時候最危險，替牌的時候最容易被人家給點了。這叫離成功最近的時候風險最大，形勢一派大好的時候最容易犯錯

24.給高人用高招，見俗人得用俗招。如果是許褚帶着十五萬大軍，諸葛亮大開四門，許褚不管三七二十一，沒那麼多彎彎繞兒，帶着五百人上來把諸葛亮給捆了，諸葛亮說，不對啊，傳說中應該是我一彈琴你就嚇跑了，許褚說，嘿嘿，開門我就進

25.用策略的時候要判斷對手的狀態

26.諸葛亮這個統帥優點是謹慎，缺點是太謹慎

27.諸葛亮與司馬懿在祁山戰役的對決司馬懿的策略：看優點抓破綻；我也不打你，我就看着你；我絕不掉入別人給我的選項裏面

28.一個人做自己最擅長的事情的時候，是最容易被別人抓住破綻。能說的人在說的時候被別人抓住破綻，能跑的人在跑的時候被人抓住破綻，能打的人在打的時候被人抓住破綻

29.司馬懿大軍撲上來以後，氣勢洶洶、咬牙切齒、毫不猶豫做了一件事，蜀軍和魏軍都在建大營，眼見着一個血腥搏殺就變成了一個勞動競賽，兩支大軍比着搞房地產，比質量比速度

　　篇二：趙玉平的經典語錄

1.沒有英雄幹不成事，英雄太多容易出事！

2、企業可以有閒事，但是不能有閒人。生命在於運動，管理在於折騰。

3、人生是需要戰鬥的，但不是每一場仗都要打。每一場仗都打，那不是戰鬥是找死。

4、當領導，要親賢臣，治小人。能用君子是人品，會用小人是水平。

5、大處看天下，小處看人。

6、企業不是用最好的人，而是要用最合適的人。

7、沒有科學扶助的權力是盲目的權力；沒有權力支持的科學是孤獨的科學。

8、管理者要超越個人的力量極限去完成單個人無法完成的使命，這需要勇氣與雄心；同時，管理又是要通過他人去完成目標的，這需要謙遜與包容。

9、每一種文化都蘊涵着對管理的理解。中國人喜歡梅花，梅花有四貴：貴濃不貴淡，這是熱情之美；貴老不貴嫩，這是成熟之美；貴斜不貴正，這是自由之

美；貴疏不貴密，這是簡約之美。想沒想過做梅一樣的管理者。

10、做大事情要分階段進行，很多時候本來是想一鼓作氣，結果往往是一鼓岔氣。

11、事不逼不成，馬不打不快，千里馬也需要有馬鞭，保持適度的壓力是有利於成功的。

12、每天五分鐘自虐叫鍛鍊，每天五小時鍛鍊叫自虐。

13、常識要和大家一致，否則就難以被羣體接納；技能則要儘量和別人不同，否則就難以脫穎而出。

14、十樣會不如三樣好，三樣好不如一樣絕。

15、有名氣的人做事，那真是一呼百應；沒名氣的人做事，那隻能是百呼一應。就一個應聲，還是一聲“呸！”

16、生活上知足常樂，事業上精益求精。做不到前者，引發貪得無厭；做不到後者，導致一事無成。

17、思想就像刀，越磨越鋒利；思想就像石頭，只有碰撞才能產生火花。

18、管理的本質是通過別人完成任務。

19、在平常羣體中關注出衆的人，在出衆的羣體中關注平常的人。

20、私下提意見叫補臺，當衆提意見叫拆臺。

21、種下梧桐樹，引來鳳凰鳥；生出小帥哥，整合穆桂英。佘太君爲什麼功勞那麼大，因爲人家給大宋生出了那麼多具備吸引力的帥哥嘛。這就叫利用激勵特徵來鎖定關鍵人才。

22、長本事的時候要把住核心，練武要練18般兵器,但從古到今的大英雄,縱橫天下也不過就是一兩件兵器而已。關老爺就是刀,趙子龍就是槍,李元霸就是錘。誰見過關老爺上陣,三分鐘換一件兵器,還在那顯擺“老子什麼都會!”那不是關老爺,是關瘋子!

23、西遊記團隊裏,孫悟空最有本事,但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下,如果團隊裏都用本事最大的`,探路的孫悟空是個猴,扛耙子陪領導聊天的是個猴,挑擔子搞後勤的是個猴,唐三藏騎個猴,這不是取經,成了搞雜技的。

24、相貌相貌，相在貌前，相比貌更要緊。“相”是一個人的內心世界和心理狀態，“貌”是一個人四肢五官的數量以及位置。

25、領導者只關注異常不關注正常，只關注例外不關注例行。正常的事情、例行的事情，有制度管有下屬管，不用領導自己管。

26、有一件事情，你能做得好，那叫合格；有十件事情你能做得好，那是優秀；有五十件事情你能都做好，那就叫卓越；有一百件事情你還想努力把它們都做好，那就叫找死。

27、如果有人安排我們做一件事情，每天做兩遍，堅持20年天天重複，我們一定會很煩。不過有一件事情，我們堅持了一輩子，天天至少做三次，但是每次都不煩，不但不煩而且做的事情還特別賣力氣。這件事就是吃飯。所以有需求就有道理！

28、不要把兩匹千里馬栓在一個槽上吃草。不要安排兩個能人同時去做一件事。

29、給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質條件下提高整個團隊的滿意度。

30、打麻將這個遊戲，有的玩是爲了贏錢，這是典型的物質需求，是一樓層面的；有的人只要不輸錢就可以玩，這是安全需求，上升到二樓了；有的人打麻將是爲了哥幾個聚在一起熱鬧熱鬧，這是社會需求，你看，上升到三樓了；有的人打麻將就是爲了向別人證明自己聰明、牌技好，這個是尊嚴的需求，是四樓的；還有人打麻將不爲別的，就爲了和牌時候的快感，這是完成挑戰任務後的內心滿足，這是自我實現，是五

樓的需求。一種遊戲包含人類五大需求，這個遊戲一定是有着強大生命力的。我們的管理制度和市場營銷方式如果都能設計成這種全方位滿足各個層面需求的麻將模式，那一定可以大行其道、所向無敵。

　　篇三：趙玉平經典語錄

1 沒有英雄幹不成事，英雄太多容易出事！

2 企業可以有閒事但是不能有閒人。生命在於運動，管理在於折騰！

3 人生是需要戰鬥的，但不是每一場仗都要打。每一場仗都打，那不是戰鬥是找死！

4 當領導，要親賢臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。

5 大處看天下，小處看人。

6 企業不是用最好的人，而是要用最合適的人。

7 沒有科學內助的權力是盲目的權力，沒有權力支持的科學是孤獨的科學。

8 管理者要超越個人的力量極限去完成單個人無法完成的使命，這需要勇氣與雄心；同時，管理又是要通過他人去完成目標的，這需要謙遜與包容。

9 每一種文化都蘊涵着對管理的理解。中國人喜歡梅花，梅花有四貴：貴濃不貴淡，這是熱情之美；貴老不貴嫩，這是成熟之美；貴斜不貴正，這是自由之美；貴疏不貴密，這是簡約之美。想沒想過做梅一樣的管理者？

10 做大事情要分階段進行，很多時候本來想一鼓作氣，結果往往是一股岔氣。

11 事不逼不成，馬不打不快，千里馬也需要有馬鞭，保持適度的壓力是有利於成功的。

12 每天五分鐘自虐叫鍛鍊，每天五小時鍛鍊叫自虐。

13 常識要和大家一致，否則就難以被羣體接納；技能則要儘量和別人不同，否則就難以脫穎而出。

14 十樣好不如三樣好，三樣好不如一樣絕。

15 有名氣的人做事，那真是一呼百應；沒名氣的人做事，那隻能是百呼一應。就一個應聲，還是一聲“呸。”

16 生活上知足常樂，事業上精益求精。做不到前者，引發貪得無厭，做不到後者，導致一事無成。

17 思想就象刀，越磨越鋒利；思想就象石頭，只有碰撞才能產生火花。

18 管理的本質是通過被人完成任務。

19 在平常羣體中關注出衆的人，在出衆的羣體中關注平常的人。

20 私下提意見叫補臺，當衆提意見叫拆臺。

21 種下梧桐樹，引來鳳凰鳥，生出小帥哥，引來穆桂英。佘太君爲什麼功勞那麼大？因爲人家給大宋生出了那麼具有吸引力的帥哥嘛。這就叫“利用激勵特徵，鎖定關鍵人才”。

22 長本事的時候要把住核心，練武要練十八般兵器，但從古到今的大英雄，縱橫天下也不過就是一兩件兵器而已。關老爺就是刀，趙子龍就是用槍，李元霸就是用垂。誰見過關老爺上陣，三分鐘換一件兵器，還在那顯擺：“老子什麼都會！”那不是關老爺，是關瘋子。

23 《西遊記》團隊裏，孫悟空最有本事，但是做大事不能都用本事最大的人。想象一下，如果團隊裏都用本事最大的，探路的孫悟空是隻猴，扛耙子陪領導聊天的是隻猴，挑擔子搞後勤的是隻猴，唐三藏騎只猴，這不是取經，成了搞雜技的了。

24 相貌相貌，相在貌前，相比貌更要緊。“相”是一個人的內心世界和心理狀態，“貌”是一個人四肢五官的數量以及位置。 25 領導者不需要事必躬親，而應該只關注異常、不關注正常,只關注例外、不關注例行。正常的事情、例行的事情，有制度、有下屬管，不用領導自己管。

26 有一件事情你能做得好，那叫合格；有10件事情你能做得好，那是優秀；有50件事情你能做得好，那叫卓越；有100件事情你還想努力把它們都做好，那就叫找死！

27 如果上級安排你做一件事情，每天做兩邊，堅持二十年天天重複，你一定會很煩。但是有一件事情，你堅持了一輩子，每天至少做三次，但是每天都不煩，不但不煩而且做得時候還特別賣力氣——這件事就是吃飯。

28 不要把兩匹千里馬栓在一個槽上吃草。不要安排兩個能人一起去做一件事。

29 給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質條件下提高整個團隊的滿意度。 30 打麻將這一遊戲：有的人打麻將是爲了贏錢，這是典型的物質需求，這是一樓層面的；有的人打麻將只要不輸錢就可以，這是安全需求，上升到了二樓；有的人打麻將是爲了哥幾個聚在一起熱鬧熱鬧，這是社會需求，已經上升到了三樓了；有的人打麻將是爲了向別人證明自己聰明、牌技好，這個是尊嚴的需求，是四樓了；還有的人打麻將不爲別的，就爲了和牌時候的快感，完成挑戰任務後的內心滿足，這就是自我實現了，是五樓的需求。一個遊戲可以滿足人的五大需求，所以這個遊戲一定有着強大生命力的。我們的管理制度和市場營銷方式如果都能設計成這種模式，可以全方位滿足各個層面的差異化需求，那一定可以大行其道，所向無敵。

31 不是細節決定了成敗，而是對細節的選擇決定了成敗。首先要把握全局，然後才關注細節。要知道，拿顯微鏡是看不見大象的。

32 鶴立雞羣，鶴比雞難受，它要承受很多來自羣體的壓力，出衆是要付出代價的，所以優秀者往往需要保護。

33 老百姓說：兵熊熊一個，將熊熊一窩！拿破崙說：一頭雄獅帶領的一羣綿羊可以打敗一隻綿羊帶領的一羣雄獅。 34 咱自己是個小螞蟻，誰都能把咱踩死，但是短時間內小螞蟻有長不大，怎麼辦？最好的辦法是站在大象的背上，看誰敢踩！這就是管理的借力原則。

35 不相信目標能實現的人活不下來，相信目標很快能實現的人也活不下來。

36 喜歡一個人，怎麼看怎麼順眼……春天看着像花，秋天看着像果，夏天看着像冰，冬天看着像火，哎呀這個喜歡啊…… 37 成就感讓平凡的事情光榮，讓平凡的日子閃耀，給平凡的人插上翅膀。

38 每天早晨醒來稍事鍛鍊可以叫醒身體，讀幾頁書可以叫醒心靈，不妨在枕邊放一本喜歡的書，它可以給你第二天的生活增加力量。

39 權力來自稀缺性，擁有的資源越稀缺，權力越大。

40 口頭表揚有時很小兒科，但是很重要、很管用，無論走到哪裏，都不要忘記帶上你的讚許。檢查工作似乎就爲了找缺點，但只談缺點會用很小的不足掩蓋很大的長處，這樣會抑制下屬工作的熱情和創造力，聰明的領導檢查工作也查優點，而且有時候，就是爲了優點而來檢查的。

41 歷史不會重複它的事實，但是歷史回重複它的規律。

42 大德始於自制，大智莫若知人。

43 讓人感到疲憊的不是遙遠的路程，而是鞋裏小小的沙粒。人生路上，倒掉鞋裏的沙粒，才能走得更穩，走得更遠。所以，做再大的事業也要從自我管理開始。

44 在正常的情況下有超常發揮叫優秀，在超常情況下有正常發揮那才叫卓越。

45 一個出色的建築師，在壘眼前每一塊普普通通的轉頭時，心裏裝的，一定是巍峨宏偉的宮殿。所以，一個人在成功之前，其實已經在心裏成功過好多次了。

46 人的行爲是可以引導的，裝傻時間長了就成了真傻，裝快樂時間長了就成了真快樂。所以，即使你不成功，至少也要像成功者那樣去思考和行動。

47 做任何事情都要抓住核心。畫龍點睛，妙就妙在兩隻眼睛。不過要注意，只能點兩個眼睛，點一身眼睛，那不是龍，是篩子。

48 機會太多就是沒有機會，主張太多就是沒有主張，朋友太多就是沒有朋友，錢太多就跟沒有錢一樣。

49 姜子牙81歲當上國務院總理、三軍總司令，人家八十年前就做兩件事：好好學習，鍛鍊身體。

50 最好的狀態是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。