高考作文萬能素材經典人物事例示例

作文是語文的重點，一篇好的作文離不開作文素材，爲了方便同學們查詢作文素材，下面是小編爲大家蒐集整理出來的有關於高考作文萬能素材經典人物事例，希望可以幫助到大家！

高考作文素材人物事例：《球王喬丹》

籃球上帝喬丹在一次中國之行中，拒絕乘坐主辦方爲他提供的奔馳、寶馬，而是點名要了美國的道奇山羊。原來喬丹有一條重要的商業原則，那就是“做廣告從來只做美國貨”，因爲，座駕事件與“尊嚴”息息相關。

從某種意義上說，球場外的喬丹給崇拜他的那些青少年們上了堂很好的思想品德教育課，這纔是一個“星”真正的道德良知和社會責任。

相反，我們的各種“星”們，同樣作爲青少年們頂禮膜拜的偶像，他們的表現又如何呢？我們知道有的歌星歌唱得不怎麼樣，卻熱衷於把奇形怪態遁入極端；有些影星不在表演上下功夫，卻老是以緋聞來炒作自己；還有那些所謂的足球明星，球踢得極爛，可酗酒、打架等醜聞不斷。

在未成年人思想道德建設方面，我們的“星”們有着不可推卸的社會責任，從這個角度來說，是不是應該好好學學人家喬丹呢？

高考作文素材人物事例：肯萊文

1926年，英國皇家學院院士肯萊文發現一個大沙漠中有一個叫比賽爾的小村莊。它緊靠一片綠洲，從這裏走出沙漠只要三天時間，可是奇怪的是，這裏卻沒有一個人走出過沙漠。肯萊文問那裏的人：爲什麼不出去？得到的回答是：走不出去。

原來他們嘗試過多次，無論向哪個方向走，每次都是回到原地來。肯萊文當然不信，他僱了一個叫阿古特兒的當地人，讓他帶路，走了十天，果然又回到了原地。

他由此弄清了他們走不出去的原因：原來他們不認識北斗星，在茫茫大漠裏沒法準確地判斷方向，所以他們走的路線實際上不是直線而是一條弧線。

肯萊文告訴阿古特兒，你白天休息，晚上朝着那顆星星的方向一直走，就能走出去了。後來，阿古特兒就成了那裏第一個走出沙漠的人。

如今那裏成了旅遊勝地，那裏樹着一座阿古特兒的銅像，銅像的底座上刻着這樣一行文字：新生活是從選定方向開始的。

高考作文素材人物事例：《丹尼斯·海斯：地球之父》

人類歷史上的第一個“地球日”，是1970年4月22日，由美國哈佛大學法學院的一個剛滿25歲的學生——地球之父在校園發起和組織的。他因此被譽爲“地球之父”

丹尼斯·海斯生長在美國華盛頓州環境幽美的哥倫比亞河峽谷，他從小養成了愛好大自然的個性。到了大學時代，他雖然就讀於法律專業，卻始終沒有放棄對環境問題的關心。

鑑於丹尼斯·海斯在環保事業中所作出的重大貢獻，他曾榮獲聯邦野生動物協會，美國慈善協會，美國太陽能協會，遠離戰爭組織的最高榮譽獎項，並被國家奧杜邦協會評爲“100個最傑出的環保人士”之一。

高考作文素材人物事例：《楊瀾：我沒有把她當敵人》

1990年年初，中央電視臺推出了一檔大型綜藝類節目，並向全國公開招聘女主持人。有兩名女孩子經過六次嚴格篩選，最終脫穎而出。緊接着，她們將要面臨的'是第七輪對決。最後，勝出的就是後來爲觀衆所熟知的——楊瀾。

有一次，導演辛少英談到了楊瀾勝出的祕密。當時製片方要找的是一位精通英語的主持人。因此，最後一輪的決賽題目是要求她們在門口準備五分鐘，然後用英語作自我介紹並談談對節目的想法。

辛導說，當自己進入面試辦公室正巧經過她們二人身邊時，發現另一個女孩子正在向楊瀾請教兩句英文的正確表述方式。在這樣一個勢均力敵的關鍵時刻，任何一個小的疏漏或者錯誤都可以讓人前功盡棄。所以，對方在英文儲備上的小缺失，對楊瀾可是個好消息，她完全可以在這時給那個女孩致命一擊。

可是，楊瀾沒有這麼做。她立即認真地給予對方相關提示。“我沒有把她當敵人，而是當作患難之交。”這纔是楊瀾獲勝的法寶。

高考作文素材人物事例：范仲淹先天下之憂而憂，後天下之樂而樂

宋代范仲淹有志於天下，他兩歲便失去父親，母親貧困無依，就改嫁到長山一位姓朱的人家。

范仲淹稍微懂事之後，知道了自己的家世，泣別了慈母，到南都學舍不分晝夜地苦讀，5年中間竟沒有解開衣服好好地睡過覺。

有時睏倦已極，便用冷水沖洗一下頭臉。他連稠粥都不夠吃，所以常常忍飢挨餓熬到下午才吃飯。

就這樣，他勤奮地學習，《詩》《書》《禮》《易》《春秋》這五經之旨，便都領會並精通了，從而慷慨激昂地表達了以天下爲己任的偉大志向，不僅提出了“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的偉大抱負，而且成爲宋代有名的政治家、文學家。

高考作文素材人物事例：愛因斯坦

愛因斯坦的“相對論”發表之後，有人曾炮製了一本《百人駁相對論》，網羅了一批所謂名流對這一理論進行聲勢浩大的撻伐。可是，愛因斯坦自信自己的理論必然勝利，對噠伐不屑一顧。

他說：“假如我的理論是錯的，一個人反駁就夠了，一百個零加起來還是零。”他堅定了必勝的信念，堅持研究，終於使“相對論”成爲20世紀的偉大理論，爲世人所矚目。

高考作文素材人物事例：海爾的啓發

在許多國人眼裏，海爾這個成功企業已經很強大，很了不起了。然而，一位跟蹤報道海爾多年的記者卻說，在他接觸到的諸多企業中，海爾的“憂患意識”是最強的。

海爾集團首席執行官張瑞敏時常掛在嘴邊的一句話是：“戰戰兢兢，如履薄冰。”一個16年平均年增長速度達用81。6%、年銷售收入已突破400億元。

在國內而且在國外都有較高知名度的企業能有這樣的意識，很值得我們深思。按照張瑞敏的說法，他們進軍中國的戰略非常簡單：贏家通吃。他們的目標就是不給你留任何一點市場和地盤。

毋庸諱言，我們的許多企業，不要說弱勢企業，就是像海爾這樣的佼佼者與世界500強相比也還有一段差距，也不敢有絲毫放鬆和懈怠。

實事求是地正視挑戰的嚴峻性，充分估計到競爭對手的力量和困難的一面，向最壞處着想，向最好處努力，這樣才較爲有益，而較少有害。