安全故事黑板報

　　安全故事黑板報資料

　　小和尚剃頭”與習慣性違章

有這樣一個故事，從前有一個小和尚出家後，開始學剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習，小和尚每次練習完剃頭後，將剃刀隨手插在冬瓜上。後來在給老和尚剃頭時，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

這個故事告訴我們，習慣性的壞行爲危害很大。在實際工作中有很多的事故都與習慣性的壞行爲有關，這種行爲我們在工作中稱之爲“習慣性違章”。而習慣性違章發生的主要原因就是行爲人的安全思想認識不深，存在僥倖心理，錯誤地認爲習慣性違章不算違章，殊不知這種細小的違章行爲卻埋下了安全事故發生的苗頭，成爲災難發生的根源。美國學者海因星曾經對55萬起各種工傷事故進行過分析，其中80%是由於習慣性違章所致。

在生產操作中，好習慣將使我們的工作更安全，壞習慣只能害人害己，因此我們每個人都必須養成一個良好的安全生產習慣，萬萬不能違章行事，尤其不能養成爲習慣性違章。只有大家從自身做起，將麻痹趕出我們的思想，將習慣性違章趕出我們的工作，讓嚴守規程、遵章守紀的思想和行爲深深根植在我們的手中、我們的心中，相信事故與我們無緣，我們企業安全的天空會是一片明朗。

　　扁鵲與安全文化

扁鵲三兄弟從醫，有一天，魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢?”扁鵲答道：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王問：“那麼爲什麼你最出名呢?”扁鵲回答道：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治(安全急救網)病，是治病於病情初起之時。一般人以爲他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以爲我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”文王說:“你說得好極了。”

小故事折射出大道理：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

　　事故不是故事

爲更有效保證生產安全，許多單位和部門都以組織員工認真學習事故通報的方式教育員工吸取教訓，舉一反三，防止大家在工作中發生類似的事故，避免重蹈覆轍。然而有些單位在組織學習時，一些員工只是聽聽了事，思想上沒有引起足夠重視，以至於把事故當成故事來聽。

“事故”與“故事”是截然不同的兩個概念。它們最大的差別莫過於事故關係生命、關係國家和集體的財產安全，而故事僅僅是人們茶餘飯後的談資而已。對事故通報的學習重視不重視、怎樣聽很重要。如果只關注事故的經過，並沒有認真剖析原因，沒有根據自己的實際情況做一番對照，結果只聽了個熱鬧，沒能吸取他人的教訓。能不能認真的接受他人的教訓，反映了一個人、一個單位是否真正重視安全工作。能從別人的失誤、事故中找教訓，對照自己的情況找差距，查到隱患認真加強防範，結合實際工作抓落實的人，纔是真正的聰明人。

　　“梯子”故事引發的感悟

最近看到一則故事，在青島啤酒集團某車間的一個角落，因工作需要放着一把梯子。用時就將梯子支上，不用時就移到旁邊。爲防止梯子倒下砸傷人，工作人員特地在梯子上寫一個小條幅;“請留神梯子，注意安全”。這件事誰也未放在心上，幾年過去了，也未發生梯子砸人的事件。前一段時間，外方來談合作事項，來到梯子前駐足良久，外方一位熟悉漢語的專家提議，將條幅改爲：“不用時請將梯子放倒”。

這個“梯子”的故事給我們帶來的感悟：都是九個字，其涵義卻有本質的不同，都在講安全，但前者僅僅是提醒注意，而後者卻是完全排除了潛在的危險。

每個故事都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來，要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隱患，就要堅決剷除滋生事故的所有大小隱患土壤，從而實現安全管理的終極目標——本質安全。