財務工作開會演講稿（精選11篇）

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的社會中，演講稿在我們的視野裏出現的頻率越來越高，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編爲大家收集的財務工作開會演講稿，歡迎大家分享。

財務工作開會演講稿 1

同志們：

大家都知道財務部的工作較爲繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求，但在20xx年財務部通過大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結：

1、出納崗位：

人員已穩定，除了日常按時準確的付款/及時的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及彙總表，及時瞭解收匯情況並對差異進行備註。

2、成本崗位：

這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審覈、覈算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負責，爲相關部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位後，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表。

使得今年在業務量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發票跟蹤到位的情況，但也許是由於各種因素的存在 ，導致今年的成本覈算沒能達到預計的效果，希望在新的`一年裏各部門能夠積極的配合財務部門成本覈算的工作，共同爲成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作爲成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學習，從而達到一個企業成本覈算的真正意義。

3、總賬崗位：

在前面的裏已做總結，再此處就不再贅訴。

4、財務部門：

總的來說本年度財務部門算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門都建立了良好的關係。

總之，今年的工作即將轉瞬成爲。也希望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨着20xx年的逝去而成爲歷史，在新的一年到來之際，讓我們爲自己加油，爲部門加油，爲公司加油，共同進步，共同成長。

最後，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好!再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收穫無限的希望!

財務工作開會演講稿 2

各位領導、同志們：

大家好！根據會議安排，我代表xx縣經管站作個發言，請予指正。

xx縣是xx市最早建立鄉鎮經管站的縣，從1986年瓜畲經管站建站到1994年全縣各鄉鎮經管站全部成立，鄉鎮經管站走過了一段很不平常的道路。截止2006年3月，全縣經管體系共有在職人員62人，其中聘用幹部35人，國家幹部14人，普通職工13人。下面，我就我縣的財務管理工作情況作個彙報：

xx縣自1992年開始逐步在全縣推行“村有鄉管”財務管理新機制，經過十幾年的摸索和打拼，已經走出了一條適合本縣實際，便於操作，幹部放心、羣衆滿意的“村有鄉管”路子。當前，全縣19個鄉鎮256個行政村都實行了“村有鄉管”，並對xx個組實行了“組有鄉管”，村賬接管率達到了100%。20xx年底，鄉鎮農經站管理村（組）級資金3374萬元，其中：轉移支付資金756萬元，兩稅附加資金146萬元，村（組）集體其他各項收入等資金2472萬元。我們的主要做法是：

切實加強對村組集體資金的管理。對村組集體資金的管理，我們實行了“兩取消、設專戶、三級批，嚴把關，服好務”的辦法。兩取消，即：一是取消村、組會計。鄉鎮各村、組以及村屬企業、臨時性開辦組織在確保不改變村組集體資金所有權、使用權以及獨立覈算單位性質的前提下，成立以鄉鎮經管站爲主體的鄉鎮會計服務中心，每個村只設一名報賬員；二是取消各村在銀行單獨設立的賬戶。所有村級集體資金實行由鄉鎮經管站統一代管，組級集體資金實行鄉鎮經管站和村委會監管。設專戶，即對所有代管資金，全部繳入由鄉鎮經管站在銀行設立的代管資金專用賬戶，代管資金進賬、支出全部在專戶中辦理，實行“一個口子出進”。鄉鎮經管站根據各村繳入資金的情況，分村設立賬薄，覈算財務收支。同時規定必須統一使用由縣減負辦監製的專用收據，嚴禁使用其他現金收據。

在業務往來中所發生的現金收入，必須在2日內繳存專戶，不得坐收坐支，否則視爲“小金庫”[有文章需求，請到文祕之家站留言板，12小時內解決您的問題！]進行處理。組級資金也必須在指定的銀行開設一個基本賬戶，杜絕多頭開戶和公款私存的`現象。三級批，即資金開支使用實行村、經管站、鄉鎮政府三級審批制度，嚴把資金出入關。每月初，各村根據年初制定的本村財務收支計劃，提出用款計劃，填報用款審批表，載明用途，先由主管經濟的村幹部審批，鄉鎮經管站對資金使用的可行性、合理性進行確認後，簽署意見，報鄉鎮分管領導審批同意後，再由鄉鎮經管站按審批額度從專戶中撥出資金。嚴把關，即嚴把票據入賬關。鄉鎮經管站的工作人員要對所負責的村、組報上來的收支原始憑證一一審覈，對“三無”票據（無經手人、證明人、審批人）、來源不正規票據、白條子等票據一律不予入賬，並責令改正，退回全部金額並上解專戶。服好務，即鄉鎮經管站及時爲村組做好會計賬，搞好財務公開，提高服務水平。會計服務中心每月（季）負責爲村組結一次賬，核平、覈實賬目，做到五相符，出具報表，送達村、組負責人簽字認可，並在每月五日前對上月的財務收支、資金運行等情況分類詳細載明，由鄉鎮經管站統一張榜公佈，接受羣衆監督。

切實加強制度建設。20xx年，我縣實施了農村稅費改革，農村稅費的計算、徵收，村（組）收入的來源和構成都發生了一些變化，我們結合稅改後農村財務管理出現的新情況和麪臨的新問題，於20xx年11月份出臺了《xx縣村級財務管理暫行辦法》（安府發〔20xx〕16號），按村級財務管理堅持“鄉管村用，專戶儲存，分村覈算，定期公開”的原則，明確了村（組）級財務全部由縣（鄉）經管站統一管理，這種管

理不僅僅是停留在報賬、做賬上，而是經管站既管錢又管賬，實行錢賬雙代管制度，嚴格控制村（組）開支，並對財務違規行爲制定了切實可行的處罰措施。同時，《辦法》還明確了經管站可在管理各村（組）集體收入中提取適當的業務費（目前已轉發《暫行辦法》的大部分鄉站將業務費的提取比例定在3%～5%），這就爲鄉站實施對村（組）級財務的嚴格、有效管理提供了可靠的資金保障。

20xx年，我縣19個鄉鎮全部自3月份開始了電腦記賬，推行了農村財務管理電算化。20xx年以縣政府辦公室名義下發了《xx縣農村財務電算化實施辦法》，使全縣的農村財務管理工作走上了規範、高效的道路。20xx年，我縣完成了對20xx年所購“農友”農村財務管理軟件的升級和重新註冊，按省農業廳下發的財務公開樣式統一了公開形式和標準，轉發了xx市農業局《村級財務管理十項制度》，並利用農村財務管理較爲規範的優勢順利完成了村幹部任期和離任經濟責任審計工作，爲全縣村級換屆打好了基礎。2006年，爲了規範農村集體財務管理，我縣19個鄉鎮農經站都與轄區內的村（組）簽訂了“村（組）賬鄉代理”委託書，進一步明確了雙方的權利和義務，使全縣的“村（組）賬鄉代理”工作得以合法、有序、規範開展。

財務工作開會演講稿 3

尊敬的xx總、各位供應商朋友：

大家好！非常榮幸能邀請到各位供應商朋友來參加此次盛會，我代表xxx全體同仁對你們的到來表示熱烈的歡迎。

xx公司的發展離不開在座各位朋友多年來的大力支持，在發展的坎坷道路上，是你們陪同着xx公司走過了這麼多年的風風雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關係，更沉澱了一份深厚的友誼。

10多年曆盡滄桑，xx公司持續發展的同時，我個人也一步步成長，在董事長xx總的栽培下，現肩負起xxx副總一職，再次，我代表個人對xx公司及董事長xxx先生的辛勤培養深表感謝。

xx公司從今年8月份開始投產，到今天小燈已經批量供應，前組合燈、後組合燈已具備批量生產能力，下個月開始量產。公司10月份已通過xx公司達產審覈，取得供應商代碼資格。在這麼短時間取得這樣的成績，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來對我的支持與鼓舞；我代表xx公司對xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….

我們的任務還很艱鉅，道路依然很坎坷。xx公司也纔剛剛起步，公司還存在方方面面的問題，我堅信，只要我們不怕苦、不怕累、堅持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會照耀在xx車燈每一個角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過今後的風雨，我們是命運共同體，明日的勝利將屬於我們大家的。

接下來，我將公司的基礎建設情況及20xx年度發展規劃給大家做下彙報：

一、公司基礎建設方面

1、廠房建設方面：

公司廠房建設面積2.4萬平方米，擁有現代化生產車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及後組合燈車間。公司一期建造共7個車間。

公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學品倉庫、半成品無塵週轉倉庫、外協件倉庫及成品倉庫，倉庫根據產品儲存環境要求建立，有效保障了產品儲存質量。

公司建有5層6000平方米的研發大樓，設有行業先進的配光設備及配光室、專家辦公室6間，每層設有接待室、會議室等，研發設施齊備、配備精良、環境優雅。

公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，爲了豐富員工業餘時間，增長員工知識，計劃今年底建設乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設施。

2、設備投入方面：

公司投入1000多萬建設有車燈行業國內民營企業一流的注塑車間，目前擁有120噸—xx50噸的不同型號進口注塑機12臺，三色機1臺，雙色機2臺，bmc1臺。

投入1000多萬對標行業領頭羊上海小糸車燈建設擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進的日本愛科發鍍鋁機2臺，日本安川機器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應配套設施。實現了車燈塑件從注塑到去除應力、表面處理等環節的自動化物流鏈，不僅提高了生產能力，降低了物流過程中對產品質量的影響，保障了製程ppm值的實現。

前組合燈、後組合燈、小燈車間投入830萬，對標上海小糸建有前組合燈生產線3條，後組合燈生產線3條，均採用行業先進生產設備，擁有自動檢測設備及報警裝置、自動監控設備、熱板焊、退火爐、機器人火焰處理及布膠機器。5條小燈生產線已達成車燈行業領先水平，現處於吉利核心供應商地位。

重點崗位及檢測崗位均投入智能化設備，減少了人工作業造成的誤差，提高了產能及質量。目前設備投入可保證年產能50萬套。

二、20xx年度發展規劃

1、質量管理方面：

1）、試驗中心建設：

公司投入400多萬，依據汽車燈具行業、國家標準建立了車燈界一流的試驗中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗箱、淋雨試驗箱、沙塵試驗箱、三綜合試驗檯、震動試驗檯、鹽霧試驗機、配光測試系統、點亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗箱、三綜合高低溫交變溼熱試驗箱、插拔力試驗機、按鍵壽命試驗機、膜厚測試器、uv能量測試儀等設備。能滿足汽車燈具標準全套性能試驗，公司計劃20xx年申請實驗室權威認證。

2）、製程質量管理方面：

已通過了國際質量認證機構aqa的認證。公司全面推行ts16949質量管理體系,識別過程，並制定了程序文件及過程kpi指標，對各過程的實施有效性進行量化監控；有效保證對質量有影響的各個過程受控，減少隨意性做事，提高了企業的管理水平。

質量部設有管理科、檢驗科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個過程對產品質量的監控。還與臺灣健峯、北京質上、聚成等多家知名企業諮詢管理機構鑑定了質量提高保證計劃，聘請有日本、韓國質量管理專家定期對我司質量管理進行輔導。

產品在前期開發過程中，質量部就有前期質量工程師參與，有效保證了研發各階段的質量監控。產品製造過程，各車間均有檢驗人員，採用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產設備能力cmk指數、製程能力cpk指數監控及測量工具msa分析等等手段保證製程產品質量及對製程質量有影響的因素監控。並定期組織對員工進行質量培訓，提高員工質量意識，強化員工的操作技能。

3）外協質量管理：

對於外協、外購件質量管理，

1、質量部門配置專職sqe協助各供應商制定質量改善計劃，20xx年度外協件質量目標：產品的安全、法規性能故障水平爲0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；

2、進料質量異常，質量部會同供應商進行原因分析及改善措施，並對改善措施有效性跟蹤驗證；

3、每月進行質量數據統計分析，對未達標的供應商進行質量審覈，並跟蹤驗證；

4、對於新產品開發，要求送樣，小批量試產等確認活動，並要求提交ppap給我司審覈；

5、定期的組織供應商審覈及交流活動，促使共同提交質量。

6、每年底進行供應商評價，對質量優秀的供應商進行獎勵，對未達標的供應商簽訂質量改善協議，督促其提高質量。

4）質量目標管理；

1、與新宇、小糸進行對標，目前新宇市場爲xxppm,小糸爲500ppm，爲滿足主機廠0公里、市場ppm值要求，公司設定前組合燈市場1000ppm，後組合燈500ppm，並將質量目標分解到各部門、各過程，並對質量目標的實現程度監控，對目標差異性進行分析、改善。

在質量管理方面，公司倡導全員參與、全過程管理，後期計劃推行qcc品管圈、質量月等活動，激勵全員參與質量管理。

2、研發團隊的建設：

公司計劃20xx年初成立研發中心，設有項目部、設計部、模具部、技術部共40多人的研發團隊；並聘請汽車燈具行業專家6名，從燈具配光、結構、模具、技術工藝等方面全面突破；產品開發過程嚴格執行apqp程序，從開發的項目立項、產品設計、過程設計、產品和過程確認、反饋評定及糾正措施5個階段全面保證開發質量，滿足客戶要求。

3、生產技術工藝管理：

技術工藝是研發與製造過程的橋樑，公司採用行業先進工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、後組合燈工藝工程師5名，及工裝設計、製作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產品是過程的結果，強大的工藝技術團隊實現了生產過程的標準化。使製程穩定、使產品質量得到保證。

4、生產物流管理：

公司擁有一流的生產設施、設備及生產環境，依客戶需求爲導向制定生產總計劃，並將總計劃分解至各個過程，依績效考覈爲手段激勵各個班組準時完成。對於各個車間負責人均有在質量、安全、效率等方面的'考覈指標。

物流方面，公司配置有強大的物流配送中心，每條生產線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。

5、工裝、設備管理：

設備部門建立有工裝、設備臺賬，並制定維護、保養制度，定期對設備進行維護保養;公司設定oee指標從可用率、表現性及質量指數三個關鍵因素對設備管控進行激勵。

6、採購管理：

公司計劃加強供應商深度合作，共同提高產品質量，建立一個有效的、良好的溝通機制，具體的採購計劃由採購經理爲大家介紹

7、人力資源管理：

企業的競爭終究是人才的競爭，公司與專業的獵頭公司合作及國內大中專院校簽訂人才需求計劃，確保人才的輸出保障。依據企業經營計劃制定了20xx年度人力資源規劃、培訓計劃、績效考覈方案、企業文化建設方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個具有競爭力的核心團隊。

8、銷售管理：

20xx年計劃主要配套基地有xxxx等車型燈具。預計銷量30多萬套，銷售額1.3億。

銷售渠道拓展方面，明年計劃打入xx、xx汽車等主機廠，xx已來我司參觀，並已達成了初步合作意向。

三、企業願景：

1、實現20xx年銷售額5億元；

2、建立一支具有行業競爭力管理團隊；

3、成爲中高端汽車的核心燈具供應商。

以上是xx公司的建設情況及20xx年度發展規劃。

接下來，我衷心的希望能通過此次盛會能表達我們最真誠的感激之情，從而回報與我們脣齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創造一個快樂和諧的交流平臺，加深瞭解、增進感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來。

各位朋友，讓我們共同祝願本次供應商大會成功，共同祝願我們的明天更加美好。

謝謝大家。

財務工作開會演講稿 4

同志們：

主要任務是安排安排我市農村中、小學校財務集中核算工作，今天召開這次全市農村中小學校財務集中核算工作會議。全面啓動“校財局管”工作。剛纔政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關於印發市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了佈置，會計覈算中心肖榮華同志從規範財務管理方面對財務集中核算工作進行了說明，並對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、小學校財務集中核算工作，講幾點意見：

一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作

中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農村義務教育經費保證機制改革實施以來。農村中、小學校教育公用經費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。爲加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關於確保農村義務教育經費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農村中小學公用經費管理實施細則》規範和加強農村義務教育階段中小學公用經費管理的意見》關於進一步加強農村義務教育經費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規範管理。但從運轉的情況看，雖然執行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：

一是擠佔、挪用義務教育公用經費的現象時有發生，有的學校用公用經費發放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”

二是財務覈算混亂，存在會計覈算不規範、票據使用不合規等現象;

三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;

四是固定資產推銷不規範，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推銷，固定資產的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農村義務教育新機制的實施發生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務教育事業的發展。

綜合分析存在問題，原因是多方面的認爲有鄉鎮領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢。現行的校財校管”體制已經明顯的不能適應義務教育“以縣爲主”管理體制。 爲理順農村中、小學校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳20xx年11月出臺《關於進一步加強農村中小學財務管理意見》要求農村中、小學校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區或縣市考察學習借鑑，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結合我市實際，最終決定由市會計覈算中心具體負責農村中、小學校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，爲了進一步加強、規範學校財務管理。

對農村中、小學校財務實行集中核算，其積極作用有三：

一是規範“收”可對各中、小學收入實行統一覈算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環，坐收坐支等現象發生;

二是規範“支”可杜絕亂支、亂用、亂髮等現象;

三是規範“購”可保證物資質量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防範財務風險，杜絕財務管理領域不良行爲的發生。

對此，各鎮鄉辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本着對教育負責、對人民負責的態度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。

二、全面啓動學校財務集中核算各項工作

順利推進，爲確保我市農村中、小學校財務集中核算工作迅速啓動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調、場地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關制度等軟件工作，編制印發了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要着力抓好以下幾個方面的'工作：

20xx年3月31日前統一紮賬

一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規定。會計覈算中心料理會計移交手續。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。

報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業務上精通、素質上過硬的原則，選人用人。料理會計手續交接工作中，要嚴格做到四不準”

不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產，造成國有資產流失;

不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;

不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵佔、浪費國家資產;

不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”

要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死麪。會計業務進入會計覈算中心覈算之後，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬戶。審計局、監察局要密切跟蹤會計手續交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。

二是要強化預算控制。各學校要根據上級有關規定。按輕重緩急、統籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經費支出預算，報市教育部門審定後，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行爲發生，推動學校公用經費支出規範化、制度化。

三是要加強票據管理。會議覈算中心和農村中小學要規範票據領購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領後用的順序，對未使用完的票據及時銷號;嚴格按票據範圍使用，各專項票據不得串用，並定期向財政部門報告領、用、存等情況。

覈定每日庫存現金量;支票填寫須與發票、入庫單、訂單等覈對;財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產保全控制。會計覈算中心和農村中小學必需嚴格遵守國家規定的現金開支範圍。確保資金平安。實物資產要做好產權登記，完善資產處置、防止資產流失。

財務工作開會演講稿 5

同志們：

今天，我們在這裏召開集團公司20xx年財務工作會議，主要任務是進一步貫徹集團公司20xx年工作會議和公司股東會暨董事會會議精神，動員廣大財務工作者積極行動起來，推動公司財務工作再上一個新臺階，20xx年在全體財務人員的共同努力下，順利完成了各項工作任務，達到了預定的工作目標，成績顯著。同時，大家能積極轉變財務工作思路，不斷完善財務運作流程，努力提升財務管理水平，有力地推動了項目建設，促進了企業管理水平的進一步提升。

20xx年是公司生產經營和項目建設同步實施的一年，也是公司財務工作大幅度提升之年。目前，公司的生產經營形勢依然嚴峻，生產的統籌協調有待改善，產品的市場開發需要加強，資金籌措難度增大，財務工作面臨着前所未有的挑戰。大家要認清形勢，轉變觀念，創新思維，開拓進取，全面提升業務技能水平，努力開創財務工作新局面，要始終把籌資、覈算、管理、控制四項任務作爲財務工作的重點，抓緊抓好。首先，必須採取多種措施籌措資金，要加強與銀行方面的戰略合作，加大融資力度，保證資金供應順暢，保障項目建設和生產經營的順利進行。其次，要重視覈算工作。覈算工作是企業管理和監督的前提，覈算的準確性和時效性直接影響着企業財務管理和經營管理的決策水平。所以，要把覈算工作抓緊抓細。再次，要規範程序管理，狠抓制度落實，不斷完善和優化財務管理體制和機制。此外，要嚴格成本控制。要採取多種措施認真梳理生產經營的各個環節，找到降低成本的關鍵點和突破口，努力促使今年的成本管理工作有新的突破。

20xx年是公司財務水平迅速提升的關鍵之年，提升的前提是各級領導和全體財務人員要進行一次新的轉型。一是要提高對財務工作的認識。財務工作在企業管理中發揮着重要的作用，財務工作是企業生產經營及項目建設的關鍵，財務要及時、清楚地反映公司的財務狀況、經營成果和現金流量，切實發揮事前預測、事中監督、事後覈算的一系列作用。各級領導及各位財務人員要有先知先覺的意識。二是要切實通過轉變財務職能推動生產經營和項目建設向前發展。今年的財務工作應儘快完成由單體公司的核算向集團與分、子公司的核算轉變，由記賬覈算型財務向管理覈算型財務轉變，由傳統財務軟件向ERP信息化軟件轉變，由原始的生產經營理念向全面經營與籌融資並舉的理念轉變。通過這一系列的轉變，不斷推進財務工作的整體轉型，使財務工作真正由“幕後”走向“臺前”。三是要建設一支高素質的.財務管理隊伍。這支隊伍不僅要做好企業的基本財務工作，而且要全面熟悉國家財經政策法規，瞭解同行業發展趨勢，掌握先進的財務管理手段。使每個人都能成爲以財務工作爲核心，全面發展的業務能手。同時，要繼續強化服務意識，提升服務水平，打造一支高效、清廉、負責的隊伍，樹立企業良好的形象。

同志們，20xx年是公司跨越式發展的一個轉折年，今年的財務工作任務艱鉅。希望大家在新的一年裏鼓足幹勁，紮實工作，努力提升財務管理水平，爲公司持續、健康、快速的發展做出應有的貢獻。

財務工作開會演講稿 6

同志們：

公司今天召開20xx年度財務工作會。考慮到財務工作的極端重要性，並且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加。爲了把會議開好，公司財務部在會前進行了認真準備，主要情況都向公司作了彙報，所以對剛纔黃主任的報告，以及其他會議內容，我表示完全同意。希望大家認認真真把會議精神貫徹落實好，從財務戰線這個角度，爲實現公司今年“深入實施五大戰略，奮力實現六大突破”的目標，做出你們應有的貢獻。

下面就公司財務戰線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見。

黃主任剛纔從6個大的方面對公司20xx年的財務工作進行了總結，講得比較全面，也比較實事求是。站在公司全局的角度看，財務戰線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績，出現了一些新的亮點。我認爲特別值得肯定的是以下4個方面。

一是保證了公司的資金需要。在目前這個階段，我們講公司的工作，講得最多的是資金，因爲公司最缺的是資金，最擔心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個是公司的陰極銅產量比上年增加了5萬噸，並且原料價格比上年高得多，這意味着我們必須準備更多的生產流動資金。再一個是，公司去年實施五大戰略，安排的重點工程是近年來最多的一年，特別是在結構調整方面，一口氣組建了“一廠四公司”，固定資產投資的資金需求和產業鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個方面的情況加在一起，公司去年的融資數量一下子比上年增加了8個多億。大家知道，由於公司沒有上市，所需資金全部都是從銀行貸款，爲此必須整天圍着各家商業銀行轉，不斷地借新債、還老債，非常辛苦。當然，公司爲了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰略合作，銀企關係一直比較好，公司在銀行的信譽也一直維持得比較好，公司這幾年發展加快、效益好轉，也給了銀行很大的信心，這些都爲做好融資工作創造了有利條件。但這些工作也主要是通過財務部門的同志來做的，財務部門的同志在加大融資力度、保證資金供應方面，的確功不可沒。

二是在保證資金需要的同時，千方百計降低了財務費用。增加融資數量和降低財務費用，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的。財務部的同志想了不少辦法，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準利率，採取增加授信額度、嘗試信託融資、開立國內信用證和承兌票據等多種融資方式等。特別值得肯定的是，他們在融資過程中，開始有意識的學會理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進口企業有利這一點，通過採用美元押匯貸款，以及實行人民幣質押與遠期售匯組合理財，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益，這是非常了不起的。從這一點也可以說明，現在做財務工作，特別是做資金管理工作，一定要努力學習金融知識，多懂一點外匯業務，這樣我們的思路就會更加開闊，方法就會更加靈活，獲利的機會就會更多。

三是開展了全面預算管理。全面預算管理之所以“全面”，說明不是財務部門一家能夠包辦的事情，但財務部門是牽頭拿總的。這項工作去年纔開始搞，以前沒有什麼經驗，現在也還沒到總結經驗的時候。但萬事開頭難，財務部門在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面，做了大量紮實細緻的工作，這在全公司上下都是有目共睹的。

四是在加強財務管理方面採取了一些新的'舉措，並且收到了比較好的效果。主要有：清理銀行帳戶，集中零散資金；加強業務招待費管理，壓縮非生產性開支；組織財務大檢查，及時發現存在的問題；不斷加大成本分析和控制力度，提出改進經濟運行的建議；牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進績效考評中的財務管理；參與設立三大銅材公司的資本運作，加強對控股公司的財務監管等。

綜上所述，公司對財務戰線20xx年的工作是滿意的。在這裏，我謹代表公司對大家表示衷心感謝！

做得不夠的地方當然也有，但我不打算單獨來講，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講。

公司對財務戰線20xx年的要求，主要有以下4點。

第一點，希望你們樹立新的財務管理理念，儘快完成由覈算型財務向管理型財務的轉變。

公司的經營理念非常明確，就是要堅持以市場爲導向，以效益爲中心。財務管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰線、本部門的特色，體現對公司理念的具體化。依我看，財務戰線的經營理念可以是這樣兩句話：大處着眼，小處着手；應收盡收，能省則省。這樣表述合不合適可以再討論。

所謂大處着眼，就是要把角度站高一些，把眼界放寬一些，不要老是把眼睛盯着我們自身，而要放眼全省、全國、全行業，乃至全世界，看到當今世界財務管理的新模式、新辦法及其新的發展變化，把它拿來與我們進行對照，找到我們存在的差距和改進的方向；就是要更多地考慮戰略合作和資本運營這樣的大事，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，爲公司實現跨越式發展提供保證；就是要淡化部門意識，樹立“大財務”觀念，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進各條戰線都能自覺做到以財務管理爲中心。

所謂小處着眼，就是堅持不懈地搞好各項財務管理，不斷建立健全財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作。這方面主要是立足現有基礎，做得好的加以堅持，做得不好的加以改進，把工作做紮實，做出好的績效。

所謂應收盡收，就是要最大限度地把收入做大，把效益做大，講求利潤的最大化。過去總認爲把收入、效益、利潤做大是生產單位和營銷部門的事，財務部門的任務就是算帳，這是一個很大的誤區。我們要想把收入、效益、利潤做大，首先必須算好帳，先算後幹，划得來就幹，划不來就不幹。各單位各部門都要確立這樣的指導思想，都要學會精打細算，凡是講求投入產出，所謂“大財務”和“以財務管理爲中心”就是這個意思，大家都來增收節支，當家理財。

所謂能省則省，這一點比較好理解，就是不當花的錢堅決不花。但這話還有另外的意思，就是該花的錢一定要捨得花。什麼是該花的錢呢？就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢，這樣的錢一定不能省。比如硫酸鎳、電收塵、變頻技術改造這樣的項目，差不多當年就可收回投資，以後長期做貢獻，爲什麼要省呢？還有，在資源開發方面，在信息化建設方面，在爲社會盡義務方面，都是要捨得花一些錢的。一句話，財務部門一定要學會算活帳，不要算死帳，要投入產出兩筆帳一起算，一切以效益爲中心。

現在再談談由覈算型財務向管理型財務轉變的問題。覈算型財務主要是處理各類會計憑證，編制各種會計報表，對生產經營活動的結果進行事後的確認與評價，計劃經濟時期的財務都是這樣過來的，那時的財務也就是會計加出納。市場經濟下的財務除了要做好這些常規業務外，更重要的是要做好財務策劃、稅收策劃、投資策劃、融資策劃；做好效益預測和經濟運行質量分析，提出不斷改進工作的措施；特別是要管好資金流，減少資金運營成本，提高資金運營效率，防範資金運營風險。這些年來我們逐漸認識到建設管理型財務的重要性與緊迫性，並且做了不少工作，取得了一些進步，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質都還存在較大差距，這一點務必引起大家的高度重視。財務轉型是時代的必然，大勢所趨，非轉不可。早轉是活，晚轉是痛，不轉就是死路一條。希望財務戰線的同志都要認識到轉型的重要性，增強轉型的緊迫感，儘快拓展自己的知識面，提升自己的業務能力，儘快完成公司財務的整體轉型。

第二點，希望你們繼續紮紮實實抓好全面預算管理工作。

從今年起，公司全面預算管理進入全面實施階段，一定要認認真真抓好落實。黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。比如，要按照先計量、後定額、再覈算的原則，不斷加強全面預算管理基礎工作，完善預算管理指標體系；要將預算編制和生產經營管理緊密結合起來，通過預算指標之間的聯動來東相關管理的聯動；將預算指標管理和現金流控制緊密聯繫起來，強化現金流控制的約束力，無預算的一律不安排現金，促進預算控制效果等。現金流的控制在全面預算管理中的確非常關鍵，因爲推行全面預算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節省開支，如果到頭來現金流沒有控制住，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標”也就沒有任何意義。我還要着重強調一點，就是要把全面預算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作爲“管理年”活動最主要的實際工作來抓。“管理年”活動既要在經營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破。在我看來，如果通過推行全面預算管理，能夠把各種物質消耗和業務費用控制在修訂後的定額標準之內，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現象就會得到有效制止，我們的生產成本和管理費用就能得到明顯降低，經濟效益就會隨之提高。一個全面預算管理，再加上一個5s現場管理，這兩個大事抓住了，我們的“管理年”活動也就取得了預期效果。

第三點，希望你們進一步加強財務集中管理，認真對財務大檢查中發現的問題進行徹底整改。

公司實行財務集中管理已經有7、8年時間了，雖然取得了一些實效，但總的說來效果不是很好。這從財務大檢查中暴露出來的問題就可以看出來。《檢查通報》列出了10大問題，其中有7個不規範，看過以後讓人感到觸目驚心。如果我們的財務集中管理到位了，上下統一行動，都是一個原則辦事，能出這麼多的問題嗎？我分析，出這麼多問題，可能有財務人員素質不高的問題，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務人員沒有對派出機構負起責任，他們更多的是在維護所在單位的局部利益，而不是在維護公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的，而不是在聽公司的。在這裏我沒有批評廠礦長和派出財務人員的意思，而是想分析一下產生這一現象的體制原因。我們派到各單位的財務人員，除了幾個控股公司以外，他們的人事關係和工資關係都放在所在單位，正所謂“進誰的門就是誰的人，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這裏。這個問題必須馬上改過來。派下去的財務人員，人事工資關係統一放在公司人力資源部，個人待遇按所在單位同類人員標準執行，列入所在單位工資計劃。說到10個違規問題的整改，今天只說一個態度，就是必須堅決、徹底、儘快的改，誰要是頂着不改，就追究誰的責任，下誰的課。大家一定記得去年省國資委在進行財務大檢查後的那次會吧，楊主任的態度就是這樣旗幟鮮明。公司作爲省國資委出資企業，我個人作爲公司的法人代表，都是不能允許此類現象繼續存在的。公司發現問題不去整改，就是政令不通；我發現問題不去整改，就是嚴重失職。這就是我的態度。至於怎麼改，請財務部抓緊制定一個整改方案，原則上整改時限不能超過今年上半年。

第四點，希望你們進一步加強財務戰線的自身建設。

公司財務戰線的自身建設要重點抓好三個方面。

一是規章制度建設。具體的不多講，主要是要堅持貫徹好新會計法，認真遵守會計準則，並以此爲指導不斷修訂完善各項財務管理規章制度，認認真真抓好落實。

二是信息化硬件建設。這一點我覺得差距很大。財務部現有的信息系統，基本上都是你們自己在用，給公司領導幫不上忙。我在日本學習的時候，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢，流動情況怎麼樣，而我則只能聽彙報。這件事要抓緊辦，整個公司信息化平臺建設都要抓緊辦。

三是財務隊伍自身建設。我想我對公司財務部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務戰線的同志們表示滿意，因爲工作都是你們大家乾的，成績歸功於你們。但有三個問題必須引起重視。一個思想觀念問題，必須經常講，抓緊變；一個知識面問題，必須儘快加以拓展；最後一個是人員培養問題，這在目前已經相當突出。去年公司加強了對控股公司的管理，給各個控股公司派駐了財務總監，後來辦“一廠四公司”，又派出了一批財務人員。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學生。年輕人學業基礎好，肯學習，表現也都比較好，但要獨當一面還得花時間培養和鍛鍊。希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務、壓擔子、教辦法，幫助他們早日成才。不只是對他們，對所有的財務人員，都要加強培養鍛鍊，體諒大家的辛苦，關心大家的工作、生活和個人進步，把大家的積極性、智慧和創造力激發出來。

就講這麼多，謝謝大家！

財務工作開會演講稿 7

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好!

今天能站在帝京餐飲部的講臺上對20xx年的餐飲工作作出總結我深表榮幸，但是我更看成是一個與大家共同交流和學習“微笑服務”心得的機會。

員工同志們，回首過去的一年，全體員工兢兢業業、共同努力，即經歷了用工難的嚴峻局面，帝京也不時注入新鮮血液和激情。面對未來，我爲帝京擁有這樣優秀的幹部和員工充滿信心。

我要講的內容有以下三點：

第一，員工能隨着帝京的成長而成長。帝京是一個舞臺，一個展示自己才能的舞臺，給我們的.員工一個彌足珍貴的鍛鍊學習機會。帝京酒店的不斷髮展，也能不斷給員工帶來發展的空間。

第二，我們身在帝京，就應該有身爲帝京人的自豪！帝京人要始終堅持華實集團和酒店發展的規劃。我們深信只要我們全體餐飲部人員堅定信念、團結協作、真心爲客人服務，就能爭取顧客更多的回頭率。餐飲的中心在於服務，服務的關鍵在於員工素質和服務態度。身爲餐飲部的副總監，我深深地感受到員工的重要性，我會一如既往的關注大家工作和生活中的困難，和大家一起迎接挑戰，努力做好20xx的業績。帝京人，要秉承：“今天我爲帝京繪藍圖，明天帝京爲我繪人生！”的信念，讓顧客感受到溫馨的服務。遇到困難，我們要有激流勇進的毅力，遇到機會我們要勇敢地展翅高飛，“用心”把事情做好。

最後，祝大家新年愉快！身體健康！謝謝。

財務工作開會演講稿 8

同志們：

大家都知道財務部的工作較爲繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，加之一直以來人手較少和頻煩的人員變動，從而使財務部的管理工作達不到公司領導的要求，但在20xx年財務部通過大家的努力，整體的人員架構、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。以下是對本部門做的一個工作總結：

1、出納崗位：

人員已穩定，除了日常按時準確的付款/及時的登賬/和日清月結外，還建立了按月費用支出的分類歸集表，按月收匯明細表及彙總表，及時瞭解收匯情況並對差異進行備註。

2、成本崗位：

這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審覈、覈算、及控制工作，實行按訂單號乃至套件號進行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實際成本負責，爲相關部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位後，建立了各供應商應付賬款臺賬和每月的供應商對賬表，使得今年在業務量番一翻的情況下仍能很好的完成各應付賬款所需的數據及發票跟蹤到位的情況，但也許是由於各種因素的存在，導致今年的成本覈算沒能達到預計的效果，希望在新的`一年裏各部門能夠積極的配合財務部門成本覈算的工作，共同爲成本所反映的真實性及時性出一份力，同時作爲成本崗位的核算者也應該不斷地鞭策自己，加強學習，從而達到一個企業成本覈算的真正意義。

3、總賬崗位：

在前面的裏已做總結，再此處就不再贅訴。

4、財務部門：

總的來說本年度財務部門算是友好妥善了地處理對內對外的各項工作鏈接，包括與//銀行等外圍部門都建立了良好的關係。

總之，今年的工作即將轉瞬成爲。也希望財務部那些應做而未做、應做好而未做好的工作也隨着20xx年的逝去而成爲歷史，在新的一年到來之際，讓我們爲自己加油，爲部門加油，爲公司加油，共同進步，共同成長。

最後，我再一次衷心感謝身邊的每一位同事，有了你們這樣好的同事，我相信我們的公司明天會更好！再一次衷心感謝公司，在這片熱土上，我們將收穫無限的希望！

財務工作開會演講稿 9

同志們：

上午好！非常感謝公司領導的對我的信任，讓我擔任湖北萊克集團生產廢水處理工程的項目經理。本項目是一個280m3/d的小龍蝦及魚加工廢水處理工程，2月21號正式簽訂合同的，業主要求我們在5月21號之前能正式竣工並進入調試階段（因爲業主5月份要投入生產）。也就是說設計、土建、安裝總共只有3個月的時間，所以時間緊任務重，而上個月因要跟業主確定污水站的平面佈置等，前後耽誤個一個禮拜時間，所以工期更緊了。目前這個項目馬上就要開工了。借今天這個時機，我將本工程的.目前情況向各位領導作簡要彙報。

一、施工準備情況

1、目前項目部的組建及相關人員配置已準備就緒，項目相關相關制度正在建立並落實。因工期要求比較緊，上週工藝圖紙完成初稿以後就及時將土建提資圖給了土建設計人員，土建圖紙已於上週完成。韓總這邊已經安排土建單位在做報價，公司方便陳工在做施工預算。等預算都出來後跟土建單位確定施工合同，並在本週儘快安排進場施工（業主已經催過好幾次了）。

2、施工現場準備情況（三通一平）：施工現場場地較平整，水和電隨着我們施工隊伍的進場甲方都會逐步接好。業主也會盡量安排我們施工人員的住宿問題。

3、安裝工程設備及材料準備：本工程安裝的設備及材料將在土建施工期間都會按施工進度計劃逐步安排提前採購及進場。

二、今後工作安排

1、安全生產安排：開工後，項目部將嚴格執行公司的管理方針，嚴格執行現行的各項安全生產、文明施工管理規範，始終堅持”安全生產、預防第一”的管理方針確保本項目安全順利的實施。

2、質量管理：結合工程實際，建立施工管理質量保證體系，建立健全“工程質量檢查制度”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處於受控狀態。確保工程質量目標的實現。

3、工程進度安排：爲了保證工期目標的實現，項目部會根據現場實際情況結合我公司的綜合實力，制定切實可行的施工總進度計劃。將工藝圖紙細化設計和安裝工程材料採購與土建工程同步進行。充分調動全體管理人員的積極性，確保合同工期。

4、在項目建設過程中，我們將努力與業主及土建隊伍建立良好的關係。 在今後的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，給公司一份滿意的答卷。

財務工作開會演講稿 10

同志們：

今天，是我擔任財務部主管工作以來第一次開會，會議的主要內容是總結去年的工作成績，查找存在的不足，明確今年的工作思路和主要措施。下面請各位分別對去年的工作進行總結。

剛纔，每個人都對自己去年的工作進行了總結，有的比較詳細，有的比較簡單。總的看基本上比較全面的肯定了工作成績，也查找了不足，明確了方向。下面，我想結合去年的工作，就如何做好今年的工作講幾點意見。

我們公司比較小，財務部一共5個人：出納、會計、倉庫管理員。怎麼樣才能做好我們的工作，我想從以下幾個方面給大家做一點提示。

第一，熱愛本職工作。

要做好財務部的工作，首先大家要熱愛財務部的工作，安心本職崗位，忠於職守，盡心盡力，盡職盡責。只有熱愛財務部工作，才能發揮自己的才能，在財務部做出一番成績，爲公司當好“管家”。同時，要做一個安穩、踏實、勤勉的人。我們財務部的工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的'業績，要在枯燥的工作中找到樂趣。如果能做到這些，你就具備了做好財務工作的基礎。

第二，要增強責任意識，工作做到日清月結。

我們大家管錢管物，來不得半點馬虎，一定要增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，幹好本職工作，儘量減少人爲的紕漏。比方說，全年倉庫物資在盤點時數量都調好了，可到了月底倉庫的個別材料的數量賬面數與實際庫存數量相差很大，這就是工作責任心不強造成的。這會新的錄單員上任了，一定要引以爲戒，要以高度負責的精神對待工作，錄單一定要及時，每日清完，審覈員審單時要認真仔細，不能馬虎大意。總之，不論是財務工作，還是物資管理工作，都要做到日清月結，決不允許再出現賬物不符的現象。否則，我們要按照規定追查責任。

第三，嚴格遵守制度，按規定辦事。

我們財務工作所涉及到的各個方面，幾乎都有法律、法規和規章制度的約束，大到國家法律和地方法規，小到我們公司自己制定的各項財務制度，這就要求我們財務人員所從事的每一項工作都能遵紀守法、循規蹈矩。

第四，注重職業道德。

大家都要以會計職業道德規範自己的行爲，主要是：愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務。我們財務部人員每天與錢、物打交道，必須意志堅定，心地純潔，不能有私心雜念。財務數據也是商業祕密的一部分，不能隨意透露，必須守口如瓶。

第五，做好事前預算、事中控制、事後分析工作。

做好財務預算工作，是事中控制、事後分析的數據依據。要根據公司的發展戰略，編制各項財務預算指標，要有可操作性，達到公司預期的管理目標。財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經營成果總目標等。

第六，要恪盡職守。

我們每個人承擔好幾項工作職責，大家都要心裏有數，把自己的事排好日程，每天干什麼，當天要完成，必要時就得加點班，不能把工作積壓起來。因爲有些工作別人不能代替，當然能夠協作的，我們還要互相幫忙協助。

第七，建立周例會制度。

今年，我們要堅持每週一次工作例會，初步定在週六開，每個人要彙報一週工作完成進度情況，明確下週的工作任務，同時，提出存在的問題和困難，大家一起研究解決的辦法。

財務工作開會演講稿 11

各位財務同事：

今天的會議是xx實行集團化管控以來的第一次全面財務工作會議，會議中討論的事項對於集團以後的財務管控工作非常關鍵。財務工作對於企業管理至關重要。在改革開放之初，計劃經濟向市場經濟轉型的初始階段，有種說法是“企業管理以財務管理爲核心，財務管理以資金管理爲核心”，這句話在當時引起了廣泛的討論。即便放在現在看來，這個觀念仍不失其價值。企業的目標，或者說企業存在的意義，是價值創造，企業需要把帳算清楚，價值方能直觀體現；現金的流動反映了企業的持續經營能力，如同企業的血液，所以纔有了上述說法。

什麼是財務管理？什麼是現金管理？每個財務人員可能有自己不同的理解，作爲一個從業三十多年的財務老兵，我今天想和大家分享一下自己對財務的理解，供大家參考與探討。在我看來，報帳、算帳、編制財務報告等僅是財務管理初級水平，對於現代化企業管理而言則遠遠不夠，財務管理作爲現代化企業管理的核心，需要揭示企業管理的盲點和方向，需要精準地發現企業的漏洞並據此提出解決措施和路徑。資源配置對企業發展至關重要，財務部應該是對此理解最爲深刻和透徹的部門，自然也應當承擔更大的責任和義務。

通過對企業內部成本構成和趨勢分析，我們可以更深刻地透視公司經營情況，找出關鍵問題所在並提出解決辦法；通過與先進同行對比分析，可以找出差距，找到改進和提升的方向，甚至還可以剖析產品研發技術上的差異，及內部管理模式差異導致的低效和浪費；通過對資金來源和運用的比較分析，可以提高資金籌措和資本運營效率，可以對客戶質量進行更多客觀評價，從而引導企業規避風險。具備專業財務管理知識與經驗，是每一位企業核心管理人員的必修課，一位企業核心管理人員不僅要會經營、懂管理，還要會算賬、善算賬。企業的價值創造過程可以用投入產出模型來描述，與此關聯的資產估值理論只是在此基礎之上的證券化，或者稱之爲企業盈利模型，投資者的“投融管退”就是對這些理論和手段的深度應用。對xx而言，集團化管控尚處於建設階段，財務一體化管理仍有較大改進空間，財務工作亟需從以下三個方面集中突破：

一是財務管控路線需要更加明晰。財務管理人員要提高站位，管理措施要更加全面；

二是財務隊伍戰鬥力需要提高。財務管理人員要有變革的膽量和勇氣、敢於諫言、勇於擔責、善於執行，各單位要逐步提高財務人員隊伍的職業化和專業化，通過不斷學習及培訓，更新和豐富財務管理方法與理論；

三是改善體制機制，提升財務管理效率。財務管理人員通過改善體制機制和技術手段，從低水平的重複工作中脫離出來，把更多的時間和精力放在加強對業務的主動管理和對業務部門的`服務上。

華爲總裁任正非曾對財務人員提出四個要求：

一是融入業務，提升服務；

二是渴望進步、渴望成長；

三是積累項目管理經驗；

四是稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

這四點歸根到底一句話就是財務管理人員要懂業務。我經常提的一句話就是“寓管理於服務之中”，作爲財務管理人員尤其是高級管理人員，要了解業務是如何發生、如何運作的，費用是如何發生和反映業務的，業務運行如何更高效？怎樣降低成本？如何避免浪費？還存在哪些業務障礙？只有深入瞭解業務之後，才能更好服務於業務，有效地爲企業配置好資源。舉個簡單的例子，利用金融機構的授信將我們從國投金城採購銅賬期延長，從而緩解公司資金壓力並降低財務成本，就是財務與業務融合的好例子。再比如說通過提高給特定客戶供貨量，來提高客戶預付貨款。這些都表明財務與業務的融合能極大地爲企業創造價值、提升效率並優化商業模式。目前公司發展依然面臨着諸多困難和壓力，銅箔生產是重資產行業，在企業發展階段對資金的需求和對財務精細化管理的要求都很高，各位在座的財務人員，都付出過很大努力，我代表集團對大家的辛勤工作表示衷心感謝。面對未來，大家要繼續努力，團結協作，以高質量的財務管理和服務助力企業發展再上臺階。

善思者善行，善謀者善爲。我堅信，在集團執委會的堅強領導下，有各業務部門的奮力拼搏，有我們財務人員的精打細算，xx必將迎來更加美好和輝煌的未來，謝謝大家！