員工責任心與執行力演講稿

演講稿以發表意見，表達觀點爲主，是爲演講而事先準備好的文稿。在學習、工作生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那麼一般演講稿是怎麼寫的呢？下面是小編幫大家整理的員工責任心與執行力演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

尊敬的領導親愛的同事們：

大家好，我演講的題目是《有強烈責任心纔有完美執行力》！

微軟董事長比爾?蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。比爾?蓋茨說這句話，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因爲一個人只有具備高度責任感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成爲微軟招聘員工的重要標準。正是基於這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。

做爲一名人，我們同樣爲我們的企業文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質量，成長年增效益，發展年出品牌，這是企業對員工的對社會的責任感，做爲酒店行政管理人員的責任文化手冊裏總結爲，四想，五要，六暖，這是

我們要對員工負起的責任，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員責任感的塑造，如今酒店行業競爭日益激烈，市場風起雲涌，未來的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心纔會有完美的執行力。

總經理提到我們新成長的管理人員，時常面臨着這樣的尷尬：想要做好，但無能爲力。想要做好，說明我們對工作、對酒店有着很強的責任心；但出於工作經驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問題又感到無能爲力。這種尷尬的'存在說明我們在責任落實上的能力欠缺，所以我們要尋找落實責任的方法。我們要歷練自己具備只爲成功找方法不爲失敗找理由的高度責任感和完美執行力。

關於責任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道並不等於做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負責任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執行力的問題，在此我談幾點想法：

一、服從是執行的基石

服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老闆和上司賞識的也正是具備這種責任感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找藉口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。

二、忠誠是最大的責任

想一想，一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，後果會是什麼？答案只有一個：後果很嚴重，老闆很生氣。

一個人若是失掉了忠誠，一切責任都無從談起。只有那些把忠誠視爲最大責任的人，纔會抵禦住形形色色的誘惑，纔會時刻想到公司的利益而不遺餘力地執行任務，纔會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠源於強烈的責任感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是說，強烈的責任感可以造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種責任時，責任和忠誠就達到了統一。缺乏責任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。

三、不要怕承擔責任而不敢去做

有些員工在面對一項艱鉅的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔心出現差錯被追究責任而縮手縮腳，不是找藉口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸責任。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老闆以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老闆敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事願意跟這樣的員工合作。他們最終也將成爲公司的棄兒。

四、不要逃避責任

尋找藉口推卸責任，可以說是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的藉口，也無法掩藏一個人責任感的喪失。尋找藉口雖然可以一時推卸掉責任，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應對，認真分析問題，找出解決的方法，並堅定不移地執行下去，纔是正確的工作態度。了。

五、消除份內份外的界限

在工作中經常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一件超出你工作範圍的事，你該怎麼辦？也許你會理直氣壯地說：“對不起，這不是我份內的事，我沒有責任去做。”也許你會迫於情面或者壓力，心不甘情不願地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸責任：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔責任。”當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地爲同事提供幫助，積極地去執行上司安排的額外任務。哪一種纔是負責的態度呢？相信不用我說大家都會明白的。

“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任重於泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執行力吧！