安全生產演講稿3篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在社會一步步向前發展的今天，越來越多地方需要用到演講稿，那麼，怎麼去寫演講稿呢？以下是小編整理的安全生產演講稿3篇，希望對大家有所幫助。

安全生產演講稿 篇1

在安全生產大修總結會上的講話提要：總體來看，本次大修呈現了三個特點：一是大修工期最長，本次大修自**月**日正式開工，到**月**日順利竣工，歷時**天。

*期《大修簡報》，及時報道大修實況、大修中涌現出的典型人物、典型事蹟，以及各單位的好經驗、好做法。爲優質高效地完成檢修任務起到了重要的推動作用。職能管理部門秉承管理就是服務的理念，積極深入現場，及時協調解決大修工作存在的問題，最大限度地滿足大修工作的實際需要，爲大修工作提供全新的服務承諾。後勤部門爲大修職工提供飯菜供應及時，爲大修職工創造了良好的工作環境。

五是突出重點、精雕細刻是大修成功的根本。針對本次大修時間緊、任務重的實際，在確保標準項目順利完成的同時，重點抓好技改項目的施工組織，成立了汽輪機通流部分節能增容改造、鍋爐幹除渣改造等六項重大技改項目組，編制詳細的計劃進度，落實責任人，每天召開項目進度協調會，彙報工作進度情況，及時解決存在的問題，確保了重點項目的及時完成。堅持抓好安全，注重質量的原則，檢修人員精雕細刻做好檢修工作，認真執行三級驗收制度，將質量驗收情況進行現場公示，做到誰簽字誰負責，提高了各級技術人員的工作責任感。

六是團結協作、拼搏奉獻是大修成功的動力。大修開工以來，全廠幹部職工發揚特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的優良傳統，團結協作、主動加壓、連續奮戰、任勞任怨，出色完成急難險重的任務。在***大修進行中，***車間**檢修任務，整個工程的工作任務繁重，工期僅有****天。全體參戰人員發揚敢打硬仗、連續拼搏的精神，從接受任務、方案制定、圖紙設計到材料準備、組織施工，精心組織，加班加點，按期完成了****改造工程，做到大修和擴建工作兩不誤，爲****按時開車做出了應有的貢獻。大修中，黨員人人爭先，幹部身先士卒。大力開展“機組大修，我爲先鋒，永葆黨員先進性”主題實踐活動，實行“大修黨員承諾”，建立了****個大修黨員責任區。青年突擊隊及時完成急、難、險、重任務，爲大修工作的順利完成提供強大動力。本次大修可以說是新公司整合以來的第一次大修，搶工程進度時，幹部職工不分白天黑夜輪番上陣，把廠家技術人員和臨時工都不願乾的工作接過來幹。許許多多職工的手在大修中磨掉了一層皮，許許多多職工爲了大修累瘦了，許許多多職工爲了大修捨棄了親情。大修雖然結束了，但這次大修中展現的精神值得我們銘記，值得我們發揚。在大修短暫的***天裏，廣大幹部職工以大局的意識、奉獻的精神、崇高的境界，譜寫了一曲“一切爲了大修”的動人篇章。我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲向爲大修奉獻了智慧和汗水的廣大幹部職工表示崇高的敬意！

一、取得的成效

總體來看，本次大修呈現了三個特點：一是大修工期最長，本次大修自**月**日正式開工，到**月**日順利竣工，歷時**天。二是工作任務最重，大修標準項目**項，技改項目**項。在這樣的情況下，經過廣大幹部職工的共同努力，大修工作取得了顯着的成效，可以簡要概括爲：做到了一個最好；鍛鍊了一支隊伍；呈現出四大亮點；培育了大修精神。

一個最好：大修安全、文明、質量、進度達到了歷史最好水平，全面達到或超過大修預定目標。

一支隊伍：經過本次大修鍛煉出一支善於組織協調、善於技術決策和能打善拼的幹部職工隊伍。

四大亮點：一是對標管理的理念

在安全生產大修總結會上的講話提要：總體來看，本次大修呈現了三個特點：一是大修工期最長，本次大修自**月**日正式開工，到**月**日順利竣工，歷時**天。

貫穿大修工作的始終，認真組織、選定標杆、細化分解、措施落實，實現了對標管理與大修工作的有機結合。二是大修結對子工作有效開展，努力營造出“人人爲大修、人人幹大修”的濃厚氛圍。三是技術管理路線的有效運作，爲大修工作順利完成提供的可靠保證。四是把大修現場作爲最好的培訓課堂，大力開展技能培訓。

大修精神：大修的圓滿成功，凝聚着廣大幹部職工的智慧和汗水。認真總結、大力弘揚在本次大修中凝鑄而成的大修精神，對於進一步加快新公司建設步伐，對於促進企業的改革穩定發展，意義十分重大。我們感到，這次大修集中體現了這樣五種精神：顧全大局、拼搏奉獻、團結協作、精益求精、創新超越的精神。

檢修過程中，幹部、職工工作都積極主動，內部團結協作好；檢修後的總結做的也不錯。各單位不單要把年終檢修做好，更重要的是要爲四季度的穩定高產產生重大影響，這纔是重要的。本次大修後對生產上總量，穩定的生產，以及長週期運行都奠定了基礎。

安全生產演講稿 篇2

隨着供電企業進入由科學管理向文化管理轉型的過渡期，建立、推進安全文化建設成爲了安全生產管理新的制高點。班組的安全活動，是企業一直沿用的安全生產管理的重要組成部分，在長期的實施運作中，這一載體已經漸漸的呈現出弊端，難以適應企業建設安全文化同步跟進的要求。班組安全活動現狀目前供電企業班組安全活動的現狀不容樂觀，主要體現在以下三個方面：活動針對性不強 ，侷限性大，主題不鮮明班組的安全活動只是簡單的學習宣讀一些安全簡報、事故通報，不能通過學習進行深入細緻、舉一反三的分析。以貼近班組工作的實際爲着力點，挖掘自己身邊的事故隱患及危險點等方面的不足，更談不上確保安全生產的“可控”和“在控”。活動缺乏創新、沒有活力安全活動方式陳舊流於形式，使活動變成了班站長和安全員的獨腳戲，員工學習被動，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無法產生共識和認同感，討論不到位，活動質量普遍不高，安全活動形成“三天打魚、兩天曬網”的固定模式。安全活動的參與者少，涵蓋面窄企業管理人員極少參加班組的安全活動，仍停留於檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現象比比皆是，更有甚者出現虛假記錄，使安全活動失去了價值，起不到應有的作用。 大安全活動的設想大安全活動是在班組保持過好每週安全活動日的基礎上，對班組安全活動進行提高，突破“小”班組安全活動的侷限性、片面性，以分專業、分片區爲單位創新安全活動形式，使安全活動具有針對性、系統性、實用性和持續性，同時對安全生產有實質性指導意義。“大”安全活動具體實施方法如下：活動的組織形式 組織形式可以根據供電企業班組分佈點多面廣的特點，是以分專業爲主，分片區爲輔，以先進、骨幹班組爲領頭羊，帶領一般、落後班組交叉開展大安全活動，從而促進企業安全生產水平的整體提高，爲企業建立安全文化夯實基礎。活動方式各組原則上一個季度進行一次大安全活動；採用東道主制，即一個班組負責主辦一次；變電站班組原則上在東道主所在地集中進行。

活動人員東道主成員；其他班組參加人員（變電站值守人員除外）；單位領導、安全員及技術專職等；其他邀請及觀摩人員。活動內容文件傳達；運行分析；事故預控；培訓學習；班組管理等。活動要求主題重點確定；幻燈片陳述；輪流發言制；自主紀要。其他參加班站及人員安排好工作；偏遠組由單位統一安排車輛；東道主可適當邀請其他人員參加；其他人員也可要求參加。 大安全活動在於提高活動質量開展大安全活動構想的定位，是圍繞“安全包含着文化，文化作用與安全”這一主題，通過兩者的'互相滲透、延伸，以文化爲依託，以活動爲載體，因地制宜，致力創建有企業特色的安全文化，從而促進企業安全活動質量和全員安全意識的提高。“大”安全活動要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應從以下方面努力：創新形式創新形式並非是可以取代一切的濟世良方，而是一種積極的、有效率的、敢於正視安全問題的精神和意識，並配之以相應的方法、途徑等，則安全工作就會卓有成效。“大”安全活動摒棄班組安全活動的單個行動、勢單力薄、分析不具體等弊端，採用按專業集中進行討論分析，結合運用幻燈片投影相關圖片、數據表格等的支持，使活動氣氛活躍。形式上可採取兩票改錯、事故找茬、主題辯論等，把嚴肅性和多樣性、趣味性結合起來，從而調動員工參與活動的自覺性、主動性、積極性，培養員工的認同感，提高員工的參與積極性，變“圍繞活動”爲“參與活動”。提高質量這裏說的提高質量，是企業對安全活動效果的一種“感知”，是指員工參加完安全活動後的工作表現，以及企業對安全活動效果的期望與吻合程度的概括。“大”安全活動的提高質量，由“減負”起步，避免出現班組安全活動個人發言無數據、無理論支持，隨意性較大，沒有重點，“東一榔頭西一棒”的現象，轉變以往“多”是“緊”、“少”是“鬆”的安全活動思想。按專業集中一次，針對當前企業安全工作中出現的有共同性、突出性的問題或者結合季節特點和需要關注的工作重點、注意事項及其他單位事故通報等主題進行廣泛討論分析，並聯系本企業工作實際得到解決方法、事故預控措施等成果。同時管理人員的參與，可以收集員工的意見和建議，並及時向上級領導彙報，切實解決的班組安全工作的難處和障礙。互相促進互相促進的支持基礎不是單獨個體班組的安全活動，而是以企業、專業整體爲依託，有序進行活動，賦予安全活動更大的拓展和延伸的彈性空間，使安全活動收到最好的效果。彈性的空間，打破班組安全活動 “閉門造車”的約束框架，爲班組安全地進行生產打開了更多的學習之門，通過各班組安全工作經驗的交流，達到班組之間的求同存異、借鏡對照、取長補短、互相促進、共享成果的目的。“大”安全活動設想提出後，贛州供電公司龍南分公司已經進行了嘗試，分別開展了輸電線路專業班組和變電運行片區班組兩次活動，通過活動情況證明，效果明顯。

安全生產演講稿 篇3

安全生產演講稿：關愛生命，安全生產面對死亡很少有人能夠坦然，無論是誰，總想享受這個美好的世界久一些。生老病死，本是人生不可避免的路程，可是安全事故卻又無形地給人的生命加上了一道枷鎖。

安全是什麼，安全是企業的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益。我們要認清生產與安全的關係，安全與生產是相互依存的。安全是伴隨着生產而言的，生產是在保證安全的前提下進行的，生產過程中必須保證安全，不安全不能生產！如果單純的爲了追求經濟效益而不顧生產的安全，肯定會發生事故，從而造成經濟損失和人身傷亡。經常看到報紙上和身邊的一次次血的教訓，在爲他們失去生命惋惜的時候，我們更應該思考如何真正做到安全的生產，很多事故的發生歸結起來就是他們忽略了安全意識，沒有按章作業。XX年12月24日，唐山遵化市港陸鋼鐵有限公司2號高爐煤氣泄漏事故共造成17亡27傷；又如我廠的4.17事故，同事趙龍突然間的離我們而去……這些事故給本來歡樂、祥和的時光增添了沉重悲哀的氣氛，給當事人的家庭造成無可估量的損失，究其事故的原因，都是因爲頭腦中放鬆了安全這根弦；只要我們嚴格按操作規程工作，稍微謹慎一點，這類事故是完全可以避免的。安全不是生產指標，欠產了可以追回來，可安全是人命關天的頭等大事，因違規操作而付出了生命的代價，卻給活着的人留下了無盡的哀傷，白髮人送黑髮人，給歡樂祥和的家庭帶來了沉重打擊。

在安全極度關注的今天，我希望少幾顆無辜的心因爲安全事故而遠離人間。在實際工作中嚴格遵守“三不傷害”的原則，確保職工以飽滿的熱情，努力的工作態度，在各自不同的崗位奉獻自己的聰明才智，爲企業的發展與輝煌貢獻自己一份力量。

XX年是“安全生產年”，安全月很快也將到來，今年全國安全生產月主題爲“關愛生命、安全發展”。 讓我們永遠牢記安全責任，警鐘長鳴，高高興興上班來，平平安安回家去，讓每個歡樂的家庭更加歡樂！