機電班長的演講稿大綱

作爲一名從事煤礦工作的班組長，長期紮根在井下生產一線，重點是要團結班組一班人充分發揚幹事創業的熱情，保質保量的完成各交給的任務，實現班組安全生產。通過與採掘單位幾名班長共同交流，我們認爲，要當好一名合格的班組長，主要從以下幾個方面入手：

一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。

煤礦企業的班長做爲企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：

1、班長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調度，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業計劃，保證區隊的各項生產任務。

2、班長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨幹力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

3、班長必須是完成各類任務的帶頭人。作爲一名班長，幹活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據於此，在日常工作中要求班組中的班組長必須保持充足的幹事熱情，並且帶頭學習新技術新知識，不但實幹還要巧幹。

4、班長是區隊管理中承上啓下的聯繫者。班長是不脫離生產一線

的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的瞭解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將區隊領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團結班組成員，創建班組和諧氛圍。

班組成員的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、創建班組和諧氛圍成爲我們日常工作中一個重點問題。首先在任務分配問題上，採用按特長分配任務，按勞動量分配施工人數。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。儘量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型安裝或生產項目結束後，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互瞭解，又能在一個輕鬆的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。

在成爲班長後，面對生產現場不斷出現的新問題。做爲班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做爲班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常工作過程中注重對各崗點的觀察記錄，對出現的故障隱患問題做好處理過程記錄。同時利用業餘時間加強對技術資料的學習整理。帶領班組成員積極參加公司、區隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。通過個人不斷學習的積極形態，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區隊建設，職工素質得到很大提升，更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的`不單單是企業本身，職工本身的收益纔是最大的。

四、合理組織生產、編制作業計劃。

編制作業計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，要提前編制好一個月的工作計劃，然後以旬爲階段對工作進行開展和驗收總結。通過採取該項措施可以有效的避免工作的盲目性，提高工作效率，實現工作的循環連續進行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。

班組作爲一個集體，雖然人數較少，但作爲一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下放的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在每月參加完車間召開的班組長安全例會後，還要再召開班組內部的安全例會，向班組成員傳達車間會議精神，並總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過採取這個會議來聯通職工與區隊管理人員間的聯繫，總結經驗查找不足，推動日常生產活動又好又快的進行。

在全國全行業大力提倡踐行科學發展觀的大形式下，我們煤礦區隊班組基層更應該與時俱進，依礦體實情探索出適合自己班組發展的可行之路。