公司年會晚宴演講稿範文集錦6篇大綱

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現在社會，演講稿應用範圍愈來愈廣泛，那麼問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編幫大家整理的公司年會晚宴演講稿6篇，歡迎閱讀與收藏。

公司年會晚宴演講稿 篇1

首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！

今天是立奇峯公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，立奇峯公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定爲公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峯公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

在過去的五年裏，立奇峯公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裏高速成長曾經是我們引以爲傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峯人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經爲立奇峯的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峯公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商, 使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬爲我們企業的發展在背後默默的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到XX年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在XX年的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在XX年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。

感謝我們魏總在企業最爲艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裏使企業扭虧爲盈.

痛定思痛，在下半年公司着手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇爲基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。 過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變爲家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峯公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。

一零年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數據化，差異化的管理機制，一切以數據說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。

公司年會晚宴演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

晚上好！

今天，是我們Xx團體20xx年的團年晚宴，我們非常榮幸的邀請到了長時間關心和支持我們Xx、Xx、Xx公司發展的各級政府、領導，和一直信賴我們與我們友好合作的業務夥伴。

在此，我謹代表團體公司對各位的到來表示熱烈的歡迎！並致以誠摯的祝願和美好的祝賀！同時，也藉此機會向一年來辛勞工作的廣大職工、默默奉獻的職工家屬，和長時間關注Xx事業的社會各界表示真誠的感謝，願你們在新的一年裏心想事成，闔家幸福！20xx年，是團體公司延續穩健發展的一年，也是收穫的一年。這一年裏，我們團體旗下的各公司在董事局的正確領導下，繼續擴大經營範圍，與國內外著名品牌商密切合作，積極拓展業務，定單紛至沓來。特別是團體旗下的Xx公司，因定單充足，公司經營創造了歷史的新高峯，取得了使人可喜的成績。

面對Xx良好的發展遠景，這一年裏，公司在20xx年開始對一二廠所有的染缸升級換代、廠房設施修繕改造，和購置新增染缸、定型機、乾布機、解扭機、打包機等生產設備的基礎上，下半年又爲一廠整理部購置新增了2臺定型機和1臺乾布機，並於10月前全部安裝並投入使用。爲了進步效力，減少消耗，下降本錢，公司10月下旬爲針織部機臺安裝了織針探測器，現在每月的壞針疵布量比以往要減少約40%左右。這一年裏，團體公司旗下的各公司也着手進行了崗位組織和生產結構調劑，並對整個團體公司資源重新進行整合，加強團隊建設，優化生產流程，公道整合資源，各公司的生產管理煥然一新，進程管理更加順暢。團體公司這一系列的改革大手筆，爲本年度和今後的發展打下了堅實的基礎，今後的腳步將會邁得更加紮實有力！

爲感謝全體職工辛勞付出，公司年底還爲員工發放年終獎，給員工購買火車票，包車送員工返鄉，並舉行抽獎活動等增進員工福祉。在今天的晚宴上，還要特別祝賀服務團體公司十週年的共190名老員工和服務Xx公司二十週年的63名老員工，你們每份辛勞都記錄在團體公司發展的功勞薄上，我要爲你們點贊，也感謝你們！展望20xx年，我們還將面臨各種困難和挑戰，但我們有信心，有能力做得更好。願各級領導繼續關心和支持Xx團體的發展，願所有的新老客戶一如既往的與我們真誠協作，友好來往，共謀發展。

公司年會晚宴演講稿 篇3

各位同仁、朋友們：

大家晚上好！

首先請允許我以最真誠的方式對大家說聲：“辛苦了”！

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，今天我們歡聚一堂，共迎新春佳節，共謀美好明天。值此新春到來之際，我謹代表荊州天頤總經辦向全體努力進取和勤奮工作的同仁，向關心和支持我們工作的社會各界致以深深的謝意！祝大家在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬事如意！

歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的20xx年，是極不平凡的一年。一年來，在公司各部門密切配合和全體員工的共同努力下，公司銷售部全年銷售整車712臺，售後部維修結算臺次2997臺的好成績。在這些成績的背後我們各部門都充滿了酸甜苦辣，我們的銷售部在銷售很淡的夏季頂着40度的高溫去巡展，先後進行了公安、鬆滋、石首等地巡展和各媒體單位組織的大型車展，回來帶回的不僅是喜人的訂單更是我們東風悅達起亞的品牌精神。20xx年我們陸續成功上市了K5/K2/K3，尤其在K3上市發佈會當天僅用2個小時成功簽單三十餘臺。之所以取得這些成績，絕不是一種巧合，這背後與我們銷售團隊的努力分不開。公司售後部圍繞“始於客戶追求、終於客戶滿意”這一宗旨，前臺接待做到了客戶管理的細化、專業培訓的強化、維修接待的細節化。車間師傅不管炎熱還是寒冬爲了客戶早點拿到維修車輛，經常加班到深夜。

通過圍繞東風悅達起亞“顧客滿意年”戰略，持續爲客戶提供悉心服務，提供上門服務十餘次。市場部一年來大力度的進行了品牌宣傳和市場推廣，對各大車展進行了執行規劃和實施、展廳佈置和重大活動進行了策劃和執行。行政部一年來加強基礎管理，創造了良好工作環境；加強了服務，樹立良好風氣；員工禮儀行爲規範和人力資源管理工作等方面有了很大改善。財務部圍繞銷售和售後不但能夠做好日常的整車收款、售後維修結算收款、成本費用覈算以及日常經營的財務收支和管理工作，也很好的維繫了公司內部和外部的財稅關係。精品部的同仁們戰高溫鬥嚴寒，放棄吃飯休息時間對車輛進行精品安裝，讓車輛有了最高性價比、品牌定位綜合提升。

一系列的成績，既是鼓勵，也是鞭策，激勵着我們不斷超越、迎接挑戰，永創新的高峯。這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司董事會的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的公司新形象。在這裏，更感謝一年來全體員工的不懈努力！

面對20xx年良好的運營狀況，我們應該有清醒的認識和更爲遠大的目標——創一流品牌，爭行業先鋒。展望20xx年，是充滿希望和期待的一年，新的機遇，帶來新的希望；新的目標，成就新的輝煌；新的歷程，承載着荊州天頤偉大的夢想。讓我們在新的一年裏，緊緊圍繞“1000臺”的銷售目標、”500萬”的售後產值，解放思想，轉變觀念，以超常規的方式實現公司的跨越式發展；讓我們以一流的經營業績、一流的管理和一流的服務，只有卓越的企業才能產生優秀的企業文化，優秀的企業文化將成就偉大的企業，讓我們攜起手來，以主人翁的姿態，用我們的辛勤汗水和聰明才智，把荊州天頤做大做強，爲實現公司銷售目標和售後目標及企業的宏偉願望作出積極的貢獻！

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存！傳承我們優秀的企業文化，通過全體同仁的努力，我們堅信：荊州天頤定會迎來更加輝煌的明天！

最後，祝願大家新春愉快，身體健康，閤家歡樂，萬事如意！

公司年會晚宴演講稿 篇4

各位領導、各位來賓、同志們：

晚上好！

今晚我們在這裏歡聚一堂，共慶**年元旦佳節。在這辭舊迎新之際，我謹代表單位黨委及我本人的名義，向各位領導的到來表示熱烈的歡迎！向單位全體職工及其家屬同志們致以節日的問候，並祝大家新年好！

即將過去的一年是不平凡的一年，在這一年裏公司幹部職工團結進娶奮力拼搏，單位的各項工作均取得了令人矚目的成績。成績的取得，得益於市委、市府、上級主管部門和市有關部門的正確領導，得益於公司幹部職工的奮力拼搏，也得益於職工家屬的大力支持。藉此機會，我代表單位黨委向各位領導、公司幹部職工及其家屬，表示衷心的感謝！

踏着20xx年堅實的腳步，我們迎來了萬象更新的20xx年。值此辭舊迎新、繼往開來的`特殊時刻，我謹代表總公司的領導、××項目部的領導班子，向艱苦奮戰在××項目第一線的工程技術人員、廣大工人同志們、管理人員以及你們的家人，致以最親切的問候和最誠摯的祝福！在這裏，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，萬事如意，閤家幸福！

大家都知道，在即將過去的20xx年裏，我們經過了公司的飛躍發展，也是我們××項目部確定施工的第一年。回顧20xx年所走過的歷程，我感到很欣慰，也很自豪，我們依據××精神，通過不斷的努力，經受住重重考驗，克服了種種困難，以超前的策劃、務實的拼搏，使各項工作穩步地向前推進，勝利地完成了全年計劃。在此，我再次向大家說聲，辛苦了~！

今天，在慶祝中華民族的傳統節日——元旦節，藉着今晚的活動，我們歡聚一堂，共話今昔，歡聲笑語，喜迎新春。凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年，滿懷對過去一年辛勤耕耘的豐收喜悅，我們更加堅定了邁向新徵程的豪邁步伐。希望在即將來臨的20xx年裏，我們××人繼續發揚敢爲人先、迎難而上的精神，秉承“奮起、爭先、嚴謹、實幹”的企業精神，再接再厲，繼續開拓，爲實現××目標而奮鬥，爲××事業的發展做出更大的貢獻，創造出新的奇蹟！

最後，在新年鐘聲即將敲響之際，讓我們帶着在新的一年裏的美好祝願，大家盡情歡歌，縱情歡樂吧！

謝謝大家！

公司年會晚宴演講稿 篇5

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好!

20xx即將過去，在這個辭舊迎新的日子，金玉普惠公司所有員工團聚在一起，總結20xx，展望20xx。今天能站在這裏發言，我的心情很激動，感到十分的榮幸。

在繁忙的工作中，來到今天的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會的喜慶提醒着我，新的春天確實已經到來。此時此刻，與各位一起共同總結過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什麼，但對我們在座的每一個人，都有着沉甸甸的分量，因爲，這是我們所有人都感到快樂的年終大會。

很感謝金玉普惠公司，給我這樣的平臺與發言機會，讓我作爲員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心態”爲主題，來談談我的想法。

我見證了公司這幾年的發展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同於幾年前，今天金玉普惠公司已經成長爲一個較大的公司，公司的規模與實力都在快速增長。我的心情如大家一樣，深感心潮澎

湃、深感我心激盪。身處這大變局之中，我們的企業充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。

回望剛剛過去的一年，我們的業績，得到快速發展，儘管這過程中有很多的磨礪與曲折。

我深深感謝公司的成長，讓我在公司發展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的一年，由於經濟的下滑，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈，因爲力之不所及，只是在靠一種責任心在支撐，那種累，願睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方，不成長不行，因爲不成長總是要受批評，不成長不行，因爲不成長總會耽誤項目的進展。摸爬滾打、踉蹌前行??這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悅，這是發至內心的喜悅，歷經千錘百煉，走向坦蕩從容。

當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫺熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們金玉普惠公司會有更好的發展，並一定能夠如願以償，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，

感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。

對於即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑑於我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定爲公司的"目標管理年"。

這樣，在新的一年裏，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考覈，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。

最後，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們金玉普惠公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

公司年會晚宴演講稿 篇6

首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝！

今天是立奇峯公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，立奇峯公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定爲公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峯公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裏虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。

在過去的五年裏，立奇峯公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裏高速成長曾經是我們引以爲傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峯人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經爲立奇峯的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峯公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商, 使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬爲我們企業的發展在背後默默的支持。

在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數據化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到XX年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在XX年的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在XX年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的

銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最爲艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裏使企業扭虧爲盈. 痛定思痛，在下半年公司着手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇爲基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，數據化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。

過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變爲家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峯公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不(來合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。