會務演講稿

篇一：國際會議演講稿

Freeze–thaw cycle test and damage mechanics models of alkali-activated slag concrete＇＇＇＇

Thank you for your invitation and warm hospitality.

“Freeze–thaw cycle test and damage mechanics models of alkali-activated slag concrete” I would like to thank Professor Cui ,for inviting me to deliver this“Freeze-thaw cycle test and damage mechanics models of alkali-activated slag concrete”. The plentiful studies on a new green binding material—alkali-activated concrete . The effect of freeze-thaw cycles on in concrete was studied by experiment， I shall explore a possible agenda for analysis to enable understanding of the alkali-activated slag concrete.

“new green binding material—alkali-activated cement” the introduction of Freeze–thaw cycle test and damage mechanics models of alkali-activated slag concrete. Now let's look at the ppt In recent years, there are plentiful studies on a new green binding material—alkali-activated cement, it can be prepared by wastes containing kaolinite (原文introduction第一句) The binding materials with three-dimensional network structure are yield by shrinking and polymerization reaction. With the arriving of low carbon economy time, international governments attach more importance to energy saving, emission reducing and cycled economics.(原文第二段)a genuine low carbon cement.（ppt第3頁） –I'd like to talk is the materials we can see clear that the Slag used in this study was metallurgy blast furnace slag, was supplied by Jiangxi Building Materials Plant, PR China, its specific surface is 410 m2/kg. chemical compositions of slag are listed in .（ppt第4頁）

NaOH and Na2SiO3 sodium silicate multiplex solution was used as alkali activator, module of sodium silicate is 3.34. Sand with fineness modulus of 2.78 was used as fine aggregate. Limestone were used as crushed rock aggregate (5–20 mm:20–40 mm = 45:55).(引用原文Materials第二段結論) Mix proportion and specimen preparation , . Mix proportion and specimen proportion, workability and compressive strength at 28 d of ASC are listed in . It was prepared by a single decubital axis compellent beater with content of 60 L. the samples were demoulded and cured

under scheduled regimes. Thirty samples were tested for freeze–thaw cycle tests. Table 1. Mix proportion, workability and strength of ASC(引用原文第二部分第二小點)（ppt第5頁） The Freeze–thaw resistance was tested according to ASTM C666 and GB/T 50082-2009 “Standard for test methods of long-term performance and durability of ordinary concrete”. Six samples of each batch were tested, the average value of 6 samples was served as the finial freeze–thaw resistance. Mass and dynamic elasticity modulus were tested once after an interval of 25 times cycles, maximal cycle times (when relative dynamic elasticity modulus was 60% and percentage of mass loss was 5% at lowest) can denote freeze–thaw resistance of ASC. TDR-16V computer controlled concrete fast freeze–thaw cycle testing machine and DT-10W dynamic elasticity modulus testing machine were used to conduct the tests.(原文2.3 /ppt第6頁)

–thaw resistance mechanism of ASC ze–thaw resistance durability of ASC(ppt 第7頁)

Results of fast freeze–thaw cycle tests of ASC are listed in Table 3. As can be seen: (1) With the increase of freeze–thaw cycle times, relative dynamic elasticity modulus of ASC are descending slowly, this shows excellent ductility, relative dynamic elasticity modulus of A1–A5 are all about 90% at 300 times cycle（ppt第8頁）(2) It is improper to set mass loss of ASC as the evaluation index of freeze–thaw destroy, because mass loss of A1–A5 vary indistinctively in the progress of freeze–thaw, it cannot reflect the destroy degree of concrete exactly, thus it is improper to use it to test and evaluate the freeze–thaw damage of ASC (which is shown in Fig. 1).（ppt第9頁）

The first is ASC used industrial waste – slag as raw materials, and it had excellent freeze–thaw resistance with frost-resisting grade of F300 at lowest, relative dynamic elasticity modulus were about 90% after 300 times freeze–thaw cycles, it also had little mass loss, surface freeze–thaw damage layers were very thin, which can effectively restrain freeze–thaw damage of concrete from worsening.(ppt第10頁) The second is Different from freeze–thaw cycle damage models of PC, dynamic elasticity modulus attenuation models were superior to accumulative freeze–thaw damage models, and power function models were superior to exponential function models with better precision and relativity. （ppt第10頁）

Thank you very much for the privilege of presenting this paper

篇二：公司會議演講稿

公司會議演講稿

一年來，集團公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體佈署和生產經營目標，以提高經濟效益、促進企業發展爲核心，依靠信息抓經營，堅持制度強管理，注重學習提素質，真抓實幹，奮發圖強，圓滿完成了全年目標任務，促進企業既好又快地向前發展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額 萬元，佔年計劃 萬元的 %，比去年同期 萬元上升 %；銷售xx噸，完成年計劃 噸的 %，比去年同期 噸上升 %；回收xxxxx，完成年計劃 的 %，比去年同期 上升 %，自養出槽 頭，完成年計劃 頭的 %，比去年同期 頭上升 %，銷售 只，佔年計劃 只的 %。（一）挖掘信息資源，開拓經營，促進企業快速發展信息是企業經營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經驗總結，明白了信息的重要性和必要性，同時學會了怎樣收集、分析、整理，並通過信息指導經營的科學方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經營中發揮了較好的指導作用。 xx公司緊緊抓住xxxx 機遇，搶信息，盡最大努力堵住xxx外流，xxxx數量達到歷年最高水平，同時他們還密切關注xxx價格行情，把握市場脈膊，科學預測價格變化趨勢，準確判定銷售時機，實現了利潤最大化。 xxx公司在xx公路建設接近尾聲、市場面縮小的關鍵時刻，及時調整工作思路，把工作的着重點轉移到xxxxx，樹立了正確的經營理念，主動出擊，搶抓信息，並以其快捷、高效的經營方法較快地在xxx打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經營總量。先後與xxxxx達成合作協議，取得了較好效果。特別是在xxxxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養成了天天上網瞭解價格及市場行情的良好習慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準確把握購進和銷售時機，做好價格差文章，爲奪取較好經濟效益奠定了堅實的基礎。 xxxx公司改變了傳統xx觀念，學會用信息指導生產和銷售,科學掌握xx購進和銷售的時機，給企業帶來了可觀的經濟效益。他們還充分發揮農業產業化市級龍頭企業的優勢，按照公司+基地+農戶的模式，成功啓動了100萬頭xxx項目和xxxx項目，積極穩妥地推進了農業產業化發展項目。爲了促進養殖業的科學發展，他們一是加大了科學養殖的力度，千方百計增加科學飼養的含量，縮短飼養週期，降低飼養成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養殖公司經國家環保驗收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規避了市場風險；三是通過不斷的摸索和學習，掌握了母豬科學飼養方法，提高了產仔率和仔豬成活率。（二）規範化管理，創新模式，促進效益明顯提高管理是企業永恆的主題，管理是企業挖潛促效的重要舉措，規範管理則是企業穩健發展的基礎。因此，集團公司十分重視規範化管理工作。一是規範行政管理。爲了確保今年各項任務的順利完成，集團公司不斷修改和完善了企業規章制度，使各項管理制度更趨合理，更趨完善，更趨科學。各部門加大執行力度，一視同仁，依章管理，增強了全體員工遵章守制的自覺性。二是規範計劃管理。按照計劃管理的原則，集團公司做到了年初有計劃，月初有安排，月末有檢查，從而增強了工作中的預見性，大大減少了工作的失誤。三是規範流程管理。按照年初工作安排，我們堅持了遇事講流程，辦事講原則的管理模式，有效地避免了有事無人管、遇事相互推、出事無責任人的不良習氣，提高了工作效率和工作質量。四是規範財務管理。財務實行一隻筆審籤制度，貨物購進及所有開支必須由經辦人、保管員、分管領導簽字後，再經財務總監審籤方能報賬，避免了財務混亂給企業帶來的損失。五是規範貨款回收。xxx公司加大力度，明確專人負責收取外欠貨款，對難度較大的賒銷款，採取了法律手段進行追收，保證了企業賒銷資金的安全。行政部專人管理企業閒置資產，廣佈信息，做到物盡其用，使企業閒置資產利用率在95%以上，從而增加收入，提高效益。（三） 抓好員工教育，提高素質，促進企業和諧發展教育是提高員工素質和企業整體素質、打造優質團隊的關鍵。我們一以貫之地抓好員工教育，促進企業三個文明建設繼續向前發展。抓教育，強素質。今年，我們先後組織員工學習了xx3.14總體佈署，重慶市委市政府一圈兩翼戰略構架以及xx大精

神。通過學習，員工們一致認爲幹好本職工作是投身於中國特色社會主義事業的最好實踐，從而增強了員工建設中國特色社會主義的自覺性。同時還強化了職業道德和職業技能的學習，強化了現代企業管理知識的學習，在一定程度上提高了企業整體實力和核心競爭力。抓活動，增福利。活動是教育工作的載體和創新，因此工會充分發揮橋樑和紐帶的作用，積極開展豐富多彩的活動，今年成功舉辦了xxx杯乒乓球運動會、十.一慶國慶文體活動，在一定程度上活躍了員工的文化生活。同時，企業始終堅持以人爲本的思想，千方百計地搞好員工福利工作，按時發放員工工資，繼續做好員工保險工作，切實搞好包括員工休息在內的各種福利待遇，努力做好睏難職工的幫扶工作，從而增強了xx大家庭的溫暖，增強了企業的親和力、向心力和凝聚力。各公司員工團結一致，努力拼搏，以主人翁的姿態、百折不撓的毅力，戰嚴寒，鬥高溫，無怨無悔，全力以赴地投入到艱鉅而繁重的工作中，爲xxx集團的發展甘當無名英雄，甘當老黃牛的同志比比皆是。抓黨建，揚模範。黨建工作是教育工作和三個文明建設的靈魂。支部十分重視黨的建設，強化黨員教育，抓好黨員活動，堅定黨員的理想信念。共產黨員xxx、xxx等許多同志在平凡的工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，真正發揮了一個黨員一面旗的先鋒模範作用。工會通過各種活動在企業與員工之間架起了一座相互理解、相互溝通的橋樑，爲xx集團和諧發展營造了一個良好的氛圍。另外、我們還一如既往地抓好安全生產和綜合治理、愛國衛生、計劃生育工作，有力地推動了三個文明建設。一年來，xxx集團公司經過全體員工的精誠團結和努力，取得了可喜的成績，這些成績的取得，離不開縣委、縣府和社會各界的關心和支持，更得益於集團全體員工精誠團結，艱苦奮鬥，頑強拼搏。但也要清醒地看到，企業發展過程中一些長期積累的突出矛盾和問題還沒有得到根本解決，企業發展戰略不明朗，發展後勁不充足，新的經濟增長點難以突破；企業管理還明顯粗放，尤其是薪酬體系不能體現獎勤罰懶的原則，無法調動員工的積極性和創造性；部份員工的主人翁精神和事業心不強，突出表現在工作上得過且過，打工思想依然存在，做撞鐘和尚，工作缺乏主動性和創造性，部分配合不緊密，大局觀念較差。爲此，我們必須增強憂患意識，居安思危，高度重視並及時化解前進道路上的各種困難和問題，促進企業科學發展。 xx年是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，是實施xxx規劃承上啓下的關鍵一年。做好明年各項工作，對於貫徹落實黨的xx大精神、保持xxx集團良好發展勢頭意義十分重大。 xx年工作指導思想：全面貫徹黨的xx大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，以構建和諧xx，打造知名企業爲主題，堅持穩中求進，保持經濟平穩較快發展；堅持好字優先，切實提高經濟增長速度；堅持以人爲本，繼續抓好三個文明建設，以嶄新的戰鬥姿態、嶄新的精神面貌、嶄新的工作舉措推動企業又好又快發展。 xx年工作奮鬥目標：實現購進、銷售總額分別爲xxxx萬元、xxxx萬元，實現利潤xxxx萬元。保持縣級精神文明單位、綜合治理和衛生先進單位達標，計劃生育無超生。 xx年工作主要措施：一、突出產業發展，做強拳頭項目經過十二年的發展，公司已成爲以xxxx、xxxx、xxxxxx和xxx、xxx經營爲支柱的跨行業企業集團，但由於發展方向不明確，發展後勁不足，企業徘徊不前。因此，各公司必須充分利用各自優勢，堅持需求導向原則，着力突破制約企業發展的核心問題，提高自主創新能力，提高企業核心競爭力，在經營產業中獨樹一幟。因此，xx年我們必須堅定不移地抓好xx、xxxx、xxxxxxxxxxxx、xxxx等已經成熟的拳頭產爲，杜絕盲目投資，單純追求集團迅速澎漲和突有虛名。 xxxx公司要充分發揮市級龍頭企業的優勢，利用公司+基地+農戶的養殖模式，擴大經營規模；要刻苦鑽研獸防技術，堅持不懈地抓好防疫治病和消毒殺菌工作；鑽研科學養殖技術，提高科學養殖水平，盡最大努力規避養殖風險。 xxxx公司要轉變經營方式，改變營銷策略，發揚只爭朝夕的精神，搶信息，拓市場，抓客源，打好價格差，在確保企業經濟效益穩步增長的同時，盡最大努力擴大市場佔有量，保障資金安全。 xxxx公司要認真分析xx年市場行情，充分利用xxxxxx的政策優勢，加大與職能部門的合作力度，規範xxxx力度，嚴厲打擊xxxxxx的不法行爲。同時要繼續做好市場信息的收集、整理和利

用工作，把握市場行情和價格變化的脈膊，盡最大努力提高企業經濟效益。物業管理是一項不可忽視的工作，物業管理人員要盡心盡責，做到物盡其用，發揮效益，不讓閒置資產處於閒置狀態。二、突出經營質量，提高經濟效益按照好字優先，切實提高經濟增長質量的要求，我們要批判性地繼續過去的管理制度。加強行政管理，提高工作效率。既要繼續堅持過去行之有效的管理制度，又要及時修正不合理、與現實不相符的規章制度，做到與時俱進，使企業管理制度真正成爲適應企業管理的準繩，違者必究，一視同仁，從而逐步形成xxxxx特色的管理體系。對年初制定的目標，月初制定的計劃要加大督查督辦的力度，實行問責制。要強化人力資源管理工作，特別要加大對中層幹部的管理力度，給他們施壓力，挑重擔，把他們培養成爲企業管理的精英和脊樑，爲企業培養一批年富力強、有責任感、事業心強的管理人才，以增強企業的核心競爭力。 繼續強化財務管理，提高資金使用率。要用財務管理崗位職責制，加強財務管理；要進一步強化財務監督，加大內部審計力度，促進各項財務管理制度的落實；要加大貨款的追收力度，加快資金週轉；要學會用數據指導管理，提高管理的科學性和預見性。要繼續做好挖潛促效工作，增收節支。要從建立節約型、管理型企業出發，嚴把費用開支關，挖掘產、供、銷環節的物耗和能耗潛力，降低成本。要充分挖掘閒置資產的潛力，增加企業收入。三、突出人本管理，搞好三個文明要堅持不懈地強化黨建工作。要圍繞提高建設社會主義和諧社會的本領，強化黨員理論學習和作風建設，充分發揮機關黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。要進一步構建人力資源管理體系，提高企業核心競爭力。要建立科學的崗責體系，引導員工因能擇崗，因長擇業，增強內部人才競爭機制，有效緩解當前人力資源緊張的矛盾。要進一步完善考覈激勵機制，全面推行中層管理幹部工作績效量化考覈。要重視員工的教育培訓，有計劃、有針對性地開展分類崗位培訓，突出加強綜合性、操作性強、技術含量高的崗位技能培訓，爲員工提供更多的學習機會。要積極試行能級管理制度，探索人盡其能，能崗匹配的有效途徑，以實現人力資源的最佳配置，提高企業整體實力，打造企業優秀團隊。 要繼續探索思想政治工作新模式，構建和諧企業。要用xx大精神、科學發展觀和構建和諧社會戰略思想武裝全體員工頭腦，努力推動企業和諧建設。要以學習貫徹《勞動合同法》、《就業促進法》爲契機，着力改善員工福利待遇，保持企業和諧。要建立企業員工工資正常增長機制和支付保障機制，繼續搞好員工社會保險，堅持抓好睏難員工的幫扶工作，切實解決員工的後顧之憂。要加大力度，搞好企業文化建設。要大力宏揚xxx文化，激發員工愛我xx的熱情。要深入開展文化實踐活動，豐富文化建設的平臺和載體；繼續開展我是xxx員工、我爲xxxx作貢獻活動，增強企業主人翁精神；要大力宣傳企業工作中涌現出來的典型人物和事蹟，宏揚正氣；要繼續開展各類技能競賽，營造積極向上、互幫互助、團結友愛、和諧相容的工作氛圍；要加大工會等羣衆組織的工作力度，積極開展健康活潑、豐富多彩的文體活動，增強企業凝聚力。另外，還要堅持不懈地抓好工會工作、安全生產和綜合治理、計劃生育、物業管理及愛國衛生工作。我們一定要堅定信心，振奮精神，羣策羣力，開拓進取，紮實工作，努力開創各項工作新局面，以紮實的作風、優異的成績迎接xxxxx美好的明天。

篇三：招商會,經銷商會議演講稿

女士們，先生們，來賓們，朋友們：

大家好！我是台州山本企業的副總經理，我叫李春。今天非常有幸能與大家相聚在歷史文化名城，美麗、妖嬈的英雄城市-長沙，我十分高興！今天的來賓有我們山本企業的老朋友，也有新客戶，即有同行老師，也有行業之中的媒體朋友，首先我祝本次會議能夠取的圓滿成功！

我個人是第一次來到湖南長沙，也是嚮往很久的，但因種種原因未能如願，爲什麼嚮往呢？我想這裏不僅是因爲這裏是一代偉人的故鄉，也是全自動麻將的銷售和消費的大市場所在。這裏即有值得驕傲的麻將機銷售業績，也有麻將機市場戰爭的硝煙瀰漫。但無論如何，得麻將機天下者必須要得湖南，亂世成就機麻英雄，英雄必出在湖南。

我們山本企業在2003年就進入湖南市場，在與廣大經銷商、合作伙伴，好朋友的鼎力支持、合作共贏的前提下，走過了即有艱辛又有輝煌的路程。爲什麼說艱辛呢？因爲市場唯一不變的法則是永遠在變，我們在競爭的同時感覺到來自市場和各方面的壓力，不得不

使我們企業跟隨市場在不變中求變，進行內外部不斷調整，加強企業內部管理，調整市場營銷策略，所經歷的風風雨雨，這是旁人無法體會。爲什麼說輝煌呢？是因爲，通過我們與經銷商的努力我們已經在湖南已經建立了良好的銷售網絡，在部分地區和城市山本企業的品牌已經深入人心，但不可理解的是部分不法商人假冒山本的品牌銷售從中牟取暴利，擾亂了正常的麻將機市場。對於此，我們給於強烈的譴責。如果有必要，我們將利用法律武器來維護公司的品牌。

我們今天參加這個招商會，爲得使使湖南的經銷商更加了解我們山本。通過2017年一年的努力和調整，在我們公司邱剛平總經理的領導下，企業的發展日益強盛，爲什麼說是強盛不說是強大呢？是我們認爲一個企業首先要做強然後再做大，一味的追求做大追求產量，不一定是什麼好事情，打個簡單的比喻，一個小孩首先是學會走路，學會怎麼不摔跤，然後在學習跑步，這樣纔會跑的更穩更快，不知我打的這個比喻合理不合理。

在2017年的12月份，我們在臺州開了全國經銷商的高峯會議，取的很好的效果，通過交流、學習、溝通

總結了2017年的工作，明確了2007年的目標與任務。同時，我們對原有產品進行調整，推出適合各個層次消費水平的產品，改變配製不改變品質，對於品牌也進行了整合，在加強原有山本品牌建設的同時，推出公爵系列品牌，現在公爵王、公爵卡宴，公爵榮御已經推向市場，在全國各地包括湖南市場開始銷售，並且向在坐的代理商隆重招商。

我們本次湖南招商的宗旨是：加強了解，達成共識，合作雙贏，共創輝煌。

沒有太多的豪言壯語，沒有太多的規矩與要求。偉人曾經說過，要想知道梨子的味道，你要自己嘗一嘗。歡迎你對我們企業和產品進行了解和認識，希望和大家有個合作的機會，交個朋友，我們在長沙設有倉庫和辦事處，同時，我代表企業熱忱邀請各位來到浙江台州考察山本企業。朋友來了有好酒，熱情的山本歡迎你！

另外，我還要說三個問題；

第一、 是價格。價格不能再降了，這是我們保持盈利

的根本，這個市場需要個安寧、健康的生存環境。

第二、 是服務。由於麻將機的製造特性，是需要維修

服務的行當，做好售後服務，這是我們職業要求，只有達到這個要求，才能使我們發展。

第三、 是堅持。要從打游擊戰轉到持久戰，要從土八

路到正牌軍。說到怎麼打仗，這點上湖南人應該有優勢也有學習的榜樣的。

好了，我就不多說了，把更多的時間交給其他人，聽聽他們的高論吧！

正值中國的傳統節日春節到來之即，我代表台州山本企業，公爵系列麻將機的全體員工向勤勞、勇敢、智慧、偉大的湖南人民拜個早年，祝願所有的三湘父老新春快樂、身體康樂、生活美滿、萬事如意。

謝謝大家！