最佳演講稿範文

篇一：五最佳演講稿

各位領導、姐妹們、工友們：

今天，我懷着喜悅的心情歡聚一堂，在這裏舉行慶祝“三八”國際勞動婦女節座談會，首先，感謝所有爲這次活動辛勤勞動的工作人員，你們辛苦了，再次，我要向在座的各位婦女說聲祝福，祝你們節日快樂，家庭美滿，也請在座的男同胞們代我們企業向你們的婦女親屬送上最美好的祝福。

作爲一名普通的煤礦後勤女工，我在此，感謝領導對我的關愛和信任，感謝同事們對我的認可。自參加工作至今，無論是在生活上還是工作中，都得到了領導們的關心和同事們的幫助支持，我深感無比的榮幸，我想這次我礦的評優活動也是向每位職工傳達與說明了只要有付出，只要做好了屬於你的那份工作，就會有回報的平凡道理。我深知，我做得不夠的地方還有很多，有很多的東西還需要我去學習。在以後的工作和生活中，這個榮譽會鞭策我不斷進步，我會以此爲動力，總結經驗，從經驗中學習，向他人學習，將自己的工作做得更好。

非常榮幸能夠獲得礦這次“五最佳”能手的榮譽獎勵，這項榮譽既是對我工作的肯定，也是對我的激勵和鞭策，我爲這一崇高的榮譽感到自豪和激動。我始終堅信“小世界，大作爲”，堅持“認真工作、快樂生活”的態度，麻家樑煤礦爲我們青年人的學習成長提供了很好的發展環境與展示自我的平臺。工作水平的提高是一個逐漸積累的過程，每一份收穫都是努力拼搏的結果，每一次進步都要付出艱辛的努力。只有從點滴做起、才能促使自己不斷的提高、進步，只有在日常

工作中認真積累經驗，踏實肯幹、仔細認真、虛心勤奮學習，才能不斷提升自身水平。這次我雖然獲得了此榮譽稱號，但也使我深刻的認識到了自身和他人的差距，感受到了礦對後勤工作的支持，對職工的關心，在今後的工作中我會繼續做好自身的學習，團結後勤員工，共同將工作生活一同提高，更好的爲礦山事業服務。

篇二：馬雲最佳演講稿

馬雲：謝謝各位。下午好。不好意思，讓大家在週末來參加我們這麼一個雲鋒基金的會議。我覺得剛纔主持人在講大家對我期待很高。他說我是創業者教父，我一般聽教父都是要麼死了，要麼抓到監獄裏去，我不敢稱教父，我也知道大家有點期待，其實這種期待對我壓力挺大。因爲我每次去任何地方，講的東西都是一樣的，只是說的方法不一樣而已。

很多人覺得，馬雲你怎麼老是講這些東西，我是隻能講這些東西，因爲信這些東西，大概史玉柱我聽他講了四五次，講來講去也是制度文化，十幾頁的紙，是因爲信，假如我每次講新的東西，講新的笑話就是郭德綱了，畢竟企業家不能變成郭德綱，每天拿來新的觀點，新的看法，我想我們回到基本點，實實在在的怎麼做生意，怎麼做企業。

剛纔在討論到蘇商和浙商，我在想我到底算什麼商？肯定算浙商，將來不管你是什麼商，所有的商都是網商，網商一網打盡，都可以。我們不能以狹隘的區域觀點來判斷這個商人好不好，要以全球的視野判斷這個未來需要什麼樣的商人，未來需要更開放，更誠信，更承擔的企業家才成爲未來的商人。

所以回到跟大家交流怎麼做企業，今天其實是一個交流，我談談像我這樣的人我們的看法，在路上，越走越孤獨，因爲路上的行人越來越少，企業做得越大，時間越長，你其實越寂寞，難得我們這些人是同道之人，我們互相分享一些經驗和看法，有一些企業家喜歡爬山，有一些企業家喜歡穿越沙漠，他們爲了體驗極端，而我覺得每個人觀點不一樣，我每天在爬山，我每天在過沙漠。

所以我要去旅遊，我希望搞一個腐敗一點的舒服一點的旅遊，因爲我太累了，所以所有辦企業的人都要回憶起自己當初爲什麼辦企業，就像人到一定程度結婚以後不斷的要回憶一下初戀的感覺，愛的第一個男朋友是最好的，但是走着走着我們變了，我們要問自己這個問題，我們爲什麼辦這個企業。憑什麼我們可以辦好這個企業，如何才能辦好，什麼時候辦，誰來幹？這些問題想清楚了，你走起來會踏實很多。

我們爲什麼要辦這個企業，有一些人說我爲了掙錢，阿里巴巴走到今天爲止，我自己覺得，不是第一天就設計好的，今天阿里巴巴的所有的管理團隊包括我在內，比十年以前的我，能力上面好很多，但是我同樣再走一遍一定走不到今天，即使就是把淘寶，阿里巴巴所有的網站關掉，同樣的人再做一次也做不好，時機失去了。

很多人說馬雲你們把好的機會都拿完了，我們沒有機會，但是機會永遠存在，每10年，每5年肯定有偉大傑出的公司出來，每一年都有新的希望出來，這是我們的行業，但是你要搞清楚你爲什麼辦這個企業？

第二，憑什麼你能？有人說我有這個資源，我有哪個資源，我能辦好，其實未必。有人跟我說娶一個女孩子，跟他講，我什麼都沒有，我只是比別人更愛你，這是空話，做企業不是想做好就可以。要問爲什麼我可以，爲什麼我能。新浪一開始沒有這些資源，阿里巴巴從來沒有做過這些商業，淘寶網在做零售上面沒有經驗，但是爲什麼有經驗，有資本的，有錢的，有資源的輸給沒有錢、沒有資源、沒有經驗的，這個大家思考一下，我今天沒有答案，我只是談我的看法。

第二，如何去做。

我前段時間我覺得，前幾年我講那個奧巴馬說，“是的，我可以”。但是美國經濟並沒有做起來，他忘了回答，我們到底怎麼做起來，怎麼做這個企業，如何做是最關鍵的，今天很多人看到的是今天成功的史玉柱，今天成功的虞鋒：今天成功的沈國軍，但是我希望大家看到十年前的沈國軍，倒下去的史玉柱，他們當時做了那些決定和想法，今天的我們不值得大家學習，而前面十年走過艱難的過程，犯過錯誤，在這個過程中需要所有人反思和學習和思考。

我不覺得今天的阿里巴巴是今天做的，是十年以前的理想，十年的努力做到今天，我們今天不是做今天的企業，做企業要爲十年以後做的，你對十年以後中國經濟的判斷，世界經濟的判斷，這個行業的判斷，今天開始按照這個方向，不斷的改變自己去適應它。

還有什麼時候去做。互聯網有很多的主意，很多好的主意都嘗試過，但是沒有成功很多好的主意在錯誤的時間做是很悲慘。最主要的我們回到基本點，誰來做。你認爲在十年過程中，誰來做是非常之關鍵，一個好的項目，交給一個好的人做得非常好，一個好的項目交給一個錯誤的人做得悲痛，最後會輸掉，這些問題希望大家思考。

另外所有的企業界裏，無論最近在做的，還是外面做的論壇大家得在問一個問題，我們企業怎麼做強做大，怎麼做得更有錢？我想問，我認爲中華這個文化，中國這個文化使得誕生非常大的企業很難。企業爲什麼一定要做強？

爲什麼要做大？我認爲企業要做好做舒服了，做舒服的企業，做好的企業比什麼都重要，什麼是好的企業，好的企業就是客戶滿意，員工幸福，股東覺得很放心，這樣的企業我覺得纔是真正好的企業。其實我們覺得做大有大的難受，做小有小的痛苦，做這個產品，其實是養公司跟養兒子是沒有什麼區別的，不是多生這個兒子就會發財，一個糟兒子把你兩個好兒子所有的資產浪費得一塌糊塗，所以我希望大家不一定要做大，大企業的痛苦，我當年在，因爲我是學英文的，以前有一個理想是說，將來我有一天我希望早餐我在倫敦，中午在巴黎，晚餐在威尼斯散步，這樣是很愉快的，但是今天我覺得這樣的生活是很痛苦的生活。

因爲我現在就在過這樣的生活個我知道有多難，大家覺得說，企業這麼忙，因爲企業做大，小企業經常說，老闆大了，很多人會幫你做的，大了以後你不用幹了，我發現企業越大，我越累，孩子越大，擔心越多，你既然在路上就不要後悔，選擇了就去做，這是你在體驗做企業的過程中在路上一定有的經歷，大企業的經理很多，我爲什麼喜歡和小企業在一起，因爲在他們眼中看到希望，期待和夢想，而大企業我們看到的是KPI，看到的是競爭，看到IPO，看到上市，資本和股東，再大的企業回到當時的夢想，回到實實在在的你，回到當時你爲什麼爲客戶做，當時你的想法是什麼。

你選擇了企業你就不要後悔，要不斷的做好客戶、員工和股東的工作。我想，做企業，做小有小的樂趣，我在日本走過一些小店，這個小店門口貼了一個牌子本店已經成立今天是147週年的紀念日，我很好奇的一看，兩對老夫妻，一個女孩子說，這是我們做糕點生意的，147年以來我們只做糕點，我們把每天買我們糕點的人，我把糕點做給天皇吃，從他講的過程中看到無比的幸福，另外一個故事。

我前幾天跟企業家朋友做一個分享，幾年以前星巴克的創始人，CEO和我講一個故事，真實的故事，我覺得我們很多人去思考這個問題，去看看這個故事，挺有意思，他說到倫敦去出差，走過倫敦的牛津大街，這裏是寸金之地，這裏有一個很小的門臉，賣奶酪，賣奶酪跟賣鹽一樣，很辛苦，不賺錢，看到一個老頭穿的很乾淨賣奶酪，他走進去問一個問題，說這條街的房租這麼貴，你賺的錢能夠付得起這個房租嗎？老頭說，買10英鎊的奶酪告訴你，他買了之後，他說，你說到底付不付得起房租？老頭說，年輕人，你過來，把頭伸出去看看，這條街上的大部分的房子是我們家的。

我們家世世代代以賣奶酪爲生，賣奶酪不知道幹什麼？把這個錢買一個店面，今天賣成這個樣子，我今天就喜歡做奶酪，我兒子還在做奶酪，我們祖祖輩輩覺得這是一個幸福的行業。企業做幸福了，你永遠舒服，不要去跟人家比，誰大，誰強，做快樂，做幸福，做愉快，我覺得這樣的纔會真正的舒服，我一直認爲，我們到這個世界來不是來做事業的，我們到這個世界賴是體驗生活的，是體驗做人的愉快，每個人就3萬多天，在座的人和我們一樣，每天過完之後，打一個叉，就越來越少好好過日子，不要老想做大做強，舒服就好。

剛纔講到企業的文化建設，講到制度非常重要，我完全同意，但是我覺得，我個人的看法，我覺得管理一個企業最好的是通過文化，制度是去補充，彌補文化。一個優秀的國家和優秀的企業必須有文化來做。大家一直認爲，美國的強盛是因爲美國有很好的制度，但是大家想想，美國的強盛離不開他的基督教文化，他是有文化有宗教信仰，整個法制是基於完善和補充整個基督教體系的。

在基督教文化，基督教的法制體系，在上面再進行政治體系，纔會出現領導人改選，我們今天假如你沒有一個很強大的文化體系，東拼一些，西拼一些，拿一些國外的法律制度未必能解決我們的問題。我們不是政治家，我們當不了政治家，我們現在企業家講着講着就講成政治，好像比國家主席還大，我們都是企業，我們可以通過企業的手段，可以通過我們自己的努力去完善這個國家，去完善人類的商業發展，所以我覺得今天我們沒有辦法，也做不了一個城市的文化，但是我們可以做好自己公司的文化。

文化，無非就是什麼是你的使命，爲什麼做？怎麼做，價值觀體系，以及KPI，還有考覈，文化一定是考覈出來的，文化不是貼在牆上，有一個企業說，我們文化做得很好，4本雜誌，5個會辦報，那個是宣傳，沒有用。我希望大家記住，最後影響你公司是否可持續發展，你員工是否幸福，客戶是否滿意，是因爲你是否有優秀強大的文化，制度是來彌補發展這樣的文化。

我又要講一個我講了很多年的故事，這個故事影響了我，影響了我們的企業。以前，我第一次聽到這個故事的時候，我回來問，我們如何能夠做到這樣？這個故事就是說，豐田是如何打敗美國汽車的？

日本汽車在美國發展這麼多年以後，日本的汽車公司如何擊垮美國公司，這時候說大家有說戰略重要，有說設計重要，但是有一個故事說明問題，說在美國芝加哥有一天晚上下了大雨，有一個司機開了一輛車，掛雨器壞了，這個時候雨中來一個老人，這個人跑到車上把這個雨掛器修好，問他你是誰？他說我是豐田公司的汽車的工人，我看到我公司的產品受到傷害，我有責任把這個修好。

制度上不會讓你去看到壞車不去修理，是文化，讓他做到這一點，我希望大家，假如你擁有這樣的員工的時候，你一定能夠成功，而這樣的員工是因爲你有這樣心態對待你的員工，照顧好你的員工，你纔有這樣的文化和這樣的員工。

文化不僅是一種團隊文化，中國很多企業各自，包括我們公司在內個子很大，但是我們沒有思考一個問題，我們總是帶着團伙思想進入組織，如果你的公司超過一兩萬人，你必須制度化，組織化的建設。

但是我們今天200個人和800個人，8千個人沒有區別，只是人多一點而已，我們要思考如何用制度，用組織建設來保障你企業的組織發展。只要有組織，肯定有不合理，需要協調，有效率不高的時候，你什麼要容忍，什麼修改，什麼要調整要大家思考。在座的你的企業已經超過3千人的時候要花時間在組織建設上面，我一直覺得，一隻豬養到800斤重的時候已經不是豬了，企業超過多少人的時候已經不是一個簡單的企業，它的複雜要比你想得多。

我今天這麼講不是說阿里巴巴沒有問題，阿里巴巴有很多的問題，但是我們不是來報怨問題，挑出問題，而是解決一個個小的問題。有人說做企業很冤枉，領導者的胸懷就是被冤枉撐大的。剛纔進來的時候有人說你們淘寶的假貨怎麼辦？我很冤枉，淘寶不生成假貨，是社會上生成假貨在淘寶上容易被發現而已，我沒有辦法把這個假貨打掉，因爲我不是執法機構，我沒有辦法把他關到監獄裏，我只有把他關店，把相關資料交給公安部門，但是爲什麼爭議都是到我們這兒，沒辦法，因爲我們就在解決這些假貨和虛假產品的前沿，只要你在前

沿，在做這些事情，你一定會變成這樣，你是退縮還是解決問題？在我看來我們只能解決問題，因爲我們在路上，不想往回走，不想停下來，你就迎峯而上，這是沒有辦法的選擇。

我也希望告訴大家，21世紀最貴的是人才，企業也一定一樣，絕大多數的企業認爲機器比人貴，很多人買機器的時候討價還價，我們聘請員工的時候我們沒有想過給員工帶來好的條件，你沒有這樣想的話在二十一世紀一定活不好，上個世紀規模、資源大規模的進行中，一臺機器比幾十個人成本大大降低，今天以人爲本的時代，互聯網時代，信息時代數據時代一定是人的創造力的時代，善待你的員工，投資在你的員工身上他們給你帶來的回報遠遠超過你的想象，什麼是人才，人才可以培養出來，創業的領袖是被發現的，真正的領袖的企業，優秀的企業是被發現，並且給予培養的。

你沒有看過荒山上的迎客鬆，誰都培養不出來，是自然出來的，所以人才的培養，什麼是“培”，“培”就是多關注他，但是，也不能天天去關注，因爲一棵樹，水多了死，水少了也死，如何關注也是藝術。什麼是“養”？就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看着，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。其實我自己感謝我自己的這個時代，感謝自己這個所受的訓練和教育，所以呢，有人說中國的體制，培養不出像史玉柱、馬雲這樣的人，我恰好是中國造，中國體制出來的。

你永遠會找到一些藉口，成功的人永遠在找方向，去年有一個同事跟我說，我忙死了，事情太多，每天忙的暈頭轉向，好給他再加兩件工作，他突然覺得，是啊，手上有7顆球不值得驕傲，再給你放2顆，你一定垮下，累是累不死的，因爲你不懂得優先級，你不懂得什麼該做什麼應該做，怎麼授權於人你不給他這樣的訓練你不會成功的。要有一種好的方法去訓練他們，培養他們，給他們機會。

所以，也有人說，公司最大的快樂是什麼？有一個企業的人跟我交流說，十年以前，我一年能夠賺幾十萬，一年我我能賺幾千萬，公司越大我越沒有幸福感，我覺得我現在越來越幸福感，我的幸福感來自哪裏？來自十年以前我看到這個小夥子，小姑娘，他們進入我們公司，今天居然變成這麼能幹，這麼能夠面對現實，他們的成長才是我的幸福感來源，你會發現有了他們，阿里巴巴會更好，有了馬雲，阿里巴巴會走下坡路，因爲我的年齡到了。

對所有的員工的培訓，我們首先要在優秀的員工招來之後，給他們培養，給他們訓練，每年我跟我的幹部各領導者，問他們幾個問題，每年我們都要問自己這個問題，你聘請了誰？你開除了誰？你提拔了誰，警告了誰？這四個事情你做沒做？

你沒有做你一定不是好領導，你不懂得如何培訓別人，公司裏面只有有各種各樣的人，這纔是豐富多彩的，企業就是一個生態鏈，企業就是一個野生動物園，我很高興我們公司像野生動物園，各種各樣人都有，在各種人當中你怎麼去發現他們，用欣賞的眼光看待他們，你聽見一個人，你問領導者，你下面人怎麼樣？他說，這個下面的人都是混蛋，不是我招的，

篇三：做最好的自己-演講稿

有位哲人曾說過：“如果你不能成爲大道，那就當一條小路；如果你不能成爲太陽，那就當一顆星星，決定成敗的不是尺寸的大小，而在於每天都要做一個最好的自己。”做最好的自己，就是要讓自己的今天比昨天做得好，明天要比今天做得好，天天都在做最好的自己。

安徽鹽業是一個傳統行業，多年來，我們一直是端着市場經濟的碗，吃着計劃經濟的飯，有着“皇帝女兒不愁嫁”的優越感。對於即將面臨的鹽業體制改革，我們很多鹽業人都心存疑惑，心有畏懼，害怕改革。但形勢逼人，我們鹽業人又將何去何從呢？如何才能使企業謀發展、職工求生存呢？

我認爲，我們每一們鹽業人都要做最好的自己，首先要學會自我反省和自我解放，看清了專營體制變化的形勢，認清改革的必要性和緊迫性，轉變過去“等、靠、要”的觀念，促使自己儘快轉變思想作風，盡心盡職地做好本職工作。

多年來，我時時告誡自己要發揚一顆螺絲釘的精神，兢兢業業，任勞任怨，以百倍的信心和激情投入工作，力爭工作好每一件事，生活好每一天，每一天都做自己的最好。爲了更好的掌控和穩定馬鞍山鹽業市場，我認真做好市場調研，建立片區全面詳細的客戶資料庫及購銷臺賬，對各類鹽品和非鹽品的銷售實行事先、事中、事後控制及管理，實行24小時的客戶服務，配送的每日運行和網絡業務流程提供了信息平臺。切實將現在的單純送貨轉變爲真正的市場營銷，這樣既提高了服務質量，又節約了配送的成本費用。我真誠與客戶溝通，全面爲客戶服務。以情感人，以利系人，建立起穩定的業務關係，贏得客戶的一致好評。

鹽業體制的改革已成爲必然的趨勢，改革的結果必然使鹽業邁入更加激烈的市場競爭，“贏得了客戶，就贏得了市場”，這是現代企業經營管理的祕籍。所以我們每一位鹽業人必須從現在做起，從自我做起，只有我們每一位鹽業人都行動起來，才能建立起完善的銷售網絡。

做最好的自己，我們鹽業人要加快鹽業網絡建設，更新營銷方式，全面改造傳統的經營方式、業務流程、管理體制和組織結構，建設符合市場經濟要求的食鹽網絡建設體系，物流配送體系，信息網絡體系等，才能在改革中抵禦市場風險，提升鹽業的市場競爭力，也才能立於不敗之地。

做最好的自己，我們不僅要敬業還要樂業。我們要摒棄那些爲錢而工作、爲老闆而工作的錯誤想法。工作着是美麗的，奉獻者是快樂的。工作的美麗並不在於獲得了多少報酬，而在於體現了自己的人生價值；奉獻者的快樂並不在於吃了多少虧，而在於用自己的智慧和汗水爲企業、爲社會做了多少有益的事情。

《讀者》中有一個故事：一位本領高超的木匠，因爲年事已高，他告訴他的老闆：他要離開建築業，退休後好好享受生活。老闆實在是捨不得他的離去，所以希望他能在離開前再蓋一棟高品質的房子。木匠欣然答應了，不過令人遺憾的是，這一次他並沒有用心，他草草地用劣質的材料就把這間屋蓋好了。房子落成後，老闆把大門的鑰匙交給這個木匠說：“這就是你的房子了，是我送給你的禮物！”木匠實在是太懊惱了。因爲如果他知道這間房子是他自己的，他一定會用最好的木材，用最精緻的工藝來把它蓋好。其實我們每一天的工作正是在

做的自己活兒，歸根結底都是在準備爲自己的事業和生活建造一間房子。如果我們不願意付出百倍的辛勞，不願意以飽滿的熱懷來工作，那麼最後，我們也只能住進自己爲自己建造的最後的也是最粗糙的“房子”裏。

2010年全省鹽業先進個人——靈壁縣徐桂蘭同志的先進事蹟也是個有力的證明，她用她的行動向我們詮釋用心服務，做最好的自己，敬業樂業的人生真諦。

同仁們，任何一個成功者的背後都有一個咬着牙根的靈魂，只有踏踏實實的今天，纔有紅紅火火的明天。我們今天在事關企業生死存亡的改革的關鍵時刻，我們不能再遊移不前，搖擺不定，我們必須反躬自省，堅定信念，乾淨徹底的剷除工作中避重就輕、敷衍塞責、得過且過甚至是心死神亡的態度，在省總公司的帶領下，我們要講團結，能戰鬥，敢吃苦，提前行動，永不懈怠，每天做一個最好的自己；我們要自我改革，自我揚棄，充滿信心，下定決心，在涅盤中得到昇華。我們要相信自己，相信我們的企業，在經歷一番風雨跋涉之後，必能創造一片燦爛的晴空。

做最好的自己，我們還要不斷地充實自己，決不讓自己虛度光陰。我們要有踏實的工作作風，淵博的專業知識，厚德的品格儲備等等。滴水足以穿石，我們每一天的努力，哪怕只是一個小小的動作，持之以恆，都將是明日事業成功的基礎。所有一些一毫的努力，所有一點一滴的耕耘，所有一分一秒的奉獻，在時光的沙漏裏過濾後，集取的成果將是擲地有聲，衆人豔羨的希望之花、成功之果。

生活在和諧中的社會主義中國，工作在奮進中的安徽鹽業羣體，作爲一名鹽業配送員工，我深感自己很幸福、很滿足！讓我們都來做最好的自己，讓今天的我們比昨天的更出色，讓我們的明天比的今天更值得期待！

陽光總在風雨後??我期待我們鹽業體制改革的成功和鹽業發展的輝煌。做最好的自己，做最好的鹽業人。