集團公司第八屆礦長大會上演講稿
大家上午好！
集團公司礦長大會，既是對集團年初工作會和剛剛召開的上半年經濟活動分析會的具體工作落實會，又是集團上下認真開展"兩學一做"教育學習活動、貫徹國家供給側結構性改革、降成本、去產能的宣貫會，更是各公司、各礦井典型經驗交流學習會，會議召開的非常及時、非常重要，充分顯示出集團公司黨組對煤炭板塊和各位礦長的高度重視。
這次會議主題鮮明、重點突出、形式獨特，煤炭生產部對集團煤炭板塊上半年工作做了詳細的總結，分析存在問題，提出下半年重點工作安排；財務部對集團煤炭生產經營進行了分析並提出降本增效工作要求；人力資源部對煤炭板塊定編定員工作進行了安排部署；神東、寧煤、準能、神新、神寶五家單位做了降本增效經驗交流；參加會議的各位礦長在會前撰寫了"如何當好礦長"的論文。特別是這屆礦長大會採用煤礦初評、分子公司評選和礦長大會現場打分的方式，有27名礦長參加了明星礦長的評選，評選出了十位"明星礦長",他們是我們神華礦長的楷模，希望大家向他們學習，在這裏也對十位"明星礦長"表示祝賀，現場述職演講也是一個很好的經驗交流。
會議特邀請中國煤炭工業協會顯政會長作了煤炭行業發展形勢分析報告，報告對神華進行了高度評價，總結了我國煤炭發展、分析了當前面臨的困難、展望了煤炭的未來，讓我們深受啓發、深受鼓舞。短短的一天半時間，會議內容豐富、準備周密，會後生產部要將會議資料轉發給大家，希望大家結合各自實際，認真研習，抓好落實。
下面我講三個方面意見，請大家參考。
一、充分認清當前形勢，迎接面臨的各種挑戰
自工業革命開始以來，煤炭作爲全球主要能源長達上百年，即使在石油取代煤炭成爲世界主要能源之後，煤炭仍然是全球最主要的基礎能源之一。但近年來，隨着氣候變化問題成爲全球議題，資源供給和環境承載壓力矛盾日益突出，能源結構正在發生變化，高效清潔的低碳燃料的增速將超過碳密集型燃料。加之世界經濟復甦緩慢，國際煤炭市場低迷，嚴峻異常，美國皮博迪能源公司、阿奇等部分國際能源巨頭已申請破產保護，阿爾法自然資源（ANR）、愛國者煤炭公司（PATCA）和沃特能源等煤炭巨頭已宣告破產，各大國際財團也紛紛剝離煤炭業務。
雖然歐美等發達經濟體進入後工業化時代對煤炭需求強度下降，甚至淘汰，但亞非拉等一些新興經濟體正處於快速發展的重工業化階段，其高耗能經濟結構離不開廉價能源的支撐，對煤炭的需求保持強勁勢頭。世界煤炭協會主席本傑明·斯伯頓表示，從全球來看，到2040年燃煤電廠仍處於上升趨勢。根據我國能源發展戰略，到2020年，煤炭在我國一次能源消費結構中的比重仍在62%左右，"以煤爲主、多元發展"的能源發展方針不會改變；雖然煤炭在能源結構中的比重下降、增速放緩，但煤炭作爲我國主體能源的地位不會改變。到2020年，國內煤炭消費量將由2015年的39.5億噸增加到43億噸左右。
今年上半年國內隨着"三去、一補、一降"工作力度的不斷加強和能源供給側結構性改革的不斷深入，國內煤炭市場穩中回升，全國動力煤市場主流市場價格穩中有漲。入夏以來，煤電需求開始增加，電廠相應開始補庫存，因煤源緊張和地銷分流，多數港口庫存下降，已下探至近年最低位，秦皇島港庫存293萬噸，黃驊港庫存176萬噸，北方七港總庫存1170萬噸，較年初降450萬噸。大型煤炭企業7月初上調下水煤價格，普漲15元/噸左右，環渤海動力煤價格414元/噸，較年初371元/噸上漲了
43元/噸，漲幅達到了11.6%.這些數據對於煤企而言無疑是重大利好。正如書記在7月8日主持召開的經濟形勢專家座談會上指出，國內經濟運行基本平穩，長期向好的基本面沒有變。
上半年，在集團黨組的正確領導和全體煤炭戰線員工的共同努力下，煤炭板塊的工作得到了集團黨組的充分肯定。上半年自產商品煤完成1.97億噸，銷售商品煤2.43億噸，噸煤完全生產成本146元/噸，比去年降低了21.8元/噸，比計劃降低了14元/噸，生產成本降低，煤炭板塊實現利潤11億元，通過降本增效、提質增效等產生效益近28億元，價格提高增利11.65億，合計比預算增利39.65億。這在當前國內煤炭市場仍然較爲嚴峻的環境下，成績來之不易，值得表揚。
看到成績的同時，我們也應保持清醒頭腦，正確認識各種挑戰。從外部環境來看，一是化解煤炭過剩產能的挑戰。化解過剩產能固然會帶來短期陣痛，使一些煤礦的生存發展將面臨嚴峻考驗，甚至關停。但不解決產能過剩問題，就無法實現行業可持續發展，煤炭困境就會波及社會，影響大局。因此，我們要堅決地落實國家去產能政策，堅決淘汰和關閉災害威脅嚴重、虧損嚴重、扭虧無望的煤炭企業，瘦身健體，提高發展質量，實現集團煤炭科學健康發展。二是結構調整帶來巨大挑戰。在"十三五"期間，制約企業發展的主要矛盾已轉化爲結構性問題，主要表現爲有效供給總量、供給結構不能適應需求總量、需求結構的變化，集團煤炭板塊結構調整、去產能、補短板任務十分艱鉅。三是動力轉換帶來的巨大挑戰。新常態下，舊的發展動力減弱，新的發展動力正在孕育之中，新舊發展動力的轉換需要一個過程。"十三五"期間如果還在遲疑和等待，不盡快轉變發展理念，轉變發展方式，提高質量效益，降低生產成本，壓縮不合理庫存，那麼只會被淘汰出局。就集團內部而言，一是安全生產壓力依然很大。
上半年，集團總體安全態勢良好，但是仍發生了4起事故，而煤炭板塊就佔到2起，零敲碎打事故仍時有發生，充分說明出我們的安全管理、安全意識、安全責任還需進一步加強和提高。二是重大隱患威脅依然存在。年初集團下發了水、火、瓦斯、衝擊地壓等重大災害治理規劃共149項，上半年僅完成38項，完成率僅33.3%.我們又組織對主要生產系統進行專家會診，共查處系統問題457條，這些重大隱患及主要生產系統存在問題，嚴重威脅煤礦安全生產。三是煤炭生產成本管控面臨巨大挑戰。上半年煤炭板塊僅兩家公司盈利，受去產能政策產量下降，噸煤固定成本分攤增加；煤炭生產人員、設備、存量資產等需要時間消化，而人工、材料、維修等業務成本下降空間有限；安全、生態環保等投入尚需持續增加，加之開採深度逐漸加大、開採條件日趨複雜等因素，致使煤炭生產成本管控難度不斷增大。四是煤炭去產能任務艱鉅。隨着國家去產能不斷推進，集團去產能工作隨之加大。去產能的重點是人員安置，集團與國資委簽訂的責任書今年要安置2萬餘人，目前僅安置5380人，人員安置成爲去產能最爲艱鉅的任務。五是煤礦崗位標準作業流程應用參差不齊。集團傾注大量人力物力組織編制了1668條崗位標準作業流程，並開發了配套的應用系統，但是從各煤炭公司實際應用情況來看，差別較大，甚至同一公司不同礦井的推廣應用差距也比較大。
用辯證的觀點、發展的眼光看，困難當中往往蘊含着機遇。煤價下跌帶來了煤炭企業效益下滑、職工收入下降、安全投入不足，嚴重影響了煤炭行業可持續發展。但換個角度看問題，煤價下跌也在倒逼改革創新、加快轉型。煤炭企業效益下降，使過去高速發展下積累的矛盾和問題集中暴露，逼迫我們要清理病竈、對症下藥、刮骨療毒；爲煤炭企業加強管理、改革創新提供了壓力；爲促進煤炭清潔綠色開採和實現高效利用、深度轉化提供了機遇。所以我們要充分認清當前形勢，化時艱爲時利，做好迎接各種挑戰的充分準備。
二、發揮礦長核心作用，開創神華煤炭新局面
礦長，是一個煤礦的領路人，是煤礦安全生產的守護神，是煤礦改革創新發動機。長期以來，是礦長們的不懈努力、勇於創新、奮發進取，推動了神華煤炭事業不斷快速發展，創造了煤炭板塊一個又一個輝煌。在當前市場低迷、效益下降、轉型升級、改革發展的關鍵時期，礦長的作用更顯得舉足輕重，要更加發揮好礦長的核心作用，開創神華煤炭的新局面。
發揮礦長的核心作用，就要起到幹事創業勇於擔當的作用。現在正是集團改革轉型的關鍵時期，各位礦長都是胸懷大志的有識之士，都懷有幹事創業的滿腔熱情和勇於擔當的使命。但是近年來，在全面從嚴治黨新形勢下，在少部分幹部出現了"多幹多錯，少幹少錯，不幹不錯""爲了不出事，寧願不幹事"的消極思想滋生蔓延之勢。由於心存顧慮、不敢擔當，一些領導幹部在改革創新路上步履遲緩，甚至止步不前。作爲一礦之長，你們裹足不前，就等於煤礦發展停滯，就會影響到神華事業。今年兩會上克強總理的工作報告提出："健全激勵機制和容錯糾錯機制，給改革創新者撐腰鼓勁，讓廣大幹部願幹事、敢幹事、能幹成事。".集團黨組也正在研究建立容錯機制，目的就是爲改革創新者護航，爲幹事創業者撐腰。"惟其艱難，方顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。"各位礦長一定要勇於擔當，堅定改革創新的決心，增強幹事創業的底氣。
發揮礦長的核心作用，就要起到安全生產的保障作用。安全生產是企業發展的根本和命脈。多年來，集團公司堅持走"理念引領、管理創新、科技支撐、強基固本、文化建設"的安全發展道路，創建了具有神華特色的安全生產管理模式，煤礦安全生產指標達到和保持了世界先進水平。各位礦長作爲安全生產的第一責任人，擔子很重、壓力很大。特別是安全生產週期越長，煤炭行業的形勢越不好，就越容易出現安全生產事故。所以各位礦長要克服自滿情緒，消除懈怠和畏難的思想，本着對黨、對職工、對集團公司高度負責的精神，紮紮實實地做好安全生產工作。帶頭執行國家、行業以及集團的各項安全規章制度，紮實推進本安體系落地，狠抓"三違",進一步落實安全生產責任制，繼續繃緊安全這根弦，堅決杜絕重特大安全事故和零敲碎打事故，團結和帶領煤礦廣大幹部職工，切實築牢煤礦安全生產大堤，保障煤礦安全生產。
發揮礦長的核心作用，就要起到降本增效的骨幹作用。煤炭板塊要想突破困境，實現良性發展，關鍵是要通過強化內部管理降低成本，走低成本發展戰略。總體來說，神華煤炭成本以及不具有明顯優勢，和一些行業兄弟單位、國際採煤先進國家，還是有差距的。我們一定要做降低成本方面，繼續下大力氣，向管理要效益，向技術創新要效益。這就要求各位礦長增強責任感、危機感和效益意識，統籌謀劃，行動果敢，千方百計節約成本、增加效益。要用煤炭品質提升來對衝產量降低，要用成本降低來對衝售價下滑。要加大成本對比力度，不僅在神華內部對標，在行業內對標，還要與國際同行業對標，找出影響效益的環節和問題。要深入研究礦井的合理生產規模，要優化生產系統，優化採掘佈局，改進工藝，合理集中生產，堅持減頭、減面、減人、提質、提效的"三減二提"工作，切實提高煤炭生產效益。
發揮礦長的核心作用，就要起到創新驅動的引領作用。創新是神華煤炭發展的靈魂和引擎，也是神華煤炭板塊做優做強的必經之路。只有推動技術創新、管理創新和科技創新，才能爲神華煤炭板塊結構調整、實現健康發展提供不竭動力。新形勢下，神華煤炭生產的創新主要應體現四大轉變和一條主線。四大轉變一是由要素驅動向創新驅動轉變；二是由速度規模優勢向質量效益競爭優勢轉變；三是由資源消耗大、污染物排放多的粗放煤炭生產向綠色清潔煤炭生產轉變；四是由煤炭生產型向以市場爲導向的生產服務型轉變。一條主線：以體現工業化、信
息化"兩化"技術深度融合的數字化網絡化智能化礦山建設爲主線。神華已建成了數字礦山建設錦界示範礦井、神東大柳塔五礦合一區域中央自動化控制等階段性成果。各位礦長要充分認識到這項工作對神華煤礦未來發展的重要性，要積極投身於數字礦山建設，把寶貴的管理經驗融入到神華數字礦山建設當中。要推動持續創新和先進技術應用，堅持以市場爲導向，完善技術創新體系，重點在產品、技術、工藝創新上組織攻關。創新要實，要真抓實幹，不能只停留在口號上，要落實在行動上。帶頭推進全員創新，培育全體員工的創新意識，爲職工技術創新活動搭建平臺，營造良好環境，促進煤礦科技創新。
發揮礦長的核心作用，就要起到"兩學一做"的表率作用。今年中央決定在全體黨員中開展"兩學一做"學習教育，這是加強黨的思想政治建設的一項重大部署，是推動全面從嚴治黨向基層延伸的有力抓手。在學習教育中，中央對全體黨員提出了"做講政治、有信念，講規矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作爲的合格黨員"的新要求，集中體現了新時期共產黨員必須具備的政治品格、價值追求和精神特質。目前全國上下正在深入開展"兩學一做"活動，書記對這一活動高度重視並作出重要指示："兩學一做"學習教育，就是要推動黨內教育從"關鍵少數"向廣大黨員拓展，從集中性教育向經常性教育延伸，堅定廣大黨員的馬克思主義立場。基層是黨的執政之基、力量之源，要保證始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，使我們黨始終成爲有理想、有信念的馬克思主義政黨。"兩學一做"學習教育的基礎在學，關鍵在做。要突出問題導向，學要帶着問題學，做要針對問題改，把合格的標尺立起來，把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來，用行動體現信仰信念的力量。在座的礦長大部分還兼任煤礦的黨委書記，一定要以更加嚴格的標準和要求來約束自己，時時處處樹立起到表率作用，發揮基層黨組織的堡壘作用，推動企業各項事業不斷邁向新的臺階。
發揮礦長的核心作用，就要起到提質增效的帶領作用。質量是企業的生命。當前，宏觀經濟發展面臨不少矛盾和挑戰，煤炭行業也正在進行結構調整，而調整結構的核心就是提升發展質量。集團公司"1245"清潔能源戰略"五個提高"中首要任務就是提高發展質量和效益，就是要引導集團公司各方面把推動發展的立足點，轉到提高發展質量和效益上來，把注意力放到提高產品質量和管理質量上來，也就是要把提高質量，放在企業轉型升級發展的基礎地位、優先地位。過去煤炭黃金十年，質量問題沒有擺在突出位置，現在面對激烈競爭的市場，煤炭質量至關重要。集團公司"五型企業"管理體系中明確提出建設質量效益型企業，相繼出臺了多項有關質量管理的制度，建立了較爲全面的質量管理體系。但實事求是地講，我們的質量管理還有較大的提升空間。特別是在煤炭生產、利用清潔化大勢所趨，產品質量已成爲市場競爭力、生命力的背景下，我們的質量管理方式還較爲粗放和傳統，高附加值的塊煤、低灰煤等高端煤炭產品，佔比不到集團公司銷售總量的10%.需要下決心在推動神華向清潔能源供應商的戰略實施中，堅持"質量就是價值，質量就是生命，質量決定發展"的理念，把質量問題放到更加突出的位置來抓好、抓實。各位礦長要增強工作主動性，結合本單位的實際，找出差距和短板，切實改進。
三、堅定必勝信心，謀求轉型升級新突破
堅定信心，那信心從哪裏來？信心來自於對當前形勢的精準研判，來自於對自身發展基礎的正確認識。
書記在2014年一季度中央經濟工作會上就煤炭行業講話時指出：我們正在壓縮煤炭比例，但國情還是以煤爲主，在相當長的一段時間內，甚至從長遠來講，還是以煤爲主的格局，只不過比例會下降。我們對煤的注意力不要分散。中央十八屆五中全會提出：實現"十三五"時期發展目標，破解發展難題，厚植髮展優勢，必須牢固樹立並切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的五個理念。這是關係我國發展全局的一場深刻變革。我們要充分認識這場變革的重大現實意義和深遠歷史意義。書記在2014年6月13日中央財經領導小組第六次會議研究我國能源安全戰略時就推動能源生產和消費革命提出"四個革命、一個合作"要求。我們必須深刻認識落實五大發展理念對推動能源發展的重要意義，認識到創新是引領發展的第一動力、協調是持續健康發展的內在要求、綠色是永續發展的必要條件、開放是國家繁榮發展的必由之路、共享是中國特色社會主義的本質要求。深刻認識能源革命的本質和內涵，深刻認識"四個革命、一個合作"戰略思想的精髓，消費革命是關鍵、供給革命是基礎、技術革命是動力、體制革命是保障、加強國際合作是新時期保障能源安全的客觀要求。
神華因煤而生，因煤而興，煤炭是我們的立業之本、利潤之基。集團正在實施的"1245"清潔能源戰略，也是圍繞煤炭做文章。我們經過三十多年發展，已經成爲世界級的以煤爲基礎的綜合能源企業，創造了不勝枚舉的世界煤炭生產紀錄，穩居世界五百強前列，2013年排名178位，2014年排名165位，雖然近兩年，煤炭價格斷崖式下跌，2015年仍位居196位，全年完成了315億元的利潤，在全球煤炭企業普遍經營困難，美國多家大型煤企申請破產保護，國內上市煤企80%以上虧損的情況下，神華業績一枝獨秀，彰顯了我們的實力。我們創立並堅持了"高起點、高技術、高質量、高效率、高效益"和"生產規模化、技術現代化、隊伍專業化、管理信息化"的"五高四化"發展方針，大膽突破傳統煤礦的生產建設模式，創新"分層開拓、無盤區劃分、全煤巷佈置、立交巷道平交化"的無巖巷佈置技術，在發展的過程中逐步形成的先進管理文化等，使我們積累了寶貴的經驗，匯聚了大量的先進技術和管理人才，爲我們下一步結構調整、提升發展質量奠定紮實基礎，這是我們堅定信心的重要保障。
面對現實，神華煤炭如何突破困局？如何實現轉型？如何謀求更好的發展？我認爲，要緊緊把握以下五個方面：一要堅持安全發展。神華創立的"五個一"安全理念和本質安全管理體系，已成爲行業普遍認可的安全管理典範，爲我們的安全管理提供了堅實支撐。當前集團正在研究建立以"文化引領、責任落實、風險預控、保障有力、基礎紮實、監督到位、持續改進"的安全生產環保綜合管理體系，形成科學合理的安全生產環保工作體制和運行機制，推動安全生產環保工作規範、有序、高效開展，將我們的本安體系進一步延伸和拓展。二要堅持低成本發展。降成本是供給側改革的重點工作之一，也是企業的永恆追求。煤礦在建設之初就秉承低成本戰略思路，把降成本貫穿到煤礦建設、生產經營的各個環節。大力推行採礦業務專業化、社會化、地面設施簡單化的"輕資產"運營模式，進一步降低煤礦運營成本，實現效益領先。三要堅持創新驅動發展。實踐證明，科學技術是第一生產力。我們之所以能引領煤炭行業發展，主要得益於科技創新。現在所採用的先進生產技術、工藝、裝備以及數字礦山建設，大幅提升了煤炭生產科技水平，也爲神華煤炭提供了堅強的發展後勁。下一步，我們將在清潔智能、高效利用、互聯網、大數據、雲計算等方面進行不斷地探索和實踐，持續推進神華煤炭創新驅動發展。四要堅持綠色發展。黨的"十八大"明確提出要牢固樹立和貫徹落實"創新、協調、綠色、開放、共享"五大發展理念，將"推進生態文明，建設美麗中國"上升到國家總體戰略佈局高度。我們煤炭板塊始終秉承"高碳產業，低碳發展"理念，堅持"綠色開發、清潔利用"原則，使開採對礦區環境的擾動量遠低於區域環境容量，實現開發利用資源最優化和生態環境影響最小化。五要堅持和諧發展。黨的十六屆四中全會首次提出構建公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會。我們企業要發展也必須要和諧，尤其在當前整體經濟低迷的境況下，不僅需要正確處理好企業內、外部各種關係，而且要做到與環境的協調統一。所以我們的發展必須要研究企業內、外部以及與生態環境的和諧一致，積極創建和諧型企業，促進企業健康可持續發展。
我們堅信，神華煤炭經過30多年發展所積累的寶貴經驗，在人才、技術、裝備、管理等方面所具有的明顯優勢，是我們適應煤炭市場新變化，引領煤炭行業新常態，在新的起點上譜寫出神華煤炭發展的新篇章的堅實基礎，只要我們充分調動煤炭板塊廣大幹部職工的積極性、創造性，真抓實幹、勇於創新，就一定能夠迎來神華更加美好的明天。
昨天煤炭生產部、財務部、人力資源部對下半年的煤炭生產和降本增效、定編定員工作進行了詳細的安排部署，我完全贊同，請大家會後抓好落實。結合當前工作實際，我再提幾點要求。
第一、堅持安全生產不動搖。安全生產始終是企業健康發展的第一要務，沒有安全，其他無從談起，我們要始終牢記在心。要堅決把安全作爲企業的最大效益、轉型發展的最大保障、各級管理人員的政治任務、廣大員工的人生福祉。今年雖然集團安全形勢較好，但我們還須牢固樹立安全底線思維，強化紅線意識，抓好安全生產責任制落實，紮實貫徹落實集團《關於做好2016年安全生產環保工作的決定》，堅決防止重特大事故的發生，嚴控一般事故的發生，以持續穩定的安全形勢爲集團清潔能源戰略提供保障。
第二、嚴格成本控制不鬆懈。上半年全集團噸煤完全成本146元，但與行業成本控制較好的單位仍有差距。成本控制不僅是煤礦生產單位的任務，相關物資採購、生產服務、設備維修、工程建設等單位，以及人力資源、規劃、生產、機電、安全和信息化等部門也密切相關。各單位要以煤礦降本增盈爲目標，採用倒逼機制，制定降本增效目標和計劃，將降本增效目標層層分解，落實到相關單位，並嚴格考覈，確保取得實效。要積極開展"成本管控"專項行動，推動成本對標工作常態化，不斷提升成本管控水平。
第三、煤礦重大災害治理不打折。要高度重視水、火、瓦斯、衝擊地壓等災害的防治，繼續做好年初下發的149項重大災害防治任務落實，利用好年度計劃資金，最大限度降低系統性風險，杜絕重大的系統性事故。即使在煤炭市場低迷、企業效益受影響的情況下，也絕不能減少對安全工程的投入。各位礦長要履行責任，持續推進煤礦重大災害防治項目實施，對於列入重大災害防治計劃的項目，要不折不扣認真落實，煤炭生產部要加大檢查考覈力度，確保重大災害得到有效整治。
第四、執行去產能政策不含糊。書記在7月8日的經濟形勢專家座談會上強調，要堅定不移的推進供給側結構性改革，有力、有度、有效落實好"三去一降一補"重點任務。我們要帶頭嚴格執行國務院下發的《國務院關於煤炭行業化解過剩產能實現脫困發展的意見》以及相關部委配套下發的8個煤炭去產能相關文件，嚴格落實國家276天工作制要求，積極爭取國家獎補資金。國資委已和集團簽訂了去產能責任書並進行考覈，下一步集團將與去產能涉及的煤炭公司簽訂責任書，將去產能任務層層落實，逐級分解。集團公司要繼續爲困難企業拓展內部專業化服務市場、有序安置化解過剩產能人員，嚴格執行集團公司下發的煤炭生產內部專業化服務管理辦法，下半年煤炭生產部要對內部專業化服務進行考覈，不斷提升專業化服務質量。
第五、推進提質增效不懈怠。各單位要不斷優化煤炭產品結構，提高煤炭產品質量，生產適銷對路及高附加值產品。要加強煤質採製化管理，及時掌握煤層、煤質變化，加大煤質考覈權重，實現煤炭產品全過
程質量管控；通過對煤炭洗選各系統環節進行改造優化，提高入洗率，增加優質煤量；通過調整不同煤礦、不同煤層的產量配比，採取分裝分運等措施控制灰份、硫份、水份等煤質指標，不斷提高精煤、塊煤產率和高附加值產品產量，從而提高經濟效益。
第六、推廣應用《煤礦崗位標準作業流程》不鬆弛。各單位要採取有效措施，加大《崗位標準作業流程》的培訓和推廣應用工作力度。要利用信息化技術促進《崗位標準作業流程》的推廣應用，並實現崗位標準流程與崗位危險源辨識、風險預控相結合，確保每個員工熟練掌握本崗位標準流程和存在的風險，真正做到上標準崗、幹標準活。抓好"煤礦崗位標準作業流程的增補修訂"及"煤礦重要管理崗位的管理流程"編制工作，確保年底下發，編制《崗位標準作業流程》雲平臺建設方案，力爭在全行業推廣。
第七、推進定額定員、減人提效不放鬆。煤炭市場雖暫時企穩回暖，但由於人工、材料等費用逐年上升，致使煤礦盈利口不斷縮窄，虧損面不斷擴大，煤礦經營步履維艱。而在市場短期無法恢復的環境下，生產成本控制無疑是煤礦扭虧脫困的最有效手段。人工成本在生產成本中佔比最大，我們大概佔28%,所以開展定額定員工作意義非常重要且必要。持續推進煤礦"一優三減",努力達到"一礦一面""一礦兩面",採區單班人員不超過100人，綜採工作面不超過35人，掘進面不超過20人。人力資源部要組織相關部門，按照制定的工作方案立即開展工作，各煤炭公司要高度重視，積極配合，切實做到定額定員科學合理，人員隊伍精幹高效。
第八、開展"兩學一做"活動不走過場。時下正在開展"兩學一做"教育活動，各單位一定要認真組織學習，堅持問題導向，學以致用，致力於將"兩學一做"與本職工作緊密結合，切實解決工作中存在的問題，要以"整頓工作作風、提高工作效率"爲主線，規範勞動紀律，加強以黨章爲核心的黨內法規制度體系建設，着力推進黨風廉政建設和反腐敗工作不斷深化，轉變工作作風，提高工作效率，打造有威信的優秀企業領導班子和過得硬、業績好的員工團隊。
靡不有初，鮮克有終；不忘初心，方得始終。同志們，集團當前正處在改革發展的關鍵時期，集團"十三五"的戰略藍圖已經制定，我們考試正當時，讓我們以"自信人生二百年，會當擊水三千里"的信心，以深入開展"兩學一做"學習教育爲動力，不忘初心，繼續前進，始終保持改革創新的勇氣、爭先進位的銳氣，以更加奮發有爲的精神狀態，更加求真務實的工作作風，更加團結和諧的創業氛圍，向黨中央、集團黨組和全體神華人交一份滿意的答卷，爲實現建設世界一流清潔能源供應商的神華夢而努力奮鬥！
