【推薦】崗位競聘的演講稿集錦7篇

【推薦】崗位競聘的演講稿集錦7篇

演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在社會一步步向前發展的今天，演講稿對我們的作用越來越大，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編爲大家整理的崗位競聘的演講稿7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

崗位競聘的演講稿 篇1

尊敬的各位領導，各位評委老師：

大家好！

很榮幸參加今天的超市幹部崗位的公開競聘大會，也很榮幸，與這麼多的青年才俊一起展示自己的實力，一決高下，今天我的競職目的是希望能夠繼續留任現任職位，繼續在本崗位上發光發熱。今天的競聘演講我將從五個方面談談本人的競聘優勢和工作思路：

接下來我將從以下方面談談本人蔘加此次競聘的優勢和今後的工作思路。

　　一、崗位留任，熟悉工作流程和情況。

從20xx年參加本崗位的工作，現已兩年的工作歷程，在這兩年，自身的工作能力得到很大的提升，能熟練掌握市場，學習願望較高，主持音像超市工作可以說是"老馬識途，輕車熟路"。

　　二、綜合素質過硬，愛崗敬業奉獻

作爲一個一個部門的主管，特別對我們超市來說，自身的形象就代表超市的形象，勝任主管的工作崗位必須做到業務素質和道德素質都過硬，自從參加工作以來，自身在提升業務水平的同時，始終沒有忘記加強自身的思想認識學習，自覺地將自己的形象作爲我店一個窗口，自己對自己所承擔的那份形象負責；自己對自己所承擔的那份責任負責。對待讀者熱情細緻、耐心周到，始終堅持善待別人就是善待自已的觀點。如果此次本人競聘成功，本人將一如既往地追求思想道德素質和業務素質雙過硬這一目標，並且會嚴格要求本部門人員加強思想道德素質和業務素質的提高，使整個部門成員都成爲德能雙過硬，適應形勢，符合時代發展的工作部門。

　　三、盡職盡責，做好每一項工作

其實，任何工作崗位都需要我們的盡職盡責，兢兢業業，特別是對於我們音響超市來說，各項工作需要我們的"盡職盡責，協調合作"，按照崗位的職能要求，就必須將自己放在一個洞察全局、務實進取的位置上去展開工作，因此，XX年的工作將不再是過去的一種簡單配合，而是將各部門融合起來。要有自己的工作成效如何將影響我店事業發展的責任。

　　四、互幫互學，團結一致。

全店工作的進步關鍵體現在各部門工作的進步上。而各部門工作的進步則最終要落實到一大批熱愛新華事業，道德素質高、業務水平強的員工肩上，做爲音像超市的負責人更有責任和義務，將自己的工作經驗與他們交流，同時要擅於學習、總結、汲取他人的工作經驗，其他部門的先進經驗和工作做法，也是我們借鑑的對象。如果本人此次競聘成功，本人將親力親爲的工作，與本部門同事共同工作，互相學習，共同使XX年的工作邁向一個新臺階。一個人在一個崗位上不可能幹一輩子，工作經驗是一點一滴積累總結出來的，經驗是自己的，也是大家的，在位時，應當毫無保留，無私奉獻，承前啓後，這樣才能使我們的事業持續穩步的發展，才能使我自己的人生有些閃光之處。今天，我在競聘演講中提出"互幫互學，團結一致"，是對我今後工作的一個要求，讓我們共同營造一個進取、溫馨和團結的環境，讓我們的事業呈現積極向上、團結一致、好學實幹的工作、學習氛圍。

各位領導，評委老師，參加工作多年，但是真正站上這麼大的競聘平臺，還是生平第一次，心裏的緊張不亞於參加競聘的每一位，今天站在這裏講是演講，是介紹自己，闡述觀念，接受評委和大家的點評。無論，今天的競職結果來說，我相信對我來說都是一種成功，我會一如既往的做好自己的本職工作，在工作崗位上貢獻自己的一份力！謝謝大家！

XXX

20xx年XX月XX日

崗位競聘的演講稿 篇2

各位領導、各位評委：

大家好！

很高興能有機會再一次參加公司組織的崗位競聘，我名叫謝xx，入司已經兩年多了，現在任快銷食品庫複覈組組長。在這兩年的時間裏，我學到了很多東西，特別是任複覈組組長以來，我學會了組長日常工作流程。參與了與相關部門、班組的溝通協調和交接工作。爲了能學到更多的東西，所以參與這次崗位競聘，我競聘的崗位是：配送中心快銷食品庫主管助理。很高興與大家面對面的進行交流，請大家多多指教。下面就我在這兩年裏所做的工作和自己的感受做一個簡單的陳述：

我於XX年5月份進入配送中心工作，在配送中心一部工作期間，作爲一名新員工，我不斷的向上級領導和各位老員工學習出庫複覈業務技能。第一個月的時侯，我複覈的差異是全組最高的，但複覈工作量是最低的，當時，真的想不幹了。領導發現這個情況後，立即找我做了思想工作，他們對我講解了複覈工作的重要性和一些技能要領，對我影響最重要的是一句話是：“做工作對自己要狠一點纔會做出好的成績”。從那時起，我每天加班加點的工作，直到轉正。這個時侯，我才發現：這就是我們每天晨會上喊的口號“追求卓越，只爭朝夕”。古人說：“業精於勤，荒之於嬉”，這纔是我們工作所要追求的精髓——莫問辛勞有多少，耕耘自有新收穫。

搬到新的倉庫後，我不斷的學習組長日常工作流程，學習處理各種小組內的一些事情，差異處理流程等。後來，被任命爲食品複覈組副組長。說實在的，那時，因爲我對整個組的一些情況還不是很清楚，對於副組長這個角色也是感到很陌生，對於整個組整體日常工作到人員都不是很瞭解，還沒有真正的進入角色，因此，那個時侯也沒感到太大的工作壓力，也就沒有學到太多的東西。

從三樓搬到平面庫後的這段時間裏，我學到很多的東西，因爲這個時侯，整個食品複覈組的一切工作都要我自己處理了，比如班務安排、差異處理、規範操作、人員管理等一系列的工作，雖然我們組人員很少，但是出庫複覈流程還是一樣的。那個時侯因爲剛搬下來，很多的事情還沒有理順，以至於出現了人員不穩定，差異有上升的這些趨勢。當時，我真的感到了很大的壓力。在上級領導的指導和幫助下，我們的工作終於走上了正軌。差異明顯下降，員工的思想也趨於穩定。

今年三月底，我們配送中心的組織架構發生了很大的變化，我們食品庫經歷了從商品到人員不同程度的變動，這些是同公司以及物流中心發展趨勢是一致的，我們健之佳物流中心的規模越來越大，人數越來越多，各部門及人員分工越來越明細化、各種規章制度健全化等各方面的發展，帶來了整個配送中心的發展，同時也給我們組和我個人在各方面帶來了進步。通過各種規章制度的不斷出臺、健全，使我們的工作真正的走上了標準化的臺階。在這一年的時間裏，我覺得我們組的各位同事和我個人都學到了更多的知識。同時也出了很多的問題。由於運輸部的司機回來後就把空箱下到主樓集貨組，因此我們的週轉箱不夠用了，後來，經過我們與運輸部進行了溝通協調後，每天早班出去的車輛回來後就讓一輛大車和一輛小車來我們這裏下空箱。還出現了一個很明顯的問題，就是門店上報的以“件”爲單位的下貨差異出現了很多，這個時侯也是我學習的最好的時侯，我學着處理這些差異，當時還是感到很吃力，在上級領導的指導和幫助下，我終於發現了一些規律，所以後來處理這些差異的時侯也是得心應手了。

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規範操作做的不是很好，經過上級領導的指導下，全組同事齊心協力，每天多做一點，多想一點，把我們的規範操作納入日常工作來進行，現在已經成了一種習慣。大家都會觀注每個人複覈區域內的規範，比如衛生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成後，做好下班前的交接工作。

在新員工的帶教方面，我們採取的是理論聯繫實的施教與指導，就如李文濤一樣，他剛來的時侯，我們對他講解了出庫複覈工作要領和複覈裝箱標準，但是還是出現了許多的差異。我們繼續對他進行幫助和指導，我們給他提的建議是多學、多練，而且以我以前的工作情況作爲例子講給他聽。不久後，他的各種差異少了，工作效率也提高了，而且對於複覈組的各種流程也很快熟悉了，整個組的工作質量和工作效率也大副度提高了。

在人員的培養方面，我們也做了大量的工作，我們組實行的是輪流帶班，在帶班前，對於每一個員工都進行工作流程和各種事項的培訓，讓全組每個人都來感受和學習組長日常工作流程和內容，使大家共同進步，讓全組每一個成員都能提高團隊意識和集體榮譽感、責任感。

對於現在我參與競聘的主理助理這個崗位而言，我有優勢也有劣勢。現在就我們平面庫整體的工作而言，我們在處理以“件”爲單位的差異方面做的還不是很到位，特別是現在平面庫與運輸部的交接方面以及門店上報的數量差異和質量差異的處理方面還存在一些欠缺。對於以上這些方面，在這一年的工作中，我也總結了不少的經驗：對於門店上報的以“件”爲單位的差異，分析其原因：主要有以下幾個方面：店名寫錯、字跡不清晰、集錯貨、司機下錯貨、門店報錯等。對於這些差異的處理，我覺得我還是有我自己的見解，我基本上能夠處理好這些差異。我的劣勢是：對商品儲存的一些事項還不是很瞭解，這是我以後工作中需要着重去學習的方面。

以上這些是我工作兩年以來學到一些東西，我認爲，我們作爲一名領導，首先要理解領導的含義，領導就是率領和訓導，就是要有模範帶頭作用。而且，領導要有團隊意識，要幫助下屬一起進步，這樣才能實現整個團隊的共同進步。所以說，對於一個團隊的領導者來說，如果要取得好的成績，就需要在指定好可行的目標之後，要自己身體力行，多做一些模範性、標杆性的事情，還要多花時間在團隊員工的培養和培訓上，讓大家最終都能成爲“領導”。

我認爲，作爲一名小的團隊的領導，我必須要明白，我的工作要做出好的業績來，我必須要擁有一顆對工作負責任的心，我還應該要擁有集體榮譽感和責任感，我還要在團隊中樹立模範帶頭作用。我所做的工作要對我所在的部門負責，對我的上級負責，對我所在團隊的全體員工負責。

在人員的思想意識指導方面，我經常結合亮劍精神來進行指導，就如這一次次崗位競聘，我鼓勵我們組的同事參加競聘，就對他們說，我們要有亮劍精神，明知道對手比你強，也要亮出自己的寶劍，我們要勇於嘗試，勇於亮劍，敢爲人先，就算沒有競聘上，也可以知道自己和別人的差距，總結經驗，努力學習業務技能，約定縮小差距，爭取下一次。

如果我是食品庫主管助理，我將要做好以下幾個方面的工作：

1、努力學習商品入庫後儲存、貨位優化方面的知識。

2、協助上級領導做好平面庫的各班組的協調工作。

3、協助上級領導做好員工的工作態度、工作作風，以及整個平面庫人員之間相關的協調工作，營造一個團結上進、互幫互學、共同進步的工作氛圍。

4、做好與其他部門（特別是運輸部）的協調工作。

5、對門店上報各種差異進行跟進和處理。

6、繼續做好與各部門、班組之間的溝通協調工作。

7、做好各班組每天的規範操作、日清日潔的檢核工作。

8、努力學習倉庫主管日常工作的內容和流程，不斷吸收新知識。

9、加大對工作的投入力度，努力實現平面庫整體工作業績的提升。

10、做好每天下班前的倉庫安全檢查工作，做好日清日潔。

如果這次我沒有競選成功，我也決不氣餒，這說明我的業務技能還不夠熟練，我會對這次的競聘做一個分析和思考，尋找我自己與主管的差距，我將繼續做好本職工作，努力學習主管日常管理工作流程和倉庫管理要領，爭取下一次。

崗位競聘的演講稿 篇3

尊敬的公司領導：

我是XXX，20xx年X月進入公司實習至同年6月畢業正式進入公司，20xx年—20xx年在XXXX部任XXXX專員，20xx年任XXXX宣傳主管，20xx年至今任XXXX部長助理。今天我競聘的崗位是XXXX。

　　一、20xx年工作業績

20X年，作爲新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉到其他崗位上，經過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團隊建設、完善制度、規範管理、創新形式、職能轉型等方面，重新確立了我們20xx年工作目標和任務。

(一)團隊建設

在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據崗位要求和公司人力資源規劃，於3月引進兩名主管，一名新聞文學本科任文化活動主管，一名哲學碩士人外宣主管，均爲一般成熟人才。新人的加入扭轉了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項工作開始有起色有效果。

每週一會，每月一學，是部門內部不成文的規定。在公司周例會要求之前，XXX已經形成每週一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創新工作思路，集思廣益開展工作，實現無障礙溝通。同時，XXX部每個成員根據公司要求和自身的專業特長，爲部門人員制定培訓計劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優秀企業文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時，也增強了部門人員學習的積極性。

在近一年的工作中，部門4個人齊心協力，除了各自做好工作以外，在大項目的重大工作中，都主動分擔。在部門內部營造了團結努力，共同進步的部門文化氛圍。

(二)完善制度，規範宣傳、黨、工會、團的管理，明確分工，依託黨工團的羣衆基礎和力量，強化企業文化建設，凝心聚力，促進公司穩步發展。

20xx年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行爲規範》制度的完善和修訂發佈，擬定發佈《XXX制度》、《XXX管理辦法》，爲公司管理和廉政建設方面，提供了合理依據。

在基層黨工團建設和管理方面，取得工會資質，重新選舉黨工團委員，明確工作職責，恢復黨工團津貼，切實由委員帶頭落實黨工團各項工作。

黨：強抓廉政建設、文化建設，結合民主生活會，開展“廉政警示教育”、“XXXX哲學手冊學習”、“黨的羣衆路線實踐教育”、“幹部下一線”、“廉潔教育手冊學習”、“20xx放飛新能源夢”等六次主題教育活動。結合法制教育、監獄參觀、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政徵文比賽、知識競賽等9次廉政活動，動員全公司高度重視廉政建設工作，並召開廉政建設動員大會，下發廉政談話制度，設臵廉政督查領導11名，編輯印刷《XXX廉潔教育手冊》1000冊。加大幹部下一線力度，全年完成12次全員月度會議，深入到新疆地區、青海地區、寧夏地區及甘肅地區等30餘個項目部慰問人數近千餘人次，開展一線各類活動40餘次。

工會：福利方面，2XXXX年10餘次重大節日，堅持民主調研，共發放了乾果、橄欖油、電飯煲、豆漿機、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學習用品等20餘種福利，花費逾XXX萬元，組織一千餘名疆內外員工的體檢，關愛員工身體健康;關愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發放慰問品近20萬元，開展參與聯誼活動4次;社會公益方面，組織2次向南疆貧困地區捐贈衣物400餘件、文具200餘件，參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元，樹立了員工強烈的社會責任感和企業責任感。

團：緊緊圍繞三化建設，組織策劃技術、生產、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產月活動、質量文化活動，提高生產安全、效率、質量;開展團隊拓展、運動會等文化活動20餘次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。

黨工團聯合：表彰先進個人XX人，集體XX個，發放獎金逾XXX元;評選年度先進XXX人，集體XX個，發放獎金逾XXXX元。

(三)充分利用信息化平臺和各類宣傳途徑發揮宣傳喉舌作用，加強通訊員隊伍建設，凝聚基層力量，樹立基層典型。

在宣傳管理的規範中，不僅根據公司實際情況修訂制度，還充分利用信息平臺，申請公司微信認證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內容，發展關注XXX餘人;同時各子公司、事業部、部室陸續開設4個微信平臺，用於文化傳播、投訴舉報、內部交流及外部供應商滿意度調研;建立通訊員qq羣組，凝聚各單位通訊員，同時將每期宣傳報道任務進行分解分配，細化指標考覈，及時兌現獎勵，調動通訊員的積極性;更新公司中英文版簡介;發佈微信報XX期、快報XX期，內部新聞XXX篇，外部新聞、軟文報道XX篇;開展通訊員專題培訓2次，一線通訊員培訓8次;完成《XXXX專刊》公司內容的排版設計，並在亞博會現場發放給中外客戶。除外宣軟文，其餘宣傳報道年度目標任務均已經超額完成，並多次獲得股份公司表揚。

　　二、20xx年工作存在的問題

(一)個人方面

1、業務知識掌握得不深不全，由於個人欠缺對公司經營業務的深入瞭解，未能將企業文化建設與公司經營戰略充分結合，導致黨工團活動的開展，未能最大限度的發揮作用;

2、缺乏與上級領導的溝通交流，在溝通方面較爲被動，未能及時準確的認知公司需求和要求;

3、工作業務能力有待進一步加強。雖然有時候也學習點業務專業知識，但有些實用主義的思想，急用先學，存在時緊時鬆的現象，造成學習的內容不繫統，不全面，不廣泛，不深刻;

4、缺乏管理經驗，與部門同事關係過於融洽，考覈管理不夠細緻，影響部分工作的執行效率;

(二)工作方面

1、企業文化建設：無論是宣傳，還是黨工團，最終都是企業文化的體現，而企業文化是關乎企業興亡的軟實力。但是在企業文化建設的過程中，反覆出現企業文化建設和生產經營的結合度欠缺，對文化建設不夠重視，依靠經濟槓桿和行政命令的傾向較爲嚴重，把各項指標都與經濟效益緊密掛鉤，對思想建設和文化工作有所忽視;將企業文化建設工作等同於思想政治工作，員工對企業文化的基本概念、形成與發展與經營管理的關係認識有偏差，導致文化建設浮於表面;企業文化建設和公司發展戰略吻合度不夠，缺乏變革和創新的方式方法，缺乏明確可執行的企業文化建設的戰略目標、行動計劃和保障措施等問題;

2、黨組織建設：“黨抓市場”流於口號，未能實現黨員示範崗的樹立，沒能充分調動和發揮黨員的先進帶頭作用;

3、工會：工會雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關懷還非常欠缺;“金駝杯”質量競賽至今效果並不顯著，開展不夠深入;

4、團：“團抓三化”也基本流於形式，未能實現青年力量引領三化工作建設，青年是公司的主要力量，在團委的“創新創效革新命名”工作中，僅僅爲了評比的現象較多，但是創新和革新之後的成果運用效果並不顯著，有待提升;

5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質量有所提升，但是數量上升緩慢。 三、20xx年工作改進措施

(一)個人方面

1、深入學習公司業務知識和經營常識，繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關經營生產目標，從而提高自己解決實際問題的能力;

2、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，並多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的工作能力;

3、加強學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才幹，提高駕馭工作的能力，並堅持理論聯繫實際，注重學以致用;

4、提升管理能力，嚴格按照公司制度、運用績效工具，調動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。

(二)工作方面

1、企業文化建設:企業文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，加強企業文化培訓，一季度至少一次公司級的文化培訓，對一線人員做專項的企業文化培訓，做到重點突出，分階段分步驟地達到文化建設的目標;根據公司發展的特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，儘量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應採取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自願接受、平行推進且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識與共識的文化;

2、完善黨組織建設，切實制定黨員示範崗落地措施，充分發揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實發揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責，把工作的重點放到凝聚民心共同奮鬥上來，聯繫羣衆、宣傳羣衆、組織羣衆、服務羣衆、團結羣衆共同完成公司目標任務;

3、堅持“工抓民心”原則，除日常工會福利、慰問之外，每年落實民心工程，在公司形成爲員工誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，激發全體員工凝心聚力、實幹拼搏、爭創佳績、爭做貢獻的積極性，實現“羣衆得實惠、企業得效益”;

4、堅持“三化建設”理念，以“創新創效、革新命名”、“青工技能比武”等團委長效工作爲抓手，每年按期開展團委工作，同時，由生產製造單位牽頭，落實產品智能化、生產自動化，將公司信息管理人員納入三化委員隊伍，根據各單位需求和對標學習成果，提升公司管理信息化水平;

5、增加軟文報道數量，實現每月至少兩篇。

四、20xx年創新思路、年度重點工作計劃及落實措施

20xx年，XXX部門合併，在我個人看來，有利有弊。利在於，更加貼近和了解公司發展狀況，部門人員數量增多，學習交流提升機會也較多，同時與公司領導更接近，能及時瞭解公司願景、目標和規劃，有助於工作方向和目標的把握，也有助於管理能力的提升。弊在於，雖然合併了，但是XXXX職能的人員並無增加，XXXX日常工作難免會有交叉，人員精力分散，專業化團隊的建立更加困難，同時XXX也屬於行政職能，而XXX一直欠缺的是經營業務知識和能力，二者的合併無法完全彌補XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調整，嘗試改革和改變，繼續做好XXXX職能下的各項工作。

20xx年計劃及落實

1、加強公司宣傳推廣工作，對內傳播積極思想，明確文化導向，對外維護公司品牌形象，提升外宣能力，爲市場開發、人力資源招聘等做好鋪墊。

20xx年，公司業務的不斷拓展，新成立的部門，事業部越來越多，20xx年需要根據業務發展進一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時規範公司宣傳推廣內容，完善宣傳品標準化的要求，除公司展板、文化上牆和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、信封等內容，均列入宣傳品標準範圍內，嚴格規範，統一公司對外品牌形象的塑造。同時，根據公司國際化發展戰略，將國際業務宣傳品內容也進行標準化要求，邀請專業翻譯公司，通過項目所處國家的語言習慣進行設計，努力實現國際化宣傳推廣。策劃製作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實故事，講述公司創業歷程，感染員工團結一致，積極進取，提高集體榮譽感和自豪感，促進團隊建設和公司發展。

另一方面，繼續開發互聯網宣傳平臺，通過與國內外有較大影響力相關行業紙媒、主流媒體合作，加強新聞曝光率，爲公司在各項技術領域提高知名度做好牽頭和服務工作。從公司整體形象、產品介紹以及未來發展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進行全方位品牌和形象宣傳，並在主流媒體發表對行業的形勢分析文章，擴大公司在行業內及公衆下的影響力和知名度，爲公司的市場開拓、項目融資做好準備工作;及時與市場部門溝通交流，根據市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據需要及時調整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴大公司在行業內及公衆下的影響力和知名度，爲公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。

2、以企業文化爲核心，以黨工團建設推進公司企業文化建設，持續開展三大主題實踐活動，加強團隊凝聚力建設。

企業文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自於成員的共同經歷，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化，提升全員的責任感、榮譽感。依託黨工團組織建設，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責任感，以黨工團主題教育，形成共同價值觀和積極健康的思想理念，以黨工團活動活動開展，引導員工行爲，踐行公司制度和規範。繼續廣泛開展“黨員示範崗”、“金駝杯”質量競賽、“能手帶徒”及“創新創效 革新命名”等緊緊圍繞生產經營的活動，通過活動的組織，提高員工的競爭和團隊合作意識，營造員工愛崗敬業，勤奮學習、鑽研技術的良好氛圍，讓主題實踐活動有效促進公司發展;同時開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團隊的凝聚力。

3、提升企業文化建設力度，營造良好的企業文化氛圍，加強正確的宣傳輿論導向。 從單純的完成常規工作的任務目標，轉變爲創新發展，以加強文化建設，實現文化管理的目標;從服務員工爲主要工作內容的部門轉爲服務員工、服務企業管理、服務企業發展的部門，將人才建設、企業經營等重要內容與企業文化建設充分結合。

首先要倡導優秀企業文化，營造良好的企業文化氛圍。20xx年起，將升旗儀式主題化，倡導公司正確的文化導向，實現一把手在與不在，月度全員發言均能向全體員工傳達公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業所倡導的文化理念和行爲方式，將典型人物的理念和行爲方式融於所有員工的工作與生活中，爲企業的發展提供源源不斷的動力。再次，通過工會細緻、貼心的工會工作，做好民心工程工作;組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動，用實際行動感動和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發展的洪流中去;延續幹部下一線工作，通過民主生活會、合理化建議徵集等形式，定期瞭解員工思想狀況，對員工存在的困難及時進行解決，有效提高並引導員工參與公司建設的創業熱情，調動公司整體納言創新的生產文化氛圍，培養員工主人翁的責任感和正面的文化導向，確保員工隊伍穩定。

4、以黨的主題教育、工會的慰問關懷、團的文化活動，推進深化企業文化。

20xx年，黨的主題教育中，“廉政建設”“幹部下一線”長期持續開展，均取得一定效果。20xx年，將根據公司實際，繼續以黨委牽頭，強抓廉政建設，以幹部下一線等形式，落實黨的羣衆路線工作，每季度至少一個行之有效的主題教育活動。定期開展黨的政策教育培訓，提高黨員意識和責任感，瞭解國家政策，引導員工，特別是黨員幹部，自覺履行黨員義務，形成正向積極的思想態度，充分發揮黨員的先進性。切實落實黨員示範崗，激發和調動基層黨組織和廣大黨員履職盡責，立足崗位，爭先創優，把黨的政治優勢轉化成了企業科學發展優勢，把黨的建設成果轉化成了企業科學發展成果，促進黨員幹部更好的服務於公司的生產經營。

工會也將在新的一年，不斷完善工作內容，不斷提升全員滿意度。首先將工會工作與法律相關要求緊密結合，完成制度上會工作，在年初召開職代會，根據國家法律要求，上會通過公司各項與員工相關的制度，保證公司制度符合法律要求，切實可行;制定員工勞動關係相關的工會制度，根據法律要求策劃編輯制度內容。其次，繼續堅持“工抓民心”，堅持“以人爲本”，落實十大民心工程，凝心聚力，爲公司經營目標的實現保駕護航。20xx年，不僅要繼續對長期在外工作員工的家庭和親屬要做好慰問;同時通過定期尋訪、節日慰問、組織文化活動等方式關愛骨幹員工、長期奮戰在一線員工的家庭，解決員工的後顧之憂，加大員工家屬的慰問關懷，使廣大員工以飽滿的熱情投入到工作中。

團委充分利用“創新創效革新命名”“職工技能大賽”等平臺和渠道，加強員工技能的提升，切實爲公司提質增效降成本發揮推動作用。組織開展好各類文化活動，調動廣大青年員工的工作激情，保證常規的文體活動外，增加工程、營銷等序列的技能比武活動，豐富活動主題及內涵，寓教於樂，圍繞生產經營制定活動方案，開展各類活動。

5、積極配合各單位、部門，充分發揮廉政建設和監督的職責，爲公司健康發展營造和諧氛圍。

20xx年，吸取公司前期廉政事件教訓和經驗，將繼續參加公司各類物資及中標重大項目等招議標，全方位監督招標過程;並強力落實廉政制度，繼續完善廉政建設，築牢拒腐防變的思想道德防線，採取多種形式，組織廣大黨員領導幹部認真學習中紀委工作會議精神;開展廉政教育警示培訓，樹立廉潔自律意識;通過電子郵箱、舉報電話、信息平臺等形式，及時調查和處理員工投訴的違規違紀行爲，確保舉報投訴渠道暢通，提升紀檢組織對於公司良好經營環境的監督作用;並按照廉政制度要求，對在日常工作中及時上繳禮品的同志進行通報公示，並給予表彰獎勵，爲公司健康發展營造和諧向上的.氛圍。

五、個人工作能力及綜合素質自我評估剖析，崗位任職能力自評。

20xx年對我來說，是充滿挑戰的一年，領導的信任，同事的支持，都讓我倍感責任和壓力。雖然我也許並沒有達到諸位的期許，但是這一年的工作時間，我每一天都在努力，努力管理好部門，努力做好每一項工作，努力查漏補缺，努力創新求變，努力爭取每一個進步，努力緊跟公司的大發展大建設……所以，對於自己20xx年的工作表現總體評價是：態度積極，行動努力。

(一)自我評估優勢

1、人品正直，胸懷理想，充滿熱情，有法必依，令出必行，善於合作並富有責任心;

2、善於觀察和發現問題，並敢於面對，及時解決，不留隱患;

3、執行力較強，行事果斷，不推諉扯皮，敢於承擔責任;

4、勇於創新，敢於嘗試;

5、對待工作認真負責，有較好的溝通組織協調能力和工作計劃能力;

6、適應能力較強，面對各類工作變化，能及時調整，較快的適應和融入;

7、心理承受能力較強，面對困難不退縮，面對壓力不膽怯，虛心接受批評，及時改正;

8、學習態度積極，每年至少考取一個資格證書或職稱;

(二)自我評估劣勢

1、性格耿直，較爲急躁。在部門管理中，會直接指出同事的工作問題，表達方式直接，沒有妥善顧及同事的心理感受，影響同事工作情緒和積極性;

2、欠缺公司經營業務知識，學習能力和全局觀念有待提高;

3、戰略思想欠缺，多小打小鬧的改革，缺少實質性的創新發展;

4、缺乏管理經驗，需要不斷的對標學習和提升;

5、善於同員工溝通，但不善於和領導溝通，在工作方向和目標的判斷上較爲吃力。

(三)崗位任職能力

我是XXXX專業，具有較好的文字功底，善於宣傳採寫，XXX年成爲正式黨員，在校期間已經連續兩年參與學院黨建團建工作，帶着“兩年的工作經驗”於XXX年進入公司，從事黨工宣傳工作，使XXX部XX宣傳從無到有，XXX工作得到快速的提升，同時創新慰問方式，“活動上一線”被廣泛應用，並沿用至今。XXX年進入XXX部工作至今，將近四年時間，一直從事相關崗位工作，熟悉公司XXX業務各條塊內容和職能，熟悉公司的文化和制度，熟悉公司的領導和同事，熟悉上級單位和業務相關單位，熟悉所有黨工業務流程，並積累一年管理經驗，管理期間，XXX部呈現改善狀態。

對照崗位說明書，符合崗位任職條件。我相信自己有能力做好此項工作，並且有許多20xx年沒來得及實現的工作，想在20xx年逐一實現，希望得到各位領導的支持和認可。

崗位競聘的演講稿 篇4

尊敬的各位領導，各位同事：

大家下午好！

首先非常感謝領導們此次搭建了這個平臺，使我有機會參加到這次的競聘活動中，並有幸能站在這裏，向大家推薦自己，展現自己的才華。

我叫**，畢業於江西司法警官職業學院，大專文憑，進入國貿安全部工作已經有八個月了。在這八個多月的時間裏，我從一個涉世未深的畢業生，到現在擁有了一定的工作經驗。得說說是國貿這個大家庭培養了我，讓我得到了鍛鍊，更加的成熟。再次感謝各位領導和同事的關心和培養！

對於消控這個崗位，我認爲它需要的是消控員很強的一份責任心。無論做什麼工作，責任心都非常重要，有了它，工作才能出色。尤其是消控，一雙眼睛需要照顧到包括車場內圍、外圍在內，還有樓層上等其他112個點，沒有責任感，工作不上心，認識不到消控崗位的重要性，那肯定是發現不了一些正在發生或將要發生的安全事件的。

同時，消控員還需要一種認真仔細的工作態度。許多問題，都是在平時簡單的工作中發現出來的，有了這種工作態度，並堅持着兢兢業業工作的精神，纔能有效地排除更多的安全隱患，尋找出更有效率的工作方法，爲部門提出建設性的意見。

再一項就是工作的耐心，和冷靜頭腦。消控崗位相對來說是枯燥乏味的，但如果因爲枯燥而就變的消極怠慢，那無疑是可怕的，終究會釀成大禍。所以，對崗位的熱情與工作的韌性也尤其的重要。只要在崗位時，就必須隨時保持高度的警惕性，畢竟，誰也預見不了事情會在什麼時候發生。同樣，在處理突發事件的時候，首先必須得冷靜，帶着一顆冷靜的頭腦，準確的分析出事態的具體情況，尋找到正確的處理方法，並耐心認真地去處理。

在做好消控本職工作的同時，消控員還得輔助好領班做好班組的管理工作，有情況都及時的上報給領班，同時也要幫助領班監督好班組成員，協調、安排好工作，外面及樓層上有任何的動態也都第一時間通過對講機傳達給外崗，相互配合做好賓館的安全工作。

消控崗位的壓力是巨大的，責任也是很重的，所以較好的心理素質也是必需的。頂住壓力，放穩心態，工作才能更順利。

到安全部工作的這段時間裏，通過平時的頂崗及學習，我對消控內的儀器設備都已熟悉並瞭解，對消控主機的操作，及一些事情的處理流程，都已基本掌握。出於自己的上進心及對這份工作的熱情，我提出競聘消控崗位！對消控崗位的責任心，及認真的工作態度，還有對工作的耐心，我認爲我都已經具備，我也能頂住工作上的壓力，認真努力地將工作做好！同時，自身的文化水平及素質修養，年輕人擁有的對工作高度的熱情，在學習能力方面表現出來的優勢，和較強的可塑性及發展的潛力，都是我自身的競聘資本，我相信自己有這個能力，扮演消控這個角色，堅守消控崗位！

如果這次我有幸能得到領導們對我工作及各方面能力的認可，擔任了消控崗位，我將會做到以下幾點：

一、嚴格遵守消控內各項規章制度，做好消控保密工作。

二、認真學習消控知識，爭取在最短的時間內熟練掌握消控內各儀器的操作，並能夠合理有效地處理好一些安全事件，實現從保安到消控員的身份轉換工作。

三、盡心盡責做好消控安全工作，確保將案件發生率降到最低，多做事，少說話。

四、提高自身理論知識，加強自身實踐能力，爲班組的管理及部門的建設儘自己最大的一份力。

五、配合領班管理好班組，在做好自身工作的基礎上，爲領班監督好班組成員，積極營造班組工作氛圍，承上啓下，充分發揮消控作用。

我也認識到自己還有許多做的不夠的地方，在以後的工作中，我將針對自身的不足之處，有則改之，無則加勉。

最後，希望領導能夠給我這次機會鍛鍊、考驗、證明自己，我定會把工作做到讓同事放心，讓領導稱心，同時，也祝願在坐的各位以後工作，生活都能一帆風順！

我的講話完了，謝謝！

崗位競聘的演講稿 篇5

今天，我再一次走進了競聘的考場；帶着些許的忐忑和斗膽，我再一次鼓足勇氣面對各位領導各位同事關注的目光。第二次走上競聘的講臺，我的心情有些複雜。記得一年半之前，我在領導的鼓勵和同事們的關心下，帶着感恩和回報的心情走到了這裏，並把它看作是面對新生活的開始。以後的日子裏，我把這種感恩和回報化作我新生活的動力，更化成了更爲忘我的工作。所以，今天，我又來了——以誠懇的心態接受大家的選擇和檢驗，也把它當作對自己努力工作的一種檢閱。希望經歷風雨後的我帶給大家的是一個更加真誠與執著，更加堅毅與成熟的我。

鄉鎮長競職演講稿 創建於20xx年，是山東光華寫作事務所斥資打造的大型專業寫作平臺。經過近六年的發展，公司現擁有專兼職寫作人員126人，其中本科70人，碩士24日，博士12人，外籍兼職員工6人，是中國首家也是最大的一家橫跨中英文兩個語種的大型商務寫作機構。始終堅持“誠信經營，爲客戶創造價值”的經營理念，爲社會各界提供優質、高效的撰稿和翻譯服務，深受廣大客戶的好評。

我競聘儲蓄負責人的優勢主要體現在以下幾方面：一年輕好學，具有較好的年齡優勢，接受能力比較強，對新業務比較敏感，能夠創造性開展工作，並且有信心，有決心，也有能力在領導的正確領導下，圓滿完成上級分配的各項任務。二有較強的事業心，進取心和開拓創新意識。我充分認識到只有改革和創新纔是信用社發展的生命力所在，才能在激烈的竟爭中不斷壯大，才能促進管理水平和經營效益的進一步提高，正因爲有了這種認識，我堅定幹好工作的信念。更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業業，一絲不苟，認認真真做好每次工作。三具備一定的金融理論知識，這些年我始終不忘充實自己，堅持幹中學學中幹，完善自我，提高自我。幾年來，先後通過了會計員，助理經濟師，經濟師的職稱考試，每次都是憑着紮實的知識通過的。四熟悉業務，瞭解儲蓄工作的方方面面。我先後在六個儲蓄所工作過，對每個崗位都十分熟悉，瞭解儲蓄人員的所想所需，能夠在實際工作中把握好度的要求，這有利工作的開展。

如果能被聘任，我將協助領導做好以下工作：一改善服務細節樹立品牌形象我們每個人都清楚服鄉鎮長競村副主任競職演講稿職演講稿務對於信用社的重要性，可是對於一些細節卻被大家忽視。如內外着裝的不統一，無法讓客戶感受到一種團隊精神。接待儲戶時面熱心不熱，會導致一些隨意性的動作和不當的言語。接待大客戶的熱情洋溢，對待小戶的漫不經心。這些都會給我們的工作產生負面的影響。搞好優質服務，就要從服務細節上下功夫，改變一些習慣性隨意性的動作，強調肢體語言的重要性。同時要開拓服務的深度和廣度，在服務上做足文章。任何產品只有有了特色和品牌才能擁有相對固定的消費者。儲蓄是一種投資理財服務，也應該的不同的特色和叫得響的品牌。一個服務態度好，業務技術強，辦理速度快，有知名度的儲蓄員，儲戶往往會擁向這名儲蓄員。我們可以通過進行鍼對職工的服務水平和業務水平的測評，以調查問卷的形式徵求儲戶等方式，評比產生一名或幾名儲蓄員，以他們的名字爲品牌，在各種媒體上大力宣傳，從而達到樹立形象，展示實力，吸引客戶，演講經典自我介紹範文提高信用社的知名度，還會督促其他人員的竟爭意識，從而從整體上提高服務的質量，以確保爲儲戶提供高效快捷的服務。

二把執行制度和職工培訓結合起來建設一隻高素質的職工隊伍一名職工初到信用社，可以說他素質低，如果過了幾年還是素質低，就要從培訓工作和制度執行上找原因，是不是培訓沒到位，制度不健全或者沒有得到完全執行。職工的素質高低和制度的貫徹執行是密不可分的。一方面要加強業務技能，人格修養和各種規章制度的學習培訓，另一方面要抓好制度的貫徹執行，做到賞罰分明有理有據，堅決杜絕獎人以親，罰人以疏的不良做法。只有這樣才能產生提高素質和執行制度的內在動力。

三改善和加強儲蓄的硬環境建設企業的發展壯大和他在消費者心目中的認知程度息息相關的。信用社作爲一家爲客戶提供投資理財服務的特殊企業，尤其需要客戶的認知程度。我們可以通過媒體宣傳自己的品牌形象和贊助一些有一定影響力的活動，讓大家認識瞭解信用社，提高在羣衆中的認知程度。在條件允許的情況下，爲儲蓄所設計一種有自己特色的統一牌匾和裝修，給客戶一個美好的企業形象，爲我們的工作提供可靠的外部保證。四敬人信人充分調動人員的工作積極性和主動性作爲一名專業負責人，必須及時瞭解職工的思想動態，要經常性與職工進行交流溝通，減輕他們的思想負擔。鼓勵職工的成長，增強他們的自信。賦予他們更多的責任，如果我們將他們最好的想法加以利用，也就贏得了竟爭的機會。要善於讚美激勵別人，你的態度將直接影響到職工的工作態度。只要能給予恰當的制度和合理的刺激措施，他們就能成爲你工作的支持者和推動者。

不要一味地施加壓力，工作目標定得過高，規章定得過嚴，表面上看是增加了工作危機感，責任感，節奏快了，而實際上，這種單靠壓力壓出來的效率是不會長久的。而朝不保夕的工作環境，更無法令職工發揮應有的積極性主動性和工作熱情。要創造一種公平竟爭，機會均等的工作環境，要用優質勞動，副科長競職演講稿優質取酬

崗位競聘的演講稿 篇6

各位領導，各位同仁：

大家好！

首先，簡單介紹一下自己。1997年畢業於營口大學微機應用專業，被分配到營口市第一糧庫工作，後於20xx年考入營口有線電視臺，從事寬帶網的安裝工作至今。

我競聘的職務是技術開發部主任這一職務。決定參加這次競聘前，我考慮了很多，而且我的處世哲學就是不與人爭。我之所以參加這次競聘演講，基於以下幾方面考慮：一方面，表明我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任，我相信，通過這次競聘活動，必將使公司下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端；另一方面，抱着學習的態度，這次演講，雖說是"陪太子讀書"，但我想能夠鍛鍊自己的能力，展現自己的才華，目的就已達到，並藉此機會和大家交流思想，準備讓大家評價優劣長短，接收領導和大家對我的挑選。何況一位名人說過："不想當元帥的士兵，絕對不是好士兵！"。最終我還是站到這裏。

競聘技術開發部主任這個職位，我認爲自己具有以下幾個方面的有利條件。

首先，我具有正直的人品，良好的修養以及完善的工作作風。

我爲人處事的原則是：老老實實做人，認認真真工作，開開心心生活。自己一貫注重個人品德素質的培養，努力做到尊重領導，團結同志，工作負責，辦事公道，不重名利，不計較個人得失，曾獲20xx年中心先進工作者的稱號。

在個人修養上，認爲一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修煉培養而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，學習，努力使自己成爲一個有高尚情操有修養的人。

在工作作風上，能吃苦耐勞，認真負責，沒有出現過大失誤。別人不願做的事我做，識大體，顧大局，處理問題較爲周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。

其次，熟悉具體業務和具有一定的專業知識。由於所從事的工作同計算機相關，新技術層出不窮，知識更新快，自己從未放鬆學習。

誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：與領導，大家交心，交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有餘，潑辣不夠。不過我有信心，在以後爲工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

對所競聘崗位的認識和上崗後的設想。

首先，隨着ip平臺的改造成功，我們的網絡逐漸完善，歷數目前我市internet服務接入網的服務商，我們優勢明顯，網絡內容的建設日益重要，應加大在網絡內容建設方面的力度，以吸引更多的用戶，創造更好效益。

最後，我表個態，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情，用良心幹好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以後的崗位上盡心，盡力，盡職，盡現。無論結果如何，我都始終會"老老實實做人，紮紮實實做事。"言必信，行必果。

謝謝大家！

　　趙利鋒

崗位競聘的演講稿 篇7

如果競聘成功，我會從以下幾點努力開展工作：

1、服從黨委安排，及時進入角色，帶好身邊的人，切實履行好部門負責人職責。現在正逢新年伊始，各項工作剛起步，頭緒也比較多，因此，首先應服從縣行黨委的工作安排，服從大局，樹立“全行一盤棋”觀念。根據年初縣行全年任務指標分配，及時分解落實，不留任何死角。工作中以身作則，大膽管理，充分調動部門全體人員工作積極性，以飽滿的激情全面完成工作任務。

2、繼續發揚自己勤奮好學、吃苦耐勞的優良作風。作爲部門負責人，應全面掌握金融法律法規、銀行專業知識和上級行的各項規章制度，勤奮好學，搞懂、學會，並及時傳達貫徹落實。工作中堅持吃苦耐勞的優良作風，身先士卒，積極發揚“班長”的表率帶頭作用。

3、團結友愛，共同協作，確保全年工作安全無事故。作爲部門負責人，首先應加強合規經營意識，始終堅持“安全就是效益”觀念，緊抓內控管理，嚴防工作隱患，確保各項業務快速、健康發展。其次堅持談心制度，要切實關注身邊人，常交心，常進行思想交流和溝通。本部門全體人員之間應搞好團結，發揚團隊精神，堅決杜絕武斷、獨裁。最後，充分利用好績效考覈體系，做到公平合理，獎懲分明，形成一種團結友愛、人人都求積極上進的良好氛圍。

總之，一句話，“重在參與”。既然行黨委英明決策，搭建了公開、公正、公平的競聘舞臺，我一定要積極的爭取。無論結果如何，我都要衷心感謝各位評委的大力支持和幫助。我會一如既往，繼續努力工作。

演講結束，再次衷心的謝謝各位評委！