人力資源中心競聘上崗演講稿範文

人力資源中心競聘上崗演講稿範文

演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在日新月異的現代社會中，用到演講稿的地方越來越多，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編幫大家整理的人力資源中心競聘上崗演講稿範文，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的各位領導，各位同事：

大家上午好!

我叫xxx在總編辦從事xxx崗位，今天競聘的是人力資源中心培訓主管崗位下面我簡單介紹一下我自己。

我今年xx歲黨員xx學歷工程師職稱。

xx年參加工作xx年進入電視臺先在電視臺技術口工作x年隨後在編輯口工作x年至今。

我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話首先要歸功於領導的大力支持和同事們的熱心幫助。

在此請各位接受我的謝意首先我勤奮、好學、樂於接受新鮮事物使得我能夠以全新的理念爲指導採用科學的方法做好人力資源工作。

其次我善於觀察能及時發現問題積極思考並提出解決辦法工作的針對性強務實、塌實。

第三我善於溝通組織能力較強具有團隊精神這是做好人力資源工作的重要保障。

尊敬的各位領導、各位評委如果承蒙大家的信任與厚愛我贏得了這一崗位我將按以下思路履職高效開展工作。

我的具體工作思路是在配合部門領導做好部門各項常規管理工作的基礎上重點抓好以下環節使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步獲得迅速的發展首先在配合部門領導進行中心全局管理上我將做到以下幾方面。

一、營造良好用人環境。

堅持以人爲本的量才標準把業績能力知識品德作爲衡量人才的主要標準重學歷資歷而不唯學歷資歷不拘一格選拔人才創造一個“肯努力有能力就一定有機會”的'用人環境

二、績效掛鉤。

促進績效進步調動全中心積極創造業績的主動性。

通過可行而有效的激勵措施保證讓有業績的員工看到效益看到實惠。

三、精簡高效滿負荷。

對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理減少中間環節避免無謂浪費提高工作效率。

四、善用人才。

在人才選拔任用上堅持“能者上平者讓庸者下”的原則建立職位能上能下培育能進能出優秀人才脫穎而出的體制。

其次在員工培訓方面做到以下幾點。

第一建立健全規章制度確保培訓工作有章可尋。

俗話說無規矩不成方圓。

科學、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。

所以我要結合企業的實際認真編制、修訂和完善各項規章制度完善我們的人力資源體系。

第二認真開展調查研究確保培訓工作有的放矢。

我要秉承“培訓就是服務”的理念嚴格貫徹執行“幹什麼學什麼缺什麼補什麼”的培訓原則充分了解業對於員工素質的整體要求根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃實施有針對性的工作使培訓工作真正成爲企業發展壯大的“助推器”。

第三引入目標管理機制確保培訓工作有條不紊.在培訓管理工作中我不僅要根據員工培訓需求確定培訓目標制訂年度培訓計劃制訂培訓實施方案和考覈措施而且要進一步細化制訂每月的培訓管理的分目標並加強對目標完成情況的考覈使培訓工作真正切合企業的實際達到務實和可操作性強的目的紮紮實實地穩步推進我們的培訓工作。

第四強化入職培訓。

我還要針對企業的具體情況着力組織好新員工的入職教育並協助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習從源頭抓起保證爲企業輸送高素質的新員工爲企業的快速發展做出應有的貢獻。

　　第五、人力資源培訓管理有着很強的政策性因而以身作則加強學習。

人力資源管理有着很強的政策性理論性如果不加強自身學習將很難從事這份工作更不用談做好管理了。

所以工作中我首先要加強學習加強對人事管理、潛能挖掘等專業學歷的學習力度使自己真正做一名懂管理精專業的管理者。