董事長講話心得15篇

當在某些事情上我們有很深的體會時，心得體會是很好的記錄方式，這樣能夠培養人思考的習慣。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？下面是小編爲大家收集的董事長講話心得，歡迎閱讀與收藏。

董事長講話心得1

x月xx日公司組織我們認真學習董事長的新年度總結，認真閱讀了董事長的講話後內心激動不已、感觸良多，更加清晰地瞭解了集團的企業文化、集團的整體實力，使我感到無比的自豪和驕傲。

在任何企業，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業的發展，有這種樂觀積極向上的心態，我們的企業一定會取得更大的發展。作爲一名內勤員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮鬥才能體現自己的個人價值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨着時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善於發現問題，我們不僅要學會動手，還要學會動腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動地去發現裏面的不足、缺陷、安全隱患，並且解決問題，從而提高我們的工作效益。

一個企業的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，爲了共同的理想目標而奮鬥，朝着共同的方向前進，這樣的企業纔會顯示無窮的魅力。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們纔會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續性地迸發出來，形成源源不斷的創造力。只有員工受到了尊重，才願意和企業打成一片，甘心情願爲團隊的事業付出。這樣他們纔會產生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業這個大家庭中之後，他們的'思想認識就會得到昇華，能處處以團隊的利益爲重，嚴格要求自己，工作態度就會從被動轉變爲主動。

總之，聽了領導講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都需要我們在以後的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進着，向更廣闊的疆土挺進，車上有xx爲我們搭建的寬廣舞臺，有董事長的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪裏，我將永不下車。

董事長講話心得2

新年伊始，農墾分行於20xx年1月24日召開了xxxx年工作總結大會、20xx年工會議，全行員工學習了董事長與高行長在工作會議上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反覆進行認真學習董事長講話後，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把xxxx年整體的經營情況作了總結，更重要的是針對哈行的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年整體工作計劃和經營目標。通過學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發言中, 都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對於我們工作的重要性，而且要真抓實幹，要狠抓、實抓。

作爲哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規範與職業道德，檢查職業精神與職業道德，少說空話，多幹實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作爲最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。

董事長講話還強調：20xx年要適應“新常態”，把握“新機遇”對阿里等移動金融衝擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰做好迎難而上的工作準備;再次強調了20xx年工作重點並提出整改方針分別是：解決盈利問題、處理好發展規劃問題、服務轉型問題、移動金融問題、人才建設問題、黨風廉政問題等20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還

很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動哈行持續、快速、健康地發展!

總之，我們應該按照此次會議精神，調整好工作心態，以積極的`心態面對工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉變觀念、改變工作作風、努力進取、踏實工作，爲全面實現全行20xx年整體經營目標而奮鬥。樹立積極務實的職業心態，加快適應工作環境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成爲有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，爲全年經營目標、管理工作的順利實現，爲我行願景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮鬥!!

董事長講話心得3

通過學習董事長講話，我最深刻的感觸就是感動，沒有任何一個企業會把“感恩”作爲企業文化的核心，會把“感恩”作爲教育職工的目的，會爲使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。多年前金融風暴肆虐全球，昔日發達國家、知名企業、骨幹精英，都在爲經濟困頓、發展停滯、立業安身而苦苦掙扎。我們作爲xx集團的員工是，作爲一個能在安穩工作環境中不受風浪衝擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業發展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。

賦予每個人的工作崗位，來源於一個企業多年的穩紮穩打，刻苦經營；來源於其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個xx人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經營，造就的生機盎然的環境，這纔是每個企業員工自我發展的源頭活水，安身立命的.站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收穫碩果，讓忙碌不成爲庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

今年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善於思考，勤於琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

董事長講話心得4

關於工作時間和工作效率的問題，有過很多的理論和實踐，每天的絕對工作時間長短跟每天的工作效率不一定是成比的。但是身體所支付的能量或者說透支的體力跟工作絕對時間是成正比的。

一個人的精力是有限的，身體的透支是有極限的，俗話說“橡皮筋拉得太緊，會斷”就是這個道理吧！

臨近年底，大家的工作都很忙，事情都很多，好象年底是一個無底洞，工作深不見底......

但是，細算算，是否把應該在每個季度、每個月、甚至每一天的工作，拖到了年底，一併交功課，還是年初沒有做好規劃，甚至是沒有計劃，隨意的幹工作混日子而已，結果年底了，老闆，要數據，相關部門等數據......

結果就是表面上一片繁榮，一片忙碌，一片熱火朝天，而實際上，蘊藏了數據重複採集或者漏缺，更多是各部門因爲缺乏統一的標準，而造成嚴重的重複勞動，何談效率呀！

下面的人一片抱怨，幾個部門都來要數，週報、月報都有記錄，幹嘛非得到年底了一起來要，平時的表，難道沒看？總結難道不是時時總結，時時反饋，一定要等到老闆回國了，纔想着想彙報工作，纔想着收集各類報表，改編成自的，呈報？

我有一個朋友，他也很忙的，但是他總是說的幾句話就是“給我標準，給我計劃，給我總結”，短短十二個字，包括了管理的精華，相信下邊的人辦起事來，忙在明處，忙在有一個系統的連續性，至少在一個相對的時間段裏面，每個人可以相對有一個計劃性來做每一項具體事務，哪怕就是一項簡單的數字統計，這樣，具體做事情的人，纔不會忙着像熱鍋上的螞蟻，動不知道鍋口在哪裏？

“光陰似箭、時間如梭。”表達時間過的飛快，告戒人們要珍惜時間。“一寸光陰一寸金、寸金難買寸光陰。”是說時間的寶貴，時間是用金錢買不來的，時間是無價之寶。時間過去了就再也不復返了。時間是構成生命的材料。誰真正懂得生命的寶貴，誰就真正懂得時間的價值。時間是一個常數，公平地給人們以每天 24 小時。時間又是一個變數，善用則多、妄用則少。對於珍惜它的人，一分鐘的勞動，就有一份鐘的成果，贏得時間就是有了變宏圖爲現實的橋樑，有了變理想爲勝利的通途。對於不愛惜時間的人，時間給予他的報酬很少很少，甚至是零，有時還是負數，“放棄時間的.人，時間也會放棄他。”“時間給勤奮者以榮譽，給懶漢以恥辱。”

人生在世幾十年，幾十年的光陰在人類歷史的長河中是極其短暫的。慶幸我們有機會在人類的舞臺上，演義着自己的人生。有的人少年不努力，一生碌碌無爲，落得兩手空空，一事無成，只留下無窮的悔恨。有的人，埋頭工作和學習，使生命的分分秒秒都過的很充實，都在發光發熱，他們艱辛的勞作，換來的是累累碩果，他們用自己的勤勞和智慧，爲國家爲社會作出了巨大的貢獻，國家和社會都認可他們的人生價值，他們也以此感到無比的自豪。他們的人生是絢麗多彩的。

今天的人們，正處在懶散階段，而這階段在人生中是壯年的階段，人們要珍惜自己的該階段，要使自己的這階段過的有意義，過的充實，過的幸福快樂。

要想有作爲，就要從今天開始。要珍惜每一天、每一小時、每一分鐘的時間，去學知識、學技能、學本領。，誰最能出成績，就是要看誰最珍惜時間，誰能用足時間，誰能把握住每一分每一秒拼效率比拼時間更難，越是難就越重要，往往這就是成功的關鍵。沒有高效率就沒有高質量，沒有高效率就沒有好成績。因此我們要向時間和效率要成績。

要使自己更快更好的成長，必須努力提高學習效率，爲提高人們的工作效率特提出如下幾點建議。

一、充足的睡眠是提高工作效率的基礎。

會休息的人，纔會很好的工作。人不是鐵打的，睡眠是人生存的必須。充足的睡眠，飽滿的精神是提高工作效率的基礎。打疲勞戰。

二、工作時精力集中、全神貫注是提高工作效率的關鍵。

玩的時候要高高興興的玩，工作的時候就要認認真真的工作。工作時一定要注意力集中，全身心的投入，注意力越集中工作效率越高。工作時三心二意，胡思亂想是不對東，必須堅決、徹底的改掉。否則你的工作，你的前途永遠也不可能好起來。

三、 健康的身體是提高工作效率的保證。

“身體是載知識之車，寓道德之舍。”身體是工作的本錢。沒有好的身體，在大的能耐也無法施展。沒有好的身體就無法提高工作效率，高效率要有健康的身體做保證。

四、 濃厚的工作興趣是提高工作效率的動力。

工作興趣是提高工作效率的動力。有了工作興趣就有了工作的內動力，就有了工作的主動性。有了工作興趣，工作就成了自己的需要，就會幹勁大、勁頭足、吃的透、理解快、記的牢、效率高。

五、 保持愉快的心情和工作同事融洽相處。

每天有個好心情，做事幹練，工作積極投入，時刻保持興奮狀態，工作效率自然高。另外，把自己融入公司集體之中，和同事互幫互助，團結進取，也是提高工作效率的一個外因。

珍惜時間就是珍惜自己的生命，明天我們事業有成，從而我們的生活就會更美好，我們的生命就會變的更加有意義、更加有價值。

董事長講話心得5

堅決打好埋頭苦幹、抓機遇、求發展這場硬仗

——————董事長講話有感

尊敬的各位領導、同事：

大家下午好！前不久會議上，董事長以總結經驗，準備戰鬥爲題目做出了發言，以規劃爲依據，以制度創新爲動力，以功能培育爲基礎，以加強5TM管理爲保證，以推動科學發展、促進良性企業文化爲主題，以發展方式轉變、各部門形成良性互動爲主線，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦幹、抓機遇、求發展這場硬仗。

首先，董事長一語中的的分析了當前動盪競爭激烈的市場上，華仁藥業在上市之後所帶來的機遇和挑戰，精闢且透徹入理的分析了華仁藥業在資金、再發展的手段和措施、所採取擴張動作的資本、已經開始行動的市場動作等等方面所面臨的機遇和發展的形勢，這是每一名身爲華仁藥業員工的驕傲。的確如此，一個企業要做大、想做強，首先要自己求發展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這纔會使發展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。

在十大總結中，董事長提出了企業文化，企業文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業文化可推動企業的迅速發展，各方面形成一盤棋的思想，相互配合，加強協調，形成強大合力，以良好的作風形成強大合力，促進企業的進一步發展。本企業如今實行5TM管理，5TM管理是全員的.績效管理，全員全過程全方位的質量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過程的營銷管理。

通過董事長的講話，作爲一名化驗員的我總結以下幾點感想：

第一：愛心。應時刻保持一份愛心，與周圍的同事友好相處，以感恩的心態來報答華仁所給予自己的一次機會，以良好的心態來對待工作。

第二：繼續學習。每一個理論知識學的紮紮實實，腳踏實地，埋頭苦幹，抓住每一份機遇，多做打基礎、利長遠的工作。

第三：全程追蹤。每一次實驗過程中的取檢臺賬、實驗記錄、儀器使用記錄、試劑領用及其配製記錄、樣品銷燬臺帳等等全方位的落實，逐一覈對起來。

第四：細節管理。注重細節、控制過程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態來迎接新的挑戰。

質管部

董事長講話心得6

一、董事長對於創業的體會和闡述，使大家倍受感動，必將成爲我們努力工作的不竭動力。

在學習和討論中,一些員工說,說到創業,我們總感覺到那是教科書和影視片中的勞模、英雄們的壯舉，離我們很遠。通過學習錢董事長結合集團公司的經營和發展實際爲什麼要創業，怎樣創業的闡述，以及“從歷史經驗看，從國家發展及我們所處的行業、企業和個人發展來看，從我們作爲一個共產黨員來看，我們都要選擇創業，否則我們將對不起這個時代，對不起這個企業，對不起爲中廣核發展艱苦創業的老前輩，也對不起我們自己……”，這樣的體會，情真意切，是對事業的無限忠誠和熱愛；是對老一輩中廣核人的深情懷念和感謝；是對新一代中廣核人期望和信任。

大家真正感覺到了中廣核歷史上的輝煌是老一輩建設者的青春和汗水鑄造而成，當歷史的車輪滾到了二十一世紀，再鑄中廣核輝煌的重擔也歷史地落在我們這一代中廣核人的肩上。我們第一次感受到這個重擔是這麼現實，這麼具體，離我們是這麼近。當大家瞭解到目前集團核電發展的佈局基本成型，風電戰略正在部署，新能源開發已積極探索和嘗試時，羣情振奮，爲能趕上這樣一個創業的時代、爲能融入這樣一個創業的氛圍而慶幸。揮汗如雨的建設工地、氣勢磅礴的風電現場就是我們創業的陣地！幹大項目、幹精品項目的決心已深深根植於風電人的心中，而動力就來自於董事長的信任與期望。

二、董事長對於創業、創新、創優的思想理念，高屋建瓴，論據科學，具有很強的指導性和操作性。

在學習和討論中，大家對於錢董事長的創業、創新、創優的思想理念表現出了較大的興趣和關注。“落腳點在於個人、企業和諧發展，就是說個人要服從於企業發展，反過來，企業要給個人發展創造條件。這就是我們企業的科學發展觀……”，這些思想，不是我們平時所聽到的膚淺而蒼白的口號，而是具有很強的指導性和操作性的，“沉甸甸”的科學論斷。因爲，董事長將企業科學發展觀定位於個人和企業的和諧發展，這樣就把企業與個人的關係從簡單的勞資關係提升到了一個全新的高度和更廣泛的角度，同時，科學的詮釋了創業、創優、創新的內在聯繫和相互作用。對於幫助員工極大的釋放生產和工作的創造力、積極性，指導企業更好的樹立以人爲本、全心全意依靠工人階級辦企業的宗旨起到積極的推動作用。“我們要逐步建立和完善幹部員工激勵和約束機制，鼓勵大家往前衝，鼓勵出‘能人’，倡導拔尖‘文化’。

我認爲，要提倡‘指頭效應’，對於長的指頭要拔出來，不能大家一般齊……”，大家認爲，這些思想理念定將成爲目前，乃至今後很長一段時間指導中廣核各項事業以及引領中廣核企業文化的理論基礎和思想核心。將會爲我們創造出一個幹事創業的環境、一個力爭上游的氛圍。所有有志氣、有能耐、想幹事、想幹大事的.中廣核人無不歡欣鼓舞，因爲，施展才華的舞臺即將搭就，接下來該鼓足幹勁甩開膀子大幹快上了。

三、“熱情、主動、優質、高效”的八字要求內涵深邃，意義廣泛，飽含着董事長對我們的殷切期望和深厚感情。

大家對如何理解和貫徹董事長的“八字”要求進行了認真的學習討論，主要的體會和觀點歸納起來是：懷着對事業的熱愛和對企業的忠誠去幹工作，這就要求我們要幹一行愛一行，並且把這種愛轉化成爲努力工作的巨大動力；主動做好接口或協調解決問題，主動幹好本職工作，應是中廣核人具備的最基本的素質之一；以辦成事爲追求，從而實現優質的目的；只有盯着幹、馬上辦、幹到位，才能體現高效，才能實現高效。

大家還談到，董事長的講話，字裏行間飽含了他對員工的關心、關愛。“……對於那些到艱苦地方創業的同志，我們得政策和待遇就要向他們傾斜……”；“在這個過程中，最重要的就是人才的培養……”這些講話有語重心長的教誨，有充滿情感的叮囑，更有殷殷在胸的期望。大家爲能有這樣一位對員工充滿感情、對黨和國家的事業高度負責的“主心骨”而榮幸和自豪，紛紛決心要堅決按照董事長“熱情、主動、優質、高效”的八字要求努力工作，決不辜負董事長的關心和厚愛。

總的來講，通過對錢董事長慶“七·一”講話的學習和討論，我們取得了兩個方面的成果。一是凝聚了人心，鼓舞了幹勁。公司成立時間較短，各項工作頭緒多，特別是工程方面的任務非常繁重，一些員工比較關心的諸如待遇、休假等問題尚未得到完善，員工議論比較多。學習了“講話”後，大家吃了一顆“定心丸”，紛紛表示相信，只要幹好本職工作，其他的事公司一定會解決好的。同時，“講話”中勾畫出的中廣核光輝的前程和美好的未來，也激勵了員工幹事創業的熱情。二是寬闊了視野，增加了見識。由於一直埋頭於風電工程，對於集團的整體運行和發展顧及得少。通過學習“講話”，使我們瞭解了集團的戰略構想、發展態勢和宏觀管理情況。對於我們制定和完善風電工作規劃以及具體幾乎都有非常現實的指導意義。

董事長講話心得7

20xx年1月xx日下午在xxx聽取了董事長關於“20xx年度工作總結暨表彰大會”的重要發言，且我部門於20xx年x月xx日再次組織開展了對此次講話的認真學習。

董事長講話主要從經營計劃管理、質量控制、規劃設計及成本控制、預算管理、運營監督及企業文化建設等方面盤點了20xx年度酒店所取得的成績，同時也闡述了20xx年度發展的方向與目標。

在學習了董事長講話的精神後，我對自己的工作有了更加深刻的認識。我作爲一個人事部的新人，雖然懷揣着太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷學習和適應酒店發展管理運行模式，爲酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。

董事長在講話中提到：“企業要取得可持續發展，一定要圍繞客戶需求設計產品和提供服務，不斷反饋客戶意見，改進和提升產品質量，這樣才能贏得客戶信賴。在任何情況下，都要把客戶利益、產品質量放在首位，平衡好三者關係，在具體工作中實行科學化管理、標註化管理，做到科學節能、合理控制原材料成本和費用，成本費用節約不能以降低產品質量爲代價。”爲我日後的工作學習明確了方向和目標，即：第一、學習制定強有力的規範，形成制度化、流程化。第二、學習建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學習外部優質規劃設計資源。

通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“團結、實幹、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進一步加強服務和創新，才能使酒店保持又好又快的發展。因此，我在以後的工作中必定會嚴格按董事長的“團結、實幹、高效”的思路來進行培訓工作。不斷提高培訓創新能力，加強規範化、標準化建設，切實、有效地實現人事部的管理目標。

20xx年將是酒店全面推進集團運營管理、實現跨越式發展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的.眼光、前瞻的思維、勇於創新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，爲天龍的明天更美好而不斷努力奮鬥!

董事長講話心得8

新年伊始，我們組織學習了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對xx年集團公司取得的成績感到欣喜，對xx年的工作充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

董事長的講話以表彰爲本，先把xx年集團公司整體的經營情況作了總結，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出xx年集團公司整體工作計劃、經營目標和主要工作措施。通過幾次反覆的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中，將抓落實作爲主題進行貫穿。讓我認識到落實對於我們工作的重要性，而且要真抓實幹，要狠抓、實抓。

董事長的講話主要從房地產開發、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業文化建設、領導班子建設、機關部門建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什麼，將會怎麼做，將會有什麼樣的發展未來。

在學習了“董事長講話”的精神後，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我爲今後的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今後如何發展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實幹”。或許這個詞並不華麗，甚至顯得普通，但我認爲它是我們管理人員在學習了講話精神後，具體執行和落實到行動的重要保障。

那麼作爲集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認爲，講原則、重品性、作表率，是關鍵。尤其是要強化創新意識，謀劃理念，深化設計。少說空話，多幹實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作爲挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。

要正確認識、分析和把握形勢，在現實、複雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢於突破常規、突破經驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發展。我決心以學習董事長講話精神爲指導，幹好本職工作，併爲提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤於學習，二是要善於思考，三是要辦事誠實、堅持原則。

首先要學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發，一切從有利於和諧團結出發，做一個受大家歡迎的人，做一個與人爲善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今後的工作中，一如既往的紮實做事、踏實做人。不說不利於團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優點和長處；最終通過學習，全面提高自己的綜合素質。

學做事，就是強化本專業技能的學習，我從事的專業是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本着幹什麼學什麼，差什麼補什麼，集團公司大發展需要什麼就汲取什麼的工作原則去做事。董事長在xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產和礦井質量標準化全面達標的前提下，儘快礦建速度，組織好“聯合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務艱鉅，這就需要我們每一位國泰人即要有甘於奉獻、雷厲風行的工作態度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。xx年的業務學習，我認爲一重技術強化，二重經驗總結，三重橫向學習。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，培養人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據國泰公司總體部署目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經手的工作對內經得起集團考覈，對外贏得同行業的讚譽。

學做事，要以公司利益爲主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑑經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地幹好工作，決定信心，要有不達目的不放鬆的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發展機遇。一個人僅僅學習而不思考，那將等於什麼也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，吸取精華轉化爲自己的東西。工作不可能一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇於實踐，就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，將學習與行動結合起來，目的就是要促進公司的發展。

我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨着各種考驗，通過學習，認真總結，積極主動解決認識上的問題，轉變工作作風，提高自己的職業道德和職業素養，履行好職責，是對每一位管理者最基本的'要求。領導幹部必須率先垂範，改進工作作風，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風、一流的精神狀態、一流的工作水平，爭創一流的工作業績。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中昇華，從自身做起，認真履行職責。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發展是解決人的思想問題，解決人的執行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現，管理人員尤爲關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的作用，因此企業需要坦誠的企業文化還有就是重點提出統一思想，轉變觀粘，改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要鬆懈、做事要紮實、做任務要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利於集團公司發展的觀念與作風，不然對以後的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局爲重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨鬥志，解決不了任何問題。

xx年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康的發展。只有我們堅持科學發展觀不動搖，決定集團公司長遠發展目標和年度經營目標，緊跟市場發展步伐，羣策羣力，銳意進取，腳踏實地，繼續推進集團化管理體制建設，立足於企業實際，與時俱進，去戰勝困難，攻克堡壘，衝破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。

總之，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今後的工作和麪臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態，加速學習。

其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發揚心懷高遠的宏大志向，勇於開拓的創新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成xx年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，爲公司的發展再做貢獻。

董事長講話心得9

在學習了董事長的重要講話後，我更加深刻感受到了xx戰略轉型的決心，告別過去＂躺着賺錢＂的時代，向着更加精細化、集約化、科技化的方向前進。展望xx繪製的藍圖，篤定了自身發展必須跟上xx轉型的步伐，聆聽董事長高瞻遠矚的講話之後，對xx三大發展戰略有如下感想：

隨着移動終端和移動網絡的普及，越來越多的金融消費者形成了線上支付，線上理財的習慣。面對線上服務體驗的多樣化，誰能率先網絡平臺的客戶資源，誰就能在產品與業務的推進中佔得先機。金融科技無疑是要利用好當下系統形成的技術優勢，充分發揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點，讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務。

大數據的`時代，加上互聯網金融的蓬勃發展，理財門檻進一步降低，使得衆多金融消費者理財觀念進一步增強。同時，小微企業貸款困難的問題也亟待解決。依靠xx系統的＂小微快貸＂等定製化產品和精準的大數據營銷模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的羣體，爲借款人與出借人搭起更爲通暢的橋樑，也更有效地盤活社會中的最有活力、最有創造力的羣體。這不僅是xx的社會責任，更是讓xx形成長效發展機制的可持續模式。

作爲xx的一名員工，同樣要求跟上新時期的步伐，找準前進的方向，提高自身素質，腳踏實地將宏觀戰略藍圖付諸於現實，用工作中點點滴滴的努力在xx推進的三大戰略的平臺上建功立業。

董事長講話心得10

新年伊始，礦上根據xx年的工作計劃安排，要求機修廠在xx年實現節約500萬元利潤的經濟目標。任務量很重，迫切要求機修廠全體職工統一思想，爲實現節約500萬元利潤想辦法，想門路。

在集團公司召開的xx年度工作總結表彰會議上，董事長講話中提出了“八大堅持”作爲xx年工作的保障措施。

機修廠根據集團和礦上文件要求，利用週三學習和班前會時間，組織幹部職工認真學習，深刻體會，把握精神實質。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會，並根據機修廠實際情況制定了xx年全年具體工作措施：

一 把保證安全生產作爲全年工作的主線。

堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，是機修廠每天、每週、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。

機修廠維修任務和加工任務較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的設備接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放鬆。

利用班前會和週三學習時間組織全廠幹部職工認真學習礦下發安全生產文件精神，規範日常工作行爲，杜絕習慣性違章行爲，保證全年的安全生產。

二 強化生產管理，樹立節約意識。

1、機修廠管理人員要緊靠現場，抓好現場安全生產管理，加強現場指導，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產的連續性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經驗，簡化維修和加工流程，爲工作的順利開展貢獻自己的一份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。

2、機修廠作爲礦上維修和加工的基地，維修的設備最多，使用的材料最多，節約材料的彈性更大。節約不僅要制定制度進行約束，關鍵時培養每名職工的節約意識，才能實現由被動的節省轉變爲主動的節約。

三 鼓勵職工創新，加大修舊利廢力度。

1、機修廠維修的設備種類繁雜，相同用途的設備可能型號不同，分別具有不同的優點和缺點，我們要取長補短，根據現場實際情況，製作出適合的設備;根據機修廠現有的設備，新上一些項目，能自己加工製作的堅決不採購，能自己維修的堅決不外修。

2、作爲礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢項目的開展，將爲礦上減少材料和配件的採購支出。在報廢的設備中，將可以回收利用的元件拆除，作爲配件使用，減少設備配件的採購;將相同型號的損壞設備進行拼湊，合成可以正常使用的設備，減少設備的選購;不定期的到廢料堆拾取可以回收利用的配件或材料，減少基本材料的購買;將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。

四 將“落實”作爲工作執行力的標杆。

“今天你落實了嗎?”這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對於機修廠來說，緊急任務多，突發任務多，加工維修任務多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較複雜，但我們不能因爲這個作爲藉口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產的需要，才能叫做完成了這項工作。

從廠領導到班組長，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關，層層落實，提高工作執行力，才能完成礦下達的`節約500萬元利潤的目標。

五 加強專業技術人才和技能型人才隊伍的建設。

1、補充專業技術人員數量。機修廠維修設備多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業技術人員的指導，可能在軸承採購，維修時引起誤會，導致設備不能及時維修，影響生產。

專業技術人員是設備大修的骨幹，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養，利用設備大修等機會，多人蔘與，重點培養，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養計劃。

2、擴大技能型人才的規模。加工製作和維修設備等工作需要大量技術熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務不能及時完成，所以培養一批技術好，技能高的職工是當務之急。機修廠已經根據個人情況進行分工，並組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學習特殊工種證，儘快讓新分職工可以單獨工作。

xx年工作任務重，壓力大已經是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標!

董事長講話心得11

XX年8月16日，xx董事長在XX上半年工作總結大會上發表了重要講話。

XX年8月26日，在趙經理的組織下，xx項目部全體職工在會議室對劉總的工作總結報告進行了深入全面的學習，通過學習瞭解到了公司在XX上半年所取得的驕人戰績，XX上半年在交通局的正確領導下，全體幹部職工緊緊圍繞XX年確定的工作目標和任務，以積極的心態和飽滿的熱情，埋頭苦幹，紮實推進，史無前例地同時開工建設了5個實體路面項目及多項重點工程項目深入開展了“五比五創”，“百日大幹”和爭創“三個一流”等專項活動，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，攻堅克難，保持了企業穩定發展的良好勢頭。正是有了以上佳績，爲沈高在省內外公路市場再中新標打下了堅實的`基礎。

通過對xx董事長總結報告的學習，瞭解了項目年度計劃目標，而要實現這個目標，推進項目標準化管理已成爲當前工作的重點，建立和完善管理體系，將複雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重複化，實現工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高項目管理水平。各級總部搭建平臺，選好班子，打造責任團隊，實行“五個一”，即一個項目、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由項目領導、管理部門和作業層員工組成的標準花管理網絡，形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領導上保證標準化工作順利開展。通過對這些管理理念的學習既豐富了知識，開拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，爲今後管理能力的提高打下了堅實的理論基礎。

上半年由基層總部及總公司“五比五創”領導考覈小組對10個在建重點項目進行了全面考覈。在考覈過程中發現新問題，限定時限落實責任人，及時採取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，爲規避各種風險，堵住管理漏洞，提高經濟效益收到較好的效果。

劉總在報告中還談到了黨建工作取得的新進展。思想建設和作風假設一直是中心組的工作重點，中心組多次組織理論學習注重聯繫企業生產和工作實際，認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。同時不斷建立和完善幹部考覈評價體系。對基層公司領導班子、總公司中層以上幹部和後備幹部進行考覈測評，增強了各級領導幹部的責任意識。

劉總還談到了工程項目過程管理的重要性，編制了一個好的項目計劃，還必須把握好項目的執行環節，這樣才能保證項目最後成功，否則會前功盡棄，項目的執行就是一個項目實施計劃的過程。因此項目的過程管理和控制就體現在確保計劃有效地實施和執行，和保證這一活動順利進行的一系列工作。而要實現這個目標就應主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所採取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目策劃書在實施的過程中，要做到動態調整，滿足工程項目現場變化的需要。

總之，聽了劉總的講話，是對我們內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以後的工作中去深思，去領會，去反省。在今後的工作中嚴格要求自己，提高業務能力，發揮團隊精神。展望未來，我們對公司的發展充滿信心，相信在我們大家的共同努力下，xx項目將圓滿完成，沈高的明天會更好！

董事長講話心得12

新年伊始，集團公司於20xx年2月3日6日勝利召開了20xx年工作總結大會、20xx年集團工作計劃會、20xx年集團監督員會議和20xx年抓落實工作會議，又於2月18日集團全體人員再次在1樓會議室學習這“四會”，董事長在“四會”上作出的重要講話，鼓舞了每一個員工。

在反覆進行認真學習董事長講話後，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把20xx年集團整體的經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃和經營目標。通過這2次反覆的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整個董事長的發言中，都將抓落實進行貫穿。讓我認識到落實對於我們工作的重要性，而且要真抓實幹，要狠抓、實抓。

作爲集團公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業規範與職業道德，檢查職業精神與職業道德，少說空話，多幹實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作爲最難戰勝的挑戰者，自我發現，自我否定，自我奮進，敢於做自己沒有做過，別人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落實上，進行落實，落實，再落實，在我成本管理工作中認真仔細完成“綜合項目管理信息系統中的合同造價、

分包合同預算、預結算以及“經濟簽證單、設計變更單”及“分包預結算”流程設定及試運行等方面的成本管理工作。根據自己的專業、興趣和特長以及企業發展現狀，做好一份屬於自己的職業規劃。要先做人再做事，還要學會與懂得感恩，要以公司利益爲主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑑經驗，少走彎路，不斷提升自身素質，兢兢業業地幹好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放鬆”的精神，以突出的工作成績回報公司，平時的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，變工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的發展機遇，同時也要具有壓力感。

此次董事長講話也談了集團公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對這些問題提出了相應的解決措施，會上提出，集團公司的'發展首先是解決人的問題，解決人的思想問題，解決執行問題。集團公司的經營目標一旦確定，執行就是關鍵。要想保證集團公司經營目標的實現，全體管理人員，特別是中、高級管理人員是關鍵，大家能否與集團公司的企業文化、經營理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發達具有至關重要的意義。因此，企業需要增加透明度，營建坦誠的企業文化。還有就重點提出要統一思想、轉變觀念、改變工作作風。並指出集團公司存在的不良工作作風、觀念依然存在，而且有些現象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風不要漂浮、抓管理不要鬆弛、做事要紮實、做任務要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識；不要做不利於集團公司發展的觀念與作風，不然對以後的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局爲重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結，消磨鬥志，解決不了任何問題。

董事長講話還強調：集團公司各級人員要切實理解和大力支持監督員的工作，要給予監督員最大程度的保護，嚴懲打擊報復監督員的行爲。要站在集團公司的高度，正確理解與支持監察中心與監督員的工作，要積極主動配合監督工作的開展，爲監察工作提供便利，自覺接受工作督查，積極、及時整改監察中發現的問題。

20xx年所面臨的任務和目標是相當嚴峻的，不論是在經營工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續、快速、健康地發展！

董事長講話心得13

xx年8月26日在xx項目會議室學習了xx董事長在總公司半年工作會議上的講話，在這次學習中讓我瞭解了公司在上半年有關的情況，以及下半年我公司的計劃。

今年上半年我主要在xx路基項目擔任路隊覈算員及經理部設備覈算的工作，xx路基項目是收尾工程，在剩餘工程複雜人員少的情況下，註定對每個崗位的要求非常嚴格。

我在擔任路隊覈算員的工作中，隊裏只有我們兩三個人，所以我們之間的配合對工作的效率影響是非常大的，不象以前隊裏各個崗位都有相關人員，在xx路基的近兩年半時間裏，使我從開始什麼也不懂到現在可以獨立完成自己的工作，讓我成熟起來，是在項目的磨練才促使達到了現在的成熟，現在我已經調入xx項目擔任施工隊的核算員，主要工作就是食堂管理，工程內業及隊裏的核算，在我們這支新建的施工隊中，我們只有六人，卻來自好幾個項目，個個都是能打硬仗的人，我們隊的施工任務重，工期緊，要求我們隊必須完成相應的工程計劃產值才能保證相應的利潤，相信我們每個人都能肩負起自己的責任。

在xx路基項目還擔任了一年多的設備覈算管理，從事設備覈算管理是我在四川xx項目時開始接觸的.，在xx這一年多的接觸讓我已經可以獨立勝任這項工作，尤其今年上半年，在xx項目設備科長及設備主管領導調走的情況下，雖然剩餘工程需要的設備不多，但一人順利完成設備的管理工作是一莫大的考驗，讓我對設備覈算工作有了更進一步的瞭解和掌握，相信在下一個項目如果再從事設備覈算工作自己能夠順利的拿起來。

上半年對自己來說是考驗多於實際，下半年來到xx項目，因爲工程的實際情況已經沒有讓我們緩衝的時間了，從一個項目到現在這個項目，角色必須很快的轉變過來，必須去適應現在項目的管理，相信我們的隊伍能在下半年很好的完成工程任務，相信我們每個人都能各顯神通，爲公司做出更大的貢獻。

董事長講話心得14

10年是中華兒女迎來千年夢想的一年，是魂牽夢繞的一年；也是三鼎人滿懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長高瞻遠矚、審視度勢，適時提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字爲10年的工作方針，讓每一個三鼎人都歡欣鼓舞，充滿萬丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩健！

管理體制在新的經濟環境下，針對紛繁複雜的市場變化，應不斷進行調整和完善；因爲我們處在一個史無前例的大時代，一個創新時代，一個劇變的時代。劇變的世界暗含着商機，猶如未知的冰山下埋藏着巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長用戰略的想象力，超前的思維成就着三鼎的偉業，適時提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是啊！只有不斷的改革，不斷的創新，才能創造奇蹟，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場的商機，勇敢地向新市場進軍，進入高科技領域。使三鼎企業再次創造新時代的企業神話，這也是創全球品牌的決勝之道；同時向世界展示三鼎人“朝氣煥發、鼎立世界的豪邁狀語，做全球性的三鼎。

“平臺”：董事長提出創建合作共存平臺，加強企業與員工合作關係！而三鼎是建立爲員工職業能力培養、人生成長髮展的平臺；因爲現在的社會是人與人合作的社會，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因爲三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實例相寫照，他們從一個默默無聞的.打工仔成長爲各部門的主管，從農民出身成長爲高層管理；這些典例證實，只要我們在這個平臺上端正心態，不斷學習，跟上三鼎發展步伐，努力進取，才能爲三鼎的發展繼續做出新的貢獻，爲創全球品牌三鼎奉獻更大力量！

“能力”提升自身的能力，“有作爲纔有地位”這是董事長對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話說的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說過的話、潑出去的水，虛度的年華、錯過的機會！”在知識經濟時代，沒有知識寸步難行；沒有知識並不可怕，可怕的是沒有學習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個成功的有能力的人，必需要培養學習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發展日新月異，對新知識學習更爲重要。所以，我們要多學習，多鑽研，樹立“做到老學到老”的終身學習觀。然而學習是循序漸進的過程，打好基礎是萬事成功的關鍵。“梅花香自苦寒來”，所有偶然的成功，其實是長時間的積累鍛鍊的瞬間爆發。很多時候有的員工抱怨機遇不公，沒有成功或沒有被領導認可；其實說明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學習態度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作爲纔會有地位。

“和諧”是企業管理文化的重要內涵，“和”構建一個良好的企業，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來的壓力。是一個祥和、美好、舒適的工作環境，這也是董事長所要求的創建和諧三鼎的寓意。和諧就是協調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”說明人與人之間關係的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說“家和萬事興”！“家和萬事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發達的基礎；同樣，“企業管理”也是一樣，和諧企業會興旺發達。如果企業內部不和諧，往往產生內鬥、內耗、內亂、企業的員工都忙着做人事鬥爭，人心惟危，誰還會有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至於外面的市場則冷落;最終會使企業陷於混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業虧損!所以我們三鼎這個大家庭要和諧，幹羣之間要和諧，員工之間要和諧。企業最主要的是員工，與員工的關係和諧了，其他問題纔會迎刃而解。這樣，企業就有勢了，這個勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業裏，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立於不敗之地；才能成爲全球的三鼎，實現我們鼎立世界的宏偉目標！

至此，希望我們每一位三鼎人，深入學習董事長的“八字”方針，領會每個字的內涵和喻意，牢記董事長的諄諄教誨！爲三鼎永續輝煌努力奮鬥，萬衆一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創織帶的神話！

董事長講話心得15

在參加完邊車隊組織的學習公司基礎管理大檢查動員視頻會議精神後，深入學習公司劉總經理的講話後，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大幹一季度，全力全年生產經營目標充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。

劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動員會議精神全體黨員幹部大會上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、運行模式、市場意識、隊伍建設；並結合實際提出了“六個反思”：就是要反思發展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。

我對此深有體會。公司是以運輸爲主的單位，我們作爲公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務大隊肩負着爲公司和甲方服務的重任，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“站着做人，跪着服務”的服務理念，嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立小車服務大隊的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展要求、圍繞提出的“六個反思”，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。

結合工作實際，我要努力做到以下三點：

1、加強學習能力。作爲一名黨員，需要學習的地方很多，既要學習業務知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善於運用理論指導實踐。

2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照車隊領導提出的`要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿於現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，乾乾淨淨做事，爲車隊和諧穩定積極努力。