管理工作心得體會

當我們備受啓迪時，將其記錄在心得體會裏，讓自己銘記於心，這樣有利於我們不斷提升自我。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會，下面是小編整理的管理工作心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

管理工作心得體會1

20xx年5月，我院在全市政法機關率先實行了一推雙聘人事制度改革，與改革相伴而生的是考勤制度的健全和完善。從此，我院考勤管理告別了由各內設機構自行負責、一月一報的歷史，步入了規範化、科學化的軌道。通過加大考勤等制度的執行力度，我院機關呈現出紀律好、作風硬、效率高、形象佳的新面貌。但毋庸諱言，考勤管理仍時有反覆，甚至留有死角。那麼，考勤制度執行爲何如此難?如何才能攻堅克難?

一、機關考勤制度執行難的原因

機關考勤制度執行不力的原因是多方面的，如機關工作人員待遇偏低，只有少數人花錢請鐘點工，多半是自己處理家務;上下班騎車或乘公交車，在途時間較長。但從認識層面、管理層面來看，主要有：

(一)認識上有偏差。俗話說沒有規矩、不成方圓、端人碗、受人管，作爲機關工作人員，遵守考勤等制度本是天經地義。但仍有相當一部分人認爲上下班早與遲是小節，無關乎三觀的樹立，無關乎在和諧構建中業績的創造，抓考勤，即是捨本求末，是糾纏細枝末節。另有一部分人認爲，上班時間聊聊天能交流思想、溝通感情，聽聽音樂能緩解壓力、陶冶情操。甚或認爲，移動、電信、菸草等行業收入高，抓考勤管理理所當然，在機關工作餓不死、脹不壞，圖的就是輕鬆愉快，抓考勤就是自己人找自己人麻煩，自己人令自己人不自在。

(二)表率作用未能整體發揮。中層以上幹部是一般幹部的榜樣，上級是下級的榜樣。近年來，院機關中層以上幹部積極響應黨組號召，一級帶着一級幹，一級幹給一級看，但仍有少數同志不能以身作則。如在考勤管理中讓下屬爲自己代簽，外出辦私事不向分管領導請假，不但潛移默化地影響着其他幹警，而且己身不正，批評也好、教育也好，難以理直氣壯。

(三)督查不到位。在考勤管理中，最常見的是代簽，幹警之間友愛互助，上下級之間相互打掩護。而要顯廬山真面目，必須要動真格。考勤管理者往往奉行多一事不如少一事，只願做簡單的登記、統計等工作，不願深入瞭解、真正掌握在崗情況。由於查處問題護短、解決問題退縮、處理問題手軟，考勤制度難以落實到位。

(四)科學規範的考覈體系尚未形成。目前，我院對部門的考覈主要是依據各部門在全市業務考覈評比中的排名情況來確定。這樣雖具有橫向的、共時的可比性，但在一定程度上削弱了本院工作的整體性和協調性，特別是容易忽視對考勤制度執行情況的考評。在對幹警的考覈上，是由各部門考覈與量化測評相結合。而在量化測評中，雖考勤執行情況是考覈指標之一，但很少有人據實打分，基本是憑個人印象。考勤指標設置流於形式，科學規範考覈體系有待建立。

二、加強機關考勤管理的對策

目前機關考勤管理還存在着一些問題和障礙，有的還不是一朝一夕能改變的，但這並不意味着可以停滯不前。結合實際探索和實踐考勤管理，是檢察機關管理機制創新發展的重要任務之一。

(一)提高認識，領導帶頭。考勤制度是一切制度和紀律的基礎，考勤管理是機關管理中的一門藝術性科學。加強機關考勤是改進工作作風、嚴肅工作紀律、提高工作效率的切入點，是樹立團結、高效、規範、統一的機關形象，實現單項工作爭第一，全面工作創一流的奮鬥目標的着力點。抓考勤管理，即是抓住了機關效能建設的要害，只有中層以上幹部在充分認識考勤管理重要性的基礎上，堅持律己服人、量寬待人、身先率人的原則，從嚴要求自己，自覺做到五帶頭，即帶頭遵守作息時間、帶頭堅守崗位、帶頭參加集中活動、帶頭廉潔自律、帶頭樹立形象，纔有可能使廣大幹警自覺做到六不讓，即不讓領導交辦的工作在我手裏延誤，不讓正在辦理的案件在我手裏積壓，不讓任何差錯在我手裏發生，不讓來訪羣衆在我這裏受到冷落，不讓小道消息從我這裏傳播，不讓院機關的形象在我這裏受到損害。

(二)強化督查，整體推進。建立由紀監、政工部門組成的督查小組，運用定期檢查和抽查相結合的方法，着力檢查有無遲到、早退、上班時間閒聊等情況，並將每日檢查情況向檢察長彙報後，在全院進行通報。要克服片面追求一招鮮、一枝獨秀的傾向，將考勤管理與一崗雙責制、失職問責制等制度的執行結合起來，整體推進。如一崗雙責制的落實，使部門負責人不能再睜一隻眼閉一隻眼，失職問責制的.實行，使督查組的成員不能只栽花不栽刺。

(三)目標管理，獎懲分明。將考勤制度的執行情況納入目標管理考覈，分類進行細化，按項規定基礎分和加減分標準。並做到四考覈，即定期檢查考覈，平時抽查考覈，半年初考覈，年終總考覈。對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的幹警，按照考覈標準，予以扣分，對嚴重違反制度的個別幹警進行誡勉談話。同時對模範遵守考勤等規章制度的予以獎勵，並將執行情況作爲晉職晉級的依據。

(四)文化引導，凝心聚力。新制度經濟學認爲，人是有限理性的，不是每一位幹警都能理解考勤管理對機關管理的重要性，而考勤制度的執行卻需要全體幹警廣泛認同，自覺遵守。在這種情況下，要想真正實現考勤管理的目的，提高機關效能，少不了檢察文化的引導。因爲檢察文化正是激發幹警的協作意願，統一干警意識的重要手段，有着潤物細無聲的魔力。只有高度重視檢察文化建設，堅持以人文關懷凝聚人，以豐富活動陶冶人，才能達成人人是扇窗、個個重形象的共識，才能增強幹警嚴守紀律、努力工作的熱情和信念。當這種熱情和信念成爲我們孜孜追求的共同目標，迎來的必將是更加團結和諧、高效統一的明天。

管理工作心得體會2

作爲初三畢業班的班主任，其實這個學期的工作任務還是很重的，自己也是挺有一個壓力，可是看到學生們中考的成績出來，我還是感到驕傲，自己的付出也是沒有白費，並且結果也是讓我感到高興的，對此，我也是就初三下學期的工作做如下總結：

一、教學方面

做好了複習的工作，去帶好學生，作爲班主任我也是帶了一門課，課堂的教學複習，考試準備，這些都是進取的去做好，我清楚課堂是十分重要的，並且學生們僅有主動進取的去做好了複習，那麼在應對考試的一個時候，也是能更從容一些，不會擔心太多，爲了避免給他們太多的壓力，我也是不會太多去講一些給他們壓力的話語，同時更多的專注於怎樣學好這個科目。並且也是和其他科目的教師去多交流，瞭解學生們學習的一個情景，教師們也是進取的來做好配合。

二、帶班方面

作爲班主任，從進入這個學期以來我就是壓力很大，我也是頭一次帶初三班級，我也是不明白是否能夠帶好，以前沒有經驗，可是我也是多去請教，下班之後和老教師溝通，並且自己也是進取的主動學習，去了解學生，清楚他們的狀況，我也是明白他們是有壓力的，可是我也是會給他們減壓，有一些壓力是動力，可是太多也是容易壓垮了學生們的，所以，在這方面的把控上頭我也是進取的去做好，不太清楚的'方面也是會去問，儘可能的讓學生們處在進取的氛圍裏面，當然也是有些學生的成績本來就不是太好，更容易放棄，我也是多與他們談心，和他們講道理，期望他們能去重視中考，去對自己未來負責，異常是有些學生本來也是比較內向的更是如此。

三、家校合作

教學不是我們學校的事情，也是需要家長們進取的來配合做好，召開家長會，讓家長也是瞭解中考的重要性，同時也是和他們講解，不能給予學生們太多的壓力，同時也是要多一些的關心，多去了解學生們，經過努力，家長們也是樂於配合，進取的來做好工作，共同的去爲了學生們的中考而出自己的一份力。

一學期下來，其實自己也是感受到這份壓力的重擔，而今卸下來，有簡便，可是也有一些不捨，看着學生們要進入更高的學府求學，也是衷心的祝願他們未來更好，而自己的工作也是要繼續的去做好，同時我也是發現一些問題，是要繼續的提高，去改善的，會在下一次的班主任工作裏面，去做的更好，把學生們帶得更出色。

管理工作心得體會3

經過管理培訓課，讓我對安全生產的重視程度越來越高。安全管理是管理科學的一個重要分支，是以國家法律、法規、規定和技術標準爲依據，採取各種手段，對生產經營單位的生產經營活動的安全狀況，實施有效制約的一切手段，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發生。

安全事故發生比較頻繁的地方往往是工廠，是因爲工廠的帶有危險性的設備較多，如果我們不多加註意和存在着僥倖心理，那就極其容易發生安全事故。所以要做到安全意識在先，安全投入在先；安全責任在先，建章立制在先；延緩預防在先，監督執法在先。狠抓高危行業的安全生產培訓；加強對生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員和特種作業操作人員培訓，提升被培訓者的安全生產全面素質；強化學習培訓宣傳。

想要避免安全事故的發生首要條件是提高自身的安全意識，進行操作前，一定要再三思考，是否自身有做足安全，是否會對別人有什麼危險因素，是否有確定設備處在安全的'狀態。而我們生產單位的安全管理重點在現場因此要做好：①生產現場環境清潔衛生，無髒亂差死角，安全衛生設施完善，附屬房屋窗明壁淨。②機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡迴檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑早冒滴漏。③班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規範化、書寫工整。④材料、器具、斗子擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做物流有序，安全標誌齊全，安全色標醒目。⑤崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組和崗位有安全。⑥班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時瞭解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

總之，安全生產已然成爲企業的重中之重的問題，任何生產都要以安全爲前提。最後感謝老師對我們關於安全的耐心指導，同時認真學習是對我們自己人身安全的負責，是對我們家庭的負責，是對企業的負責。

管理工作心得體會4

在這一個月管理車間的工作,既有歡喜又有累,且夾着些無賴,歡喜的是自己有這個機會來試着管理車間，來訓練自己的領導能力和管理能力，同時也是自己積累的工作經驗得於施展的好時機。累的是這一個月來，每天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。其無奈則是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協調好其的一些人。但總得來說,我盡到自己工作的責任，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的.小小體會：

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監督，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位，下面具體談談自己對他們出現問題的原因主要歸結有以下4個：

1．生活的矛盾帶來工作來，不能把工作做到盡心。

2．雖說他們的工作定位存在潛規則，但由於工作崗位職責不明，而導致配合不好。

3．由於他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同，從而導致了一些問題。

4．出現白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

對於出現這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現實，畢業他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面着手，那就是工資本身。以下是我的幾種解決問題的建議：

1．增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責明確。（這點從目前來看還是有點不現實，畢竟現在整個花邊行業不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節支）

2．若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調結，可能的話加班這塊不要出現不公平性，不過這種方法畢竟不是好的辦法，因爲沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。

3．讓他們幾個也記件，這樣的話便於管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因爲這邊的花邊企業這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：

（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數量進行統計（只需根據每天的成品入庫報表就可得知），每大（小）箱定價多少錢，其封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關於定價這塊可根據以往的數據進行統計分析得出，具體方法爲，抽取兩個忙時的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據大箱的定價一樣。

（2）做管，可根據每個管來定價，每天做的管數可從打卷碼數記錄表獲得。

（3）套袋和過塑也可根據管的數量來定價。

（4）退卷和打卷可根據花邊的卷數來定價，

（5）割樣品可根據碼數來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關鍵，這要根據以往的實踐資料來合理分析後再定每大（小）箱定價多少錢，其封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關於定價這塊可根據以往的數據進行統計分析得出，具體方法爲，抽取兩個忙時的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據大箱的定價一樣。

管理工作心得體會5

近來工作做了不少，每天也忙忙碌碌，好象還是理不出太大的頭緒，如何有效的推進車間基層管理工作?要改善工藝，要降低成本，生產現場如何有效發現問題，持續改進?計劃跟不上變化，如何提高生產車間應變能力，有效的保證生產進度?

經過再三結論各部門生產過程不穩定的原因是，機器故障和產品質量問題經常發生，沒有如何有效的控制、提高質量和提高設備利用率!(尤其是數控車間!)現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題後，人人相互推脫，事情一誤再誤!

目前的工作應該是如何有效的與他人溝通和協調，如何激發基層管理人員的主動性和責任心?對基層管理人員的業務水平進行全方位的培訓，崗位操作技能、生產現場管理、質量監控點、設備檢修、工藝改進、勞動組織、定額管理、成本覈算、班組管理等。車間管理應以市場爲主導，生產責任爲核心開展其它管理。 對現場時刻進行檢查，預防事故的發生。在日常的工作中必須清楚地瞭解下屬的每一位員工的工作能力，採取因材適用的方法，

不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啓發他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛鍊和提高。 領導靠的是自己的真正能力。領導力針對的是團隊而不是個人。然而目前應該努力提升自己的綜合素質，爭取在技術、溝通能力、用人、工作思路等方面提升自己，言前三思。指令一定要合理，下令前要徵詢意見，慎重思考，使指令更具有操作性。避免草率決策、倉促下令，然後朝令夕改的情況。 醜話在前。清楚表達命令的附加內容。言出如山。一旦指令下達，就必須照章辦事，決不徇情。 不怕怨，不怕冤，考覈是管理手段，不能帶絲毫的主觀意見。而一次不公的.懲罰，很可能破壞員工長久積攢的積極性，而失去人心。 根據目前的情況作爲一名領導者要想做好工作，首先要做好協調各種關係的能力，搞好服務工作，但是這些工作也需要各方面的配合。

溝通是爲了一個設定的目標，把信息、思想和情感在個人或羣體間傳遞，並且達成共同協議的過程。根據目前的情況好像就這麼多了!

管理工作心得體會6

一本好書，一篇文章，一段培訓，一段學習，一次參觀，一段經歷，我想都會引起您的共鳴，以下《工商企業管理工作心得體會》由心得體會頻道爲您提供。

我於20xx年3月1日到4月26日在先xx公司進行爲期57天的企業實習，在爲期57天的企業實習中將課堂上所學到的知識運用到實踐中讓我深有感觸，感覺自己所學的知識匱乏和實踐操作缺乏經驗，開始感覺工作無從下手不知所措，現將我的工作進行如下總結:

一、企業文化

每一個企業都應該有一個必備的流程和好的企業文化，首先客戶向經銷商發提貨單然後由業務代表接單接下來將到交給出納員，然後由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒有完美的個人只有完美的集體”

二、成功企業家必備的素質

一個企業要擁有一個好的帶頭人，這個公司才能向遠看向前發展，成功企業家應該心胸寬廣，海納百川，有容乃大。現在企業家如果心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業家擁有寬大的胸懷不僅能夠收攬人心，也能體現自己身邊聚集了許多優秀的人才。還能使人心悅誠服，企業家必須有一個度量，宰相肚裏能撐船，凡事要有度量這是成功企業家的修養，既能體現領導的高尚風格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個勵志建業的標準。企業家有強大的胸懷才能站的高忘得遠，一個企業家應該有豐富的經驗和嫺熟的工作經驗和管理技巧，並且要懂得行業中應該尊從得法律，和具備經營得技巧，對企業和員工負責有能夠承擔風險得責任敢於面對競爭對手給施加得壓力，並且要有創新意識和創新能力。

三、企業需要什麼樣得員工如果說老闆是企業得帶頭人那麼企業得員工就是撐起企業得脊樑，一個好的員工應該要有熱情積極得工作態度，對工作負責也就是對自己負責，有一個好的工作態度，應該對企業忠誠要以正值得態度去面對事情，一個好的員工不應該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協力，要對工作抱有熱情的態度，工作要積極主動要尊重領導的決定，擁有較強的專業知識和實踐，並且應該有較強的'溝通能力，一個好的員工要對自己有信心能夠讓企業自己能給的希望。

四、團隊精神團隊精神是企業的團隊精神是一個企業的靈魂，沒有了靈魂那麼這個企業就沒有了前進的動力和方向，一個企業擁有團隊意識就能解決一切困難，團隊要有合理的團隊分工和具有較強的集體承受能力，只有有團隊精神那麼面對競爭對手就會戰勝它，只有有團隊精神就能夠可以面臨一切困難，一個完美的團隊不能計較個人的得失，一個企業擁有一個好的團隊精神那麼就會勇登高，好的團隊精神，不僅能讓企業的到成長，而且還會讓我們個人的到成長，在團隊中學會配合學會理解。

管理工作心得體會7

經濟體制改革、農村產業結構調整和新農村建設的全面展開，使村民委員會逐漸擺脫了“唯農業”的原始特性。村委會越來越多地涉及招商引資、項目建設等生產經營行爲。村域內出現了村委會、村經濟合作社、村辦企業集團等多種經濟形式。如何加強村委會的稅收管理，成爲目前稅務部門亟待解決的一道難題。

村委會稅收管理存在諸多難點。

一是職能地位特殊，納稅意識淡薄。

村委會實際履行着“一級政府”的職能。這種特殊的地位，導致村委會的主要負責人和財務人員對稅收普遍存在認識上的誤區。如，他們認爲村委會是地方政府的基層組織，不從事生產經營活動，無應稅行爲發生，因而沒有納稅義務。對於出租房屋和土地，他們認爲那是“政府行爲”，是在爲集體謀福利。

二是收入來源複雜，稅與非稅不清。

通過調查發現，村委會的收入來源主要包括出租房屋收入、出租出讓土地收入、土地承包收入、房地產開發收入、集資建房收入、企業上繳利潤收入、企業承包收入、佔地費收入、上級撥款等。由於其收入構成比較複雜，而賬簿設置和財務覈算不完整、不規範，造成應稅收入和非應稅收入劃分不清，應稅收入與實際繳納稅款相差較大。比如在營業稅方面，一些村委會將閒置的房產出租給個人或企業，收取固定的租金，卻不申報納稅。隨着城鎮化進程的加快，舊村改造工程日益增多。個別村委會在完成舊村改建後，將剩餘小產權房屋對外銷售，未對收取的房款足額申報納稅。在個人所得稅方面，村委會幹部的工資支付存在分次支付或年底一次支付的形式。他們很少按規定代扣個人所得稅，個人未足額繳納個人所得稅的情況較多。在印花稅方面，村委會簽訂經濟合同不繳納印花稅的問題較爲普遍。這些合同、協議主要包括與外單位和企業簽訂的房屋、土地租賃協議，與房地產開發公司簽訂的徵地補償協議等。

三是基礎監管不足，逃避繳納稅款手段多樣。

作爲獨特的納稅主體，村委會在稅收戶籍管理、發票管理、財務管理等方面長期處於監管“盲區”。目前，村委會不需要辦理營業執照，也一般不辦理稅務登記。長期以來，稅務部門未把村委會納入正常的稅收管理範圍內。在發票使用方面，村委會取得應稅收入時，普遍不使用正規發票，財務支出用“白條”入賬的問題嚴重。村委會逃避納稅的形式呈現多樣化。比如，以承包合同取代租賃合同。部分村委會在將大量的土地、房屋、設備進行出租時，與承租方簽訂承包合同，造成承包經營的假象，以逃避繳納營業稅、房產稅等地方稅收。用“以支代收”的形式逃避納稅。他們不向經營業主直接收取租賃收入款，而是以爲村裏修路、蓋門面房、搞村民福利等形式抵頂租賃收入，使應稅收入無賬可查。

近年來，**省**市地稅局爲了解決村委會稅收管理難題，在充分調研的基礎上進行了有益探索。他們的主要做法是加強稅收宣傳，增強依法納稅意識；加強納稅輔導，提高納稅申報質量；依託綜合治稅，加大稅款入庫力度。通過採取這些措施，**市地稅局對村委會的稅收管理工作走上了規範化道路。20xx年，該局入庫村委會稅款1300萬元，佔總體稅收的0.8%。實踐證明，農村村委會也是不可忽視的稅源。

爲進一步加強村委會稅收管理工作，筆者建議，一方面，應根據《稅收徵管法》、《發票管理辦法》等法律法規要求，針對村委會的特點，制定相應的`稅收管理細則，建立村委會納稅申報制度，對其納稅申報、發票領用和開具等進行規範和統一管理。另一方面，針對村委會應稅項目發生很大變化的現實情況，對個別稅收政策進行調整。例如，某村委會實行舊村改造，建造房屋後以成本價甚至低於成本的價格銷售給本村村民。此種行爲並非純粹的經營活動，而且受益者是農民。但是，根據《營業稅暫行條例》規定，該村委會仍需繳納營業稅。對此類行爲，在稅收法規中應給予新的界定和解釋。從解決“三農”問題的角度出發，根據村委會應稅收入的構成情況，應制定更爲詳細的稅收政策，以降低村委會的稅負，促進農村經濟又好又快發展。

管理工作心得體會8

時間飛逝，20xx年早已經遠去，回想20xx年我都做了什麼事情?細思索還真的說不出到底做了多少事，取得了什麼樣的成績。有人會疑問“你在公司什麼崗位呀，一年到頭做了什麼?怎麼會一點成績都沒有?”是的，綜合部的工作就是這樣，每天忙忙碌碌，而且繁瑣。我是綜合部一名綜合管理員主要協助綜合部主任，處理各類文件的編制、信息報送、後勤的保障、安全生產及一系列臨時的、突發的交辦事項或任務，千頭萬緒，繁雜瑣碎。正是這些工作，使我思想上、學習上、工作能力上都有了不同層次的提高，使我慢慢地成長。

回顧以往工作，只記得自己在工作所犯的每一個錯誤和想把工作做好的迫切心情。“一個艦隊決定它速度快慢的是那個最慢的船隻”，這句話時時提醒着我在工作要事不避難，勇於擔當、奮勇向前，也正是對所犯下的錯誤不斷總結以驗教訓，讓我明白做好一項工作不僅需要勤奮努力，更需要細緻用心。

對待下達的階段性工作，不等、不靠，主動着手，提前準備;對領導臨時交辦的任務、突發情件等非定性工作，要養成急事急辦，特事特辦的習慣，儘量把問題想在前面，把工作做在前頭，才能確保交辦的事項在規時間內有着落、有反饋。

二、承上啓下，細緻細心。

“身爲兵位，胸爲帥謀”，要不斷提高爲領導服務的意識，協助好綜合部主任當好參謀。對於收發文件、編髮信息、博文審批等，這些工作看起來是小事，耽誤了就是大事。爲此，工作中我必須做到積極主動，細緻細心才能確保辦公室日常工作的順利進行，有條不紊，有理有章。

三、把握全局，追求完美。

堅持從全局上，從領導的角度和高度去思考，着力爲領導着想。堅持從服務工作上的小事做好，從點點滴滴做起，通過辦好每一個小事，完成服務工作的大事。始終樹立“綜合部工作無小事”的思想，對細微的事不馬虎，高標準嚴要求辦好每一個小事，力求實現工作的“零失誤”，防止因1%造成100%的失敗，回顧自己以往曾經犯的.那些錯誤，大多是因爲馬虎大意，心存僥倖，在這方面我還需要付出更多的努力。

四、知難不難，迎難而上。

綜合部工作千頭萬緒，壓力大，責任重，時間要求，質量要求都很高，這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項工作，把它看作是一個機遇，一種光榮，一份責任，一項使命。“華山再高，頂有過路”，沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。

我非常感謝公司給我提供了這樣一個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。

管理工作心得體會9

一、求真務實的原則

基層管理工作必須立足於本單位、本崗位的實際，腳踏實地，求真務實，來不得半點的虛假或含糊。這是因爲，基層崗位往往都是一個單位或一個部門實現職能、產生“成品”最後的“關口”，體現出的必須是“實打實”的東西。如果在這個“位置”不按既定的程序做，務虛、玩花樣、搞“創新”，那它所生產的不是“廢品”就是“僞劣”!

二、規行矩步的原則

規行矩步，成語的意思就是嚴格按照規矩辦事、毫不苟且的`意思。成語的解釋雖然含有貶義的成分，但如果把它用在基層崗位的管理上，它是再合適不過了!!如前所述，因基層崗位是實現職能、產生“成品”最後的“關口”，“位置”的特殊性，就決定了它必須是嚴謹、有序、規範的。而如何保證它做到這一點?這就需要嚴格的貫徹落實規章制度，用規章管理，用制度約束，並且做到制度目前，人人平等，獎罰嚴明!!特別是獎罰嚴明，它即是管理程序中的必須的環節，又是保證規章制度得到最大化貫徹執行的唯一保障!!它們環環相扣，缺一不可!!

三、身先士卒的原則

俗話說得說“火車跑得快，全靠車頭帶”、“打鐵還需自身硬”!而且，這也是我黨多年以來一直在努力倡導並曾卓有成效的好傳統、好作風。只是這些年來這些優良的傳統和作風在有些人的眼裏不再“時尚”、不讓人“待見”、傳承的少了……現實的表現雖然如此，可並不能說她就是糟粕或“out”了，甚至還可以這樣的說，當今的一些問題和矛盾的根源就在於此……!!!!所以，要做好包括基層管理在內的各項工作，解決現實中存在的種.種問題，各級領導幹部必須堅持身先士卒、以身作則的傳統工作作風，要求同志們做得到，自己首先要做得好，以德服人!!

四、弘揚正氣的原則

管理的目的是“生產‘過硬’”的“產品”，“過硬”的產品又是靠“過硬”的團隊來實現的!!而“過硬”的團隊更是靠“弘揚正氣、抵制歪風”、“堅持‘大原則’，反對‘潛規則’”以及倡導公正民主、獎優罰劣、能上庸下的思想宣傳教育工作與具體的行政措施來促成的!!在弘揚正氣的環境裏，即能營造出一個單位崇尚求真務實、唾棄弄虛作假的良好風氣!!更可以在單位或企業內部開創一種努力工作、盡職盡責、務實進取者光榮;低級趣味、庸俗行爲、碌碌無爲者可恥的工作和思想氛圍。讓勤奮工作的同志享受到尊敬和實惠，讓不思進取者受到蔑視和懲罰，歪門邪道也更沒有了氾濫的空間。堅持經常、持之以恆，漸漸的，一個“過硬”的團隊也就此鑄成!“產品”也必定“過硬”!!

管理工作心得體會10

隨着我們公司的發展壯大，我們也伴隨着公司的成長而成長，作公司飲料車間的一名統計管理員，回首走過的路，有喜悅也有遺憾，有好的一面，也感覺到存在的不足。本着向大家學習的目的，特藉此機會我將在生產統計管理等幾個方面向各位回報下自己工作心得，並期待得到大家的指正。我相信幹過統計的人們都知道，其實統計工作是一項要求具體、詳實、細緻而又十分繁瑣的工作，作爲一名統計人員，我知道我們必須要有科學的`態度、嚴謹的作風和任勞任怨、吃苦耐勞的工作精神。多年來,我也一直在堅持自己的夢想，努力地奮鬥着，爭取能把自己的畢生所學用到我們的實際生活中去，爲公司的統計工作做的更好、更出色。對於做好統計管理工作，我的體會是:首先，認真統計、準確編制是搞好統計的關鍵，因爲我們的統計工作做得優與劣、粗與細直接關係到統計數字的真實和準確性。作爲一名統計管理員，要敢於迎接挑戰，不僅要完成本職工作，而且要做好本職工作，成爲一名優秀的統計管理者，我認爲應該做到以下幾點：

一是忠誠企業、熱愛企業：我們公司提倡以“家”文化爲準則來使得公司與員工之間和諧相處，而我們認爲作爲公司的一名員工，對企業更應持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態來作爲個人的行爲準則。

二是加強統計基礎管理工作：建立健全的原始記錄、統計臺賬，做到數出有源，提高統計數據的質量。多年來,我自己在搞好我們飲料車間統計工作中,認真遵循“準確、及時、全面、系統”這“八字”方針,促使我們車間統計工作逐步規範化、系統化、科學化。

三是要有學習精神：我想我們大家都知道，生活在新時代的潮流中，我們的社會在不斷髮展，科學在不斷進步，知識在不斷更新，因此，我個人認爲作爲一名統計管理員，一點要發揚學習精神，遵循“活到老、學到老的古訓，持之以恆，孜孜不倦。四是關愛員工形成親和力：一個車間管理者如果你能熱愛員工，並能讓大家充分體會到你的關愛，在班中當好班長，員工中當好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。

五是班子要團結，才能形成戰鬥力：想要快速高效的完成統計管理工作，需要一個團結高效的工作團隊，而如何在形成高速高效的同時保持工作團隊的團結，歸納一下可分爲以下幾點：1、分工明確;2、培養集體意識;3、加強自我認識;4、學會換位思考。只有將以上各點綜合在一起，才能促進班子的和諧相處，形成一個團結統一的戰鬥堡壘。只有班子團結了，才能把工作目標貫徹到員工隊伍中，才能團結一致高速高效的完成各項統計管理工作。六是服從中心工作、接受領導安排：在工作中，力求工作的重要性和責任性，優先做正確的事，而不僅僅只是把事做正確，同時面對紛繁複雜的統計管理問題，從上往下抓起也是非常必要的，只有決定好了最根本的工作方向，即決定好要做什麼，如何去做，纔不會在面臨事情的時候弄得一團糟。還有需要遵循抓大放小的工作原則，大人物、大崗位、大產品、大客戶、大活動都需要優先考慮。

回顧今年來的工作，按照工作的要求，尚有很多不足有待改進。以上是我在幾個方面做得工作心得，也算是我的一個工作回顧和總結吧，今天藉此機會向大家做個簡單彙報，希望得到大家的指正，謝謝大家。

管理工作心得體會11

班級管理是一項重要工作，關鍵在於一份責任心、一顆愛心和一套創新的管理方案。

一、責任重於泰山

作爲班主任，自己總覺得就應該比別人思路更開闊些，辦法更多些，責任更重些。一個班級就如同一個家，學生如同孩子，班主任就是這個家的當家人，孩子的方方面面自己必須瞭如指掌，因此教育方法就要靈活多樣，還有要因材施教。

關注學生的學習、生活，更要關注他們的身心健康、人際交往、思想傾向以及行爲習慣。班主任有責任讓每一個學生健康快樂的成長，同樣有責任讓這個家充滿生機，充滿和諧、充滿激情和成功。那就是班主任應本着建設一個具有優良班風，培養一批立志成才的學子的目標而努力。有責任讓優秀生德才兼備，有責任讓中等生信心百倍，有責任讓落伍者幡然醒悟，改過自新，奮勇直追!那就得有一顆慈愛、寬容、樂觀的心。

二、 讓陽光灑滿教室的每一個角落

但凡是學生，哪有不犯錯誤的?有責任心但沒有愛心的教師只會對學生大呼小叫，指責批評，甚至恨鐵不成鋼，採取極端而粗暴的懲罰，結果會是越罰越落伍，越罰自己的威信會越低。因此，有責任心還有具備虛懷若谷的胸襟和孜孜不倦教育爲主的愛心。

每個班級不可能都是可造之才，也不可能全是十全十美的學生，那麼對調皮搗蛋的學生的教育問題仍是目前教育界的熱點話題。如何教育好後進生和頑劣生，值得大家共同關注，但有一點我看是必不可少：那就是必須擁有期待改正的愛心。如果一說某某就心生厭惡甚至想放棄驅逐的想法，那麼某某最終會走上另一條厭學之路。愛生不是放縱，更不是放任、放棄，愛生是要本着從根本上讓其轉變，讓其走上正道;愛生也是對他未來發展的規劃，要老師耐心勸解，悉心引導。

同樣對於優秀生更要愛中帶嚴，嚴慈相濟，纔會培養更加優秀的人才，只有關注好各種學生，並能正確引導，相信開花結果亦不遠矣。

三、管理創新勢在必得

有責任有愛心可以讓學生感到一種溫暖與親切，爲其創設一種有利於其發展的和諧氛圍。但面對層出不窮的教育管理中的新現象，如何管理起來更加順手和行之有效，還必須有一套措施得當的.管理方案。

我的管理理念是：“激勵爲主，刺激爲輔，轉變爲本”，具體管理機制：以成長檔案爲線，實行組長負責制，抓好課堂管理;同時開展每日監督機制，關注重點生的動態，有效遏制不良風氣的擴散;開展節假日彙報制，讓校外空白監控得以實現。

另外兼顧爲班級服務的學生，如：班幹部、值勤組長等等，實行每月補助加分制，其基本思路就是抓兩頭，促中間。

管理原則與氛圍：開始激發潛意識上進心，同時要公平合理，獎罰分明;第三要及時總結，以小組長爲小單位，實行復查監督，以大組爲大單位，實行總結匯報。

俗話說：道高一尺，魔高一丈。方法是想出來的，但最關鍵是你對班級的關注程度，也就是你本着一個什麼樣的心態面對那幾十雙眼睛。

用心去發現，原來班級處處皆學問;用心去體會，原來這兒風景一樣怡人。

管理工作心得體會12

在平時的管理工作中，我認爲園長深入一線進行精細化的管理十分重要。只有堅持精細化的管理，才能不斷提高工作質量。下面，談談我們的做法和體會。

一、鍛鍊活動。

幼兒園每天必須保證幼兒一小時的戶外體育鍛煉，因此，我們十分重視這一工作。特別是幼兒的韻律活動，每學期我們都認真選擇音樂進行創編。我們採用的集體-討論-修改-確定的方法。首先由年級組長挑選音樂，由我們園長室聽審，符合要求後再由年級組長和教師一起創編動作，再由園長室觀看，我們及時提出意見和建議，年級組再進行修改，最後確定教給幼兒。經過討論修改，保證了我們韻律操的`質量。同時對每天的晨鍛，我們行政人員每天參與檢查，確保了整個活動的有序和有效。

二、教學活動。

爲了提高教學質量，我們加強對教師的指導。經常開展隨堂聽課、評課活動，目的是發現問題及時給予意見和建議。對於各類開放活動，我們也做到全面瞭解和指導，如家長開放活動，我們要求教師將準備好的活動設計交於園長室，對於每個活動我們都認真思考並提出合理的意見和建議，通過我們的把關，家長開放活動的質量也不斷提高。對於一些教研課，我們更是加強對教師的指導，特別是對青年教師，我們手把手的教，不厭其凡的指導也使我們教師的教學水平不斷提高。

三、環境創設。

環境創設也是幼兒園的一項重要工作，創設良好的遊戲環境對幼兒的成長很重要。我們幼兒園之所以能形成環境創設的特色，一方面是老師的心靈手巧，同時與我們在觀念上對老師的引導，在內容上給老師的指導是分不開的。如：創設春天主題的環境時，我首先圍繞創設出有特色的春天遊戲環境進行認真的思考，然後再給教師建議。如：大一班以春竹爲主、中二班以花爲主、小三班以動物爲主、中三班以民間特色的春天爲主，在這樣的思路下，經過教師的靈巧雙手，一個充滿童趣，富有特色、豐富內容的遊戲環境就形成了。

總之，作爲幼兒園的管理者，不應該是高高在上的，而應該是一個精通業務的全面手，並能真正投入到實際工作去研究、去思考，給予教師觀念上和業務上切實的引導和指導，這樣才能實現高效的辦園質量。

管理工作心得體會13

古今之成大事業、大學問者，必經過三種之境界：‘昨夜西風凋碧樹。獨上高樓，望盡天涯路’。此第一境也。‘衣帶漸寬終不悔，爲伊消得人憔悴。’此第二境也。‘衆裏尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。’此第三境也。

酒劃只解決50%的問題。

三流的點子加一流的執行

如果你有一件工作必須趕快做，把他交給那個最忙的人準沒錯。

能不能幹成事，首先要看有沒有激情。

當你沒空休息的時候，就是你該休息的時候了。

人的能力是有差異的，要承認人的差異，對人的不同貢獻給予不同回報，要讓每一個人都羨慕貢獻者，模仿貢獻者，不斷地激發自己向優秀人才靠攏。

人才引進要思想解放，引進五個人，有兩個人很行的話就保本，有三個人很行的話企業就賺了。

成功就是將簡單的事情重複做。

沒錢的時候錢最重要，有了錢以後人最重要。

如果敵人讓你生氣，那說明你還沒有勝他的把握;如果朋友讓你生氣，那說明你仍然在意他的友情。

如果不在質上斤斤計較，就難在量上綽綽有餘。

捨得捨得，有舍纔能有得，小舍小得，大舍大得，難捨難得，不捨不得。

提不出問題是最大的問題。

如果不知道自己是什麼，那就什麼也不是。

沒有重點突破，就不能各各擊破。

成功就是比別人優秀一點點。

誠信，像房子的地基，假如地基比較弱，在上面蓋一所大房子，一旦有風暴就會被吹倒。

對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養;對部屬謙遜，是一種尊榮。

卡立在生意上的.友誼遠比建立在友誼上的生意來得好

我爲什麼要做第一名?那只是一個結果，一個統計的結果。……對一個企業來說，要想持續發展下去，關鍵還於保持持續的核心競爭力。

我們生就一條舌頭和兩隻耳朵，以便我們聽得多些，說得少些。

上帝，幫我提防我的朋友吧!至於我的敵人，我自會對付。

生性多疑者促使別人背叛他。

在只應講理之處別尋求使用權力。

公平到了極端就變成極端的侮辱。

一旦你吸引了人們的注意力，絕對不要讓它溜走，如果羣衆的目光轉向其他人，那麼你的損失將無法估量。

不屑於閒談的領導者會讓人們感到難以接近。

一時的興奮和令人激動的勝利會導致致命的結果

事物只要尚未達到至善的境界，他們就會一直不斷地得到補益;一旦達到至善的境地，它們就會趨於衰弱。

賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。

天下事，以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九。

如果沒有做到第一，就要通過戰略找到合適的方式成爲第一。

讓你的種子發芽，讓你身邊的人不斷髮展和創新，而不是控制你身邊的人。學校的成功需要集思廣益，所有的人都要有激情。

中關村雖然看起來很火，其實就是一種農村經濟。因爲在這裏，誰推出了新的、有市場的產品，馬上就會被其它企業所效仿，就像一個農民今年種土豆賺了錢，明年全村所有人都種土豆一樣，可重複性、可模仿性非常強，但都做不大，做不長遠。

八分人才，九分使用，十分待遇。

管理工作心得體會14

班主任是學校中全面負責班級領導工作的教師，在完成教育教學任務的同時，又肩負着培養教育下一代的重任。因此，在培養符合社會發展需要人才的事業中，班主任起着較爲重要作用。班級是學校教育教學工作的基層組織，是教師和學生開展活動的最基本的組織形式。學校中的教學工作和思想品德教育工作主要是通過班級來進行的。班主任在工作中如何讓學生得到全面、健康的發展提高，這是一門藝術。

班主任是全班學生的組織者和領導者．班主任對班級的治理是通過培養堅強的班級領導核心，組織井然有序的課堂教學和開展豐富多彩的教學活動進行的。班級治理既要調動起學生參與班級活動的積極性，又要注重發揮班幹部放手治理的.主動性和責任心。班幹部是班級的核心，是班主任的得力助手，班幹部在班級治理中的核心作用發揮出來了，班主任就能從繁忙的工作中解脫出來，既培養鍛鍊了班幹部又提高了班級治理效益。熱愛本職工作，熱愛學生，取得學生的信任．

作爲一名合格的人民教師，首先得熱愛本職工作，忠誠黨的教育方針，只有這樣才能全身心地投入到教育事業之中，以校爲家，愛生如子。作爲班主任，要作好自己的工作，就必須善於研究小學生的生理特點、心理特徵和行爲習慣，善於瞭解學生、熱愛學生、關心和幫助學生，和學生打成一片，學生才能親其師，信其道。其次，作爲班主任在班級治理中，要熟悉到教師與學生在人格與地位上是平等的關係，尊重學生，學會與學生交朋友。

在教育教學工作中，班主任肩負的使命既光榮又神聖，班主任不僅應是一名好老師，學生的良師益友，而且非凡是要關心學生的全面發展，加強每一個學生的素質教育，真正成爲學生健康成長的引路人。引導學生在德、智、體、美、勞諸方面得到全面而充分的發展。

在校內，對學生教育直接有影響的，除了班主任以外，各科教師也很關健，班主任與科任教師共同對學生進行教育，班主任是核心，起着協調、組織和領導的作用。要帶好一個班集體，就必須和每一位任課教師密切配合，這樣，才能全面瞭解和把握每一位學生的具體情況。俗話說得好，衆人拾柴火焰高。

要培養班風，首先要確定班級奮鬥目標，它是一個班級的努力方向，班主任要把全班學生的心凝聚起來，靠的就是目標，經常開展活動，創造良好的氛圍，給學生以榮譽感，從小培養學生良好的行爲習慣。在教育教學中，常有學生犯這樣那樣的錯誤，我們不能因爲學生的錯誤就對學生辱罵或進行體罰，對學生的辱罵就是心靈施暴，它可使學生的人格受到欺侮，嚴重的可造成其他後果。我們班主任應時時注重不要給學生施暴。前蘇聯聞名教育家蘇霍姆林斯基曾說過，自尊心是一種常脆弱的東西，對待它要極爲小心，要小心得像對待玫瑰花上顫抖欲掉的露珠。教育成功的祕密在於信任學生，只有尊重學生人格，顧及學生的自尊心，學生才能信任老師。

總之，創新教育下的班主任工作是光榮而艱鉅的，在班主任具體工作中，把握學生的心理特點，做到“情”、“理”並舉，“嚴”、“寬”同施，充分調動學生學習積極性，從小明辨是非，向着正確的方向發展。

管理工作心得體會15

不知不覺本人擔任店裏班組長一職已有一年，在這一年的工作中，我一直努力的做好本職工作，現就自身工作總結一些體會，同時也希望得到各位領導的批評與指點。作爲門店管理者重要的是思維清晰，嚴已例人，靈活處事。

1、不管企業大小都會有規矩有制度。一個書店就是一個團隊,一個好的團隊是靠大家遵守制度維護制度的情況良性發展。作爲一名管理者,首先自己要按照制度去做好,去帶動大家,要讓大家看你怎麼做,如果別人嫌髒嫌累的活你去幹,別人遵守不了的你去遵守,這樣下來,你的員工會自覺的去服從與支持你,因爲你給他們樹立了榜樣,不嚴已如何例人,否則也很難管理員工。

2、管理者的帶動性,和諧性,積極性、這很關鍵,主動融入到員工的隊伍裏,瞭解員工,並幫助員工克服工作中出現的問題。不要每天板個臉皮拿領導的架子,做事情不要帶個人情緒,每天要積極的穿越在客人與同事之間,讓自已開朗和優質的服務感染大家,只有輕鬆的氛圍纔會讓員工積極,讓客人舒服。

3、對每一位員工的'工作都應做到公平，公正，不能偏袒。紀律嚴明，一視同仁。爲上進的員工給予表揚，爲工作不認真懶散的員工給予批評，作到獎罰分明。

4、堅持維護與學習，我們要通過學習充電來維護店的聲譽品質，立場穩定。不斷努力學習圖書業務知識和有關工作知識，更要多組織店裏員工的學習和學習機會，把技能學多了學好了，才能不斷創新，才能給客人吸引力，才能讓員工有上進心滿足感。

5、服務質量，在我們這個服務行業，就要明白顧客是‘上帝’，以‘顧客是上帝’爲宗旨，對待客人要做到主動，熱情，耐心，周到的服務。要員工們都要做到，要讓員工們都明白只有服務好了，信譽纔好，利益纔好，把企業的利益放在第一位，就是自己的利益。以上幾點是本人的幾點心得，在工作中，尚有許多不足，在今後的工作中我將盡自己最大努力把工作做好，做細，做精。