員工執行力培訓

通過《高效執行力》講座培訓學習，讓我真正感覺到受益非淺。使我在今後的工作中確立了更明確的方向和信念，更好的促使我做好本職工作。現將學習的一些心得、體會簡單總結 ：

1、由內而外，全面塑造新自我

高效執行力的培訓中學到了： 觀念決定思維，思維決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運 。以後的工作中，我將通過不斷地努力學習，掌握新知識，掌握新技術，提高自身的綜合素 質，具備落實執行力的能力。對於自己職責範圍內的工作，我將毫無 疑問地、自覺地、主動地承擔起責任來，我將以“這是我的工作，我 必須去做”的態度，而不是找理由、找藉口、提困難而回避執行、拖 延執行。如果個人實在難以解決的，請示領導後也要想辦法解決，而 不是說有困難就避，就可以給自己不予以執行的理由。強迫自己養成 良好習慣，凡是工作中的大小事情，都要持續不斷去加強，直至最終成功。 藉口對自己的成長是極爲不利的， 只有嚴格要求自己才能逼迫自 己不斷獲得提升;對於團隊管理也是如此，只有形成結果導向、相互 競爭的追趕機制，要求每個人對自己負責，對結果負責，才能 幫助每個人都獲得提升，這樣纔是對團隊成員對自己真正負責任。工 作中，我不但要這樣嚴格要求自己，而且要用同樣的理念，鼓勵、督 促我周圍的同事也應如此。

2、保持樂觀積極的心態從細節做好，把工作做到極致。

關注細節，從小事抓起。我將始終保持樂觀心態，嚴要求、高標 準地幹好每一項工作。力爭精益求精，要幹就幹出水平，而不是馬馬 虎虎、流於一般。 保持積極心態的人就像天上的月亮，照到哪裏哪裏亮。在平時的 工作中也要用好的心態、態度和恰當的方式鼓勵同事和員工，調整好 心態，認真對待每一件事和每一項工作，即使很不起眼，也不引人注 目。 工作中我要充分發揮潛意識，發揮超常能力，把工作做到極致。 應該增強事業心和高度責任感，認真做好每一件事;對上級的工作， 必須不折不扣、保質保量按時完成。如果我們追求的是要達到最好的 效果，那我們的結果至少能獲得比較好的效果;如果我們僅僅追求比 較好的效果，那可能就只能得到一般的效果。 其實，很多工作是需要不斷改進和創新的，如果僅僅沉溺於瑣碎 事務，滿足於按過去的老辦法處理問題，而不去主動思考優化提升的 辦法，那就是“做任務”而不是“做結果” 。

3、加強團隊意識，發揮團隊的強大作用。

要提高執行力，不僅要 求每個部門和相關人員提高 “個體” 的執行力， 還要發揮大家的作用。 帶動身邊的人把工作做好，這樣才能提高整個企業的執行力。 團隊的凝聚力就是執行力的表現， 在這個團隊中領導的作用是核 心凝聚力，一個執行力組織，不僅要求領導人的高執行力，也對團隊 每個成員的執行力提出了要求。 我們每個人不可能都成爲團隊的領導。

但是，我們每一個人通過努力，都有可能成爲平凡崗位上的先進、榜 樣，成爲事業上的成功者。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成 長，提高對日益複雜的社會的應變能力，從而帶動整個團隊成爲最優 秀的組織和集體，使這個團隊具有最高效的提高執行力，這樣的團隊 將攻無不克，戰無不勝。

　　範文二：

xx精神讓我們再一次，一起爲了堅定的掌聲而努力;再一次，讓我們爲了成長積蓄的力量而迸發;再一次，讓我們爲了離追逐的夢想更近一些;再一次，讓新的自我誕生;我看到了在困難中匯聚在一起的力量;我讓看到了，不善於舞蹈的丁鑫在講臺跳《小蘋果》的身姿，陳主管在每堂課上高舉的手臂，賣包子的大叔分享學習體會……。

培訓結束已有多日，但課堂上同事們的精彩瞬間，《鷹之蛻變》、《栽樹的故事》、《火車票的故事》、《泰國東方成功祕訣》在腦海裏依然在迴盪。在培訓前，我認爲執行力的定義是時時刻刻，按時保質保量、踏實完成工作。培訓後，我才明白完成任務≠結果。

體會一：不是問題決定了結果，而是態度決定結果。《九段祕書》使我們記憶深刻，最高段是一位遇到問題想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果不但圓滿完成任務還可以形成標準化、定期跟蹤、形成不依賴於任何能人的會議服務體系。反思，我們在工作中遇到問題一籌莫展、不思進取，結果是問題依然存在。真正使我們讓工作滯後的不是因難，而是我們在接到任務以後的反應。我們沒有把重點放到結果上，被“完成任務”迷惑了。其實，在大多數情況下，對於我們想要的結果，不是辦不到，是因爲我們沒有執着的去辦到。

體會二：什麼是任務?什麼是結果?課堂上楊老師提問：“上班是任務，什麼是結果”，90%的人異口同聲地說“下班是結果”。在理理解了結果的三要素後才知道，“上班是任務，創造價值是結果”羞愧、自責，不能認識工作的重要性，不能領悟領導的意圖，馬虎應對，甚至隨意降低執行的標準和要求，認識不到位，怕有閃失，怕負責任，顧慮重重，最後什麼也沒有做成。目前，招聘難，促銷員管理難這些看似普遍存在的問題，十分棘手。在我們眼睛裏只有困難，沒有結果。反之，每位員工在所住小區、親朋內進行宣傳，每人爭取爲公司推薦二人。每個老員工三個月內定向帶5名新員工，管理人員半年內帶5名優秀店長，我們的工作有那麼難嗎?所以先看結果，困難會逐步變小，即日起這句話也已經成爲了我工作、生活的主要方向。