學習從多請示引發的思考心得體會大綱

請示彙報是一種工作制度，也是好的工作方法。每一項工作都是全局的一部分，讓上級掌握其進程、知曉其關鍵，有利於及時改進調整、確保不跑偏錯向。下面是本站小編整理的學習從多請示引發的思考心得體會，歡迎大家閱讀!

　　【學習從多請示引發的思考心得體會1】

當前，黨的羣衆路線教育實踐活動正深入開展，各級領導幹部按照中央的要求，積極深入羣衆、密切聯繫羣衆，爲羣衆排憂解難。在實際工作中，卻出現這樣一個“怪”現象：有的領導幹部精心出謀劃策，但羣衆對此卻並不“買賬”，甚至還有牴觸情緒。究其原因，根子還是出在領導幹部身上。

有的領導幹部出發點是好的，積極爲羣衆的生產生活想方法、出點子、謀思路，那爲何羣衆卻不“感冒”呢?原因之一就是習慣於對羣衆作指示，把自己的“美好願望”當成羣衆的“幸福追求”，效果往往適得其反。要改變這種“你有心搭臺、我無心唱戲”的尷尬局面，領導幹部就要對羣衆少指示而多請示。

首先，自身定位要準。有的領導幹部對自身的定位不準，官僚作風氣息太濃，認爲自己是“領導”，在思想認識、眼界視野、能力水平等方面自然要比羣衆強，習慣於高高在上、自作聰明作指示，這樣的“指示”並不能有效指導羣衆開展工作，羣衆當然不滿意了。領導幹部深入羣衆、聯繫羣衆，最終的目的都是爲羣衆謀利益，就要站在羣衆的立場上想問題，把自己當成普通羣衆，和羣衆“同坐一條板凳”，虛心向羣衆學習、真心向羣衆“請示”，而不是對任何問題都拍腦袋決策、拍胸脯表態。

其次，調查研究要實。沒有調查就沒有發言權。調查研究是科學決策、解決問題的重要方法。有的領導幹部平時不注重調查研究，下基層調研“坐着輪子轉、隔着玻璃看”，和羣衆座談只求“照張相、見得報”，不注重聽取羣衆的意見和建議，亦或是盡撿“順耳”的聽。缺乏“實打實”的調查研究，在工作中就會脫離實際亂指示、瞎指示。曾經就有這麼一個事例：一位領導到基層調研，看見當地很多荒坡，就“指示”說要合理利用荒坡發展林業，當地陪同的一位基層幹部接過話說，要發展早就發展了，只是荒坡地質條件不好，不利於高大樹種生長，讓這位領導頓時尷尬無比。

第三，工作方法要活。俗話說，“砍的不如旋的圓”，在同羣衆打交道的過程中要注意方式方法，可能你的決定是正確的、措施是可行的，但是你卻用“指示”的口吻同羣衆交流，那羣衆自然不把“指示”當回事了。有基層幹部講到，同羣衆打交道智商高不如情商高。很多時候，“指示”不如“請示”管用：你用“請示”的口吻同羣衆交流，羣衆會感受到尊敬之意，自然會把你當“自己人”看待，那麼你好的決定、想法、措施自然就會被羣衆理解和接受，工作開展起來自然得心應手。

在實際工作中，是“指示”管用，還是“請示”奏效，孰是孰非，領導幹部自會知曉，羣衆更爲心知肚明。

　　【學習從多請示引發的思考心得體會2】

在日常工作中，請示彙報是一種工作制度，也是保證工作高效有序、不輕易出差錯的.重要方法。然而近來卻呈現另一種態勢，僅僅籌備一項會議或者出席一項活動，各類請示文件層層批轉，又或者籤批一些需處理的文件，也是多級請示多方運轉，在籤批上卻絲毫不加思考，一切交給上級領導，更不論在一些突發性事件的處理上，一味的堅持着態度正確的多請示，到頭來倒是把自己撇了個一乾二淨，置身事外，當成了“隱形人”。

“沒頭腦”式的多請示體現了能力缺失。全面深化改革到今天，動真碰硬的時刻早已到來，摸着石頭過河也需一步步踩實。少數幹部不能認清如今的複雜局面，不能產生“本領恐慌”緊迫感，面對新形勢新局面下的工作，一來不能及時認清本質，把握重點，梳理不清來龍去脈，二來無法有效應對，積極謀劃，只能被動的當“傳聲筒”、“小廣播”，自然只能遇事必請示，凡事必彙報，而把所有的難題都丟給領導，自己當起了旁觀者。

“縮手腳”式的多請示本質是不敢擔當。當工作複雜多變，個人難以把握的時候，當然要及時請示彙報，領導會從更高的角度來把握全局，把準方向。當前，高標準多樣化的任務越來越多，從信訪維穩到扶貧攻堅，社會變革期對幹部的能力素質提出了更高的要求，很多工作既需要幹部及時梳理思路，請示彙報，也需要快速反應，當機立斷，把一些前期工作及時做好，給領導留下充足的決策空間。如果看到壓力就想推，看到矛盾就想退，一句“我已經向領導請示過了”來安慰自己，看似是小心謹慎、安全穩妥，實則是規避矛盾，不敢擔當。

以強化能力踐行好乾部標準。按照“信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準對錶看齊，堅持組織原則與個人擔當相統一，既不做埋頭蠻幹的“獨斷派”，也不做畏縮不前的“太平官”。要有身在兵位，胸爲帥謀的工作方法，準確把握上級精神，善於站在領導的角度去思考問題、謀劃工作，如此一來，在工作中向領導的請示彙報自然更加貼合工作大局，工作效率也會大幅提高。

以包容的機制保護擔當的幹部。在職責範圍內敢於拍板，勇於擔當的幹部，通常個性鮮明，有魄力、能幹事，但也容易得罪人。因此各方面對他們的認識也不盡一致。組織上要進一步建立健全容錯糾錯機制，強化正向激勵，堅持實事求是的原則正確的對待此類幹部，爲他們說公道話，形成積極幹事、高效請示的工作局面。